成功勵志故事（通用5篇）

有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。下面小編給大家分享有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。以下是小編精心整理的成功勵志故事，歡迎閲讀!

成功勵志故事 篇1

兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人卧室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪牀時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麼，老天使答到：“有些事並不象它看上去那樣。”

第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的牀鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭儘管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。

“有些事並不象它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裏面堆滿了金塊。因為主人被貪慾所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。”

心得：有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……

成功勵志故事 篇2

我們旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：

“老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，讓它吃?”

老農説：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得着的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。

成功勵志故事 篇3

這是發生在英國的一個真實故事。

有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣佈出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發裏，滿目憂鬱，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。

一個衣着樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲説：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這裏，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您!”

老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。

成功勵志故事 篇4

一九八零年，大衞在美國阿靈頓商學院讀書。他的大學生活，主要靠父母按 月寄來的那麼一點錢來維持。不知怎麼的，家裏兩個月沒給大衞寄錢了。大衞的 布兜裏只剩下一枚硬幣了。肚子裏咕咕直叫的大衞走到電話亭旁，把所有的錢也 就是那小小的一枚硬幣投了進去。“喂，你好，”電話接通了，千里之外的大衞 母親説話了。大衞帶着哭腔説：“媽媽，我沒錢了，現在餓得慌。”大衞母親説 ：“親愛的孩子，媽媽知道。”知道了為什麼還不遞錢？大衞剛要把這個疑問怒 沖沖地向媽媽説，忽然感到母親的話音裏有一股深沉悲涼的味道。大衞預感到不 妙，他趕緊問：“媽媽，家裏出什麼事了嗎？”大衞母親説：“是的，孩子，你 爸爸得了重病，已經五個月了，不僅花光了所有的積蓄，而且由於患病導致工作 沒了，家裏惟一的經濟來源斷了。因此，這兩個月沒給你匯錢。媽媽本不想告訴 你，可你大了，應該自謀生路了。”大衞母親説着説着，大哭了起來。電話那端 ，大衞也“撲嗒”、“撲嗒”直掉眼淚，心想：看來自己必須輟學回家了。大衞 對母親説：“媽媽，你別難過，我現在就去找工作，一定養活你們。”殘酷的現 實把大衞擊暈了。

還有一個月，這個學期就要結束了，如果能有十塊八塊的錢，大衞就可以熬到 暑假，然後利用兩個月的假期打工賺錢。可現在一分錢也沒有了，必須退學了。大 衞和母親説“再見”掛掉電話前的那一刻異常難過，因為他的學習成績很棒，並且 他很喜歡阿靈頓商學院的學習生活。掛斷電話後，公用電話傳出一陣噪音，大衞驚 喜地發現許多硬幣從投幣口湧出。大衞高興壞了，伸出手去接那些錢。如何去對待 這些錢？大衞心裏直犯嘀咕，留給自己用吧，完全可以，一是沒人知道，二是自己 確實很困難。但考慮來考慮去，大衞覺得不該據為己有。經過一番激烈的思想爭鬥 後，大衞把其中一枚投進公用電話，撥通了電話公司的服務電話。聽完大衞的訴説 ，服務小姐説：“錢屬於電話公司，所以必須把它們放回去。”扣掉電話後，大衞 就把錢幣往回放，可一遍遍地把錢幣放回去，公用電話就一遍遍地把它們吐出來。 大衞又給服務小姐打去電話，服務小姐説：“我也不知道該怎麼辦，我現在就請示 上司。”孤獨無助的大衞在電話裏透出一股淒涼，服務小姐強烈地感受到了，她覺 得那話那端一個品行優良的陌生人需要幫助。不一會兒，服務小姐把電話回撥到這 部出了毛病的公用電話。她對大衞説：“我請示了上司，上司説這錢送給你了，因 為我們公司現在人手不夠，不想去為了幾個美元專門派人去取。”“呀！”大衞高 興地跳了起來。現在，這些硬幣光明正大地屬於他了。大衞蹲下身來，認真數起來 ，一共9美元50美分。這些錢足夠大衞支撐到暑假打工領到第一筆薪水。往學校走時 ，大衞笑了一路。他決定用這些錢買點兒吃的，然後去找份活幹。轉眼暑假到了，

