HR招聘屢屢不順不妨逆向考慮返聘前員工

返聘前員工大致有以下好處：

能帶來更高更快的新員工績效

“陌生的候選人”加入公司，往往需要一段時間的適應，但是前員工不存在這樣的問題。尤其是當初離開時，就是公司的骨幹員工，經過在其它公司的歷練，歸來時，他們擁有了更多的自信和經驗，憑着原來對公司的深刻理解，他們能更快進入角色，併發揮價值。如果離開之前，他就是有很多想法的人，迴歸後，他們將更有效率地推動創新。

較低的招聘失敗率

再度迴歸的前員工不是剛剛加入公司的“陌生候選人”，因為你瞭解他，他也瞭解你，他在公司裏幾乎不存在“存活不了”的問題，很快就能在你獨特的企業架構中找到屬於自己的位置。

較高的員工保留率

一旦前員工決定回來公司，他們一般很難很快就離開。因為他們的迴歸，甚至可能幫你保留一些已萌生去意的員工——“這麼爛的一家公司，還有前員工願意回來，是不是我之前對它有所誤解？”在這個重新考慮的過程中，公司的僱主品牌也會得以加強。

招聘效率更快

如果你有一個比較迫切的招聘需求，找前員工比你招募“陌生的候選人”要來得更快。因為彼此都瞭解，只要一些關鍵要素談開了，僱傭或接受邀請的決策都不難做出。

返聘前員工也很容易操作

比起尋找“陌生的候選人”，我們需要糾結到底選擇什麼樣的招聘渠道，選取什麼樣的招聘策略，返聘前員工要容易得多。你知道在哪裏找到合適的前員工，你甚至不需要配備專職的招聘HR。

説了這麼多，那麼我們該如何返聘前員工呢？要做好這個工作，以下幾點是你需要着重考慮的：

優化離職流程

以前招聘官更多關注新員工的加入，很少關注老員工的離開。如果你意識到了返聘前員工的好處，從現在開始，就要多點心思放在離職流程上。這裏包括：要識別哪些員工的離開是“讓人遺憾的分手”，這些員工具備哪些能力和專長，他們是因為哪些原因離開；在員工離開時，要告訴他們，“公司認可他，併為他們的離開感到惋惜，隨時歡迎他回來”；在他們離開後，和他們保持聯繫，從而加強他們對公司的印象和情感鏈接。

維護和管理公司前員工通訊錄

現在社交媒體這麼發達，組織一個前員工的QQ羣或微信羣並不是一件困難的事情。你也可以花點心思建設公司的官方公眾號或微博，通過巧妙的方式（比方説朋友圈轉發），讓前員工自然地瞭解到公司當下的動態，維持他們對公司現況的瞭解和熱情。

讓前員工融入到公司的事務中來

很多公司，一旦員工離職了，就好像與他們再也沒有關係了。其實，你可以創造一些機會，讓前員工參與到公司的事項中來。比方説內部員工推薦計劃，或是開發一個兼職項目，讓前員工維持與公司的聯繫。

加速返聘的招聘流程

一旦你決定返聘前員工，就要快速行動，爭取在1天內搞定所有招聘流程。介於雙方都有了相當的瞭解，磨磨唧唧，拉長招聘流程只會打擊前員工迴歸的熱情。

建立標準，持續跟進和提升

返聘前員工，不是單純的招聘行為。你還要運用指標，跟蹤前員工的在職績效，產出所需的時間以及保留率。將每一項正向的結果，用財務數據體現出來，以此支持未來繼續推進返聘項目。