華為的冬天讀後感

認真品味一部名著後，大家心中一定有不少感悟，何不寫一篇讀後感記錄下呢？可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的華為的冬天讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

華為的冬天讀後感1

讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會有以下幾點：

一、要認識到公司的危機。我公司經過十幾年的發展，到今天達到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發展的過程中，制約企業的瓶頸也逐漸暴露出來了，企業的發展受到了一定製約，加上金融危機的影響，危機已經實實在在地出現在我們面前了。市場無情的劇烈變化，生產、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時代失去了盈利能力。如果不能從戰略高度認識到這個問題，那麼我們企業將會被市場無情的拋棄。只有充分認識當前形勢的嚴峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。

二、規範化管理是我們公司當前提高管理水平，規避經營風險，提升公司形象，提高經濟效益，降低運營成本的必由之路。首先，規範化管理是許多公司已經探索、證明出來的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質，不斷學習、不斷實踐、積極響應、切身遵循。通過今年以來的幾個月試執行，收到的效果是十分明顯的。

三、公司幹部，尤其是公司中高層幹部，要在這次應對危機、度過冬天的戰略中嚴格要求自己，提高素質和能力。在以前的工作中，很多幹部做了很大的貢獻，但我們不能吃老本，社會在發展，企業也在發展，只有在新的情況和背景下，研究新問題，提出新方法，才能既個人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機的能力。

華為公司從總裁到每一個員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進行了系列改革、細化管理、科學創新，終於成就了華為神奇的發展速度。

20xx年爆發肆虐全球的金融危機，導致我們公司產品出口急劇下滑，產品價格顯著下降。目前我們公司正處於前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至幹部對此熟視無睹，麻木不仁，陶醉於20xx的成績中，這樣下去我們的企業非常危險。狼真的來了，危機當前，我們每一個幹部、每一個員工更應該思考我們如何改進自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團結一致，齊心協力，精心工作，勤於管理，就一定能衝出困境，走向輝煌。發展壯大企業，同時完善自我。

這一點我們分公司的萃取車間，後處理車間已經開始行動了。萃取車間今年上半年科學創新，改傳統的分級萃取為聯動萃取，不僅提高了產品質量，而且節約HCI和液鹼高達20%;後處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝鹼集裝經過沖洗後作為週轉袋，每月為公司節約包裝費1萬多元。

在實際工作中，一定要善於發現我們的短木板，想方設法努力改進，做強一名員工，做強一個科室，從而做強我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學習中，我們通過討論發現裝置管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養護，維修工只管養護維修不管使用，造成了使用與養護的脫節，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了裝置管理規定，實現了操作工、維修工對裝置的協調管理，大大降低了裝置故障率。我們對產品洗滌用水進行裝表控制，納入當班考核，增強了當班員工的節水意識，既降低了水的單耗，每月節水達6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環境。

今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規章，這是一個破與立的過程，它打破了舊的企業文化，儘管帶來了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過去文化中已不適合當前企業發展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發展歷程中必須走的一步，它唯一的.目的，就是為了我們公司走的更遠，發展的更強。目前我們公司文化建設進入一個關鍵時期，我們每一個幹部和員工都要轉變觀念，端正態度，積極參與和推動公司的企業文化建設。

華為給我的啟示，是：企業不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業膨脹是載樹，企業管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理不會進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”

企業監管、財務管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運作。企業運營中實行精細化管理是對建立標準、規範流程、提高效率，長遠發展起到決定性作用的管理方法。精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最後把細化的步驟再組合起來。這樣就可以在運營中提高效率，從而提高企業的可信競爭力。

強化企業“危機意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機意識，企業就會被日新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業就會面臨破產。而有著危機意識的企業，在不斷創新的過程中會平穩度過衰退期進入再成長期。因此，擁有危機意識，對於每一個員工或企業來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

華為的冬天讀後感2

《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時刻保持“危機意識”，並提出瞭解決危機的思考和措施。

主要給我有五點啟發：一是要查詢工作上的不足，將風險隱患及時消除，贏得時間和空間，積蓄更多力量穩重求進。

二是要保持安靜的`心態，寵辱不驚，泰山崩於面前而色不變，保持戰略定力；三是要善於將常規工作簡化、優化、再固化成模組，通過標準化、流程化作業，持續提升工作效率；四是要統籌兼顧，凡事注意全面均衡發展，各個領域齊頭並進；五是要有敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感，在危難險重的任務中奮勇拼搏、勇於擔當、善作善成。

