盤點那些成功的壞老闆勵志人物故事大綱

新書最近很火。他在新書中提到，跟馬雲在飛機上探討“企業家必定要是壞人”，兩人談的很投契。事實上，不光史玉柱和馬雲，“壞老闆”的案例也亙古未有。

無數證據表明，“壞老闆”引導團隊的履行力遠遠賽過“好老闆”。

更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創造的，比方：半個“流氓”出生的劉邦、從小俏皮搗鬼的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，由於只有“壞人”纔敢起來造反和變更。發明好公司或者也是如斯，因爲“壞老闆”有更剛強的神經，更不同凡響的思維模式，敢於攻破慣例的圈囿，衝破習慣的枷鎖和傳統的約束。貿易競爭究竟是一場“打硬球”的遊戲，冤家路窄“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

以下盤點那些成功的“壞老闆”，並剖析如何做好一個“壞老闆”。

一、史玉柱：“只問功勞，不問苦勞”

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。個別情形下，若是什麼事件沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“堂而皇之”的理由，人們多半也是會用這句話來撫慰當事人。

然而，在史玉柱的腦海裏，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功績，不認苦勞。這句話也是偉人企業文明中的第一條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麼做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售職員做不好連300元的`底薪也難保，假如做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制訂出非常特殊的鼓勵政策：對實現銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表彰，而對於末尾的5個市場開闢團隊，則交以玄色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人汗顏無地。史玉柱的激將法果然見效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，恥辱感更有助於奮發圖強、迎頭遇上。

在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的花費者訪談，但是訪談會有作假。爲了保障訪談講演的實在有效，史玉柱出臺了訪談作假處分法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，如果他叫張三，就講100遍“張三沒有信用，張三沒有信譽”。下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些“反常”，不外，史玉柱確切打造了一支在全中國競爭力都首屈一指的營銷步隊。

二、馬雲：剛來公司不到一年的人，誰提策略誰分開！

2011年08月29日，阿里巴巴團體董事長馬雲發內部郵件，無比直接地批評了部門新員工的急躁和立場,形容的成語。他忠告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略呈文，誰提戰略誰離開！

他直接了當地說：

1、我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定許諾你會很不幸，很愁悶，很冤屈，很苦楚……很懊喪……

2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們愛好小建議小完善……我們你的每一個小小的完美舉動。

3、公司不是請我們發展我們的，公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。咱們是通過發展客戶來發展自己。

馬雲的基礎意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提主意的。說得十分直接，聽起來也很逆耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思維的體現。馬雲在不同場所重複強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行程度，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更主要？成果兩人得出一致謎底：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之爲“一支執行隊伍而非設法隊伍”。

三、“毒舌”任正非：你最近先進很大，從很差提高到了比擬差

任正非這位老闆有多“壞”，從下面多少句話便知：

1、“進了華爲就是進了宅兆。”

任正非對剛進華爲的新員工說。

2、“華爲不院士，只有院土。要想成爲院士，就不要來華爲。小改良，大獎勱：大倡議，只激勵。”

任正菲批評局部研發人不顧市場，只顧埋頭研究時

3、“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”

任正菲評估某財務總監的“進步”。

4、“此人如果有精力病，提議送病院醫治：如果沒病，建議解僱。”

任正菲批駁一位剛進華爲就給本人寫“萬言書的”北大學生

5、5年之內不許可你們進行成熟翻新，參謀們說什麼，用什麼方式，即便以爲分歧理，也不容許你們動。5年當前，把體系用好了，我能夠受權你們進行部分的改動。至於構造性修改，那是10年之後的事。（）

任正非對華爲幹部說

從任正非的這些鋒利語錄中可以領會到華爲的企業文化：連續的危機感、打死仗的勁頭、對軌制的始終如一。不過，恰是這樣的企業文化，錘鍊出了一隻讓業內愛慕的“狼性”隊伍。

四、：通過當“惡人”改革人

以“砸冰箱”和“不答應員工隨地大小便”管理起家、被譽爲中國企業古代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“巨人首先是惡人”。現在廣爲傳播的對於海爾的管理教訓往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

胡泳說：“每個人在開完會以後必需把自己坐的椅子推回到原位。”

謝艾琳說：“某某某放工以後椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。”

張瑞敏如此做的起因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內涵是請求每一個工人和治理者學會管理自己的時光和目的。海爾的研討者們稱之爲“OEC管理法”，意爲全方位地對天天、每人、每事進行清算把持。

通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實上，企業家裏的壞老闆還有良多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對着完不成義務的員工罵粗話、對着不能敏捷懂得他們用意的員工譏諷諷刺是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的有名“惡人”，拉里·埃裏森甚至在企業員工的T?衫上直接印上“殺逝世對手”的挑釁性宣言。