骨幹教師培訓領導發言稿

導語：教學目標是一切教學活動的出發點和歸宿點。有效的教學始於準確的知道達到的目標是什麼。由此可見，把握教學目標是實現有效教學的前提與關鍵。

　　骨幹教師培訓領導發言稿

首先，我代表江蘇師範大學音樂學院向在項目實施過程中給予高度重視和大力支持的河南省各地市教育局、及爲順利實施項目付出辛勤勞動的江蘇省跟崗實習單位的各位領導、老師們、同志們表示誠摯的謝意！同時向順利完成學習培訓任務的各位學員表示衷心的祝賀！

“省培計劃”是教育部、財政部於2010年開始實施的旨在提高中小學教師特別是重點培養的骨幹教師隊伍整體素質的重要舉措。對於推進基礎教育均衡發展、促進教育改革，提高教育質量具有重要意義。

20xx年我院作爲河南省中小學骨幹教師培訓的承辦的單位之一，共承擔商丘、鶴壁等7個地市的57位音樂骨幹教師的培訓任務。我們高度重視本次“省培計劃”培訓工作，制訂了詳細、科學的實施方案及管理制度，努力爲研修教師創造良好的學習、生活環境，希望通過發揮我院二十餘年的師範教育優勢，使各位教師在專業素養、教學理念、師德修養等方面得到提升，成爲適應新時期中小學音樂教育發展需要的優秀教師。

在項目開展的第一階段----理論研修階段。

我們充分調動和整合學院優質資源，精心設計培訓課程和研修內容，選聘了一批熟悉中小學音樂教育並具有豐富教學經驗的專家和一線教學名師爲研修教師授課，其中校內專家10人、中小學教學名師9人。

在項目開展的第二階段----跟崗研修階段。

組織學員到徐州市銅山區實驗小學教育集團，清華中學開展了爲期兩週的如影隨行的跟崗研修。在學科名師傳、幫、帶的指引下，通過學員親身觀摩、實踐和反思，全面提高學員的教育教學能力。

在項目開展的第三階段----實踐研修階段。

學員返回原工作崗位對前兩個階段的研修成果進行消化、踐行，由教科院專家進行跟進式全程指導、遠程網上輔導、答疑等，進一步深化培訓成效。

在短短的一個月時間裏，各位學員肩負重任，珍惜機會，嚴守紀律，克服各種各樣的困難，認真聽課，虛心求教，合作研討，其良好的學習態度和優良的學風爲我們起到了很好的示範作用。通過培訓，各位學員豐富了中小學教育理論知識，拓展了視野，轉變了思路，樹立了更加科學的中小學音樂教育觀，專業知識和專業實踐能力等方面得到了很大的提升，順利的完成了各項研修任務，取得了突出的培訓效果。受到跟崗單位領導、教師的一致好評。相信本次培訓將成爲大家人生的一筆寶貴財富。

希望各位參訓學員認真總結研修的收穫和體會，將所學到的知識帶回去，並結合各自的教學實際，將其應用到今後的教學工作中，帶動河南省中小學音樂教師隊伍整體素質的提升，爲提高河南省中小學音樂教育質量貢獻自己應有的力量。

誠然，我們省培計劃的實施肯定還存在很多不足之處，在此敬請各位學員諒解。今後，我們將進一步按照“省培計劃”的相關要求，總結此次培訓計劃的經驗，不斷探索培訓規律，豐富培訓內容，創新培訓模式，提高培訓學習的針對性、實效性和科學性，爲兄弟省市音樂師資隊伍建設和全面提高中小學音樂教師素質作出新的貢獻。

