清單革命讀後感（通用10篇）

認真品味一部名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編爲大家收集的清單革命讀後感（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

清單革命讀後感 篇1

《清單革命》，一本僅僅227頁的書，卻涉及了醫療、建築、政府、飛行、餐飲等多個方面，並且內容詳細，這是讓我覺得比較震撼的地方。

這本書的開頭提出了可以原諒的與不被原諒的，它們是“無知之錯”和“無能之錯”，“無知之錯”是因爲沒有掌握正確知識而犯下的錯，“無能之錯”時因爲掌握了正確的知識，卻沒有正確使用而犯下的錯，道理聽着很簡單，實施起來卻很複雜。

在書中，作者葛文德列舉了很多與醫學有關的案例，作爲一名護理人員我知道，一份病歷裏面包含了多少醫務人員的心血，以及患者對於我們的期望，還有很多未知的潛在的疾病隱患。

無論在醫學還是在其他領域，個人能力往往不是最難克服的障礙。每個人都會犯錯，會犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的低級錯誤，如何杜絕、減少甚至避免犯錯？我們該怎麼做？

在我們的實際生活和工作中，我們使用爲了提醒自己的便利貼，我認爲這是一種清單。爲什麼要使用清單？就是爲讓我們的大腦建立一張“認知防護網”，它能夠彌補我們與生俱來的認知缺陷，減少錯誤或者更多不確定因素的發生，比如在我們記憶不完整或注意力不集中的時候，清單就顯得尤爲的重要。

可是我們該如何正確地使用清單？清單內容一定要簡單至上，言簡意賅，從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有的情況，煩長而含義不清的清單是無法高效並安全執行的，所有清單的制定要素必須是堅守簡單、可測、高效三大原則。

那麼該由誰來主宰清單？將清單的決策權分散到每個人，讓每個人負擔起自己的責任，要以人爲本，也不能迷信清單，清單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人不是清單，是人的主觀能動性在建立防止犯錯誤的。

清單的內容要持續改善，保持清單的自我進化能力。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。

其實在我讀完革命清單後，我覺得一份清單就類似於我們的QCC持續改進工作一樣，發現目前急需要解決的問題，拿出來討論，制定相應的目標、方法、計劃、決策來行動改善問題。

人無完人，一個再優秀的人，也有疏忽、固執或者犯錯的時候。

爲了不讓相同的錯誤一再發生，爲了別再爲那些錯誤付出沉重的代價，那麼讓簡單有效的清單在我們的工作中成爲一種習慣吧。我想所謂的清單革命，就是一場觀念的變革，我們最終是否會接納，其實取決於我們是否承認清單最終所能帶給我們的意義。

以上是我個人淺表的感受，但是這本革命的清單值得大家一看，或許你會有比我更深刻的理解。

清單革命讀後感 篇2

作者阿圖葛文德是哈佛醫學院教授，他將人類的錯誤分爲兩類：無知之錯和無能知錯，無知之錯是因沒有掌握正確的知識而犯錯;無能之錯是掌握了正確知識，卻沒有正確使用而犯的錯誤。在我看來，知識和技能都可以通過學習來獲得。關於學習，南懷瑾有言，不學有術比不學無術更可怕，我的感受是，這二者都很可怕。有現成的間接經驗可以學習，卻總不汲取，一次次地重蹈覆轍，這難道是可以容忍的嗎?

每個人都會犯錯，知錯能改還是好同志。改錯首先得認錯，接受慘痛的現實——我們每天要處理大量信息和繁雜的事務，大腦已難以正確、穩定地發揮其功效。既然如此，那就讓我們擁抱新的觀念來改變這一現狀!清單革命正是一場觀念的變革，清單並不是什麼新式的思維工具，更不是黑科技，並沒有遮蓋神祕的面紗。清單幫助記憶工作步驟，標記關鍵環節，我們不用時刻在腦海中過濾未完成的事項、不用再爲遺漏工作事項而惴惴不安，把這件消耗精力的差事交給清單，何樂而不爲?

