2023年餘世維的語錄38條

不要將你的價值觀強加給別人。下面是小編為大家收集的餘世維的語錄38條,一起來看一下吧。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！

2、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老闆出錯。

4、總之，"老闆不會有錯"這句話絕對不會有錯。

5、重要的人物是不帶手機的。

6、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

7、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯絡你我他。

8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，夥伴很少；第二句：辦公室裡可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

9、我們應該經常去想：有什麼事別人做不到而我能做到？有什麼事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

10、做什麼人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

11、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

12、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

13、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的；把經營骨幹用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

14、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。

15、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

16、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最後一次犯這個錯誤。

17、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

18、假設既然要一起幹，就在同一條船上——要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以，選誰一起幹是關鍵的關鍵。不能一起幹的人要立即換掉。

19、不要做一些後悔的事，決定的事就不要推翻！

20、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

21、老闆每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老闆要坐鎮現場。做老闆要掌握大事，懂得授權。 要麼當老闆，要麼躺地板。

22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

24、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

25、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

26、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

27、第三次一定是你故意的！

28、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

29、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪裡去了？（老客戶最重要）

30、如果你今天能站在圍牆上去看圍牆外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家裡面！

31、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

32、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

33、在南京郵電講座中，餘世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這麼培養"幕府大將軍"的……。

34、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

35、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

36、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

37、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

38、可以平凡，但是不能平庸。