魏新歸依北大的方正的名人故事大綱

對於未來的產業方向，魏新給出了一個相當清晰的答案：“北大有的我們都可能會做，北大沒有的我們堅決不做

時值新年，魏新任董事長的北大方正集團——中國最大的校辦高科技企業，在專業多元化的道路上漸行漸遠。

方正的掌門人魏新被稱爲是“校園資本家”。在接受《財經時報》採訪時，魏新重申了方正集團二元化戰略，即IT和醫療醫藥兩大主業戰略。

2001年，魏新出任時局艱難的方正集團董事長。現在他掌握下的方正集團，從一個“單一技術”的校園企業變成全國排行前列的校企航母。

專業修煉

方正集團的裝修被認爲是北大校企中的“豪華版”。對此，魏新自有他的解釋。他說，公司有兩種，一種是給別人投資的公司，另一種是拿別人的錢幹事的公司。

拿別人錢幹活的公司，因爲投資者不希望把錢花在“面子”上，需要你精打細算，所以辦公環境比較“經濟、實用”。但是投資型的公司爲了顯示其實力，一般都比較注重形象。方正是一家高科技的企業集團，集團公司是投資型企業，所以在選擇裝修方式時，也就遵循了國際上的“行規”。

作爲投資控股型的企業家，大多會選擇進入高增長行業週期，在產業週期性的此消彼漲中，尋找東方不亮西方亮的利潤空間。有限多元化選擇是他們的一條必然路徑。魏新自2001年進入北大方正後一直小心翼翼地在專業化與有限多元化間保持平衡。

目前，由北京大學1986年投資創辦的北大方正集團的多元化已經從跨越4個產業領域，即IT、醫藥醫療，鋼鐵和金融業之間遊走，轉而爲專注IT和醫藥醫療。

對於很多中國企業來說，多元化既是餡餅，也是陷阱。四處出擊而的“XX系”例子俯拾皆是。

GE作爲多元化戰略當之無愧的典範，被無數企業家頂禮膜拜。傑克·韋爾奇這位世界級人竟然維持了這樣一個多元化的巨人歷年而不倒，而且其各個行業還都做得可圈可點，這可以說是世界人都欲超越的標杆。