2023年精選企業理念的語錄彙編59條

利潤是衡量一個企業能否持續良性運營的重要指標。長期考察、服務農業龍頭過程中，發現兩種極其特殊的現象：一種是企業銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有着高利潤。樣是農業龍頭，最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。以下是小編給各位讀者分享的企業理念的語錄59條,歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經常敲打，經常鼓勵。

2、經營好自己。管理諮詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行爲，使全體部屬都成爲與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然後從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行爲習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

3、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

4、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢爲，能夠堅持正途，勇於承認錯誤。但正直不等於善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創業之基礎。但誠信不等於老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等於沒有思考的勤勞。

5、創業就是一個有夢想的人，通過自己的思維，把身邊所有能夠幫助實現自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。

6、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。爲身後有退路，我們就會心存僥倖與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身後無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，爲自己贏得出路。

7、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不苟，就不會出現執行力不到位的現象。

8、管理者雖然是一個企業的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作爲管理者不能只是單打獨鬥，只有羣策羣力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展爲團組型團隊，如10人一組劃分爲小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協作和搭配。

9、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

10、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

11、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。

12、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

13、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對於這樣的管理者，他們總是找不到自己認爲最能勝任的員工，因爲在他們眼裏，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以爲你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。

14、[愛情與創業的共同點]在創業中，第一次創業成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創業時，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。

15、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

16、讚美的時間要恰當；讚美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制讚美的度，只有恰到好處的讚美纔會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可爲了讚美而讚美，不然就會適得其反。

17、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智聖"之稱，但他卻也爲自己不懂授權於人而付出了代價。爲了報答劉備的知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而後已"的態度來工作，真正做到了事無鉅細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由於很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之後蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

18、創業從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭。可以選擇自認爲的最佳創業時機，但這並不能保障結果就一定能成功。功的企業家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說，最佳的創業時機是今天，而不是明天。

19、企業家是一個特殊的羣體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮鬥是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因爲企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

20、績效的指導需要溝通；在績效管理開始執行後，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實施，圍繞着下屬的工作態度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導，如果發現偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人彙報情況，尋求幫助，績效管理才能持續有效地運行下去。

21、一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行爲和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

22、管理者只有充滿自信，纔會在任何情況下，輕鬆地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，纔可以沉着地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

23、業績考覈也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考覈和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考覈提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助於企業建立優秀的人才隊伍。

24、企業的管理者應該牢牢樹立"以人爲本"的觀念。以人爲本，就是以企業的員工爲本。作爲一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那麼你會把他當作你的知己。作爲一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作爲感情動物的特性來說，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

25、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！

26、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

27、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！

28、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！

29、"說者"的理所當然並非"聽者"的理所當然；說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

30、如果你能及時回覆郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯繫的人）的尊重，這一點也不足爲奇。不知道怎麼回覆？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱裏。無論如何都可以寫個即時回覆。

31、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這隻會爲你和你的團隊帶來負面影響。

32、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成爲整個團隊往前邁進的障礙。

33、成長。變化是一種常態，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環境變化，快速反應，自我成長，學習是不二法門。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來，必定會成爲淘汰的對象。

34、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。

35、說到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽的體現，最基本的就是說到做到，要做就做最好。只說不幹就是欺騙，滿口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局。總認爲找不到好的經理人的老闆，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創維黃宏生給我們做出了榜樣，老闆的可信換得了創維經理人的責任心。

36、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成爲企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對於自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

37、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然後需要有一個非常明確的自我定位，尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺，在工作中開發潛能，實踐、學習、總結，智慧創造價值。同時，領導者的核心就是發現人才，培養人才，給予機會，促使其沿着正確的方向發展，避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領導者。

38、現場管理。大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱爲"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿着工裝的聖賢"。同時他也被譽爲"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典範，也是我們學習的榜樣，將管理與教育相結合，創造出人意料的奇蹟，須實踐與研究。

39、沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業裏幹，卻在不停地抱怨，說老闆東，道企業西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業的推動者，連基本的合格都談不上，可還是佔據着位置，不能發揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

40、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作爲追隨者，必須要成爲老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成爲有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。爲將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

41、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節裏。無論是思維理念，還是在所有的行爲習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風範？不是你佔據'r—個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規範化和員工的職業化，這是我們的工作。

42、經理人的價值。經理人的價值是當你成爲經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因爲企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

43、經理人和老闆。經理人和老闆間矛盾的演變最終是經理人出局，畢竟現在還是資本大於知本，是資本對企業負最後的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老闆，更不要拿自己的長處和老闆去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。

44、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業如耐克公，優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司：優秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹：技術吸收、創新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環境。

45、對於中小企業的瞭解越多，越是感到企業的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產品的衝擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業在產品結構、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業的成長，就很難有我們的發展，關鍵還是人員。

46、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結果，這是取勝的關鍵。

47、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。

48、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

49、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨說自己重友情、講義氣，爲沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

50、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。

51、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

52、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善於表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

53、如果你連自己都能領導好的話，那麼領導好別人就是一件易如反掌的事。

54、推廣活動不等於拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買纔是營銷推廣。

55、商品經過顧客的挑選和購買之後，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那麼顧客一定會厭煩。

56、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒有購買的消費者。

57、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。

58、陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使陳列起到真正的作用。

59、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點。