然而，清單並不是萬能的，在面對多人協作、高度複雜的工作時，它也有漏洞。這時，就要發揮團隊的力量、集體的智慧，跟蹤工作進程、完善溝通過程。要認識到團隊是一個命運共同體，一榮俱榮，一恥具恥。團隊犯錯的機率比單個人要小，每個人都是清單的主宰者和參與者，每個人都是最後一道防線，若工作與自己無關，就作隔岸觀火狀，不利於形成良好的工作機制和氛圍。

書中列舉了航空、醫療等行業從業者運用清單給工作帶來的改變。或許，不是人人都想獲得成功，走向人生巔峯，但可以確定的是，沒有人會把失敗作爲人生目標，運用清單可以避免失敗，遠離失敗也就是走向了成功。

那麼，如何編制清單呢?書中給我們提供了具體的操作方法：編制清單必須注意6大要點。第一，設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序;第二，編制者需要在操作——確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇(這一點極具現實意義，只關注結果就有可能忽略細節，往往細節決定成敗);第三，清單千萬不能太長;第四，清單的版式也很重要，最好不超過一頁，排列有序，使用黑色字體;第六，清單必須接受現實檢驗，不斷改進。

全書篇幅不長，所有事實論據都有力地證明了作者的觀念，值得一讀。

清單革命讀後感 篇3

爲了在複雜的世界中把事情做正確，我們必須依靠清單，《清單革命》的作者通過自己的在醫療領域的實踐，掀起了一場減少犯錯、改變觀念的清單革命。

我將從三個方面講述一下這本書的重要內容。第一，人爲什麼會犯錯;第二，清單是如何避免錯誤的發生;第三，製作一份有效清單的三大原則是什麼。

人爲什麼會犯錯?其實人的錯誤可以分爲兩種：一種是無知之錯，一種是無能之錯。無知之錯是因爲沒有掌握正確的知識，沒有相關的知識而犯了錯。而無能之錯，說的是你雖然掌握了正確的知識，但卻沒有正確的使用知識而犯下的錯。無能之錯是可以避免的。人們犯無能之錯的原因有兩個，第一：人並不能把所有的事情都記住。人往往在高壓的情況下很容易忘掉一些事情。第二：記憶和經驗會讓人麻痹大意。我們憑藉自以爲熟練的經驗和記憶，麻痹大意地跳過了一些基礎但重要的步驟。而清單可以幫助我們去避免犯無能之錯。清單有兩方面的價值，外包和可靠。外包就是指我們把大腦需要記憶的工作，外包給清單。

人在壓力的情況下，大腦的記憶能力其實是非常不靠譜的。而使用清單就相當於讓大腦把記憶的工作外包了出去，讓大腦集中注意力做判斷的工作，這樣就可以避免因爲大腦記憶的侷限而犯錯誤，這也就是清單爲什麼能發揮作用的第一個原因。而清單的第二個價值是可靠。因爲人的經驗和記憶總是不穩定的，工作表現會受到工作的熟練度，甚至當天的精神狀態影響。而使用清單，就把工作流程從依靠回憶和經驗，變成了一種可視化的強制約束，從而確保不論在什麼情況下，都能保證重要的環節不被遺漏。這就是清單能夠發揮作用的第二個原因。

清單如何避免錯誤的發生，爲了讓清單起作用，我們需要兩個重要步驟：第一步，對遇到的問題進行分類;第二步，對不同類型的問題採取不同的策略。先說第一步，對問題進行分類。我們遇到的問題大概可以分爲三類，分別是簡單問題、複雜問題和極端複雜問題。簡單問題用“執行清單”，簡單記錄事項，不要忘記執行即可。針對複雜問題，需要用“覈查清單”，複雜問題有很多道工序，需要在每一個重要的節點上，用覈查清單來檢查自己是否遺漏了重要的環節。而對於不確定性的極端複雜問題，需要用覈查清單+溝通清單。就是除了用覈查清單來確保複雜問題各個環節被注意到，還要用溝通清單來應對過程中沒有預料到的不確定問題。

爲了清單真正發揮作用，作者總結了三個原則，分別是：第一，設計要簡單高效可測;第二，執行上要有明確的檢查節點;第三，要不斷更新。執行上上要有明確的檢查點是說在執行清單的時候，提前安排某個節點或者某個情況下要使用指定的清單。比方說，你開車的時候，突然儀表盤上的電瓶燈亮了，這個時候你可能要停車，拿汽車手冊翻到電瓶儀表燈亮的那章看看接下來該怎麼樣去處理。儀表燈亮就意味着是一個檢查點。要讓清單用起來，就要設置這樣的檢查點，告訴我們什麼時候使用這個清單。另外清單要及時更新，清單要使用，必須要不斷地符合實際情況。

