讀《將心比薪》的讀有感

讀《將心比薪》有感

錢芬芳

員工培訓一直是現代公司的一項重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒有強大的職業化員工，就沒有強大的公司",公司越大，員工素質對公司發展的影響也就越大。以下是我讀完培訓大師李軍的《將心比薪》這本書的一些感想。

所謂"將心比薪",實質還是"將心比心",如果我不是員工，而是老闆，那是怎樣一種情形呢？身爲員工，我們時常會問，我爲什麼要在這裏工作，我爲什麼要跟你這個老闆。身爲老闆，尤其是創業者老闆，對於憑什麼讓員工跟着自己混，他也有相同的考慮甚至擔憂。老闆和員工雙方都難，但最難的，還是老闆。一個創業者，本心是爲了賺錢，但當公司日益壯大，他實際上就揹負了更多的責任，少則幾個，多則上千上萬的員工的生計，都維繫於手中。的確如書中所言，企業越大，承擔的風險就越大，處在老闆的位置，老闆的付出就比一般人多很多。

有員工說，我的工作"活多錢少離家遠，位低權輕責任大",我的付出和收入就是不成正比。當前的就業環境由市場主導，僱傭關係的本質是一種交易，一種經濟行爲。一方面，員工可以對自己的勞動和能力估價，若對回報不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學習機會與發展空間，同樣需要員工付出勞動力、學識與才能來換取。況且，無論在何處就業，工作量從來不是衡量工資的標準，否則怎麼會說，一流領導是"自己不幹，下屬快樂幹"呢？越不入流的領導，親力親爲的工作就越多。而這一切，不正是需要一羣肯幹不偷懶的員工來支持嗎？

作爲員工，我們在抱怨工資低、工作繁重時，不妨想想，自己是否爲這份工資給出應有的貢獻；抱怨職位低時，不妨想想，自己是否能勝任領導的工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的藉口。

當我們站在老闆的位置看待問題時，真正感受到肩頭的責任時，才能真正體會到"老闆"兩字的意義。認識到這一點，我們員工又該如何爲企業加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業素養，而職業素養的培養，又取決於態度，因爲態度決定一切。

針對態度，作者從觀念入手，通過改變觀念逐步轉變態度，從而進一步改變行爲，進而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認識到，用心才能專業，用心才能卓越，而成功正是來自專注和執着。

然而只有態度是不夠的，落實到具體工作而言，就是要有責任心。帶着責任意識去工作，出現問題主動承擔責任，而非推卸責任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找藉口",是很有道理的，同時書中列出的美國職業籃球協會最佳新秀傑森·基德的例子也令人印象深刻，傑森·基德就是一個不爲自己尋找理由的人。作爲員工，積極地找方法，主動地解決問題，才能彌補老闆的不足，成爲老闆的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來勉勵自己，那就是，尋找藉口會讓你更平庸。

食人之祿，就應擔其責，盡其事。工作中把公司放在首位，處處爲公司着想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發展必須具備的素質，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。