職場銷售勵志小故事8則簡短
職場如戰場，無數人在其中拼搏，爲何有的人原地踏步，爲何有人一落千丈，爲何有人能平步青雲……看看這些職場勵志故事吧，說不定這將是你人生的轉折點。
第一則：《堅持是一種美德》
米琳大專結業後，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期爲一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理託部下通知米琳：“明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。”
最後一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上乾乾淨淨，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑着說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裏一定會幹的很好。”
第二則：《將腦袋打開一毫米》
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率爲10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經理解釋說。“好!”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啓示，從而改進業績，改善生活。
第三則：《業餘時間決定你是否成功》
一百多年前，有道數學題難住了全世界的數學家：“2的67次方減去1，究竟是質數，還是合數?”
這是一個數論的題目，雖然它的知名度遠不如“哥德巴赫猜想”，但是，破解它的難度，一點兒也不亞於後者。數學家們做過種種嘗試，都無功而退。
出人意料的是，1903年10月，在美國紐約舉行的世界數學年會上，一個叫科爾的德國數學家，成功地攻克了這道數學難題。
他的論證方法很簡單：把193、707、721和767、838、257、287，兩組數字豎式連乘兩次，結果相同，由此證明，2的67次方減去1是合數，而不是人們懷疑的質數。
更令人驚奇的是，科爾並不是專門研究數論的數學家，這只是他的業餘愛好。
採訪時，記者問：“您論證這道題目花了多長時間?”
他說：“三年來的全部星期天。”
無獨有偶，一百多年以後的今天，在北京，一位知名作家接受了一個年輕人的採訪。他在全國許多知名刊物上，發表了五千多篇頗有影響力的作品。
年輕人問：“你寫了這麼多作品，花了多少時間?”
他說：“二十多年來的全部星期天。”
數學家的成果和作家的作品，都是額外的收穫。
你想得到別人得不到的東西，就必須付出別人難以付出的東西。你的時間用在哪裏，你的成就就在哪裏。對於大多數人來說，他們之間的不同，最重要的就是業餘時間的不同，也就是說，如何利用業餘時間，決定着你的未來。
第四則：《要麼“驚豔”，要麼經驗》
我收到過很多封郵件，都是說自己與學歷有關的痛苦。比如，A小姐，因爲不是名牌大學畢業，找工作的時候面臨極大的困難;B先生，因爲沒有讀過大學，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因爲無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學歷亦沒有貴人相助，而被劃在標準線之外的事實。
我沒辦法跟他們說，有一個保安，工作之餘努力學習，考上了某名牌大學的研究生;也沒辦法跟他們說，有一個保姆阿姨，在給東家煮飯的同時潛心研究菜譜，考上了特級廚師，而東家感動於她的認真，給她投資開了家飯店，最終她憑藉過硬的技術成了連鎖店老闆;更沒辦法跟他們講，連比爾·蓋茨都是沒有大學文憑的……
這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以爲自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續陷入生活的愁苦中。
無論我跟他們說什麼，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。
我有一個朋友，大學只上了一年就因爲各種原因退學了。之後，他一直在四線城市晃盪，做過業務員，開過影碟店，因爲偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告。可是他的生活圈子裏沒有一個廣告人，怎麼辦呢?好在他會上網。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經出街的廣告;最後，又下載了無數個廣告人的簡歷去研究……最終，他花了很長時間，動手製作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這麼多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因爲簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個月的時間，他成功轉行，並進入了行業內赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學歷並不是第一參考因素，如果你“夠驚豔”，公司也會破格錄取。