清單的精髓不是羅列注意事項然後去打鉤，而是改變你的價值觀。很多人不喜歡用清單的執行標準程序，覺得喪失了靈活性，會變得死板，但是恰恰相反，使用精心設計的清單不會讓你變得死板，他們會幫助你節約有限的腦力，不讓你的大腦被繁雜的檢查項目所佔據，而是釋放出來處理更加困難的問題。清單不是一種僵化的教條，而是一個實用的支持體系，使用清單反而會帶來最大的靈活性。

清單革命讀後感 篇4

《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例，如其在建築業、醫療業、航空業、餐飲業等的應用、行動及效果評估等案例，闡述了在這個紛繁複雜的社會行業中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨着出錯的可能。現代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續、正確地運用我們所掌握的知識。這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現！

本書首先闡述的第一方面的內容爲：爲什麼要用到清單。首先人們需要接受心靈的轉變，因爲＂人人都會犯錯＂，知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯；請承認，無論我們進行多麼細緻的專業分工和培訓，一些關鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。各個行業，已經從非常複雜發展到更加複雜，即使超級專家也會犯錯。

第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇後的思維工具。抓住關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。抓住”關鍵“要素與”必不可少“的基本要素；清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，並讓操作者明白該幹些什麼。這不僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀律。清單還幫助我們記憶關鍵步驟，並且清晰地列出了操作過程中必不可少的基本步驟；清單爲基準績效建立了更高的標準。

第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的機率比單個人要小。團隊的力量是巨大的，各個複雜行業已經不再是單槍匹馬能夠完成工作，不再聽命於爲我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一羣人犯錯的可能性會變得小一些。清單爲我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。組織一個井然有序的團隊，團隊溝通的智慧。

其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這纔是讓清單奏效的關鍵所在。中央集權行不通了；每個人都是清單的主宰者和參與者；我們需要自由和協調；清單，安全與高質量服務的關鍵

同時，清單的關鍵是簡單至上。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗餘而含糊不清的清單是無法高效並安全執行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則，一切爲了安全和正確；不是”無所不包“，而是簡單、可測與高效；切中要害的”關鍵點“在哪裏；促進有效的執行與有效的分權；現在各個行業中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越複雜的問題；需要激活”團隊合作“檢查項目；冗長和含糊不清是需要付出代價的。

而且，清單僅爲一種應急反應機制，需要堅持人爲根本。清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防範錯誤的科學。所以清單編制的6大要點：

1、設定清晰的檢查點；

2、選擇合適的清單類型；

3、簡明扼要，不宜太長；

4、清單用語精煉、準確；

5、清單版式整潔，切忌雜亂無章；

6、必須在現實中接受檢驗。是人決定了關鍵時刻該做什麼；讓故事的教訓轉變爲實用的'清單。

並且，保持清單的自我進化能力，持續改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。每個項目都需要適時調整，分權原則，讓更多的人分擔責任，分享提出質疑的權力；在清單優化過程中，放棄比保留更艱難，簡潔和有效之間存在着矛盾。清單，需要設置清晰的測試標準；同時推廣，就是更大的跟蹤改善；保持溝通質量的改善是其中關鍵。

最後，我們需要讓清單成爲一種習慣。每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發生，別再讓我們爲那些錯誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。效率，清單帶來的額外優勢；運用清單可以系統評估工作；建構注重合作和紀律的文化；紀律，職業精神的內涵；防範錯誤，我們別無選擇。

軟件行業其實也是一個複雜的行業。過程也會發生各種各樣的錯誤，我們可以借鑑引入清單來減少相應的錯誤。例如將整個環節區分爲需求調研前，需求設計前，需求交付前，需求測試，需求上線，需求推廣等，分別設定相應的監測環節，並設置重要而有效的檢測點，避免錯誤的產生。這纔是我們學習引入清單的關鍵所在，本書的學習結果及效果待後續實踐。

