創業勵志格言

導語：賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。下面是本站小編爲您整理的創業勵志格言，希望可以幫助到您。

一、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。 —— 張本偉

二、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬雲

三、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧

四、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家纔有機會成爲英雄。只有成爲英雄後，纔有可能去適應時勢改造時勢。 —— 朱駿

五、我認爲世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。 —— 江南春

六、用友創辦之初就有投資協議，明確規定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商註冊也很明確。 —— 王文京

七、要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。 —— 李嘉誠

八、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。 —— 劉建強 《企業家的“文學主義”》

九、高築牆廣積糧緩稱王。 —— 朱升

十、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄爲東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裏說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘鍊中長大。 —— 王均瑤

十一、事在人爲，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。 —— 陳鎮光

十二、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與爲收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作夥伴六者的“均衡收益”，纔是真正意義的“可持續收益”;只有與最大多數人民大衆命運關聯的事業，纔是真正“可持續的事業”。 —— 牛根生

十三、辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華

十四、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命纔是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢! —— 馮侖

十五、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因爲好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。 —— 劉東華

十六、一個人圍着一件事轉，最後全世界可能都會圍着你轉;一個人圍着全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華

十七、對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌

十八、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

十九、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨

二十、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 —— 李想

二十一、這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和複製我們的模式，但他們都很難走下去，因爲他們不理解這種模式背後的東西。 —— 張洪昌

二十二、記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大倍。站也不是坐也不是撞牆也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己要求自己，睡不着覺就已經先輸了，每天訓練自己，上牀睡覺，只要睡得着，就還有明天。 —— 張毅

二十三、但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健最有力度的執行，來達到目標。 —— 葉靈

二十四、我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴介和

二十五、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。 —— Tom Evslin

二十六、周厚健：如果把不要爲大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要爲上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，爲什麼?只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作爲企業來講，企業並不是爲了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成爲數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍天》

二十七、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨

二十八、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想

二十九、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

三十、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫

三十一、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建

三十二、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，纔有可能保持持續增長和發展。——周成建

三十三、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——er

三十四、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕

三十五、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。——任正非

三十六、如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的，那我只拿%。——李嘉誠

三十七、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東

三十八、我認爲做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰略家的本領。——宗慶後

三十九、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間。——徐立華

四十、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的`人厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

四十一、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨

四十二、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想

四十三、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

四十四、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫

四十五、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建

四十六、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，纔有可能保持持續增長和發展。——周成建

四十七、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——er

四十八、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕

四十九、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。——任正非

五十、如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的，那我只拿%。——李嘉誠

五十一、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東

五十二、我認爲做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰略家的本領。——宗慶後

五十三、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間。——徐立華

五十四、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

五十五、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。——王石

五十六、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬雲

五十七、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，覈算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

五十八、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖

五十九、我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

六十、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖

六十一、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。——王石

六十二、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，覈算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

六十三、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖

六十四、我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

六十五、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖

六十六、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫

六十七、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建

六十八、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，纔有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建

六十九、股東結構也是生產力。 —— 樑信軍

七十、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— Robert A. Cooper

七十一、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。 —— 周鴻禕

七十二、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。 —— 任正非