企業戰略管理的讀後感範文

今晚看了《企業戰略管理案例點評》中的四個案例，分別是：網景通訊和微軟之間在瀏覽器之間的競爭，史玉柱所掌管的“巨人集團”的戰略失誤，中華老字號“東來順”的戰略成功，中國彩電峯會。

一、網景通訊和微軟之間在瀏覽器之間的競爭

網景通訊是美國的一家軟件公司，微軟在當初只注重系統的開發以及體統和相關軟件的融合，沒有關注互聯網技術的迅猛發展，從而險些錯過了瀏覽器方面的競爭的黃金時機，網景通訊就是抓住了這個市場時機，通過“先試用，後付費”的模式，成功的抓住了大部分的市場份額。

但是後來微軟覺醒了，面對微軟強大的市場資金，信譽度等的挑戰，網景沒有通過聯合等方式來解決它的危機，最後還是被微軟打敗並被微軟收購。

1、教訓：在面對龐大的競爭者的時候不要害怕，競爭者同樣有弱點，自己能夠生存，說明自己有自己生存的理由;學會合作;不能盲目自大;不能過度的激怒對手(比如網景怎經下過威脅，要讓微軟消失);

2、學習的地方：抓住市場空白

二、史玉柱所掌管的“巨人集團”的戰略失誤

史玉柱從深圳大學碩士生畢業，從4000元開始，開發軟件，後來把公司從深圳轉移到珠海，又投資生物工程方面的藥物，後來又投資“巨人大廈”房地產項目，在後來集團盲目擴張，開了許多的分公司，造成內部分散，吃大鍋飯的現象。後來又由於“巨人大廈”的建造投資超出預期，造成企業出現財務危機，但是企業以前沒有銀行信譽記錄，造成因爲一千萬卡死，最終造成“巨人大廈”的停工，集團拆分的命運。

1、教訓：企業拓展不要盲目;企業拓展的行業最好要相關，自己熟悉是最好的;要和銀行建立良好的信貸關係，即使在資金充裕的情況下;企業拓展分公司的數量要合適;不要因爲一時的困難而轉行;創業成功後一定要聘用職業經理人，不能獨裁

2、值得學習的：先使用廣告商的宣傳，後付款的模式;其“腦白金”式狂轟亂炸的廣告模式;良好的市場信譽

三、中華老字號“東來順”的戰略成功

“東來順”是北京涮羊肉的老字號品牌，但是這個大多數是屬於國營性質，體制繁瑣，存在很嚴重的吃大鍋飯的困局，還面臨其他的問題。

“東來順”通過連鎖經營，在國內國際註冊商標，變更公司名稱，建立優質羊肉基地，建立自己的火鍋原料生產基地，統一加盟店的標準，建立適合自己的調味料標準，自己加工和配送，創出很多很有特色的菜餚 ，反戰特許連鎖經營，不失爲很有特色的連鎖發展模式。

1、值得學習的：抓住服務品質;加盟要統一標準;敢於創新自己的產品，趕早註冊自己的商標;利用老字號的影響力

四、中國彩電峯會

中國彩電從某個時間以來，價格競爭激烈，造成了整個行業的惡性競爭，彩電企業利潤少，造成其投入研發的經費也變少，從而進一步降低其在行業內的競爭力。針對這種狀況，國內的9家彩電企業召開彩電行業峯會，討論如何使彩電的定價合理，從而形成良性競爭;他們還討論如何共同拓展海外市場以及鞏固海外形象。

1、教訓：想通過低價策略來贏得企業長久發展的策略是行不通的。

2、值得學習的：通過開展這種行業峯會，利於行業間的良性競爭;通過合作，提高團體的競爭力。