阿圖·葛文德是2010年《時代週刊》“全球100位最具影響力人物”榜單中的唯一一位醫生。他是位外科醫生，能握手術刀，妙手著文章，令人羨慕嫉妒。他通過大量的醫學案例與研究發現，儘管醫學科技愈發昌明高超，醫生技能水平日趨完備，卻仍不能避免各類醫療差錯、誤診誤治的發生。例如，有近30%的中風病人、45%的哮喘病人和60%的肺炎病人，未能得到妥善治療。

到底怎麼了？答案是：在技術力量複雜的專業領域裏，“複雜性”這一點導致的失敗，遠比沒有責任心所致失敗要多得多。當工作的複雜性遠超出個人正確並穩定發揮個人技能的範圍時，即便最能幹的超級專家都無法避免錯誤的發生。

比如，每一位不得不進入重症監護病房的病人，每天平均要接受178項護理操作，每一項都對病人安全十分重要。儘管護士們犯錯的機率只有區區1%，可這仍意味着每個病人每天得承受近2項的誤操作。現代醫學的確拯救了很多危重患者，可似乎沒有做的更好——“知識的確拯救了我們，但也讓我們不堪重負”。

人們都會犯下哪些錯誤呢？作者認爲主要有無知之錯與無能之錯兩類。前者是一個人在未正確掌握知識的條件下所發生的錯誤，後者是儘管掌握了正確的知識，卻因未能正確使用而出錯。很顯然，前者可以被原諒，後者卻無法被諒解。

阿圖醫生思考的結果是，人們需要一張清單。他認爲清單是讓人把事情做正確的必要方式，但其價值遠大於此，它讓人“持續，正確，安全地把事情做好”。清單意味着一種陳舊價值觀的改變，是對個體行爲的“革命”，是培養合作與律己文化的重要內容。

清單到底是什麼呢？它就像一種貼在辦公桌上的便利貼，提醒你還有什麼事情要做。清單裏寫明瞭我們在操作過程裏必不可少的步驟。無論你是醫生，還是飛行員，都要按照各自領域裏的清單，從前到後的逐項完成。這看上去有點按部就班，沒有科技含量，卻真的能讓你把事情做正確。

在醫療界，阿圖醫生所推行的手術安全覈查清單，已演化爲一場全球性行動，因爲他真的使患者手術醫學專用期的病死率由原來的1.5%降低爲0.08%，下降了一倍！與之相關的併發症發生率，也降低了四個百分點。每天早晨，當筆者在手術室開始工作時，覈查覈對已成爲一項制度，必須執行。

在人口計生系統都閃現着清單的影子。反省自己的工作何嘗不是如此？制定一個正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會一次成功但現在應該是去總結和實踐的時候了。作者在文中並沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規範處理清單工作的人的行爲準側和責權範圍。看了“清單”後，我們可借鑑的內容其實很簡單——放開我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個更爲明確的的目標。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。我們的制度應該是促進正確的清單產生和快速的反應機制。凡事都有規律，我們應該善於去發現和摸索規律，並從中找出規律的核心問題並持續改善。我們需要學會使用創造力與發散的思維和智慧來使清單更直接更有效。學會使用工具是人類進化的一個標誌，這使人類的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類進步的必修課。《清單革命》教我們使用的並非某種器物，而是一種“思維工具”是告訴我們如何正確地使用“大腦”並借用簡單實用的方法來應付超級複雜的問題和情況。“清單”可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和製作清單，使清單工作成爲一種習慣是我們進步的一個階梯。

總之，清單並不算高科技，但絕非多此一舉。清單的本質在於溝通，它的實施離不開劃定角色，遵照流程。遵守清單，就是檢視那些微小且漫不經心的小錯誤——它們看似無關全局，卻會給人致命一擊。

清單革命讀後感 篇5

人總有一些時候會懷疑自己的能力甚至一切。爲什麼明明掌握了做事情的正確方法，但就是做不到自己想要的效果甚至一團糟?爲什麼在工作量大的時候常常會忘東忘西，甚至包括那些很重要的細節?又爲什麼自己有做清單的習慣，把該做的事情也都鉅細地羅列了出來，就是成效不大呢?相信也有小夥伴會跟我一樣遇到此類疑惑，九月看的一本工具類的書籍幫我解開了這些疑惑，它就是《清單革命》，原來所有的祕密都藏在這張“清單”裏!

