成功面試黃金法則大綱

面試成功是踏進職場的第一步，下面小編爲大家整理了成功面試黃金法則，希望能幫到大家！

在面試過程中，難免遇到HR們刁鑽的問題，這時就該想好各種面試應對思路。

1、個人簡歷準備好，個人經歷要記牢

2、着裝衛生要注意，職場禮儀很重要

3、心態要積極，性格重匹配

4、企業背景要了解，崗位素質更關鍵

5、工作經驗雖重要，綜合素質更關鍵

6、涉及上級講服從，涉及同事講配合

7、問到優點好機會，涉及缺點防陷阱

8、涉及加班要服從，涉及離職要慎重

而當你在答問題的時候又該注意哪幾個點呢?

1、介紹內容要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上儘量口語化，不能生硬。

3、要切中要害，突出個人勝任能力、最強方面、最強領域、成功經驗、主要成就、不談無關、無用的內容。

4、條理要清晰，層次要分明。

面試官考察的重點

1、能否客觀評價自己;

2、是否瞭解自己的優勢;

3、能否正視自己的缺點;

4、是否具備自我反省，自我完善的意識

　　面試測評工具的介紹

1)個人簡歷：對一個求職者簡歷進行分析，是對他的成長曆程、工作經驗、特長技能有一定的瞭解，可以適用於所有的人員，篩選不合格的人選，可以作爲選擇人才的參考依據。

2)筆試/機試：這是一種到現在爲止還有很多企業使用的基本人才測評工具之一，適用於專業性比較強的崗位如文職人員、管理人員、設計師等需要具備技能能力或是分析推理的工作崗位，可以比較大規模進行的篩選工具。

　3)背景調查：背景調查是一種能直接證明求職者情況是否真實的有效方法，考覈員工的個性品質及信息的真實性作爲錄用決策的參考依據。

　4)情景模擬：情景模擬測試主要是測試企業的管理崗位或是一些專業的人員，根據求職者求職的崗位設計出逼真的測試項目，考察求職者在工作場景中應對可能會出現的問題的處理能力及素質，能夠更全面的瞭解求職者的信息作爲評測的依據。

　5)無領導小組討論：無領導小組討論方法是一種採用情景模式對求職者們集體面試的方法，可以從中考察求職者的口才表達能力、反應靈活性、組織協調能力、團隊精神等等，適用於選拔管理崗位的一種評測工具;

6)心理測試：是指用一系列科學的方式來評測求職者的個性特質、能力水平、特長等的一種測試方法，通過測試求職者的`性格特點就職業優勢作爲是否適合相應崗位的參考依據;

　7)結構化面談：這種方法通常被公務員、領導管理層人員的面試採用，就是對相應的崗位編制好面試問題再對面試者的採用統一的評分標準進行評分分析，可以根據結構化面試的測評要素進行評分，這種面試更具統一與公平性的對面試者進行考覈。

　8)文件筐測驗方法：文件筐測驗方法考察內容範圍非常廣、效度高，要求求職者在一定時間內完成工作任務，考察求職者的判斷能力、決策能力、組織規劃能力等等，其測試結果較爲準確，多用於企業中高層的面試中。

　9)其他評測方法：比如說筆跡學、推薦人、管理評價中心等等方法。

合理的運用招聘面試測評工具作爲參考依據，是想要做一個獨具慧眼、知人善用的挖掘人才伯樂必須要掌握的，選拔合適的崗位人才才能夠真正實現自己的工作價值，幫助企業提升競爭能力。