值得參考的成功者思維方式

成功者與平庸者最大的區別本質就是看待事情的思維不一樣，思維方式決定人生結果，那麼你有成功者的思維麼？下面是一些值得參考的成功者思維方式，希望對你有所幫助。

值得參考的成功者思維方式

1、要知道你該把精力投放在什麼地方，再利用80/20法則

把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要記住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和時間都是有限的，做事要分清輕重緩急。

2、明智的人願意接觸不同的想法和不同的人，他們願意將時間花在那些能給自己帶來挑戰的人身上

3、好的想法是一回事，能不能將想法付諸實踐是另一回事

一個好的創意想法的壽命是非常短的，要想讓好的創意想法綻放出絢麗的花朵，你必須採取行動，讓想法不再僅僅是想法，讓想法開花結果。

4、你的思想不能一層不變，它也需要適時發展，不要停留在你最初的想法層面上

你也許有過這樣的經歷：你曾在凌晨兩點產生過一個你認爲非常棒的想法，但早晨起來後就發現這個想法顯得那麼愚蠢。想法需要內容對其進行塑造，也需要經得起他人的質疑和時間的考驗。

5、明智的人會選擇和明智的人合作

和明智的人一起思考討論是能使自己受益匪淺，很多時候它能爲你找到成功的捷徑，這就是爲什麼頭腦風暴會如此有效的原因。

6、拒絕那種人雲亦云的思維方式，凡事要有自己獨到的見解

很多人都會跟着別人的思維走，要想走出這個怪圈，你必須要有足夠的承受力來，因爲不隨波逐流會給自己帶來很大的思想壓力。你要知道，總有那麼有一羣人在按照自己的思維行事，而往往取得成功的也正是那羣人。

7、既要提前規劃，也要爲自己留一點緩衝調整空間

凡事要都戰略性的長遠眼光，學會如何提前規劃。如果你對自己的目標定位非常模糊，那麼你很有可能會一事無成。要想做到這一點，你需要做到以下幾點：

1.對問題進行分解;

2.問問自己爲什麼這個問題需要解決;

3.弄清主要問題是什麼;

4.對自己的資源進行重新評估;

5.合理分配人力物力。

8、要想欣賞別人的想法，你必須尊重別人的想法

你的想法不可能永遠都是對的，學着給別人的想法一個機會。

9、進行內省式思考能提升你在決策過程中的自信和籌碼

蘇格拉底就曾說過：“沒有經過內省式思考的生活是沒有任何意義的。”

10、不能總對自己說一些灰心喪氣的話，成功者往往會這樣想：我行!我可以!

明智的人看到的一般都不是不足和侷限，他們看到的往往是成功的可能性。

值得參考的成功者思維方式

一、多元化：人生關係組合配置法

著名作家、人類學家賈雷德·戴蒙德曾問過一個問題：祕魯農民與哈佛校產基金經理有什麼區別？

哈佛校產基金經理管理300多億美元的校產基金，按對衝基金的規矩拿管理費和利潤分成，集中投資於低流動性資產，過了20年好日子。

而到了2008年，他們在金融危機中虧掉三分之一的資產，從此完全失去方向。

自2009年起直至今天，他們都在大牛市中遠遠落後。最後，哈佛忍無可忍，開除了他們。

他們不傻。種地是靠天吃飯，“天地不仁，以萬物爲芻狗”，老天說變臉就變臉，所以種地是高風險事業。

祕魯農民無師自通，懂得只有多元化才能活下來。把地分開種，跟不把所有雞蛋放在同一個籃子裏是同樣的道理：

只種1塊地的話，一遇天災、蟲災、盜賊，全家都得捱餓；而分成10塊來種，不可能同時受災，就不大會捱餓。

多元化的邏輯極淺近，又極深刻。包括你的人際關係，也是個組合，也適用多元化邏輯：

1.風險更小

我們都喜歡跟同道中人在一起，這本身沒錯，錯的是我們只與同道中人在一起。

有人最早在中關村做計算機軟件，然後搞投資，後來又替作家打版權官司；打贏後正好代理其IP，趁勢進軍影視娛樂界……不僅生活多姿多彩，而且風險更小。

2.創造超額回報

麻省理工學院著名的多媒體實驗室負責人亞歷克斯·彭特蘭（Alex Pentland）曾說：人際關係多元的人，最有創新力。

他們能在每一個觀念流中自由地探索，又能在不同的觀念流之間自如轉換；還能將各處採集來的觀念，在溝通轉換中，再度碰撞、篩選、彙集，最終變成決策。

二、怎樣做到持續成功？

成功極難，但下一個成功更難。

成功指的就是，環境選擇了那些成功者。問題是環境會變，而成功者幾乎註定跟不上環境的變化，他們向以前的環境過度優化。

哈佛商學院教授克萊頓·M·克里斯坦森曾說：

優秀者（幾乎）註定失敗的原因就是他們優秀；他們聽取客戶的需求，優化管理流程，追逐最新的持續型技術，排斥擾亂型技術，每一步都是在當前環境下的理性的最優選擇，直到環境劇變，災難降臨。

