《富甲美國》讀後感

《富甲美國》讀後感

當細細地品讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編精心整理的《富甲美國》讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《富甲美國》讀後感1

重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時代的企業而沒有一直成功的企業。線下的零售業受到網上商城的重創，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念—消費行爲—消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產品，從美國的一個小鎮利用產品—促銷—勤奮—專注，獲得擴張，到現在互聯網的出現，從本質上提高了信息的透明度，從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。

如劉強東所言，京東的優勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環節。一件商品如何定價（從本身的材質+技術含量/壁壘）—廣告/促銷—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環節，每個環節都有改造的空間。現在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。

從消費場景來說，我們對顧客的關注，提供更多的顧客服務，提供更多的產品效能，精心選擇品類—每一件產品的分層—不同的價格代表的不同的價值—加上相應靈活有趣的廣告促銷手段，根據自身定位後滿足每一個消費者的慾望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿足感—幸福感—二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。

感悟：

①時代的變化推進不同的零售模式，本質上是不斷提高效率，減少成本（從產品生產—定價—促銷—渠道）各個環節。

②專業，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創意就會促進成功。

③消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。

萬達廣場的商業模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。

以上，書還在閱讀中。

《富甲美國》讀後感2

說到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍佈全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。

從書的第一章開始就圍繞着“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脫債務的包袱，到後來的“世界五百強”，

他絕對不浪費一分錢，因爲他覺得那是愚蠢的行爲。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持着“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省並不等於吝嗇。他把所有員工當做合夥人，讓所有爲沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因爲可以他們那裏獲得收益良多的信息。

沃爾瑪的成功不僅僅取決於價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇於嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客羣裏有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來算不了什麼，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閒暇時他會帶着全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。

每一位優秀人士的成功並不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事纔是真正成功的“祕笈”

《富甲美國》讀後感3

讀了本書後，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底爲什麼這麼強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。

從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善於交際；微笑着面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注於零售，吃苦節儉。

沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因爲不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。

令人印象最爲深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成爲美國首富之後，他都是如此，一以貫之。

在這裏我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本着踏實、務實、低調，勤勤懇懇的.幹實事、幹正事的理念。我們的領導，對自己是多麼的節儉，但是對於這個事業，對於我們，他情願傾盡所有。

迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可複製性、和我們常說的零售業真正的利潤來源於顧客反覆的復購。這些話題對於我們來說再熟悉不過。

但是真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們爲之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。

想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。

沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時爲了改變而改變”。

我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們註定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什麼新的問題、新的發現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。

我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。

《富甲美國》讀後感4

這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業奮鬥的一生。

這本書主要是講述了經商的成功要素，我其實並不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以後也用不上，因爲沒有經商的基因，我們家族裏也沒有什麼做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple, but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經營小店一樣經營大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的時候，沃爾頓仍然實行精細化管理，重視每一家分店的細節問題。

沃爾頓令我感動的地方是，對生活和事業的熱愛，是如此的強烈和真誠。由於如此強烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風順水，事業非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛應得的回報吧。

沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業，以致於他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店，無論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會進去看看，看看能不能找到什麼值得學習的好點子，這樣的人就活該成功啊！

沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時候吧，好多人在這時候就會出現問題了，系統更加複雜了，各種方面都容易出現問題，這時候很多企業的創始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業的熱愛一點沒有改變，仍然堅持服務顧客的基本宗旨，這種熱愛讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過了沃爾瑪的擴張階段。經商到了一定程度，難度會增加非常多，你要取得更大的商業成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會渡過去，這些道理好多動畫片裏都經常講過，我覺得是真理。

沃爾頓一生主要就這麼一個愛好，就是開零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專一，一輩子就幹一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒什麼不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過專一的人更可能會創造奇蹟。專一和情隨事遷，這個估計主要取決於人的天性了，後天很難努力做到，天生專一的人是幸運的。

《富甲美國》讀後感5

拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命幹活、團結一體，簡直就是互聯網思維的典範（所以說互聯網思維也不是什麼新鮮的觀念）。

我們來看他總結的“謙虛經營的六個要素”和“成功經營的十條法則”。

一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發責權；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解爲：從小事着手進行改善，去現場幹實事，讓一線人員有權處理自己的事務，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現後推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。

可見，別搞那些運動、整風之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學或者離開。經營企業是爲了掙錢，讓每個付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長和長期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業，不從制度、利益層面解決問題而只是“提高覺悟”，是不是南轅北轍？

獻身事業；與所有員工分享利潤，將他們視爲合夥人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事儘可能多地交流每件事情（信任）；感激同事爲公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放鬆，打成一片）；傾聽公司裏每個人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨闢蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。

把你要做的事情當成你畢生唯一事業而不要想退路，然後在顧客堆裏傾聽，站在他們的角度看待需求，然後乾的比別人都好，無論是自己做還是藉助其他人的力量。

這本書完成於1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業基礎法則。把握住根本，做好本分，然後，打破一切規則！