2023年嚴介和的語錄錦集76條
我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。以下是小編給各位讀者分享的嚴介和的語錄76條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
4、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活纔是永恆的老師。
5、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
7、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
8、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
9、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
10、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20餘日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
11、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
12、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。
13、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！
14、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
15、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
16、用人就是育人，育人要班門弄斧。
17、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
18、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
19、隨着[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就裏外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……
20、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
21、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
22、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
23、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
24、中小企業要"小而專"，小富即安。
25、無知的簡單、有知的複雜、大智慧的簡單。
26、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
27、自信+自卑的人，前途不可限量。
28、商人商人，就是處處受人中傷的人。
29、不管做任何人都要從先做事後做人起步，或者說起步就是隻做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
30、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業如數家珍，做企業行雲流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
31、用理想和信念來支撐自己的精神。
32、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
33、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無鉅細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪裏去。大事清楚一點，小事糊塗一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
34、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
35、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
36、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行爲成就美德。
37、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。
38、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼着有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
39、知識既不等於文化，也不等於智慧，它只相當於工具。
40、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
41、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
42、運用的智慧乃在書本之外。
43、知識本身並沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
44、掌管25%的財富纔是主人，掌管100%的股權不是主人，是僕人。
45、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
46、第二語錄：機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
47、既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
48、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
49、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什麼本事？就是把簡單的事情複雜化。
50、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之後從自學中不斷獲取。
51、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。
52、一個真正的企業家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹幹和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然後是樹幹，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。
53、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與捨得而精彩。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
55、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
56、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院爲什麼失敗，就是因爲死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
57、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
58、用知識和技能來改善自己的生活。
59、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
60、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎麼培養也是白培養。
61、對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。
62、"一流的領導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，爲了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最後，會因爲你已被取代而以德加冕，繼續高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己後侍。
63、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而後學），對得住員工的父母，無愧於自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
64、市場化程度低的產業是好產業。
65、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
66、大凡做企業的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業裏，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
67、堅持用自己的錢去併購國企，不用銀行的錢。因爲用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
68、家是永恆的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠於自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
69、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。
70、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
71、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
72、要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；爲社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
73、企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因爲運動員必須服從裁判。
74、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅遊的心態來做企業的，大步流星走去，終於完成以社會爲己任、以企業爲本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心裏話"。
75、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什麼？
76、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。
