有關建設的句子24條

1、樹立“安全第一、質量至上”理念。

2、建設新理念：以人爲本、服務運輸、強本簡末、系統優化、着眼發展。

3、精心組織、精心設計、精心施工、精心管理。

4、注重抓源頭、抓過程、抓細節。

5、鐵路建設科學發展、協調發展、和諧發展、可持續發展。

6、推行“四化”管理，以機械化、工廠化、專業化、信息化爲支撐。

7、積極採用“四新”成果：新技術、新工藝、新材料、新設備。

8、開工必優，一次成優。

9、精品工程、安全工程。

10、高標準、高質量、高效率（完成建設任務）。

11、“二不一建”：不留遺憾、不當罪人、建不朽工程。

12、六不：不違章作業，不做違法事，不用低素質人，不吝惜投入，不做老好人，不存僥倖心理，。

13、機構健全、制度完善、組織到位、人員（責任）落實。

14、完善站段“領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責” 安全生產責任制度。形成橫向到邊、縱向到底、依次遞進、全方位覆蓋、全過程控制的安全生產逐級負責體系。圍繞安全管理、安全投入、設施裝備質量、人員素質、現場作業、安全環境、關鍵把握、超前預防、應急處理、責任落實等10各方面全面強化安全基礎建設。

15、推行鐵路建設標準化管理（管理制度、人員配置、現場管理、過程控制）。落實“六位一體”管理要求：安全、質量、進度、投資、環保和維穩。

16、建立立標、貫標、對標、達標的循環機制。

17、讓習慣符合標準、讓標準成爲習慣、讓結果達到標準（事事有流程、事事有標準、事事有責任人）。

18、勞務作業落實：“架子隊”管理模式。

19、勞務用工“五同”要求：同吃、同住、同勞動、同學習、同管理。

20、“三檢”制度：工班完成後自檢、工班之間交接互檢、專職質檢工程師檢查。

21、“三按九不”制度：按設計文件施工、按工藝規程操作、按驗收標準檢驗；人員未經培訓合格不準上崗、設備儀器未經鑑定合格不準使用、開工條件未經審查合格不準開工、工程未經換手測量合格不準使用、工序未經技術交底不準施工、原材料未經檢驗合格不準使用、上道工序未經檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經檢查不準覆蓋、工程未經檢查合格不準驗工計價。

22、環保“三同時”制度：與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

23、質量管理5M1E：人（操作人）、機（機器設備）、料（物料）、法（作業指導書）、環（環境）、測（品質檢測）。

24、武漢局建設方面“六不”：一是不出工程質量問題；二是不進行無調度命令施工、超範圍施工；三是不發生無組織方案、無安全協議、

無技術交底、無現場隔離等方面的問題；四是機具路料不侵限；五是安全防護設施不失效；六是施工質量驗收不合格、缺陷沒有徹底整改不得交付使用。