倔老頭散文
每天清晨總有個個頭不高，步伐矯健，巡視在車間、場地和站臺的每一個角落，查看生產情況，發運裝車……的小老頭。他就是擔任調度室主任的“老劉”，提起他來衆人是褒貶不一，但是無論如何他那種執着、勤奮、踏實、能幹的工作作風，讓你不得不佩服。
當他初次調到壓濾車間任主任時，他不分晝夜和班組長、工人們共同操作演練，共同學習，不斷摸索實踐經驗，提出許多整改措施和局部技改方案，通過努力使工藝得到不斷的完善和設備的作用得到充分利用，有效地控制了煤泥水跑、冒、滴、漏，使環境衛生髒亂差的現象得到了控制，車間內部衛生被廠裏樹爲各個車間學習的典範。
2007年他被聘爲調度主任，在別人眼裏邊這份工作可謂是一張報紙一杯茶的美事，但作爲一貫致力於務實創新的他來說，將意味着又是一次新的挑戰。他意識到廠領導的決策，不是讓自己“休養生息”而是要讓他再樹立一面新的旗幟。面對眼前雜亂無章，基礎工作基本空白的.新崗位，他沒有氣餒，他和同事共同查詢煤炭工業企業調度方面的書籍，外出觀摩取經，憑藉自己在多個崗位上積累的豐富經驗，樹立信心敢爲人先，勇挑指揮重擔，使調度工作很快走上規範化道路，質量標準化工作也由石炭井指揮部評比最後一名躍至第三季度評比第一名的驕人成績。但是他沒有沾沾自喜，停留在原地，他多次教導調度人員：“人不能滿足現有的知識，只有不斷加強自身的業務素質，才能在企業中立足，在今後的工作中要敬業求實，開拓創新要把調度室作爲全廠的一面鏡子，通過我們讓領導真實的看到全廠的生產動態，又要將領導的決策指示及時全面的反射傳遞到各車間班組。”
他把調度職能實現從以往的發號施令轉向現場組織指揮，並細化各種軟件工作，提高調度的隊伍業務素質，今年在他的帶領下調度室又取得指揮部第二季度質量標準化工作評比第一名的好成績。他對工作從嚴從細，從點點滴滴抓起，一絲不苟，有的時候我們也難以理解，總覺得他跟我們過意不去。他知道以後開會說：並不是我跟你們過意不去，只要你們都把工作幹好了，我跟你們誰也沒有仇，我文化程度低，說話方式欠缺希望你們諒解，我們能走到一起工作就應該在其位謀其政，在崗愛崗共同把工作做好。
隨着時間的推移他的敬業精神令人折服，他的大腦時刻都沒停止思考，他又在考慮如何將調度工作抓好、搞好，在實際行動中踐行好“三個代表”，我想在他的領導下我們團結一致，一定會將調度的各項工作做的更好。