“驚豔”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創意的行業外，大多數的行業並不需要員工太過“驚豔”，只要有足夠的經驗就行了。相對一般的工作來說，經驗遠遠比學歷重要。
經驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發起了一個名爲“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成爲專家，但一定會成爲熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那麼，我們並不需要令人驚豔的才華，小才華就足夠了，而小才華是能後天培養的。無他，唯手熟耳。
很多時候，我們的艱難不在於沒有學歷，而在於能否在一個行當裏開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學習和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什麼都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
第五則：《怨天尤人難翻身》
最近，我到一位廚師朋友的餐廳吃飯。當晚，餐廳的人不多，廚師朋友做完菜後，出來和我聊天。
“唉，真不知道生意該怎麼做。最近，我們這條街開了好多家餐廳，競爭者愈來愈多，把這裏的生意搞得愈來愈難做。”他說。
他抱怨了很多事情。比如，臺北市的上班族愈來愈窮，很多人是月光族，一個人根本沒有錢到外面吃幾次飯。還有，最近幾個月天氣不穩定，雨常常下得很大，人們不願外出吃飯。他還認爲，老闆決定不爲餐廳申請信用卡付賬，客人得用現金，這應該是客人不願上門的理由。
我聽着他的抱怨，忽然想起半年前我來這裏的時候，這家餐廳剛開業沒幾個月，朋友覺得客人沒想象中多時也曾抱怨：“唉，真不知道生意該怎麼做，這條街上一家餐廳也沒有，只有我們一家，客人不會專程走過來，生意很難做。”
老天爺一定覺得，人類真難以討好啊。只他一家很難“集市”，多來幾家集了市，又怨嘆來搶生意的人多。
我問他，或許我可以幫他解決問題，如果他有財報的話。他拿來了，我看了一會兒，不久就發現一個問題：“你的生意在中午時挺好，但晚上不太好，這裏是上班區，晚上恐怕不太好做。不如在晚上削減開支。你看，你的店裏晚上有5個工作人員，但是平均每天來不到10個人。如果晚班少請一些人，人力費用就少很多。”根據經驗值，一家餐廳，食材加上人力若超過總營業額的60%，就完全沒辦法賺錢。他的餐廳竟超過50%，不賠纔怪。
他聽到這個建議立即反彈：“老闆也覺得我請人太多。可是我是從五星級飯店出來的廚師，不多請幾個人，沒有面子。何況，有時晚上會有人訂生日宴會什麼的，萬一客人忽然變多，我很難馬上找人來支持。”
他不想變。我苦笑，知道自己不必再說些什麼。商業社會的數據都會說話，如果數據不夠理想，一定有必須要解決的問題。如果只知怨天尤人，那麼，你只能等着讓問題解決你。
臺灣有很多餐廳，開在更偏僻的巷弄裏，照樣高朋滿座。如果你做得夠好，總有人不遠千里而來。我曾經在某個暴風雨的天氣，冒着山崩石落的危險，到某個位於鳥不生蛋的郊區餐廳用餐，人家照樣是“人滿爲患”。
我想告訴你，一個人如果一直怪來怪去，剛開始，他會過得很輕鬆，因爲錯都在別人身上。但他終會活得愈來愈沉重。最糟的是他會怪起自己的命來。怪命運最容易，因爲天已註定，都不關自己的事。走到怪命運這地步時，就難翻身了。
一個人的態度，決定他會不會找到光。如果他能心平氣和地接受事實，並且想方設法改進，那麼，他永遠是一個值得期待的人。(短文學網：)
第六則：《找準自己的弱點》
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因爲害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看着。更要命的是，他彷佛有種學習停滯症，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘後就完全失去了注意力，而對教室外面發生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。爲了圓大學夢，他從早到晚甚至夜裏都死啃書本，終於考上了東海大學。
可是進了大學後，他的學習停滯症再次爆發，成績一塌懵懂。他學的是物理專業，可物理成績居然是17分，算術0分。於是他又纏着教員要求換到社會形態學專業，實在他並不是真的對生理或者社會形態學感樂趣，只是想換個好混一點的專業，可惜他終極未能混到結業。
沒有文憑，他只能選擇當營業員。但賣工具這件工作對他來說，仍具備非常大的挑戰和壓力，因爲他太害羞了，甚至半大敢和女生說話，一上講臺，手就會發抖，底子不會社交。幸虧他知道他的問題在哪裏，以是第一次上班的時辰，他就強迫自己見了人必患上大聲地打號召，讓人感覺很開暢;受訓的時辰，提問時搶先舉手的一定是他，不是因爲他知道答案，而是受訓前他就決議了，無論問題會不會都要第一個舉手，講話時再想答案。一個星期後，他感到臉皮厚到了一定水平，就提着包上了路。培訓時他們的經理說，來我們這個行業，3個月還沒有賣出一臺機器很正常的，第四個月纔會有可能賣出機器。但一個半月後，他賣了四臺機器，其他的人一臺機器都沒有賣出去。