《清單革命》闡明，清單是一種生活方式，也是一場觀念變革。在生活與工作中我們不可避免的會犯錯，錯誤分兩種，一種是無能之錯，一種是無知之錯，無知之錯可以通過學習彌補，而無能之錯是指知道卻做不到，那就等於不知道了，這種情況要麼是理解知識點錯誤，要麼是個人的麻痹大意，造成這兩種錯誤並非是常人才會犯，專家也會有失誤的時候，那麼如何解決呢?這本書給了具體的方法論以及案例做輔證，接下來我分享我讀完本書感觸最大的幾個點吧。

感觸點1:

原來，一個真正有效的清單不是“無所不包”的，它也不應該是一個人的束縛，應該是以人爲本，持續改善的。

我從上初中開始就有製作清單的習慣，每天晚上睡覺前都會給自己制定第二天的清單，簡直是勵志系列，爭分奪秒，每個時間段就安排了重要有價值的事情，現在看起來覺得好不現實，從單個清單開始執行不久我總會遇到瓶頸期，但每每遇到瓶頸期，清單就被我扔在一邊了，我會根據實際情況繼續執行，到了晚上我會根據剩下的任務製作第二天的清單，當時只是覺得製作清單好玩，還有一種我一直在管理自己的錯覺，僞成就感，儘管有總結覆盤的習慣，但是我並沒有好好利用這個結果製作下一天較爲合理的安排，而是重新起草繼續制定，所以我一直在清單革命中沒有成效。現在在工作中我一直也有在使用清單，只不過有人帶我覆盤總結制定下一次的計劃，我少走了很多冤枉路，看了這本書才知道以前與現在製作清單的本質區別，接下來我還會持續改進我的工作清單，提高我的工作效率。

感觸點2:

其實，優秀的職業人員大多也是靠對清單的極高投入去可以反覆練習才達到過硬的專業技能的，接受過良好的培訓，知行合一，積累足以應對各種情況。我上大學之前一直是一個外表開朗但內心極度自卑的女生，我的生活和學習環境一直被灌輸一種學習是需要天賦的之類的說法，然而我本身是一個好奇心比較重的孩子，經常會提問老師各種各樣的奇葩問題，老師的回答都是叫我記住就行了，別問那麼多，很奇怪的是當時就是記不住知識點，可能內心對那些冷冰冰的知識點產生了抗拒心理?再接着老師經常會灌輸學生另一種一種思想：你們就是懶，要不然你們也可以有好成績。於是我慢慢也不學習了，或者是在家裏學習但是對外宣稱我不愛學習，學習成績可想而知得一般，而老師的話剛好就可以爲我的爛成績找藉口，宣稱那是因爲我沒有用心，我還天真的以爲大家都和我一樣，都是不學習的，只不過別人有天賦，所以別人可以得到滿意的成績。傳統的考試都是按套路出牌的，套路玩得多自然就熟能生巧，答題轉變說法答題模式還是一個樣，在此姑且不談這種教育方式是好是壞，但按照刻意練習模仿前人優秀的經驗到一定程度，自然會有成效，也恰好是在這個點，我們也會萌生出創新的有趣想法來，學習，最重要的是要找到方法，只要方向正確列出清單一步一步走，自然會有好結果。

感觸點3：

在一個團隊裏，執行清單之前權利下放這個原則很重要，清單具體到工作流程的每一步，每一個環節會設定工作人員負責，這個時候如果下放權力，對每個小夥伴賦予信任，相信經過溝通制定的清單可操作性方式很強的，而在執行的過程中如何提高效率，這就顯得尤爲關鍵了，甚至在工作中哪個環節出了差錯，我們也可以按照清單每個人按照自己的崗位堅守，我在一個舉辦線下活動的知識付費平臺上班，也參與活動策劃，這點感觸特別深，一個團隊的默契尤爲重要，而這個默契的前提是我們手中握緊同一張活動流程，做好自己應該做的事，想想自己能夠幫忙做什麼事情，一切都會遊刃有餘。

