3則關於企業管理的寓言小故事

導語：企業管理的好壞決定了企業發展的好壞，企業發展的好壞決定員工的切身利益，至關重要。下面是關於企業管理的寓言小故事，歡迎閲讀。

　　關於企業管理的寓言小故事一

獵殺駱駝

有一位父親帶着三個孩子，到沙漠獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大：“你看到了什麼?” 老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。” 父親搖搖頭説：“不對。” 父親以同樣的問題問老二。老二回答説：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。” 父親又搖搖頭説：“不對。” 父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。” 父親高興地説：“你答對了。”

制定目標而能產生效果，祕決就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步説，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一人團隊來説，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

　　關於企業管理的寓言小故事二

培養老鷹而非訓練鴨子

老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。

老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話説，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光説不練，缺乏執行力，於事無補。

在你的公司裏，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及藉口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來説，擁有一隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。

　　關於企業管理的寓言小故事三

木桶定律

眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受着相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。

對一個組織來説，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往以決定了整個組織的水平。“最短的木板”與“最最弱的環節”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。