華為的冬天讀後感3

“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。

由此我想到這樣一個小故事：古時候，人們生活在一個天下太平的年代，有一位小婦人在每次做飯的時候，都拿一把米存起來，鄰居門問她：“為何這樣？”她說：“今天存一把，明天存一把，等到有一天戰亂到來時，我們就有吃的了。”

人生更是如此，沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的.工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：“春天已經過去，冬天即將到來。”

華為的冬天讀後感4

20世紀結束時，所有的行業鉅子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實並沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶說：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句註定將在今後令人們反覆憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的.激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裡”。

今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充飢。他們有著鐵打的理想，幹著流水的專案。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當飢餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最後用了五年時間四處演說，爭取支援。一朝啟程：短短八個月裡,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什麼時候才能實踐這樣的原則？什麼時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀後感5

《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完後引發了我的一些感想。

我尊敬史煒先生，讚賞他的觀點，但是他在這篇文章裡所闡述的觀點我認為並不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。

關於華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業合併潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天並非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場份額，僅以光網路為例，華為穩佔全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道中國的華為公司。基於以上幾點，我認為華為已經躋身世界頂級電信裝置製造商之列，並且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網路訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺並不存在，至少沒有那麼嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在於跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我並非認為華為的前景一片光明。

我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的.問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什麼行業的發展都是必須隨著社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那麼不論什麼行業在以後的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。

據我在IT界的瞭解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的資料交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業同樣有公平的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對於華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什麼會來；他知道春天會來，但是隻會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”

綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑑一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

華為的冬天讀後感6

閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發人深省和佩服。讀後感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊，而不是最高的一塊。

我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業長治久安。

二是創新思維，企業鼓勵創新是好事，但不是盲目創新、刻意創新。創新也接地氣，要有利於簡化流程，要有利於提高效率，要有利於降本增效，這樣的創新才是我們所需要的'。

三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發展的需要，是必然的規律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內部潛能，提高企業的競爭力。

華為的冬天讀後感7

讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發展為具有三個管樁廠的股份公司，發展速度可想而知。但企業在飛速發展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學習的。

在美國金融海嘯和房地產行業不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業困難的一年，我們如何度過這個行業冬天呢？

一、開源節流，杜絕浪費：

企業利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應：（1）節約水電費，避免裝置空轉，做到裝置滿負荷運轉；（2）加強裝置保養，將裝置故障儘量在萌芽期給予消滅，減少裝置磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環節的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理後的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。

二、加強學習和培訓：

20xx年，公司就想把培訓做好、想把培訓方式和內容做豐富，但結果公司在20xx年並沒有一個整體的培訓計劃，對培訓做的仍不夠連續和完整。培訓不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結構改變和整體能力的提高，更是我們公司企業文化的貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發展會深受其害。要做到這一點，培訓的系統性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

三、細化管理，增強員工責任心：

20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產量作為績效導向的'情況下，對一些管理細節和產品缺陷不太重視，造成生產相關人員形成“只要能把管樁生產出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產和監督部門的質量管控責任心給降低了，把一些細節管理給忽略了。在後續市場需求萎縮、對管樁質量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產品質量提升起來。20xx年，我們應認真貫徹楊總在08年總結會上講的“說到做到、責任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監控和責任心，提升公司產品競爭力。

四、精益求精，樹立持續改善觀念：

去年，物控部在公司領導的引領下，進行了一系列的優化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴格稽核生產部的申購單，制止超量和錯誤採購，避免呆滯料的產生；（2）持續做好物料的收發工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現象；（4）加大資料的維護力度，及時對資料調整進行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標，必須將相應的要工作求分解到相關人員，建立相應的稽查和獎懲制度，發揮整個團隊力量，加強過程監控。

去年年底，公司領導對各個工廠進行了一系列的戰略調整和組織修正，提前為應對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘著冬天，開源節流，細化管理，持續改善，練好內功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。

華為的冬天讀後感8

從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。

而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。

《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!

