柳傳志的語錄大合集56句
以管理自己的方式感召他人。以下是小編爲大家準備的柳傳志的語錄56句,希望能夠幫助到大家。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。
4、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
5、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之後不爲其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
6、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
8、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
9、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
10、爲了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
11、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
12、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後纔是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
13、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
14、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
15、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；後者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
16、折騰是檢驗人才的唯一標準。
17、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
18、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、覆盤。
19、幹部怕的就是不知道自己要什麼。
20、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。"
21、家裏沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
22、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
23、內心仍然很性格，但爲人處世確實能夠心平氣和。
24、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
25、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。
26、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
27、發展怕的是快一下，慢一下。
28、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
29、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
30、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
31、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
32、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
33、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
34、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？
35、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
36、做事之前一定要想清楚。
37、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。
38、創業信念：執著追求，甘於奉獻。
39、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什麼用？
40、當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
41、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
42、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人爲重。"）——柳傳志
43、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡達到頂峯更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
44、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。 ——柳傳志
45、偏執也就是對目標的執着！ ——柳傳志
46、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以後自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
47、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
49、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。
50、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。
51、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
52、要有抱負，可是不要抱負化！
53、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
54、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峯攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以爲這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡到達巔峯更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他佈滿恭順。
55、我的退出是爲了讓遐想團體成長得更好。
56、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
