《全面預算管理:讓企業全員奔跑》讀後感範文

全面預算管理，在如今市場經濟的環境下被越來越多的企業所接受，並逐漸成爲了一種被追捧的對象。盲目"趕潮"之下，出現了很多企業"玩不好"也要橫插一腳的可笑行徑，這些大boss希望以此彰顯其企業管理理念的"高大上",卻似乎忽視了預算管理若應用不當所帶來的後果。其不僅不會猶如油料存在般，爲企業發展提供動力，反而可能"拖企業展飛藍天夢的後腿",好似飛機一直加速滑行但始終無法收起輪子駛向天空。故如何正確看待全面預算管理，以及正確運用全面預算管理是一些企業亟待正視的問題。

全面預算管理，作爲市場經濟的產物，不同於計劃經濟體制下的計劃管理，所有的生產要素都由政府來安排轉變爲讓資本使用者不僅要做事，還要去做客戶喜歡的事 ,即全面預算管理更關注企業做事的過程及效果，而不再是計劃管理下的"包分配"形式。做事過程及效果的評比，需要切實行動方案的執行，否則流於紙面的數字是轉化不成生產力的。類比於excel做的再美觀、再全面、再仔細，那也只是個"數字遊戲"（甚至只是財務部門填的數字遊戲，由於其他部門缺少對全面預算管理的認知，於是部門間的制動效應代替了聯動效應），換不來任何改善企業的結果，這大概就是人們常說的無用功吧。有人會反駁，"未來的事情，誰說的準呢","何必讓自己苦苦掙扎、不開心呢".這無異於推脫責任，沒有努力過，怎麼就知道不可能呢？預測是"可能",預算是"必須",一個企業哪能只做可能的事情，不做不可能的事情？有些時候市場迫使我們去做，那麼沒有可能也必須創造可能。 在全面預算編制及執行過程中，如何最大限度的不失偏頗，以準確反映預算年度費用籌劃，準確控制費用籌劃執行額度，儘量避免衝出預算欄杆是最令企業頭疼的難題。其實預算是一項管理，我們不能用準不準確來衡量預算管理的成效，管理主要看效果，看被管理者是否往你想要的位置上移動，若是，則恭喜你的預算管理有成效了。

實踐是檢驗真理的唯一標準，在企業運營過程將全面預算管理的效用最大化纔是最值得期待的那part."紙上談兵"遠沒有唱"空城計"更深得人心，全面預算管理的正確運用纔是關鍵。全面預算管理不是"大鍋飯",需要按需自取，秉承"具體矛盾具體分析"的原則，決不可出現偌大公司因爲成本控制年節省衛生間手紙錢的尷尬。全面預算管理的編制是一個不容忽視的環節，其作爲建房的根基，作用不言而喻。費用、成本、利潤、運營資金等預算編制，根據公司特點進行定製，統籌考慮預算對象特徵，()把所有可變量、可變因素包含在內，藉此減小未來期間未知因素的衝擊。"傑克·韋爾奇死結",是中國很多企業預算管理失敗逃不過的一個怪圈。對此，責任需要強化，並具體到每個與預算管理相關的人員身上，以此建立倒逼機制，讓企業中的每個人都穿上"紅舞鞋",爲企業的價值創造而不斷跳舞。

全面預算管理，絕不是財務的個人"solo",其旨在將企業所有員工"綁架"到一條船上，同心協力划槳，將企業這條帆船駛出河流，變身巡洋艦駛向海洋。當今面對日趨激烈的經濟競爭，美國特朗普政府的貿易保護政策等不利形勢，提升我國企業的生存能力，促進經濟持續健康發展，成爲預算管理的重要目標。我們國家高層也越來越重視全面預算管理，一條具有中國特色的預算管理之路雖然仍在探索中，但相信會在不久的將來看到路的清晰輪廓。