2017企業新春團拜會領導致辭

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。下面是本站小編整理的2017企業新春團拜會領導致辭，歡迎大家閱讀!

　　【2017企業新春團拜會領導致辭1】

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

晚上好!

在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”爲主題，隆重舉行**集團新春團拜活動。藉此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支持**集團發展的保稅區管委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福!向過去一年來爲**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候!

各位同仁，2016年，我們經受了百年不遇的金融風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。爲此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請讚美的掌聲響起來!

謝謝!謝謝大家!

各位同仁，2016年的春天因金融風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團結一心，共同抵禦嚴寒!讓我們張開雙臂，一起擁抱春天!

最後，衷心祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順利，閤家幸福，萬事如意!

　　【2017企業新春團拜會領導致辭2】

尊敬的各位來賓、各位領導、先生們、女士們：

大家春節好!

“獨在異鄉爲異客，每逢佳節倍思親”，在新春佳節即將來臨之時，我們公司在這裏舉行春節團拜會，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過去，展望未來，共圖發展，共迎新春。

2016年，我們歷經了重重困難，一方面外部的金融危機、持續攀升的鋼材價格與激烈的市場競爭;另一方面，內部設備短缺、生產力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團結一致，堅持我們共同的理想與信念，堅持不怕苦，不服輸的工作作風，在大家的支持配合下，取得了一個豐收的2016年!公司實現銷售7760輛，實現銷售收入億，維修臺次33000，備件1800萬，不僅完成了年度計劃，還開拓了新的市場爲來年的發展創造了條件，這就是我們的勝利!在此，我向所有爲公司作出貢獻的員工以及社會各界朋友們致以最崇高的敬意!

2017年國內汽車生產銷售形勢又是一片大好，因此，2017年要加快技改步伐，儘快完成新產品開發、新廠房建設，設備安裝、調試工作，確保電力供應，儘快通電投產。爲了做好今年的工作，下面我提幾點要求：

一是明確工作目標、工作方向、統一思想、加強內部管理制度建設與規範、提高管理水平。制度建設與規範要在執行過程中增強執行效果、執行力度。從端正工作態度、加強工作責任心開始，持之以恆，管理人員更應該起到帶頭表率作用。

二是嚴格按照質量管理體系的要求，強化全體員工的質量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質量方針，加強生產過程的質量控制，嚴把質量關，整合資源，提高生產效率，合理有效的降低製造成本、能源成本、財務成本、增加員工收入。2016年爭取實現銷售收入億，員工收入平均增幅%。

三是加強成本管理。在採購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低採購成本;在生產過程中，嚴格控制產品報廢率，減少原輔材料的損耗;在日常工作中，進一步推廣“節能降耗”工作，降低能源的浪費。

新的一年，新的挑戰，我們公司每個人以懷着一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不爲，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現。我們將進一步開發新技術，加大服務力度，繼續完善後續服務體系，爲廣大客戶免去後顧之憂。今年我們將陸續推出更多的特色服務!除了堅持以往每個月當次上門服務之外，我們還增加了電話回訪等優質服務。

我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細節沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領導，各位朋友多多指正，多爲我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時改正。汽車服務因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車服務人一定會給您一份滿意的答卷。我堅信，有各位領導，朋友們的大力支持，我們的事業必將更加輝煌。

春節馬上就要到了，在這裏我向大家拜個早年，祝大家在新的一年裏，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!

　　【2017企業新春團拜會領導致辭3】

同志們：

今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億爲起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比2016年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸爲起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什麼困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。爲此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行爲，協調資源，規範公司組織、員工的行爲，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標爲尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要爲今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。

2、公司本部要爲各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行爲不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強爲公司服務、爲基層服務、爲領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。

3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有爲的團隊精神。

4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規範內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配製度，加強考覈管理。在任期考覈中除考覈經營、利潤外，還要將節省費用作爲重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考覈，增大掛鉤力度。

1.2017企業新春團拜會領導致辭

2.2017企業新春團拜會致辭

3.2017春節團拜會領導致辭

4.2017年春節團拜會致辭

5.2017社區春節團拜會致辭

6.2017年會總經理致辭稿

7.2017新春團拜會主持詞

8.2017雞年春晚主持詞

9.2017年元旦晚會致辭

10.2017迎新年元旦聯歡晚會主持詞