傾銷員的經歷使他發現了自己的經商潛力。1987年底，他來到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創建Keypoint科技公司，起頭銷售a生產的臺式機組件。1990年，創建優派集團，同時創建了奇特的品牌行銷策略，在10年代裏使目前世界上最強大的國家優派集團成爲全球最大的顯示器跨國集團。1993年，於洛杉磯榮獲“傑出企業家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“傑出青年創事業楷模”;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜誌譽爲“十大亞裔青年企業家”之首;1998年直到現在，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;2000年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營企業第228名，昔日的差生成爲目前世界上最強大的國家名副真格的億萬富翁，他就是優派集團總裁朱宗良。
他說，爲何我會成功，我想的起來有人告訴我，大概造訪40個客戶會成功一個，我會這麼想，如果我碰了39個釘子後，就會成功一個，那我每碰一個釘子，都離成功近了一步，我應該開心。爲何要生氣難過呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開心，我幹工作都是“掃地毯式”的，一個都不漏過，先敲門，再想怎麼說，若是想完了就不敢敲門了。
第七則：《讓能力走在工資前面》
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉正。由於同齡以及同爲公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成爲了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因爲同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿着低工資還那麼賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什麼樣的價格就能買什麼價位的蔬菜。其實，人作爲勞動者在職場上也是商品，老闆出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧願閒着也不會多幹活的……”
兩人誰也說服不了誰，於是就以各自的職場價值觀行事。
呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終於給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是爲了配合客戶單位一款新產品上市的。活動很是成功，客戶單位很爽快地把剩餘的策劃費交了。公司收到錢後，老總也很爽快，不但給呂勤發了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續了一個月，但是，這樣的代價換得了什麼呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續樂：“我就是沒有出息!反正給我發紅包給我漲工資，我就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這麼沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業命名，算是以命名權的形式給企業做廣告。呂勤聯繫了當地的體委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，於是就爽快地答應了。
呂勤策劃，當地體委組織，那家企業贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由於呂勤策劃周密，事先聯繫了當地的幾家媒體，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學習，學習她主動工作主動奉獻的精神，爲了獎勵呂勤，同時，也是爲了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。
當初轉正後，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因爲呂勤的工作努力，不到一年的時間內，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落後了呂勤很多。
職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱着這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老闆是不會輕易給員工漲工資的。於是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老闆都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其後!
