谷歌《重新定義公司》讀後感1000字

導語：“創新”這一詞，在當今“大衆創業，萬衆創新”的時代中隨處可聽，隨處可見。這不僅是谷歌的核心觀點，也是引領谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。下面是本站小編收集整理的關於《重新定義公司》的讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　重新定義公司讀後感【1】

之前我認爲企業文化搭建，公司重要事情決策，是老闆和高層的事情，讀完之後發現，這些東西都可以其實一羣人的共同意志，如果是老闆的和高層制定的，說白了只是公司的表面的光鮮，推動起來也困難重重，關鍵是員工根本就不認可，打心底是不接受的。

決策和文化一羣人的共識，這樣纔會形成一股混流，成爲一股看不見的力量驅動公司成長，你想想你是不是這樣?

　　開放是一種更大的格局

開放是相對封閉來說，不僅要去接受新事物，而且要擁抱新事物，不僅是學，更是把自己當成世界一員，就像武學中最高境界，不是你擁有多少功力，而是萬事萬物皆可以利用。心態不一樣，格局也就不一樣，境界自然也不一樣。

就想書裏面寫的，開發不僅能實現快速擴張，而且能夠讓用戶更加自由，安卓系統不就是開放平臺像野草一樣霸佔移動手機市場嗎?想想維基百科，想想臉書，是不是這樣，未來一定是更加開放是世界

　　人才招聘是管理重要工作

在着之前，我認爲招人一定要節省成本，可以通過培養人才來達到人員補充，看完人才招聘那章，結合我這段時間的管理，我發現我真的錯了，培養沒錯，但是一定要選擇合適人才行，所以人才選擇是最重要的環節，你要相信人足夠優秀，在沒有任何培訓資源的情況下，依然能夠藉助互聯網資源快速成爲行業專家。

所以，開始試着學習面試人吧。

　　夢想要有，而且要夠大

因爲世界變化太快了，誰也不知道下一步會出現什麼事物，看着新事物不斷涌出，突然感覺生在這個時代無比的幸福。藉助趨勢我們有太多的機會，你想做什麼，你是想引領趨勢，還是跟着趨勢翻滾。

　　重新定義公司讀後感【2】

雖然也是心靈雞湯類書籍，但是本書和《從0到1》一樣還是很有料的。Google的這套文化組織和運營模式事實上已經被很多國內互聯網公司所採用，只是公司HR人事培訓不會告訴你的事情寫在了這本書上面。因爲涉及的知識面比較廣，我粗略整理了重點的內容如下:

1、組織文化

(1)7的法則

(2)擁擠出成績

(3)營造說“好”的企業文化

傳統的公司要求人們按部就班的工作，而互聯網作爲輕資產公司則是公司腦力之間的較量，所以必須保證每支團隊處於最高效的狀態。7的法則指的是一個人帶7個人的團隊形式是最合適的，這也和目前我們公司提出的小團隊作戰思路吻合。擁擠出成績指的是擁擠能夠拉近人之間的距離，這樣方便溝通交流，這其實也符合傳統公司IBM產品敏捷開發的原則，而Google指的是擁擠能夠使人們之間的交流迸發出新的靈感。營造說“好”的氛圍指的是上級不應該總是否定別人(通常是下屬)的意見，這樣會打擊有思想人的積極性，進而會讓他們覺得還是做個良民好了。一個團隊如果有一個新的想法就是做加法，切莫讓團隊停滯不前。

2、戰略:你的計劃是錯誤的

上述觀點確切講應該是:我們需要制定戰略但是不能按部即班執行戰術，戰略是我們要幹什麼，戰術是我們怎麼幹。每個公司成立之初都或多或少有點使命感，同時每一年會制定下一步的戰略，就像國家的N一五。公司和國家的區別是公司(特指私企)只能自己給自己的錯誤買單，同時公司處所的市場行業瞬息萬變，在如此的市場下只有不斷的應變才能生存下來。我們需要戰略，就像我們如果意識到數據的重要性開始着手雲計算項目的佈局一樣，但是絕對不能規定戰術打法。戰術必須圍繞市場靈活多變，不同時期、不同對手針對性設計。

3、人才招聘:

(1)有激情的人不把“激情”掛嘴邊

(2)僱傭學習型動物

(3)寧缺毋濫

何爲激情:堅持、剛毅、認真、專注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認準了一件事情有拿結果的勇氣和決心。學習能夠讓我們不斷適宜變化的市場，讓我們永葆青春。團隊中如果有一個人有消極的思想，或多或少會影響到整體的士氣，我有時候形容爲一砣屎壞了一鍋粥。壞人的'影響是會被無限放大的，當然好人的作用也是會被無限放大的。

