智立方CEO楊石頭送給當代大學生的幾段話

智立方品牌營銷傳播集羣的董事長兼CEO楊石頭在職來職往送給當代的大學生們的幾段話：

1、我不是天橋上算命的，嘮不出你愛聽的磕，一大堆沒法回答的問題：你説我能幹點啥?你説我該看啥書?我也不是上帝，眼睛為你下着雨，心卻為你撐着傘。幫你打理那些揮不去的記憶，留不住的年華，拎不起的失落，放不下的情感，輸不起的尊嚴。所以問題只有一個答案：自己，是一切的根源。——楊石頭

2、接到位農村媽媽私信，問孩子21歲今年畢業，焦慮無眠，不知她該走啥行業去啥樣企業。我歎氣建議：兒子窮養，長大才知道奮鬥;女兒富養，長大才不被誘惑。到了這個年齡就要放養，讓她自己去養活自己。——楊石頭

3、社會精英第一步：思想比知識重要，思考比學習重要，再學習能力比學歷重要，目標計劃總結比埋頭苦幹重要，正確的堅持執行比什麼都重要，這種人就是社會精英。要想工作不走樣，先得頭腦不走神。別以為到處走神是思維活躍的表現，那是白骨精(白領、骨幹、精英)與蛋白質(笨蛋、白痴、神經質)的區別。——楊石頭

4、做人要耐得住寂寞，做事須經得起風雨。在我們的成長旅程中，誰沒犯過錯啊，無過是一種假想，思過就是一種成熟，而改過卻是一種自我提升與價值成長的美德。——楊石頭

　對話丨楊石頭：創業，做你不敢做的事

大家好!我是智立方的楊石頭。今天我要講的是：做你不敢做的事。

回到原點，當年我為什麼會去考慮創業呢?其實創業這件事情從來都不是你拿到執照那一天，而是你在心裏是否播下一個種子。第一個種子呢，參加一個論壇，講職業生涯規劃。當時我的職位呢，已經在全球最大的廣告公司奧美，在北京的公司中間擔任副總經理，同時也是北中國區的事業發展總監。我覺得談什麼事業發展規劃，我挺有資格的。

可是後來人家主持人説不行：“石頭，你在這塊得請教，你當學生，你請教對面人家開瑜珈館的。”我説：“為什麼呀?我外企走到高管也很難呀。”“不行，在這兒你就是打工的。”這話刺激我，傷感了。那場論壇你會發現充滿了火藥味，回家我失眠了，我心裏難過。那麼這個時候就在思考，説人生最後的目標，不過就是奮鬥無悔和人生無憾。那我有什麼遺憾呢?

我在想，是不是我把那個種子可以發芽了，我是不是可以去考慮創業這件事。但是呢，你要知道，真正你要邁出這一步，有點壓力的。然後呢，我還問過李開復老師。我説我有個商業模式，我想呢，把它變成一個創業孵化機構。您呢，叫事為先，我叫人為本，我開始培育人。李開復老師説，你初衷挺好的，不過這有點理想主義，這很難。我説我要試試，於是我就開始邁上了這一步。

你想那個時候，其實我完全沒理解什麼叫做創業。我把我所有的積蓄全部拿出來，我把房子也賣了，然後在北京朝陽區的時尚區三里屯租了一層樓1200平米。你瞧那會議室都非常高大上，人民大會堂，白宮會議室。當我坐在空蕩蕩的會議室裏，我才冷靜下來的時候，突然間發現我是個創業者，我沒有退路了。我不知道前頭是不是天堂，但我知道我後退一定會是個地獄。怎麼辦呢?

好，那開始找生意吧，找項目吧。可是2009年3月1號開始正式起步，就發現經濟危機來了，然後很多客户都開始馬上收縮預算。我就有一個客户，這是我第一個客户——眾信旅遊，很大。可是當年呢，他董事長給我打電話説：“石頭，我真不是不付你費用。你現在看一看，在經濟危機期間，來諮詢旅遊的電話都沒有一個。我的辦公室安靜得可怕，我現在要裁員呢。我不是拖欠你的費用，我也理解回到創業本身。第一年、第二年的時候，你真正開始起步去操作的時候，會發現什麼問題出現的最嚴重呢?管理!”

