如果你有這七種情況趕緊改變自己

1.薪資與貢獻不成正比薪資隨着年資和企業發展越來越高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪資明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換人也是節省成本的一種方式。

千萬不要心存僥倖，老闆的心狠起來比石頭還硬。

2.居功自傲，目無老闆對企業有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老闆放在眼裏。其實這個世界缺少了任何人都照轉，企業其實也不會真正離不開誰。正所謂“槍打出頭鳥”，死的往往是最先蹦出來的人。

有時候還是低調做人的好，明哲保身在任何時候都是很管用的。

3.樹敵太多，自視太高有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現爲中心，覺得大家都得圍着他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發衆怒，成爲衆矢之的，爲了照顧全局，老闆當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。

4.只說不做，缺乏執行面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經理人不是外面的諮詢顧問，能夠站着說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老闆失望，手下也跟着混。最終難逃被踢出局的命運。

5.立場不穩，站隊錯誤

這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決於“距離”。位置、資歷、和老闆的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老闆，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。

6.太守本分，不能主動只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是爲股東，爲老闆打理公司，如果只是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份內的事情，沒有全局觀念。此類經理無法真正成爲老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。

你想啊，你把這件事做完，肯定還有下一件事，難保你不會出現趕不上老闆進度的事，畢竟人不是機器，你也不可能老是上着發動機，要是早就知道老闆下一次會佈置什麼任務的話，早早做完豈不是更好。

7.不懂學習，無法成長社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備，或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。