4、決策:共識的真正含義

(1)用數據做決策

(2)共識的含義

(3)該響鈴時就響鈴

(4)馬背原則

(5)把80%的時間花在80%的收入上

工作中我之前碰到向老闆彙報結果，老闆總是要求有數據支撐。我們彙報工作不能總是“我認爲”、“我個人想法是”的主觀意見，如果有數據做支撐那麼將會使得報告整體非常具有客觀性和說服力。共識不是說每個人都認可這個結論，而是一個團隊大家權衡後達成了統一的一個結論，通俗講就是少數服從多數利益的結論。該響鈴時就響鈴使得我們做事情非常有計劃和緊迫性。記得以前大學時我們總是在交作業的前一天才會把作業給完成，否則就不當回事一直拖。馬背原則指的是在快節奏的互聯網行業，在我們去往目標的路上，我們到了中途的一個階段只要在馬背上環顧四周看下沒有危險就可以繼續前進(事情合乎法律規範50%左右)，不需要100%的安全才繼續前行，似乎時間就是金錢在互聯網行業體現更加明顯。我工作時都希望能夠把10%的時間用在90%好做的事情上，比如測試用例，90%的那部分測試用例都是用戶最常使用的場景所以必須保證這部分功能100%的正確，而另外10%的功能往往是極端異常場景纔會出現，這塊不是說完全不做而是需要調整策略儘量節約時間，是否整個項目就只做一次等等的方法。

5、創新:締造原始的餛飩

(1)創新是什麼?

(2)聚集用戶

(3)往大處想

(4)20%時間制

(5)敗得漂亮

現在是萬衆創新的時代，創新指的是我們有想法並且將此轉化爲產品。按照Google的定義，創新指的是質的飛躍，而不是量的改進。當我們覺得當今世界都很方便該有的都有了的時候，十年後再回首我們會詫異爲什麼世界又發生了翻天覆地的變化。世界永遠在前進，或快或慢，但是似乎永遠沒有終點。我們需要聚焦用戶，哪裏有抱怨哪裏就有機會。儘量往大處想，稍微的改進我們只會在原有的基礎上做稍微的改動，思維其實受到了之前架構很大的影響，如果跳出來重新設計是否會更加海闊天空呢。20%時間制指的是工作中的spare time，之前我常說:人跟人之間的區別就在於業餘時間。Google的很多項目都是在20%的私人項目上開花結果的，所以必須讓自己的腦子偶爾從已有的工作中抽出來去思考、探索新的或者有意思的東西。有時候一個產品失敗，但是並不是說敗得一塌塗地，失敗是成功之母，失敗的產品裏面也許有很好的算法可以沿用到新的項目上，失敗的工作經歷也許存在着很大的痛點值得我們開一家公司重新去實踐新的運營方式。所以失敗時需要坦然，需要去分析，然後去實踐，不要讓失敗變得一無是處。

　　重新定義公司讀後感【3】

《重新定義公司》的核心觀點簡單明瞭，就是“創新”。谷歌深知“未來企業的成功之道，是聚集一羣聰明的創意精英，營造合適的氛圍和支持環境，他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快的創造相應的產品和服務。”

說實話，谷歌作爲高科技公司，其成績無疑是令人矚目的，但作爲一家高科技公司能長期走在創新研發的最前沿更是難得。個人認爲，它獨特的運營模式或許是它成功必不可少的一部分。它將公司的文化與組織結構，適宜的計劃和戰略，合理的招聘和溝通以及創新的措施有效的結合起來。爲公司的發展打下了堅實的基礎。

　　文化

谷歌公司文化，包含着上市時的口號，自由開放的文化，扁平化的組織結構三個方面。企業自2004年上市至今，12年過去了。一直堅持着自己的文化，秉持着屬於谷歌人自己的文化。這種不忘初心的行爲在當今的企業中很難見到，許多中小企業在剛開始時都有自己的企業文化，但隨社會的發展，慾望的膨脹，將公司的文化也慢慢淡忘。最終隨着文化的遺忘，公司也瀕臨破產。其實生活中的我們也一樣，很多事情都不能持之以恆，所以失敗也是必然。

　　戰略

它撇開傳統制定計劃的模式，而是用“沒有計劃便是最好的計劃”來標榜。

它提倡“創新”，不願用計劃將精英的思維束縛，希望他們在無壓力的環境中無限挖掘自己的潛力。這種戰略措施無疑是令人驚異的，因爲很少有企業敢做到如此。當然這種戰略對於個人而言，也是獲益頗多。在社會飛速發展的今天，你想順勢而爲，就必須超越潮流，而超越潮流就必須要“創新”。

　　人才

谷歌堅持“以人爲本，溝通至上”。認爲人才招聘是最重要的工作，他們需要一羣激情澎湃，擁有強大學習力的創意精英。並且最想要的就是剛剛步入社會的校園精英，這類人往往都是創新型人才，最具有激情。這不禁是我微微顫動，曾經一度認爲。人才是經過專業的培訓纔算是，而且只要是正常人，培訓好了，必然也是人才。現在想想，多麼淺顯的觀點，培訓是沒錯，但需要選擇合適的人。對於現在的我們而言，我們要做的就是把自己培養成這部分合適的人，甚至更完美。

　　創新

“創新”這一詞，在當今“大衆創業，萬衆創新”的時代中隨處可聽，隨處可見。這不僅是谷歌的核心觀點，也是引領谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。它在沒有競爭對手時還在不斷的超越自己，並通過不斷創新來完成自己的不斷蛻變。作爲90後的我們來說，我們最需要的就是創新的思維，不斷的學習，不斷的創新，不斷的超越自己的極限。不然勢必會被互聯網飛速發展的時代所淘汰。

對於這本商界奇書，看完也的確不易。作爲一個本該好好學習數學的大三女生來說，看這些東西，被取笑不可避免。但卻從沒覺得浪費了時間，對於現在的我或許什麼明顯的改變，但總是堅信着“時間花在哪兒都是可以看見的”。