最後，祝願全體研修學員事業有成！

謝謝大家！

　　骨幹教師培訓領導發言稿

前沿的思想、豐富的內容、靈活新穎的形式，使得我們在最短的時間內由教育者到學生的角色轉換，並深有啓發。

一、精雕細琢設計培訓內容

1、循序漸進的原則。

從怎樣纔算是‘理解’到怎樣的學習纔是‘投入’學習、怎樣去學習問問題、怎樣把教學內容心理化以適應學生學習到怎樣去處理學生個別差異的教學,以及以什麼方法進行課程和教學研究.由淺入深，由簡單到複雜，一步一個腳印，一步一個層次，循序漸進。然而我們的教學也應如此，必須符合知識本身的內在邏輯系統，符合學生的認識發展過程，如果拔苗助長，急躁冒進，還沒把知識的大門打開，就想越牆而過，就會適得其反，會把學生領進知識的迷霧裏，找不清方向，不知從何學起，也不會有好的教學效果！

2、饒有趣味的內容。

每每上課伊始，黃教授都會安排一些活動，如單腳站立、開眼閉眼的反應和拇指、前臂活動與改變等，每個活動都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫、案例等，非常有深意；課接近尾聲時，還以簡報的方式展示每個組的收穫，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是孩子,孩子就喜歡這樣生動、有趣、靈動的課堂，輕輕鬆鬆、簡簡單單就有了豐碩的收穫，這便是有效教學。

二、別具一格的培訓方式

1、注重營造民主、平等、愉悅、安全的學習氛圍。五天的培訓課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐着授課、沒有固守講臺，而是走到學習者中間去，時而親切感人、時而幽默風趣。

2、認真傾聽學習者們的個性理解，尊重、鼓勵學員們要做一個勇敢的中國人.其實，在日常教學中教師能認真傾聽學生的發言，傾聽學生的心聲，傾聽學生的思維，那麼不僅能激發學生的表達慾望，還可以儘可能多的掌握信息，如根據學生的需要用加法或乘法,讓教學變得豐富；同時關注學生的不需要,用減法或除法,讓教育變得簡約。也只有當每個學生的個性都得到充分尊重來發展時，才能真正實現我們的教育目標。

3、倡導小組合作學習方式。黃教授總在不經意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如你看一下你們組誰還沒有找到那份資料的、把你思考後的答案和你的組員說一說、你們組共同的答案是什麼,就這樣有意又無意的把合作的理念植入我們的大腦，並以行爲表現出來。充分發揮了各小組的優勢與各人的特長，做到了人人蔘與、踊躍表達。

然而此次培訓都是骨幹教師或學校領導，自然會自覺的做到人人積極參與，可在我們平時的教學中卻不然，特別是鄉村學校，學困生面積大，每個小組中學困生幾乎佔了一半，也最不願參與合作學習，老師也往往徒勞無功。通過教學實踐，我認爲合作學習不是一種簡單的形式，而是一個內部需要的過程。首先組織分工、明確職責。

在組建小組時，教師要對學生的性別、性格、氣質特點、興趣、能力等各方面作全面瞭解，根據學生的學習程度來劃分，組內成員每人都有相對側重的一項責任，擔任一個具體的合作角色。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發言代表等，角色也可以適當輪換。其次，根據教學內容和學生實際需要來精心準備合作學習的內容。要有一定的趣味性、挑戰性、可行性和探究性，要能顯示出它與個體學習相比較更有優勢。

三、注重對學生激勵性的評價

失去了評價的制約，合作學習也將難以落到實處。對合作學習的評價可以是老師對學生的評價，也可以是同伴之間的評價或自己對自己的評價。評價的着眼點是不僅評價學生髮言的答案正確與否，更要注意評價學生的合作態度、合作參與的過程、合作的精神、創新的意識等等。

坐而言，不如起而行！路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學的路上，我們會遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行爲，其實根子在思想，只有思想變了，行爲便會隨之改變。所以，我們不僅要做鬆土的農夫，埋頭苦幹（求真務實），還要擡頭看路（方向準確）、仰望星空（國際視野），更重要的是成爲一名可親、可愛、可敬、可信的教師。