領導在員工大會發言稿3篇大綱

在不斷進步的時代，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的領導在員工大會發言稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

領導在員工大會發言稿 篇1

各位領導各位同事：

大家上午好！我是休閒部的趙雙，今天很高興能站在這裏代表員工發言。

衆所周知，20xx年是奧運年，在這個特殊的大氣候下，我們洗浴行業受到了很大的影響，酒店經濟收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領導團隊在各方面都做了努力，特別是在員工這方面，這是每個人都感受到的。領導對我們員工全面的培訓和考覈，不僅提高了我們的業務技能和知識水平，而且取得了不錯的成效。“內部選拔，任人唯賢”給我們員工更廣闊的發展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業中處於領先水平。

領導爲我們所做的這些無不爲我們員工着想，視員工爲家人，我們沒有理由不爲企業奉獻自己的一份力量。隨着奧運會的結束，單雙號的解除，我們的客流量將恢復正常，甚至更高。我們作爲“家”的一份子更應該以高度的責任心面對自己的工作，服務好我們的客人，努力學習，積累經驗，提高自我，爲了企業的明天，爲了我們自己的未來，加油！

另外，9月末將有一次優秀員工的評選活動。優秀員工，不僅是一個稱號，一紙證書，更是一份榮譽，是對我們出色工作的肯定和個人價值的體現。希望每個員工都能努力表現自己，發揮所長，相信優秀員工屬於你，屬於我，屬於我們每個人！

最後祝東方威尼斯的明天會更好。謝謝！

領導在員工大會發言稿 篇2

各位領導，各位同仁：

充滿希望和生機的龍年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裏，我們大家歡聚一堂，召開XX年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動爲××××公司作出貢獻的“優秀員工”。

剛剛過去的XX年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承着“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞着公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在狗年新春即將來臨之際，我們迎來了“xx”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是爲了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是爲了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展XX年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這裏接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此狗年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，閤家歡樂!

領導在員工大會發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。

　　一、銷售業績：

在8月份，綜合部銷售業績總額爲： 183986 ，相比7月份，上漲 9018 。

其中，客房營業額爲： 114300 ，相比7月份上漲 13116 。茶樓營業額爲： 69686 相比7月份下降4098 。

　　二、業務技能

通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領班的培訓和監督，所有一線員工的業務技能都有很大提升。

1.以前茶樓有客人來，服務員會問：“你是參加婚宴的客人嗎?”

現在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：“您好，請問，您有預定嗎?”

兩種不同的語言，體現了兩種不同的素質，後者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

2.服務員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。

從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。

在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓是有成績的，我們的員工推銷意識在提升，團隊合作的精神在深入。

　　三、物品使用、能源節約

1.低值易耗品，綜合部7月份的.使用總價值爲： 6167.75 ，8月份的易耗品總價值爲：5836.3，

相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業額卻反而提升了9018 ，說明一點：我們平常的工作沒有白做。

2.能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調的設置溫度等細節都做出了統一的標準和控制方案，有專人負責，落實到人頭。

3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提升了工作效率。

　　四、人事調整、工資調整

1.由於8月份工資尚未發放，我們用6、7月份兩個月做統計比較：

7月份綜合部工資40419.佔總營業額的20%;

6月份綜合部工資37620.佔總營業額的23%;

我們的員工工資在增加，所佔比例在下降，我們的人事結構更加科學、合理。

　　五、缺點

保安部人員不穩定，業務能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓。

客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，儘快解決問題。

9月份基本工作計劃

在本月，由於綜合部新增加機麻大廳，營業面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。

1、綱要：

9.09-----9.15，主抓勞動紀律和行爲規範。

9.16-----9.22，專業技能和工作效率。

9.23-----9.30，主抓安全防範和節能降耗

2、清潔衛生天天抓，時時抓。

3、具體標準，責任人，綜合部已經有具體的書面參照條文，並且已經公示

以上3個計劃週期，在每一個週期的第一天，由部門經理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴格實施，主管、領班監督檢查，部門經理複查。

4、承諾：

a.如果沒有完成計劃，或者沒有達到計劃效果，由部門經理開始，逐級懲罰，懲罰方式爲罰款，罰款幅度爲20--200.

b.如果按時、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經理開始，逐級獎勵，獎勵方式爲現金，獎勵幅度爲20--200.

5、綜合部9月份目標任務：18萬

宣誓：

以上5點，作爲綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務。

我，作爲綜合部經理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領我們的優秀團隊，創造更好的業績，共同打造XXXX酒店更加輝煌的明天。