第八則：《每天都是試用期》
兩年前，我大學畢業後，經過一番辛苦求職，進入一家大公司試用。與我一起試用的還有個名叫葉萍的女孩兒。
求職的過程，讓我深深明白就業的不容易，我很珍惜這來之不易的試用期機會。每天早晨，我都是儘量去公司早一些，然後打掃辦公室衛生、精心地給辦公室裏的花澆水。
其他部門加班的時候，我也主動過去幫忙。葉萍作爲試用期的員工，她的工作態度也是和我一樣，工作主動認真、吃苦耐勞，爲公司幹一些本職工作以外的事情。
我們公司是家銷售品牌數碼相機、數碼攝像機等數碼產品的公司，特約維修點建立在全國地級市以上。我和葉萍都在公司總部的售後服務部工作，本職工作就是接聽售後服務熱線。接聽售後服務熱線是件不斷挑戰個人耐心極限的工作，有的客戶因爲不恰當使用產品造成了產品損害，要求免費維修;有些是因爲零部件自然損耗，但是，客戶覺得自己花了錢，商家就得負責到底;有的明明過了保修期，客戶還在電話裏死纏爛打地要求免費保修，甚至要求免費以舊換新……這個時候，我們都得耐心禮貌地解釋，請求客戶“理解”。客戶對於我們電話裏的耐心、熱情、禮貌也無奈，最後只得氣呼呼地掛了電話。一天下來，我感覺特別累。
好在我的敬業終於換來了回報。3個月的試用期後，我正式被公司聘用，簽訂了3年的工作合同。簽完合同後，我感覺身上的千斤重擔一下子落了地，輕鬆了很多。
簽訂合同的第二天起，我就不去公司那麼早了，也不打掃辦公室了，13個人共用的大辦公室，憑什麼就我和葉萍打掃?“3個月的小媳婦”熬出頭了，現在和其他的“婆婆”平起平坐了，我不能再苦自己了。
不符合產品維修規定的客戶再打電話嗦個沒完，我也沒有以前那麼耐心了，一般說：“對不起，現在有點事情，我們這有來電顯示，稍後，我給你回撥過去啊!”不等對方同意，我立刻掛了電話，當然，我根本不會回撥的，如果客戶再打來電話，我“禮貌”地解釋現在還是忙，馬上回撥過去，如此這般，客戶就沒有脾氣了。這樣的綿裏藏針，使我在工作中省心了不少，也能騰出時間在電腦前看網絡新聞，或者和朋友QQ聊天了。
讓我納悶的是，葉萍真是不開竅，試用期都過去了，都從“小媳婦”轉變爲“婆婆”了，整天還一副勞碌命，依然大包大攬地打掃辦公室衛生，依然幫助其他部門的同事加班，依然在售後服務電話裏那麼熱情、耐心……
葉萍真是天生受苦受難的命，我在心裏暗暗嘆息。
葉萍不但不給自己減輕工作量，她居然還沒事找事，經常在中午休息時間向公司維修部的工程師請教一些技術問題，以便在電話裏向客戶更爲詳細更爲權威地解答。她真是能折騰自己!
兩年後，售後服務部的經理被調到上海分公司做經理去了，老總居然出人意料地把這個空缺給了葉萍。要知道，除了那個離任的經理，我們全銷售部12個人，憑工作資歷，我和葉萍是並列第11名。她居然像“空中飛人”一般直接從那10個“職場前輩”頭上飛過去，撲通一聲，直接降落到部門經理的寶座上。她的空中降落惹得全銷售部的員工都有情緒。
老總是個聰明人，自然理解大家的心情。所以，葉萍正式上任部門經理的那天，老總親自參加了葉萍主持的第一次部門例會。例會上，老總感嘆道：“很多職場中人，只要試用期一過，與單位的合同一簽，立即就有船到碼頭車到站的感覺，工作勁頭一下子就鬆懈了，我爲什麼任命葉萍做你們的部門經理?憑的就是她把這兩年的每一天都當做‘試用期’度過!不管是老員工，還是進來剛兩年的所謂新員工，你們部門裏還有誰是在工作合同簽訂後保持試用期工作狀態的?還有誰?請舉手。”老總掃視着大家，大家不由自主地都低下了頭。
老總的話一下子把大家的心說得透亮，大家的不服氣一掃而光。是的，葉萍每天都把自己當成“試用期”，每天都儘自己最大的努力工作，這個部門經理，也只有她最有資格來當。
不偷懶不懈怠，持之以恆地勤奮工作，這樣的員工纔有資格得到快速提升，這樣的員工纔有能力在職場裏飛得更高走得更遠……
