《原則》讀後感範文3篇

《原則》這本書的作者是瑞·達利歐，該書結合了他自身的經歷，列出了在生活和管理中自己認爲重要的原則，是達利歐多年來世界觀和人生智慧的總結。以下是小編爲大家整理的關於這本書的讀後感，歡迎大家閱讀！

　　《原則》讀後感範文（一）

《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁非常厚的裝幀又非常有個性的書。光看它的裝幀，就能感覺出作者是一個低調內斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應該遵循的原則，連書的包裝也如此，章節與章節之間，都有作者提煉出的觀點，讓讀者一目瞭然。

這本書的定價很高，98元，我心怡很久，一直沒買，直到噹噹搞活動打折時纔買的。最早聽說這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然後開始有很多自媒體推薦這本書，出於對曉波老師的信任，我也開始關注這本書。

這本書的作者大家都不陌生，是橋水基金的創始人瑞、達利歐先生，他根據自己幾十年來生活工作經驗提煉出來的書中原則，最初只在橋水公司自己的網站上貼出來，沒想到點擊量非常之高，作者才萌發了寫書的想法。

先小試牛刀，有點擊量才籌備出書，這種做法也是當下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數指南》這本書的作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發佈的關於指數基金的文章吸引並且積累了很多粉絲後，纔在刊出電子書的基礎上出版紙質書，粉絲一般都會買賬，書的銷量相對不錯。

這也算是達利歐這本書中所提到的原則，一個行業的原則。可見，生活中每一件事都有它遵循的原則。我們也可以向達利歐學習，把自己生活中工作中的經驗提煉出來，做好記錄，形成自己的原則，用他們來指導我們的生活。

　　《原則》讀後感範文（二）

通過此次讀書活動，結合自己在日常工作中所遇到和所想到的，選擇閱讀由達利歐撰寫的《原則》。深有感觸，在這裏與大家共勉：

一、《原則》是什麼？

本書的作者瑞﹒達利歐是全球最大的對衝基金——橋水基金的創始人。橋水基金管理的資產規模超過1600億美元，達利歐本人也被媒體稱爲投資界的史蒂夫、喬布斯。這種力挽狂瀾、跌宕起伏的英雄傳說，在資本市場其實並不罕見，爲什麼是達利歐做成了全球第一，答案在書中做了深刻的闡述，在此，僅僅對自己感覺應景且需要我和我們公司存在的問題加以反思。

這位傳奇人士的書由三個部分組成：人生歷程、生活原則和工作原則。他將自己的人生經驗濃縮成五百多條標題，分享給世人。但這並不是一本“走向成功指南”。一如作者在書裏反覆強調的：“我的目的不是推銷這些原則，而是與你分享在我40多年的職業生涯中吸取的寶貴經驗。我的目標是讓你認真思索，在很多情況下如何進行艱難取捨。

在思考原則背後的取捨時，你就能得出自己的結論，究竟哪些原則最適合你。”非常有趣，一個符合普世價值觀的成功者，將凝結自己智慧和人生經驗的思考結果分享於衆，卻不會說，“這就是真理，聽我的”這個投資教父似乎沒有當意見領袖的野心，他的野心更大，他說，要輔助他人發掘真相。福勒說：“人們只相信自己願意相信的東西，而不在乎真相”。

二、真相，那麼簡單，又那麼不簡單

在看書過程中，我總是一直想到身邊的人和事，大家爲不同的原則而爭執，生活上每個人有自己的原則，互不相同，往往無法說服對方。

在看似複雜的現實情境裏：歷史總會重演，不同事件背後發生的邏輯可能相同。在這些重複類似的事件中，不論是個人、企業還是社會，整體進化的腳步從未停止——這是作者揭示的真相。在踽踽獨行的一路，從年少時見山是山，到現在見山有時不是山。這也是《原則》這本書最令我喜歡的地方，達利歐沒有說“跟我學你就能成功”。他說，“找到適合你的”。

而在工作中，這要遵守公司的原則，而在具體的事情上卻時不時也會發生意見不同的情況。但一旦公司的規則定下來，還是要遵守的。

三、大家要明確的是：原則需要表達

從個體的角度來看，每個人價值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會體系長期訓練的結果，但是從團隊的角度來看，後天的工作氛圍、文化也會在一定程度上不斷地對個體進行影響。Dalio以管理者的視角特別指出，他希望管理者能夠在團隊中分享他自己的原則，並將這些作爲團隊協作的基礎。同時，Dalio特別指出不能無條件地接受別人的原則，希望每個人都有自己獨立思考的能力，知道自己想要什麼，並能夠將這些原則寫下，並讓同事知道和知曉你的原則（這點和中國傳統的韜光養晦還有所差別）。

四、原則與團隊管理

中國傳統的管理智慧中也有類似的表述，例如：中庸與外圓內方，它重點強調了如何在團隊中保持自己的原則的同時，保持與社會環境的和諧。這一點自己也經常想是不是很形象的像自己的內心。在現代管理心理學當中，對於這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅持自我，也要能融合超我。從管理團隊的角度出發，有三個點在這一原則下可以去實踐：

1、長期來看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超羣的人更關鍵。

2、團隊長期的協作，需要團隊很多原則的形成並持續完善。

3、對於破壞共同原則的人，需要積極的干預並維持原則的統一性。

用中國人的話來說“求大同、存小異”，也許這就是達利歐想表達管理最簡單的本義吧！

然而在公司內部，經常有很多的文件，首先，大家不會靜下心來學習文件，而是習慣於通過oa打審批，去破壞已經制定的原則。導致公司大量的內耗用於研究打破原則後是否有利於公司發展。

每天都會去研究這些審批。一方面，公司制定的原則可能有問題，需要去調整，另一方面，很多人不去遵循原則，去破壞原則和規矩。再其次，大家允許這樣破壞原則的事情反覆發生。所以公司上下都會覺着累。

最後，想與大家分享：每個人的原則，可以互不干涉。

公共原則，希望大家遵守。這就是社會，才能讓社會進步。

　　《原則》讀後感範文（三）

《原則》一書內容十分豐富，作者達利歐將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因爲如此，每位讀者閱讀後的體會和收穫也將很不相同。我在這裏談談令我感受最深的幾點。

首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：

（1）你想要什麼？

（2）現實是什麼？

（3）你打算怎麼做？

如果不打算稀裏糊塗地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨着我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。

根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由於自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。

在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那麼一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至於因目標定的太高而氣餒沮喪。

其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這裏說的誠實，不是說不能欺騙別人，因爲那是做人的基本準則之一，根本就不在討論範圍內。這裏的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什麼樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什麼，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能僞裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。

和多數人的觀點不同，達利歐告訴我們有弱點本身並不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因爲他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，並不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。

第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采說過，"凡是殺不死我的都會讓我更強大"。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。

在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那麼等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那麼等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啓用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認爲，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今後去追逐輝煌的勝利。

只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對於我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個說法是：長期來看，如果你"只有"50%的成功率，那就已經很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。

最直接的感受先寫這麼多。此書無疑值得每隔一段時間——比如兩年左右——拿出來重讀一遍，每次都應該有不一樣的收穫。