藍海戰略讀後感2000字

利用課餘時間，花了一個月時間，認真學習了由[韓]W.錢.金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍海戰略》一書。通過閱讀這本書，讓我深刻認識到，在過度擁擠的行業同競爭對手硬碰硬的“死磕”，只能讓企業陷入血腥的“紅海”，導致雙方都陷入困境。要贏得明天，應建立以客戶需求爲導向、以爲客戶創造最大價值爲目標的“藍海”市場競爭模式，贏得客戶青睞，栽種共同乘涼的“梧桐樹”，構建藍海產業生態圈，同對手開展差異化競爭，提升自身競爭實力，築牢企業基業長青的發展基石。

首先，《藍海戰略》讓我對創新有了新的理解。創新不只是技術創新，更重要的是價值創新。創新的目標，不僅是爲開發新產品，而且還要能更好的滿足客戶的需要。因此，作爲一名技術研發人員，在做產品研發或技術攻關前，務必要站在客戶角度反覆思考技術需求和價值創造。新技術是價值創新的基礎，但不是價值創新的全部。以用戶需求爲依託，以技術爲基石，推出新產品，開拓新市場，纔是我們技術研發人員創新的職責。

其次，《藍海戰略》讓我對競爭有了更新的理解。競爭，不僅僅僅包括和競爭對手在紅海中的搏殺，還應及時捕捉、挖掘客戶潛在需求，追其所好，贏得商機，開拓藍海領域。以前，企業領導者太重視競爭對手，總是按照對手遊戲規則“出牌”，導致自身優勢不能得到充分發揮，甚至還時不時被對手敲打“軟肋”。一個公司務必堅持探索藍海，跨越現有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，重建市場和產業邊界，開啓巨大的潛在需求，從而擺脫紅海血腥競爭，開創藍海，提升自己的核心競爭力。

最後，《藍海戰略》讓我對價值創新有了更新的理解。開創藍海成功和失敗之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於進入市場的時機，而在於價值創新。只有企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，纔有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到爲他人做嫁衣下場。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的價值創造上，這種做法也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅爲技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理理解潛力和購買力。因此，在藍海領域成功遨遊的關鍵就在於把價值創新、技術創新及市場融爲一體，最大程度爲客戶創造價值。

面對日益複雜的競爭環境，作爲石油工程技術服務行業，要儘快改變在同一區域開展你死我活、“零和博弈”式的紅海競爭模式，讀後感要以油氣公司價值需求爲導向，重整市場邊界與競爭規則，開闢藍海市場。同時，統籌運作研發、技術、管理等各方面優勢，最大程度提高勘探成功率和油氣採收率，優化工程費用，爲油氣公司創造最大價值，贏得藍海市場。

首先，通過技術研發創新提高勘探成功率和油氣採收率，爲油氣公司創造價值。通過研發和集成應用物探、鑽井、測井、錄井、測試等關鍵技術，實現多專業聯合攻關，做到及時、精準發現、評價油氣層，提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細控制技術、分段壓裂等技術提高儲層鑽遇率，最大程度增大泄油麪積，提高油氣採收率，爲油氣公司創造價值。

其次，通過技術管理創新降低油氣開發綜合工程費用，爲油氣公司創造價值。全面優化工程技術方案，提高機械鑽速，降低井下複雜故障，降低工程技術費用，爲油氣公司創造價值。同一區域採用一化技術管理，統一優選使用效果最好的鑽頭、螺桿、鑽井液助劑等關鍵物資，並通過集中採購提高議價能力，降低材料採購成本，進而降低工程費用，爲油氣公司創造價值。

最後，通過商業模式創新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹”，實現甲乙雙方“正和博弈”。採取EPC大包模式，開展鑽井、測井、錄井、固井、測試等一體化技術服務，最大程度統籌協調不同專業作業，提高施工效率，爲油氣公司創造價值，同時服務方也最大程度獲得市場份額，實現甲乙雙方共贏。對於難動用、邊際油藏等低效儲量，採取服務方參股、區域總包等模式，實現甲乙雙方風險共擔、效益共享，將部分無效儲量轉化爲經濟儲量，爲油氣公司創造最大價值。爲甲方創造價值，爲自身贏得市場，實現雙贏。

通過《藍海戰略》這本書，讓我對技術創新、市場競爭和價值導向有了更深刻的理解，同時也爲公司優化競爭模式、爲油氣公司創造最大價值、構建藍海生態圈提供了方法與工具。作爲一名技術研發和管理人員，今後要以油氣公司價值需求爲導向，針對市場需求迫切、創效潛力巨大、制約生產突出等關鍵問題，集中優勢資源持續開展科技攻關與成果轉化，強化新技術與成熟技術集成應用，不斷完善區域一體化技術管理，爲公司打造一流技術“金剛鑽”，引領公司承攬世界一流“瓷器活”，構建良好的藍海生態圈，在中國石化打造世界一流的征程中，擔當大責任，作出新貢獻。