《清單革命》是一本通俗易懂的工具類書籍，知識理論與案例結合爲一體，更多的是需要我們去實操，知行合一纔是學習的最好的方式，知道但做不到就等於不知道，隨時隨地有做清單的意識，在某種程度上對一個人的也有提升。

好書值得反覆讀，相信下一次讀我會提煉出不一樣的收穫，有不一樣的感悟，閱歷在增加，所謂讀書於我而言就是在讀自己，感謝羣主提供這個平臺，讓我有動力每月寫一篇收穫最大的書籍，以此記錄自己每個月的成長。

清單革命讀後感 篇6

這是一本非常有意思的書，拓展了人類思想的疆域，閱讀起來感覺非常新鮮。原來好多事加個清單就能產生非常好的效果，很多地方看起來也必須得靠清單。這主要源於人類頭腦的先天性不足，無法每次都嚴謹準確的應用頭腦裏所有的知識，而清單可以彌補這個不足。

在一些重要領域，“無能之錯”可能會導致大禍，遠遠不是犯錯的人所能承擔的，這樣的領域，就應該極度依賴清單。

清單，最早應用於航空領域。1935年，波音剛研製的非常厲害的“空中堡壘”轟炸機，王牌試飛員因疏忽忘記解鎖升降方向舵，剛升空就墜地爆炸了，不僅讓兩個人喪命，也差點讓波音公司破產。

這決不是試飛員缺乏經驗或者技藝生疏，他屬於王牌級別的，優秀中的優秀，但仍然會犯一些低級錯誤。所以，沒有任何人可以保證在一些複雜操作中不出現任何疏忽。

在一些關鍵領域，任何疏忽都是非常非常要命的，比如航空，比如建築行業，比如醫療行業（這個要的是別人命，而不是醫生的命，有些時候我個人揣測甚至並不會明顯影響某些醫生的名譽），比如金融投資行業（作爲一名金融行業從業者，我可以向大家保證，這個真的很要命）。

按照作者的介紹，清單在航空領域和建築領域，已經取得了巨大的成功，而且早已成爲一種優良的傳統習慣。在這兩個領域，任何疏忽都會帶來顯而易見的要命效果，而且是誰犯錯就會要誰的命，因果關係非常清晰，所以這兩個領域對清單幾乎沒什麼排斥就接受了，目前已經可以成熟應用。

在醫療行業，由於權責不太統一，很可能醫生的疏忽主要由患者承擔，所以有些醫生對清單還會有些排斥情緒。作者曾經做過一個非常有意思的調研結果：在250名醫護人員中，起初，大部分人對這一舉措是否能夠湊效表示懷疑。但使用了清單之後，有80%的被訪者認爲清單便於使用，能提高手術的安全性；有78%的被訪者在自己的工作中憑清單發現過隱患。但在“如果你自己要接受手術，那麼是否希望手術團隊使用清單？”這一問題中，結果93%的人給出了肯定的回答。這13%的比例差異，反映了醫生權責的不一致性。

在ICU每位病人每天平均接受178項護理操作，每一項操作都有風險，經過多年專業訓練的醫護人員失誤率只有1%，這仍然意味着每個病人每天要承受兩次左右的錯誤護理操作。在沒有清單的保護下，如此多的護理操作就像“要你命3000”，總有一款可能適合你。因疏忽導致的醫療事故絕不罕見，但跟飛機失事或者摩天大樓倒塌這樣的事情不同，這類醫療事故一般不會引起社會的廣泛關注，通常主要由患者默默承受。

清單不僅僅是一種簡單的工具，更是一種可以拓展的思想，比如手術前的團隊自我介紹，可以帶來更好的團隊合作氛圍，從而帶來一系列神奇的變化。這就像一個小夥紙在卡拉奇400萬貧民窟裏做的一個實驗，在沒有任何其他基礎設施改善的情況下，只是因爲推廣了香皂的應用，各種疾病發病率就非常明顯的下降，這並不應該完全歸功於香皂的消毒作用，香皂的推廣過程也帶來了當地人生活習慣的改變。

最後，清單革命這本書讓我看到了跨學科的魅力，跨學科碰撞帶來的靈光閃現，就像乾柴烈火的愛情一樣，往往會有美好的結晶。航空和建築行業的清單，應用到醫療和金融，就會帶來巨大的正向變化。這個其實都是人家玩剩下的，對後兩者來說卻是非常的香。

