齊魯置業有限公司實習日記

感覺這個周過得好快，一眨眼功夫就沒了，真不知道實習結束時是不是依然會有這種感覺。

現在慢慢體會到老師們說的話了，這一次實習不一定知識學了多少，最關鍵的是這麼一種經歷。知識很多，一個月的時間肯定學不了多少，但是經過這樣一種實戰演練，我們逐漸對工程整體有了一個概念，對一些實際應用中會用到的知識點有了認識，對接下來的學習大有幫助。

這個週週一上午自己逛了一圈，開始試着自己去發現一些問題。出於安全考慮，我只能在已建好的樓房附近看了看，對應圖紙中發現的一些問題，自己不明白的地方一一觀察，並把不明白的地方拍下來，回去準備問問吳工。下午參加了公司的辦公例會，從在建的E、F組團到已經交付使用的一期住宅，大家都就出現的問題做出了討論。這次會議讓我對工程又有了新的認識。原來概念裏的工程只有主體施工這一部分，現在才懂得主體只是建築施工中的一部分，除此之外還有很多地方需要施工，尤其是我們公司推行的精裝修，後期工作更是很多。公司就上週實踐隊員們提出來的問題都給了很好的解決，我們非常感謝，我們的實習待遇稱得上是前無古人後無來者了吧~呵呵，我們會永遠記得這麼一個寶貴的經歷的。

週二上午監理公司的張工帶我去看了塑鋼窗安裝。我感覺塑鋼窗安裝並不像土建那樣在技術上有很明確的做法要求。而且在學校裏也從未接觸過類似的書籍，像窗子要居中、窗面要整潔總覺得是理所當然的事情，並未意識到這也是驗收要點，認識上不夠。關於塑鋼窗很技術上的東西沒學到。吳工水平很高，一問話就知道我沒看好，有機會一定拉着吳工帶我去看看，雖然講的少，但肯定句句是要點，應該會收穫不少。下午又跟馬工去工地轉了一圈，這次就比較沒有目的性了，看到什麼問題問什麼。最後看到了基坑，累積了不少問題都一一記下來了，打算哪天吳工帶我出來時好好問問他。

週三上午主要是參加了天齊例會。通過上一次聽例會的痛苦煎熬，事後指導老師的講解，明白例會是按什麼程序來的，這次就好多了，基本上聽懂了70%。例會一般是首先講一下上週計劃完成情況，下週施工計劃以及需要各方協調的問題。有了這個大原則再去聽例會自己就能慢慢理順思路了。會上印象比較深的一件事是項目部經理呂平的發言。他一針見血的指出各方存在的問題，語氣堅定且不容侵犯。作爲一名管理者，他的這種管理方式在他所處的行業是行得通的，他所處的工作環境決定了他的工作方式。但這種管理，在我看來肯定不是適合所有環境。不同的環境中我們究竟該用一種什麼樣的方式去管理，去做事，我覺得是一件很需要值得去研究的課題。下午吳工終於有時間帶我去工地了，很興奮！我們一行5人直奔38#樓基坑，把上次遺留問題和本次發現問題好好的問了一遍吳工。因爲從來沒見過基礎，現在的一些工作是爲將來做準備的，所以施工到不了那一步，不能直觀的看到一些實物，一些問題還是沒明白不了。吳工說了，週五時候差不多就能看到了，到時候一些問題就自然能夠明瞭了。很期待，恨不得時間立馬到了星期五。

週四大家都來到總部一起學習採購和工程預算的相關知識。上午講採購，採購部經理主要跟我們講了合同法、招投標和採購部工作流程相關的問題。合同法和招投標講了一些條文的東西，主要是之前沒接觸過研究過，只是簡單的聽了一下相關內容自己也未能提出有效問題。在講到採購部工作流程時，經理講到一些供貨方的信息資料是需要自己平時去搜集和聯繫的.。只有平時掌握好了這些資料，今後在招標時纔不會出現沒有理想的投標單位的情況出現。而且採購部工作很重要，一些現場材料的質量進場等工作都是需要採購部來保證的。不過直覺告訴我自己不喜歡也不適合這項工作。可能是瞭解少的原因吧。下午主要是講了工程造價的相關知識。事前控制、事中控制、事後控制，一步步的工作來保證整個施工過程不會出現較大偏差。

通過這次培訓我發現了自身存在的一些缺點，對於一些自己不是很感興趣又不得不去做的事情做得不夠好。可能一些事情並不是不感興趣，而是因爲不瞭解卻又未靜下心來好好研究的原因吧，很容易產生厭煩情緒。以後在工作中，別的不清楚，就現在對房地產的瞭解，很多專業以外的知識都是要了解、甚至清楚的，你不瞭解也可以，但今後的發展道路肯定就窄了。如果你造價做得很好但對土建和市政上的東西瞭解甚少，那你永遠只能做一個高級造價師卻永遠也不可能左上項目經理的位子。應該肯定的是並不是所有的人都喜歡做管理崗位的工作，但身邊從技術性人才轉移到管理崗位的比比皆是。做一項工作，尤其是你希望自己能夠慢慢做一些高端工作時，一定要補充自己相關的知識，讓自己慢慢強大起來，這樣才能不斷的進步。讓知識成爲前進路上的阻礙是很可悲的一件事情。今後一定會努力鍛鍊自己，多讀書，多思考，開拓視野，努力接觸一些自己不感興趣卻又很重要的知識。其實學習也是一種習慣，當你習慣對未知的事情多加了解的時候，學習也就不是一件痛苦的事情了。