其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裡的.“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。

處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裡，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!

於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀後感9

從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是裡的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的.、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裡，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到！於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

華為的冬天讀後感10

春置冬裝是譁眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天裡，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建築施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有後續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對於我們個人來講，儘管術業有專攻，但成就的高低還是取決於自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業裡，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其侷限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴為聖人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利於和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的`學業是不是有複習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在於發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最後對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對於我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天裡，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪迴的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵禦嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天裡物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。

華為的冬天讀後感11

結合公司轉變幹部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎麼辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查詢自己的`不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處於發展過程中的冬天，我們禦寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員幹部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員幹部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員幹部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇於擔當才能抵禦寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關於高效工作改進作風的六項要求為廣大幹部職工指明瞭方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員幹部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為的冬天讀後感12

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動製造輿論。由於華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裡這樣寫著。

所以在那裡期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的`解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什麼能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裡。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀後感13

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的.生存空間取決於工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對於企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安於現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。

奮鬥為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮鬥，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮鬥，全力以赴才能達成所願，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續前進；失敗了，彆氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在衝鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有執行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。

華為的冬天讀後感14

人生也好，企業也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡；下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。

縱觀全球企業，再好好但是百年。《華為的冬天》是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊，字裡行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業的深情與期望，字字見血，入木三分。

人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業，又何嘗不是如此。

春天裡，我們都幹了些什麼？

20xx年，那是一個春天……

那年，倪總吶喊了，轉型吧！大夥笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機會，只嫌伸手太累！傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩！

20xx年，倪總又在吶喊了，大夥再也笑不出來了，好像還真是那麼回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險！

回頭想想，那個時候倪總讓我們準備禦寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單鬆。如果我們那時能多準備幾件，也許此刻會踏實些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。

安全管理，對於嚴冬裡的企業，有點釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的；安全，得去找柴火，取取暖了。

任總裁那兒倒是有張十年前繪製的地圖——《華為的冬天》。

“生於憂患，死於安樂。”

《華為的冬天》透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出瞭解決之策，文章裡提到的'短板，是每個企業都有的。

真正讓企業陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關鍵的是企業的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對於安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的無外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯後於企業的發展之需，因為絕大多數安全管理者有個共性——求穩。他們很少願意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結果的環境裡，這種心理很正常，但不正確！

對於“被安全管理者”而言，迫於市場的壓力，常常會病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解！

於是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業。

《華為的冬天》裡給出了答案：如何創新，如何變革，如何用人，如何管人。

員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；幹部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。

幹部，顧名思義，得自我會幹、能幹，其次要會部署其他人幹，心甘情願地跟著自我幹。

人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩裡鬥。一個優秀的企業，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產品轉型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那裡沒有要貶這類行當的意思，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

作為安全管理的核心部門安全環境監督部，如何為企業尋覓“冬天裡的一把火”是我們務必應對的問題，真正鑰匙並不在那篇文章裡頭，只能借鑑，不能照搬。

安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎？答案是肯定的。

我能想到的……

——幹部

幹部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。幹部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。

榜樣的力量是無窮的。

——安全管理隊伍

貓多了不必須個個抓老鼠。

培養一支精幹的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業安全管理的利器，否則增加企業的成本不談，還可能會給企業帶來滅頂之災，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。

“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點。”任總裁如是說。

——安全文化

有多少物質財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬於你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業才能基業長青。要想有訂單，安全先過關。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

當然，三者是互為因果、相輔相成的，幹部帶頭跑，員工士氣高；幹部愛學習，員工素養高。衝鋒陷陣的是幹部，後盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業才是百年企業，才是一流的企業，負職責的企業。

決心、堅持、求勝！

領導下決心，員工能堅持，企業方能取勝。

現實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內安全文化一流的企業，才不至於被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

文末，我想起了北大法學院蘇力教授《走不出的風景——大學裡的致辭，以及修辭》那本書中的一段意味深長的話：“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子！而且，我們相信，你是有出息的孩子！你們會是有出息的孩子！”

夜深了，天冷了……

這回，我哭了！

華為的冬天讀後感15

從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的`真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裡的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也務必客觀看自我的公司，由於自我公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那裡，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去應對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!