《原則》的讀後感大綱

看清現實，擁抱現實，明確目標，然後集中精力去完成目標

已經很久沒有沉下心來閱讀書籍了，最近有幸拜讀達利歐的《原則》一書，此書絕對值得反覆閱讀。本書第一部分主要抒寫了達利歐和橋水公司的成長經歷，其中讓我深有感觸的就是達利歐1995年放棄了成立僅一年的“橋水中國夥伴”公司。毫無疑問達利歐當時是相當看好中國金融市場也熱愛着中國的，但是因爲橋水公司正處於發展的關鍵階段，限於公司人手不足及達利歐對於中美兩國時差導致的精力不足問題，他清楚的認識到以目前的資源同時運行“橋水”和“橋水中國夥伴”是不可能的，所以他在那時放棄了那次機會，否則橋水也不會取得今天的成功，達利歐和橋水也不會對現在的中國有如此的影響。這件事告訴我們要做一個超級現實的人，通過團隊和個人不懈的努力，你幾乎可以得到你想要的一切東西，但你絕無可能得到所有東西。所以明白你自己的目標，明白你帶領的團隊的目標極爲重要。

人應該經常問自己：你想要什麼?事實是什麼?面對事實你能做到哪些?你如何去實現自己的目標?

放大到項目管理上，我理解爲就是各個崗位的人員必須各司其職，每個人都應深刻領悟自己的職責是什麼，每個人都要做好自己崗位上該做的事情。生產副經理就應該搞好施工生產，全力抓安全和工程進度，統領安全部、工程部、物資部保障工程進度順利推進;總工就應該做好技術相關的工作，確保工程施工不出現技術失誤，帶領合約部做好工程變更、成本分析、計量等關鍵工作;項目經理是整個項目管理的靈魂人物，他必須帶領整個團隊去完成安全、成本、進度、質量、企業信譽等相關指標，項目經理的管理是動態調整的，根據現實情況作出相應的安排，保證整個團隊不偏離既定目標。項目經理的管理工作也是全方面的，部門的職責可以是完成各種各樣的任務，但是項目經理不能只看到眼前的任務，更應時刻牢記自己以及整個團隊的目標是什麼。

進化是企業生存發展的根本和源動力

世間萬物唯一不變的，就是變化本身。一個偉大成功的企業必然是會時刻根據外部環境做出相應調整的`企業。一個有進取心的企業應該善於打破固有認知，認清尊重客觀事實，經常審視自身，摒棄偏見，樂於接受可以使企業管理組織變的更完善與先進的事物，讓進化在制度與文化的力量下成爲常態。

無論是交建2017年管理組織結構重新調整，還是erp信息化管理、工程項目管理手冊v3.0、雲之家辦公、項目經理內部競聘等制度軟件的推進都深刻的展示了交建是如何自我審視、自我進步的過程。我想每個交建人都感同身受的看到了交建爲了進步，爲了更好的發展做出了多大的努力和改變。也看到了屬於我們交建人的“五個一”目標。這一切的變化都讓每個交建人發自內心的欣喜和驕傲。進化是人類、社會、文明發展進步的根本，我想對一個企業來說，進化同樣至關重要。

《原則》這本書實在值得反覆閱讀、精讀，僅僅一個月不到的時間，本人已經從此書中受益匪淺，限於篇幅所限，領悟到的觀點無法一一展現出來。在此真誠的感謝達利歐能將他和橋水公司的歷程以及自己領悟到的各種原則和觀念分享給廣大有志之人，也很感謝交建團隊，能和大家一起學習進步是我莫大的榮幸!