2023年嚴介和的語錄錦集79句
人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。以下是小編爲大家提供的嚴介和的語錄79句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。
2、人是生得好，企業是產業好。一個企業家的成功，行業佔75分，其他佔25分。
3、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。
4、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
5、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮爲虎。既然勝券在握，當我們收穫着夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
6、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
7、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
8、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
9、一個想，壯志凌雲，做，腳踏實地的仁人志士。
10、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟纔是溫馨的！
11、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善！
12、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
14、中國企業要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優！
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
16、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天裏的一把火， "手裏有糧，心中不慌！
17、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
18、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
19、血濃於水，但水純於血。
20、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
21、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20餘日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
22、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。
23、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。
24、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
25、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
26、既然上天讓我既智慧又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
27、自信+自卑的人，前途不可限量。
28、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。
29、數據只看政府發佈的。
30、不管做任何人都要從先做事後做人起步，或者說起步就是隻做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
31、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
32、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
33、用理想和信念來支撐自己的精神。
34、忍受做事的苦，享受做人的甜。
35、書讀得多，只能說明一個人可以作爲一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"纔會變成"智囊"、"智庫"，纔會贏得尊重。
36、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
37、很多人都會說到過去、現在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會卻簡單至極："感恩過去，敬畏現在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終遊刃有餘的遊走在有形乃至無形的邊緣和巔峯，纔有了現在明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠而不陡峭的厚博！
38、最好的讀書就是讀懂生活。
39、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
40、人人都在討論什麼叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事幹，事事有人幹，合適的人幹合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，纔是真正的企業管理。
41、用激情和毅力來實現自己的夢想。
42、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
43、做企業要讀懂決策科學。
44、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。
45、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
46、知識本身並沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
47、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎麼能在教師裏進行教授？
48、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。
49、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明瞭。
50、既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
51、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
52、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之後從自學中不斷獲取。
53、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富於魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由於他們作出自己的判斷時顯得那麼確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不願公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
54、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。
55、中國的中小企業起步還是適於人性化、家族化爲主，制度化爲輔，做大了以後要以制度化社會化爲主。
56、管理大師們那麼多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
57、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
58、讀死書是害人，一開口就害人。
59、用知識和技能來改善自己的生活。
60、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。
61、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎麼培養也是白培養。
62、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
63、有人在的時候一定要問，我能幫到你什麼？
64、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而後學），對得住員工的父母，無愧於自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
65、大成則德，小成則智。
66、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不願意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
67、市場化程度低的產業是好產業。
68、在嚴介和的眼裏，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀衆滿意、讓裁判滿意。
69、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建築（對方有上層建築）。
70、管理就是管人，只管人不管事
71、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿蔔成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
72、堅持用自己的錢去併購國企，不用銀行的錢。因爲用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
73、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊樑，圓是處事的錦囊。
74、談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的
75、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
76、企業家要做"懶惰"的掌門人
77、嚴介和語：理論是把簡單的事情複雜化，理念是把複雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反覆實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把複雜的事情簡單化。
78、讓部下擁有99%的權力
79、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成爲你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎麼能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵爲友。