1.在自己選定的方向專心致志、全力以赴

最大限度地適應你所選定的那個環境，因爲唯有這樣，你纔有成功的可能。

2.永遠要對自己向當下的環境過度優化保持警惕

20年前的頂級商業智慧，來自英特爾傳奇總裁安德魯·S·格魯夫。

他曾用這三原則分析離開蘋果的喬布斯，但卻很快被“打臉”。

格魯夫說“不要差異化”，喬布斯不理睬，提出口號：Think different（不同凡響）；格魯夫說，“先發吃肉，後發吃灰”，喬布斯不理睬，偏要進入熟透到爛的市場，卻進一個顛覆一個。

由此，蘋果實現了從30億美元到今天超過萬億美元市值的華麗逆轉。

3.優化財務資源配置，用財務資本做多元化投資

新歸新、舊歸舊，文化是剛性的，人可調整的空間是有限的，唯有金錢最可塑。

1.一人一票，簡單平均

把一頭牛牽到集市上，讓趕集的農夫目測其體重；把一罐糖果放到桌上，讓小朋友估計有多少顆。

系統地看，將所有估計做簡單平均，勝過每個人去做單獨估計。求和再除以人數的結果，會比每個人的估計都準。

原因在於，每個人各自掌握一些信息，各有判斷，但哪怕只是用平均這樣簡單粗暴的方法聚合起來，也比單個人掌握的信息要完整，形成的判斷也更準確。

這就是羣體智慧的原意。

豆瓣聚合和IMDb（互聯網電影資料庫）同樣運用了羣體智慧：

簡單歸簡單，但這辦法很靠譜。如果投票者數量足夠多，投票相對獨立，那麼簡單平均值的準確度就會系統性地超越個體判斷。

但豆瓣的“簡單平均法”簡捷但遠不完美。假設一部電影，有2個人打分5星，而另一部電影10萬人打分，但平均4.9星；到底哪部電影更好？用簡單平均法識別不了。

電影評價類網站的開創者和霸主IMDb是這樣解決這個問題的，它用了貝葉斯推理。

然後，你看完電影，開始打分，新信息進來了，貝葉斯推理會用這些新信息修正得分，隨每一個用戶打分而變化。

電影都是平等的，但是因爲算法不同，小衆電影與大衆電影在IMDb上的評分比在豆瓣上更平等一些。

2.可信度加權，解放信息

一人一票反映不出每一票中包含的獨特信息，但這些信息也是有價值的，怎麼把信息解放出來呢？得再往前一步。

對衝基金管理人達利歐提出了一種叫作“believability-weighted idea meritocracy”的決策方法，直譯爲“可信度加權的想法唯賢是舉體制”。說白了，就是話份。

這想法談不上有多新，都是貝葉斯推理的簡單運用，而獨特之處在於實實在在地用於管理決策，爲此搭建技術、重組管理，做實、做到底。革命性就在這裏。

3.極化算法，捕捉自信

憑藉運用話份的邏輯聚合羣體智慧，達利歐做到了行業的頂峯。

那麼能不能再往前一步，做得更好？菲利普·泰洛克（Philip Tetlock）認爲可以。

泰洛克是美國著名政治學者，領導預測項目——善斷計劃（Good Judgement Project）。計劃的資助者是直屬美國國家情報總監的情報研究局，旨在爲整個情報界提供革命性的創新能力。

幾年間，2萬多人在善斷計劃網站上就美國情報界拋出的500個問題做出持續預測和實時檢驗。

泰洛克把每個預測者的每次預測都打分，彙總成個人總分，在漫長的賽馬中識別好馬，最終有2%的人脫穎而出，攀到最優秀一級，成爲“超級預測者”。

對加權平均後形成的預測結果再做一道加工——極化（extremize)，將預測結果往100%或者0%的方向推。

例如，預測特朗普能否連任美國總統，如果預測者加權平均後的預測概率是70%，那就把它上調，比如調到85%；相反，如果預測概率是30%，那就把它下調到15%。

不難觸類旁通：只要是測試永不停歇、參與者足夠多、檢驗和反饋足夠明確的領域，無論是經濟、政治、金融還是其他，都可以用“加權平均+動態調整權重+極化算法”來撬動羣體智慧，其應用空間極大。