《59秒管理》讀後感範文4篇

認真讀完一本著作以後，一定有不少感悟吧，爲此需要好好認真地寫讀後感。你想知道讀後感怎麼寫嗎？下面是小編爲大家收集的《59秒管理》讀後感範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《59秒管理》讀後感範文篇1

前期在單位的組織下有幸學習了許乃威老師的《59秒管理》，這是一本專門寫給企業精細化、班組管理、一線團隊管理提升的經典和法寶，很多觀點和學習工具都可以直接運用到工作中。使我感觸頗深，也希望和大家交流一下自己的感想。管理是一個被廣泛運用的詞語，但真要做一個名詞解釋還是會難倒很多人。用《59秒管理》中許老師的話來說：就是把原來隨意性做的事情流程化、標準化、精細化，這就是管理。

《59秒管理》的內容值得我們學習，但更重要的是運用到我們的實際工作中，讓《59秒管理》方法發揮作用並創造價值。企業的最終目標是追求利潤最大化，利潤是對企業活動的檢驗。實現企業目標的主要途徑一是管理，二是營銷，三是創新。如何達到三者的協調統一，只有依靠管理者的管理能力和員工積極性、主動性的發揮。

　　《59秒管理》讀後感範文篇2

《59秒管理》中，大量篇幅論述的其實不外乎精細化管理問題，說的非常透徹且很實用。班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接關係到企業的執行力和競爭力，關係到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出最大化的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。

實現精細化管理是企業科學發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿於企業所有環節的一種全面管理模式，這種模式將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層方面發展；同時，結合企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，提高員工的職業素質和職業道德，最終改變和優化公司的管理模式，適應公司快速發展的需要和現代企業管理的要求。下面我們要從思維方式、行爲習慣等文化根源上反思，進而改變，以適應精細化管理的要求。

《59秒管理》尤其強調在管理中，過程細節要做到“零缺陷”。而實際上，不少管理者往往重視結果，而忽視過程和細節，缺乏理性，科學、精確、嚴肅的態度以及與此相適應的制度設施和管理措施，已給企業造成不少的損失。所以管理必須求精求細，對每一過程的每一個環節，都要有精細意識，把認真對待，精益求精，用心觀察客戶消費行爲，做好每件事情這種思想貫穿於整個工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃，細緻安排”，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績，不斷追求卓越

　　《59秒管理》讀後感範文篇3

《59秒管理》，許乃威作爲“最小方差管理法”的推動者，經常大量接觸呼叫中心相關人、事、物，書中提及的59秒工具，羣體認同感觸很大。企業文化建設離不開羣體認同，培養認同感是人們努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎。隨着職業的發展及對職業研究的深入，職業認同感的概念也愈來愈朝着社會化、多元化、人性化的持續狀態發展，而不再僅僅侷限於心理角度。也是在長期從事某種職業活動過程中，對該職業活動的性質、內容，職業社會價值和個人意義，甚至對職業用語、工作方法、職業習慣與職業環境等都極爲熟悉和認可的情況下形成的。

企業領導人在企業文化建設中起着至關重要的作用。企業家是企業文化的締造者、倡導者、管理者和實踐者。企業文化建設過程實際就是廣大員工對領導人價值觀的認同過程。員工對領導人才會產生認同感，纔會把他倡導的價值觀念、行爲規範當作自己的價值觀念和行爲規範。這樣，企業文化設計纔會變爲企業文化。培育和增強員工對企業認同感是一項艱鉅系統的.工作，這個過程是企業文化建設的關鍵。只要我們對這一過程有充分足夠的認識，並紮實開展工作，企業文化建設就一定會落到實處。

　　《59秒管理》讀後感範文篇4

這也是59秒管理法的核心內容。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長是帶領一個班安全地完成生產任務的關鍵人物，要提高班組凝聚力和戰鬥力，就必須要有一個好的班組長。要當好一個班組長，應是安全、生產的內行，隨時都應加強自己業務技能的提高，必須對本班組所維護、操作區域的工藝流程、設備結構熟悉瞭解，對本崗位的安全業務技術規程特別熟悉，能隨時處理生產中出現的各種問題。有了一個好的班組長，班組工作就有了一個很好的開端。

班組長應具備良好的心態和正確的工作態度，爲提高班組的凝聚力，一要有樹立扎紮實實、真抓實幹的工作作風，正人先正己，爲職工羣衆樹立典範；二要注意交流和溝通，瞭解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；三要搞好班組的相互協調工作，使班組成員關係融洽，工作步調一致，形成整體合力；四要每月和每班都建立一個工作目標，帶領全班爲完成目標而努力。

要提高班組戰鬥力，班組長還應做好以下幾項工作：一是不斷完善班組各項規章制度，做到有章可循，按章操作；二是嚴格考覈，公平辦事，講求民主；三是善於管理，積極探索和分析現有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性，調動職工工作積極性，提高工作效率；四是加強班組安全業務理論知識的學習，在全班營造人人學技術、鑽業務、爭當技術能手的氛圍，提高職工的安全、業務素質，增強班組戰鬥力。

管理的方式有很多，每個人的分工不同，所管理的方式有一定差異。以前更多接觸的是質量管理，由於工作的變化，能讓我接觸到更多，更新的東西。從《59秒管理》一書中，讓我瞭解許多，也更讓我懂得更多。《59秒管理》確實是一本很好的現場管理書籍，的確值得大家尤其是基層管理者精品細讀。