本書的作者阿圖葛文德，作爲一名著名的外科醫生，曾經在牛津大學讀過哲學、政治和經濟學專業，我想這是《清單革命》這一革命性思想誕生的必不可少的基礎條件。芒格先生贈送的2萬美金支票，可能不僅是敬佩阿圖葛文德的醫學見解，也欣慰於他在跨學科實踐方面的成功。

清單革命讀後感 篇7

看似簡單的小小清單，就能大大防範於無能之錯。清單爲我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。

書中通過對醫院手術室的實際操作情況，證明了清單的有效性。在試點醫院，通過實施清單，讓150多人免受傷害，更讓死亡人數減少了27人。

好的清單往往非常精確、高效、切中要害，即便在最危急的情況下也便於使用。而糟糕的清單模糊不清、不精確，而且冗長、不便使用。書中告訴我們編制清單需要遵循的六大要點。第一，設定清晰的檢查點。第二，選擇合適的清單類型。第三，簡明扼要，不宜太長。第四，清單用語精練、準確。第五，清單版式整潔，切忌雜亂無章。第六，必須在現實中接受檢驗。清單正是因爲達到了這些要求，要做到了簡潔、快速、實用。所以才能起到關鍵性作用，乃至挽救他人的生命。

清單包括了對團隊的溝通。一個人免不了會犯錯誤，清單讓團隊可以發現問題，許多人犯錯的可能性會小很多。我們的目標不是在檢查項旁邊乖乖打鉤，而是要培養注重合作和紀律的文化。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這纔是讓清單奏效的關鍵所在。

精心設計的清單會幫助我們節省有限的腦力，不讓頭腦被繁雜的檢查項目所佔據，讓我們能解放出來處理更加困難的事情。無論在編制清單的過程中多麼用心，多麼仔細，清單必須在現實中接受檢驗，因爲現實往往比我們想象得更爲複雜。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。

當然清單的力量也是有限的。它們能夠幫助專家記憶如何操作複雜的程序和設備，它們能夠幫助人們搞清楚哪些事情是最重要的，並且促使人們進行團隊合作，但解決問題的主角畢竟是人，而不是清單。

清單革命讀後感 篇8

作爲一個班的管理者—班組長，是公司各項指令任務傳達、落地的執行者.在讀了這本書後，讓我明確了一本清單的重要性。

在工作中，每個人都會犯錯，無論我們多麼專業、細緻，也有可能在一些事上忽略一些關鍵點。錯誤分爲兩類：1.無知之錯—因爲我們沒有掌握正確的知識而犯的錯；2.無能之錯—是因爲我們正確掌握了知識卻沒有正確使用而犯的錯。所以，我們在接受任務時，需要一張清單，把任務細化，列出任務易錯點並這樣傳達監督，是犯錯率降到最低。

清單對於團隊也非常重要。團隊的力量是巨大的，不再是單槍匹馬。不再聽命於唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一羣人犯錯的可能性就會小很多。

清單爲我們提供了認知防護網。我們把每一個員工的工作特性，容易犯的錯誤用清單列出來，就能針對性的管控，針對性的分配任務。使任務能更好地完成，不再犯低級錯誤。在團隊中，應充分溝通，相互協調，並賦予他們權利，讓他們用所知最佳方法來解決瞬息萬變和出人意料的問題。清單的作用不僅僅在於能把事情做好，更重要的是培養注重合作的紀律和文化。精心設計的清單會幫助你節省有限的哪裏，不讓你的頭腦被紛雜的檢查項目佔據，而是讓你解放出來處理更加困難的問題。

用一套清單來保證不遺漏任何簡單的問題，不跳過任何簡單的步驟，保證對困難和意料之外的問題能進行充分討論，商討出解決方案。這樣就能使團隊變得更好。

清單革命讀後感 篇9

從遠古一路進化而來的人類，由蠻荒創建文明，並且前進的腳步越來越快，社會如今運作起來複雜之極。可是顯然人類的生物性進化遠遠跟不上社會複雜度的變化，我們越來越容易犯錯誤，而且持續不斷。