大衞找了份清理百貨倉庫的工作。（勵志感人故事 ）那天，大衞找到百貨公司老闆，跟他講了公用電

話的事和自己找工作的想法。百貨公司老闆告訴大衞隨時可以來上班，不只是暑假 ，平時學習不忙的時候也可以來工作，因為百貨公司老闆覺得大衞是個誠實的人、 尤其是個慎獨的`人，清理倉庫絕對信得過。大衞幹活非常賣力，老闆很欣賞他、也 很同情他。老闆給了大衞雙倍的工資。領到薪水後，大衞把錢都寄給了母親，因為 大衞此時已經得到消息，他獲得了下一學期的獎學金。一個月後，錢又寄回大衞。 母親在信中説：“你父親的病有些好轉了，我也找了份工作，能夠維持生計。你要

搞好學習，別餓了肚子。”看完來信，大衞又掉下了眼淚。大衞知道，父母就是忍 飢捱餓，也不會反過來向需要資助的大衞要錢的。每每想到這些，大衞就淚水直流 ，心瀾難平。

一年後，大衞順利完成了學業。畢業後，大衞開了一家公司，第一年，大衞 就創利10萬美金。大衞時刻不忘公用電話的事。他寫信給電話公司：“讓我終生 難忘的事情是，貴公司把意外的?9美元50美分”資助了我。這一善舉，讓我避 免成為輟學青年，走向極端貧困，同時也給了我無窮的力量，激勵我時刻不忘拼 搏。現在我有錢了，我想回贈貴公司1萬美元，略表我的心意。”電話公司老闆 比爾隨即回覆了一封熱情洋溢的信：“祝賀你學有所成，事業發達。我們認為，

那些錢是我們花得最值的一筆。這倒不是指9美元50美分換回了1萬美元，而是説那 些錢讓一個人懂得了這樣一個人生至理箴言：在最困難的時候，一不要忘了希望就 在眼前；二不要忘了堅守正直品性。”20多年過去了，大衞怎樣了？在美國芝加哥 市，有一幢豪華大樓，它的外形就像一個公用電話亭，這就是ADDC公司的辦公樓。 ADDC公司的開創者、現任總裁，便是大衞。大衞，同時是菲力慈善基金會的最大捐 獻者之一。

成功勵志故事 篇5

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

百事可樂公司作為世界軟飲料行業的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨於不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨着危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？

公司總裁韋瑟魯普決定要製造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查後作出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率公司的經營就會失敗。這種人為製造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮鬥動力，使公司永遠都保證處於一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。

在世界著名的大企業中，隨着全球經濟競爭的發展，他們面對的挑戰會越來越激烈。要是沉醉於自己的優勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業都較為重視推行“危機式”生產管理。百事公司只是其中的一例。

如果一位經營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在發生深刻變革，美國技術公司應該在變革中發揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向於循序漸進改革者的高級職務。在職工中廣泛宣傳由於某些小單位忽視產品質量，成本上升，導致失去用户的危機。他要讓全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本以及用户時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術公司永遠走在同行們的前面。

在國內，很多企業也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。

被同行業稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場佔有率已達42?2%，銷量在全國連續多年保持了第一，併成為國內洗衣機行業首家跨進億元利潤的企業。然而，這個行業的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，採取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準衝擊。

集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌裏唱的那樣“到了最危險的時候”，不願工廠破產的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業，是沒有希望的企業，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發展小天鵝的新舉措！

小天鵝公司的領導班子非常精幹，在他們的領導下，企業效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業在市場大潮中都領過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在於經營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內、國外同行中的先進企業比。只要世界上有一個企業排在你的前面，你就是落後的，就必須毫不鬆懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產品開發等方面做了許多超前性工作。

小天鵝把“末日管理”融入到決策、生產、銷售、服務等各個環節之中，特別是把高標準的質量管理作為企業“末日管理”的核心環節來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準備發往廣州，在抽檢時，發現有一台洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質量問題，換一根排水管就是了。還有的説，乾脆把這台撤下來，重新換一台好的就行了。事情反映到朱德坤那裏。他立即趕到現場，要求對600台洗衣機全部開箱檢查一遍。最後儘管檢查結果只有兩台出現類似問題，但全廠員工的質量意識卻提高了。

市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業與五年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

企業經營者和所有員工面對着市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”裏。今天的成功並不意味着明天的成功，企業最好的時候往往是沒落的開始。