我記得有一次我們叫團隊建設，到郊外壩上草原過一個週末吧。然後呢，點着篝火，然後還有蒙族的唱歌。然後大家呢，都圍在那兒歡聲笑語。我就默默地走到邊上，然後看着天邊隱約的那個閃電，然後再返回頭，看着這些夥伴歡聲笑語的時候，那一刻“譁”眼淚就掉了。不敢出聲，笑着默默的在那兒掉眼淚。

為什麼?內心有壓力。不能説百感交集，也是十感交集。為什麼?像看着天邊那個雷，就知道覺得各種壓力和風險。看着這些小夥伴呢，你要知道你永遠要對小夥伴講，明天會更好，我們一定會過去。實際上財務那時候告訴我説：“石頭，現金流只夠發兩個月的薪資了，你要做好，第三個月你怎麼辦?是借錢呢，還是關門呢?”

所以你知道那時候的每天、每個小時都開始要繃着自己。但我永遠要保持笑容，不容易的。就這麼一步，一步，一步……我也對自己説，冬天生的孩子，會給春天綻放積累一份本錢。我也會對自己説，讓你痛苦不堪的，也必會讓你脱胎換骨。好在結果就這樣走到了第三年，活下來了。結果有一天呢，在網站上有一個年底的評選，他在評選説亞太區100家FA公司，我突然發現在97名那兒，居然有一個智立方。最後我們就變成了中國最年輕的一家FA公司。

不容易，就像有人問我説，你創業獲得了什麼?我回顧起來，我覺得我再留下些什麼，因為我是個裸創，我除了團隊一無所有。團隊的成長，才是你真正這個公司的價值。説到團隊成長，舉一個人的例子，這個人叫小樂，他是一個創意總監，很靦腆，變態求精，只研究他那點創意。後來我跟他講説，你要讓自己的心裏別光想着創意總監，你要想業務總監、生意總監、策略總監……綜合起來，你要去嘗試去擔當。

他第一個擔當的項目是柒牌的形象片。這不是個簡單的項目，這是要在台灣的阿里山日月潭，要拍航拍的，然後有直升飛機的。團隊前期準備都準備好了，拍攝時間是十天。可是，臨拍攝的前兩天，飛機飛不了，手續不全，航空管制。着急了，因為他過去呢在北京還有個我，他現在呢?就是他自己面對那兒，連夜要給人補資料，然後連夜去給人家申請，折騰了四五天，終於找到另外一架飛機飛過來。

可是他把這個飛機搞定了以後，人家攝影師又不幹了。為什麼?人家攝影師是當地的，人家説我後面有活，你耽誤我執導了，帶着造型師、化粧師，一班底走了。沉那兒了，他恨不得跳到日月潭裏洗個澡。他沒有給我北京打電話，他覺得説我即便給石頭打電話，也不解決問題，我還是要學着擔當。於是呢，他就連夜去找，另外的攝影師面試，然後自己把64套服裝擺在桌上，自己在造型。剛拍完，颱風又來了，然後地震了，走不了了，真是九九八十一難。

就像悟空跟唐僧説：“你看我們往西邊走，十萬八千里，這如來是不是忽悠我們，我們繞地球幾圈了。那我們別往西走，往東走，不就直接到西天了嘛。”唐僧一拍大腿説：“對呀!如來忽悠我們。”不是，如來沒有忽悠你。如來就是把真經直接放到你手上，你也成為不了真佛。是因為你缺乏一段負重的旅程，你產生不了負重的堅強。

你面對的、你擔當的，你每一天都在為明天。你做你不敢做的事情，你總會一步一步去堅強你的肌肉，讓你痛苦的必讓你堅強，才會更強大。