面對如此窘境，我們應該做點什麼？阿圖·葛文德博士把製作“清單”這種看似簡單無用，實則收益巨大的概念介紹給了讀者。

錯誤的類型：“無知之錯”，由於沒有掌握正確知識導致犯錯；“無能之錯”，明明掌握了正確知識，卻沒有正確使用而導致的錯誤。

科技的迅速發展造就了知識的爆炸，面對複雜的情況，作者以建築業和航空業的大量實例，展現了清單的力量，如何讓如此複雜的事情一步一步完成，而極少發生偏差。航空業的諸多案例實在讓人映像深刻，早期的飛行完全沒有嚴格的清單規則，完全由駕駛員依靠自身的經驗和習慣來操作來駕駛，由此而帶來的是事故頻發的悲劇。行業不得不反思，用清單來規範飛機駕駛被證明是有效的方法，派生出各種情況下的處置清單，並且不斷的推陳出新，讓航空業成爲最安全的運輸業態。

關於如何製作清單，作者也分享了幾個心得。其一，讓部分處於弱勢地位的團隊成員獲得適當的話語權。團隊成員都能參與其中，集合衆人智慧來防範細微錯誤，提升溝通能力降低問題難度。其二，清單的製作必須簡單、突出關鍵點，很難想象一張繁雜的清單去執行的可操作性，其實就是在浪費時間和消耗大家的耐性。其三，清單是作爲人的輔助，關鍵在於人。關鍵時刻，清單降低我們犯錯的概率，重要的決策依然要靠人的完成，所以不能迷戀清單而放棄提升自身素質技能。其四，事物總是不斷變化，清單也必須不斷迭代。

我從事的工作沒有像外科手術、駕駛飛機、建造大樓般複雜，但是在處理問題時也或多或少借用到清單來規範流程，我能體會到清單帶來的益處。

除了普通簡易的流程清單，通過閱讀本書，我對“溝通清單”的重要性有更深的理解，越是複雜的事情越需要團隊的有效溝通，只有經過充分的溝通，集合衆人的智慧，風險才能降低。

就像書中很多專家開始對清單的不屑一顧，經過實踐才明白了清單的重要性。所以對我們來說，在極端複雜的情況下，不要太迷戀自己的記憶、判斷等主觀因素，找一張合適的清單，來助力事情的完成！

清單革命讀後感 篇10

《清單革命》是護理部推薦給護士長的必讀之書，出於好奇，我拿起來讀了讀，讀後感觸頗深。我想清單不應該僅僅是方法論，還是一種系統的思考方式和執行保障。在工作和生活中，我們如何建立清單思維、清單系統，如何將清單用於護理工作並極致發揮，這是值得我們思考的問題。在此，我想將這本書推薦給護理姐妹們，希望我們共同研究、探討和學習。

記得書中有一家醫院原本經常發生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0，避免了43起感染和8起死亡事故，爲醫院節省了200萬美元的成本。同時，還讓醫院員工的工作滿意度上升了19%，手術室護士的離職率從25%下降至7%。聽到這些數據，我相信不用我多說，大家都已經意識到使用清單，大有裨益。因爲本書不僅給了醫院管理者一個強大的思維工具，更帶來了一場深入人心的觀念革命。

書中講述了醫院手術清單的故事，建築業施工任務的清單故事，航空領域飛行清淡的故事，和投資領域決策清單的故事，這些故事的是我深刻意識到清單的重要性。

面對一些無知之錯因爲沒有掌握正確知識而犯下的錯誤與無能之錯因爲掌握了正確的知識但卻沒能正確使用而犯下的錯，我們應該如何避免。我在科室的主要工作是綜合崗辦理出院手續。我爲自己設計一個清單，這樣可以迅速、準確、不漏項的完成我的工作。製作清單就是三個原則:簡單、可測、高效。

人無完人，再優秀的人也有疏忽、犯錯的時候。清單可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和製作清單，讓清單成爲一種工作習慣，是我們進步的一個階梯。而清單的本質在於溝通，它的實施離不開劃定角色，有的時候需要團隊來共同參與清單的執行過程，畢竟處理事情的是人，而不是清單。清單只是一個很好的凝結團隊的載體，團隊合作纔是解決問題的主角。