孫子兵法作戰篇讀後感

上一篇主要講的是《孫子兵法》的第二篇（作戰篇）的第一部分，全面預算，告訴我們“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。”的思想。

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第二篇“作戰篇”的第二部分，速戰速決。

一、兵法解析

其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳、屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。故久聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。

故兵貴勝，不貴久。“兵貴勝，不貴久”是孫子在《作戰篇》中提出的一個重要戰略思想，也是對戰爭規律的高度概括和總結。在《作戰篇》開篇，孫子以十萬之師爲例，首先嚴明戰爭對人力、物力、財力的依賴關係：“日費千金，十萬之師舉矣。”

而軍隊一旦出動之後，如長期在敵國作戰，吞併堅城之下，就會使軍隊疲憊而銳氣受挫：“久則鈍兵挫銳。”又會使國家財政困難，費用不足：“久暴師則國用不足。”

軍隊銳氣受到挫傷，財務枯竭，軍力耗盡，諸侯就回趁火打劫，此時就是有足智多謀之士，也無法挽救危局了：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。”

由此，孫子得出結論：在用兵作戰中，只聽說寧拙而求速勝的，卻沒見過求巧而求久拖的，戰爭曠日持久而利於國家的事，是聞所未聞的。

所以用兵作戰，貴在速生，不宜曠日持久。

俄國著名軍事家蘇沃洛夫把軍隊快速機動和閃電衝擊比喻成戰爭的靈魂：“一分鐘決定戰鬥格局，一小時決定戰爭勝負，一天決定帝國的命運。”

拿破崙充滿激情地對士兵說：“前進吧，奔馳吧！不要忘記，六天就創造了世界。”

孫子的“兵貴勝，不貴久”的速戰速決理論之所以被古今中外兵家推崇，是由於速戰速決能發現和捕捉戰機，能主動衝擊，達成進攻的突然性；能先發制人，佔據戰場的主動。

因此，快速用兵也就成了兵家克敵制勝的法寶，因快速用兵而取勝的戰力也數不勝數。

公元前270年，秦國攻打韓國並圍攻閼（yan）與。趙惠文王以趙奢爲將率軍救援。

趙奢受命後製造了種種假象。先是率五萬大軍在離開都城邯鄲的三十里路程後安營紮寨，駐步不前，一連逗留了28天。

秦派間諜前去趙營打探消息，被捉後，趙奢置宴待如上賓，並禮送出營，使秦誤以爲趙奢怯戰，不會盡力救趙。

等秦軍間諜走後，趙奢下令開拔，一晝夜內趕到閼（yan）與，突然出現在戰場上，使秦軍猝不及防，從而一舉解救了閼（yan）與之圍。

相反，因持久用兵失敗的例子也不少。

戰國中期，秦王打算攻打趙國都城邯鄲，準備任命白起將軍。白起說：“邯鄲城堅不易攻下，況且還有可能有諸侯來救援，那些諸侯國長期以來怨恨我們秦國。現在我們雖然攻破長平，但是軍士死傷過半，國力衰弱，如果在遠離崤山黃河之天險去強攻邯鄲，那麼，趙軍在內迎戰，諸侯國[]在外救援，打敗秦軍是必然的。所以，秦國決不能出兵。”對於白起這一番勸告，秦王不聽，強令出兵。於是，白起不肯出任將軍，秦王只好改命他人爲將，率兵出征。

結果秦軍圍攻邯鄲城九個月而未攻下。楚和魏見秦國內衰弱，有機可乘，出兵數十萬，在邯鄲城外大敗秦軍。

這一仗，印證了孫子的判斷：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起之，雖有智者，不能善其後矣。”

“兵貴勝，不貴久”的謀略，在軍事上就是用兵要搶時間，爭速度，速戰速決。這一謀略同樣也適用於企業經營與競爭活動。

在戰場上時間就是勝利；在市場上時間就是效益。企業爲了在競爭中獲勝，都會不遺餘力地研究新技術，開發新產品。誰先研發成功，先把他投放市場，滿足消費者需求，誰就能佔據市場，奪得主動。

因此，在生產經營活動中，誰贏得了時間，誰就贏得了空間，贏得了勝利。

“兵貴勝”速戰速決謀略的指導原則，可以作用於企業活動全過程：

在經營決策階段，情報獲得要快而準；

在生產管理階段，資金投入要快而有效，新產品投產要快；

在市場競爭階段，產品投入市場要快。

速度往往決定了企業的命運。

二、古今聯想

“兵貴勝，不貴久。”語出《孫子兵法·作戰篇》

意思是說：

用兵作戰最貴速度，不宜久拖。

孫子之所以主張“兵貴勝，不貴久”，是因爲戰爭活動激烈複雜，戰場情況瞬息萬變，戰機也往往稍縱即逝。

所以，大凡善用兵者，都深知“先發制人貴速，主動攻擊貴速，捕捉戰機貴速”，善以迅雷不及掩耳之勢，疾電不及瞬目之勢迅速取勝。

在商戰中“兵貴勝，不貴久”謀略的具體體現便是快速取勝策略。

現在商品市場的重要特徵之一，就是在有限時間內變化速度快，幅度大，不確定因素多，動向不易掌握。這是市場淘汰作用的重要成因。

深臨這樣的環境，應變能力也就成爲當今企業素質和市場競爭能力的重要構成要素，只有跟得上這種變化，並採取相應策略的企業，才能在市場上站穩腳跟，求得生存和發展。

三、讀後感

你準備好成功了嗎？

在這個瞬息萬變的時代，一切的改變都在你的熟睡中，所以你準備好戰鬥了嗎？

上一篇文章主要講的是“全面預算”的重要性，我認爲，你所做的所有的事情（比如：準備，總結反饋）都是在爲快執行做準備。

之前有人說，重在準備，執行相比較是輕鬆的事情，但是在我看來，執行纔是最重要最關鍵的環節，因爲執行過程中的一點點出入，都可能會導致整個計劃的失敗，執行過程中的一絲絲延誤，都可能會延誤切入的最佳時機。

速戰速決很重要，它主要考研的是領導者的應變技巧，遇事不慌，隨機應變，你能做到嗎？