精選企業理念的語錄彙編69句

位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權範圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權範圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。以下是小編精心準備的企業理念的語錄69句,歡迎大家前來欣賞。

1、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

2、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問題的能力，對自我的行爲有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專注，具有一定的創新思維，有勇氣承擔責任，並且能夠不斷地提升自己，學無止境。這不是一個苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態，促進企業健康發展。

3、大學生們若是爲了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因爲相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣鹹。

4、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

5、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作爲20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些爲人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們願意和我說，我也願意聽他們說。爲了氣氛，平時不怎麼喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

6、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能爲管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。

7、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。住，不要輕言放棄。

8、你要正面的去思考問題，積極的態度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些衝突，但講後應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老闆摳，其實這是老闆創業過程中長期養成的節儉習慣。

9、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術總監不是數學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業要成功。鍵在專注、創造、團隊精神與使命感。以創業帶動就業是屁話，進入創業公司是最佳成長途徑。

10、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

11、"人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那麼就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。"

12、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，爲什麼錯了，怎麼做纔是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因爲認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

13、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

14、實話實說，95%的新創企業融資時都會僞造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在於如何利用好這一點，然後使出渾身解數實現你給投資者的承諾。

15、創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的僱員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉爲140個詞，然後再擴展到最多500個詞。

16、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出衆，也會衆口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，爲自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"

17、有着好的創意與商機自然提高了創業成功的機率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡爲止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。

18、讀書、創業或從事任何工作，不要急於成就，太容易成就，則志願不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

19、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

20、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行爲合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓衆人團結合作的組織者。

21、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！

22、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！

23、"責任感"源於適當的"要求"！

24、"委"加上草蓋頭是"萎"，人若如此會走向"萎靡"！

25、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！

26、無論說什麼都說"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！

27、什麼是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"纔是"成果"！

28、因爲小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。

29、有的人工作上的事情都不會輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親爲，任何細節都需要自己來打點，倒不是不信任團隊裏面的其他人，也不是爲了顯擺自己的能幹，而是覺得自己經辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

30、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。

31、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

32、三劍說做人：誠信，激情，敬業；二劍說做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說的是客戶第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業纔有可能長久的經營下去。

33、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。傑克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

34、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更爲可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。

35、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質量的期望是什麼，他們對服務的需求是什麼，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地製造產品，大打價格戰，搞血拼。

36、捨己從人，助人達己。以大局爲重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到捨己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更爲優秀的。似乎更需要明白，不需要勉爲其難地培養，而是更多地選擇，有所舍纔會有所得。只有不爲一己私利，組織纔會雄起。

37、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成爲組織的建設者，纔有可能在組織中發揮自己的聰明才幹。唯有思想上的認同纔有風雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個匆匆的過客，不可能成爲組織的有效分子，發揮其應有的作用。組織的成長需要團隊的建設，團隊的前提就是思維理念的統一，纔有戰鬥力。

38、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時做好準備爲自己的夥伴提供支持與幫助；爲上司補臺補過，並有善意的提醒。爲同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使夥伴感激一生。爲下級提供嘗試的機會，艱難時的一句鼓勵會使夥伴不損失勇氣。我們是一個團隊，就必須把精神凝聚，爲團隊的成功做好一切準備，夥伴好纔是我真的好。

39、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因爲這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘爲人梯，爲他人作嫁衣，甘做人梯，主動補臺，這樣團隊纔會有價值，團隊纔會強大。如果做不到這些，就不可能成爲強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

40、團隊需要領袖，需要協作。素質是什麼？它是爲人做事過程的具體行爲，不光是說得漂亮，更要幹得紮實。不只是個人，更應是羣體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根，就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖，更要團結協作，保持必勝的信念，則無所不勝，無所不成，這就是素質的力量，我相信是這樣。

41、練好內功，打造團隊，提升品質。企業轉型升級是一個必然，在這個過程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質，由經營產品到品牌運作，是一個艱辛而漫長的過程。同時企業家的整合能力將會得到考驗。在同企業家、老闆交流的過程中，非常明顯地感覺到，他們的思路已經發生r改變，他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化，對於人才的渴望非常強烈。

42、理念認同，劉勳《人物誌》雲：凡人之質量，中和最貴矣。中和之質，必平淡無味，故能調成五材，變化應節。足故，觀人察質，必先察其平淡，而後求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統一，再有才幹，也是不能爲我們所用。

43、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勳在其自序中說："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則衆材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥衆生而得其人義也

44、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發現了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此纔有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養自己的能力。

45、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題，首先要檢討的是自己。看看自己的言行舉止，舉手投足，所作所爲是否符合組織的利益，是否滿足組織領導的價值取向。如果不能爲組織作出應有的貢獻，那麼就失去了存在於組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。

46、人才的兩個標準。剛纔開會，老闆講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發展；推動公司的發展。這體現了企業對於人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有着十多年發展歷史的企業，隨着外界環境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成爲公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業，把握時機，再立新功。

47、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行爲、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。

48、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因爲他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大於努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。

49、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你說了什麼，而是看你做了什麼，用行爲證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

50、管理者的四大能力。老闆開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作爲職場人士就不能不修煉自我，成爲企業不可或缺的優秀人才。

51、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成爲榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

52、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多麼厲害，而是使比自己還厲害的人爲自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人願意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成爲教授、博士、工匠、專家等，而非老闆、企業家。

53、對於中小企業的瞭解越多，越是感到企業的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產品的衝擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業在產品結構、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業的成長，就很難有我們的發展，關鍵還是人員。

54、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨着人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步爲先。義烏商人敢爲天下先，成就了一個商業王國。

55、供求關係是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿爲患，坐飛機一票難求，需求遠遠大於供應，蘿蔔如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

56、人要做事，事在人爲，以人爲本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是爲大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威並行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

57、管理工作，重在安排，貴在落實。抓工作落實，關鍵是明確責任人。明確一個人是落實，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考覈和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導致不落實，還讓有令不行常態化。

58、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

59、商品經過顧客的挑選和購買之後，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那麼顧客一定會厭煩。

60、引起消費者的注意。將多種產品集中陳列、單一產品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。

61、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想說什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。

62、增加主推品種的陳列面，將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

63、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

64、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎麼跑的。只有明天，纔是我們真正的競爭對手。

65、將良品率預定爲百分之八十五，那麼便表示容許百分之十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

66、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的。因此，讚美當然比批評更直接、更有效。

67、不高明的領導的特徵之一就是：自己整天睡不着覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不着覺，但自己卻可以呼呼大睡。

68、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。

69、有的企業之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。