如何做好一把手演講稿（精選10篇）

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，接觸並使用演講稿的人越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編爲大家收集的如何做好一把手演講稿，歡迎大家分享。

如何做好一把手演講稿 1

各位領導、各位同仁：

大家好！

決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因爲一方面，表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收站長和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

首先，簡單介紹一下自己的經歷。1981年考入合肥無線電學校，83年畢業分配到合肥無線電一廠工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放軍通信指揮學院首屆人防通信指揮班，87年畢業後回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進出口公司工作。90年被組織派往上派進行爲期8個月的社教活動。91年任通信科科長，93年任政祕科科長，96年任通發公司副總經理，20**年10月到武漢通信指揮學院參加全國通信站站長的通信業務培訓班。現負責通信科工作。

競聘副站長這個職位，我認爲自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

我在爲人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人爲善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後搞過人。始終認爲："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"

在個人修養上，認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字畫，從不教一日閒過。努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。91年新婚後一週，即被領導派往肥西搞社教活動，沒說一名怨言。

我第二個有利條件是：我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的'關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在肥西開展社教活動時，一個人負責有幾千人的一個大村，在各種複雜的情況下，獨自一人組織完成了從宣傳動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱鉅任務，受到當地羣衆的熱烈歡迎和領導的表揚。在通信科、政祕科、公司工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關係，沒有出現過大失誤。

我第三個有利條件是：具有熟悉各科具體業務和具有一定的通信專業知識。十幾年來從通信科到政祕科，從政祕科到公司都負責過工作，各部門業務和人員都比較熟悉，而且都能輕鬆的應對自如。我在通院學的專業是人防通信指揮，並參加了20**年全國人防通信站長培訓班，在平時工作中也積累了不少政祕、通信等專業知識，具有通信站幹部必須具有的專業知識和素質。在這次20**年全省單邊帶電臺演練中，就專業地、有條不紊的指揮了整個網上演練。順利地完成了這次演練任務。

第四個有利條件是：具有較好文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後爲工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

首先，作爲副職，必須瞭解正職的主要工作思路和目標，我理想概括爲24個字"搞好服務，穩定大局、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息"。

具體爲以下幾點：

1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，爲機關搞好服務。通信站的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環境衛生，指揮所指揮大廳和窗口服務質量和水平。

2、不斷開拓通信站的生存空間和發展空間，"發展是硬道理"通信站只有發展了，所做的貢獻大了，才能更好體現通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站裏事少人多的局面。站長目前的網站建設以及向地下指揮所要項目等都是爲此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養層次，全面提高全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站發展中所需的人才。

4、拓寬各種渠道，採取多種形式，調動各方面的積極性，增加收入，以滿足站裏工作以及全站人員不斷增長的物質文化需要。

5、建立和規範一系列規章制度，通過對財務、文檔統計、房屋租賃、考勤、執勤、設備維護、採購等一系列規章制度的建立和規範，使工作規範有序，做事有章可循。

6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。

作爲副手，一切都有要以站長的工作思路和目標爲中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

副職的主要職責，對站裏的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好站裏的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意願。當站長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當站長轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當站長因工作需要回避責任時，自己則要站出來承擔惡名，自覺維護一把手的形象。

總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。

只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取羣衆意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和羣衆，羣衆和羣衆之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

　四、上崗後要以服務爲目的，不以爭取爲目的。

我始終認爲當領導就意味着要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想羣衆之所想，急羣衆之所急，公正廉明，經常和羣衆換位，想想羣衆的感受，事關羣衆個人切身利益問題上，多爲羣衆爭取，儘量讓給羣衆。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示範。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。

謝謝大家！

如何做好一把手演講稿 2

尊敬的領導及各位同事們：

今天我很高興能在這個季度工作會上和大家分享我們團隊在新部門建設方面所取得的成績和經驗。 當前，我們正在積極籌備新部門的建設和發展計劃。在這個過程中，我們團隊面對着一些挑戰和難點，比如新部門的運作模式、人員配置和技術支持等等。但是，我們團隊秉承着“迎難而上，追求卓越”的精神，通過不斷地探索和實踐，逐步解決了這些問題，爲新部門的繁榮發展奠定了堅實的.基礎。

當然，對於新部門的發展，未來的一些問題和挑戰也在眼前。比如，如何將業務發展與前沿技術應用有機結合等等。針對這些問題，我們團隊將在培訓、技術支持、資源整合等方面提供應助力，同時，還計劃開展自主技術研發，以應對未來的新的需求和形勢。

最後，我相信，只有在全體團隊成員的努力和共同合作的基礎上，我們才能夠完成任務，實現目標，爲公司的未來做出實實在在的貢獻。

如何做好一把手演講稿 3

尊敬的領導及各位同事們：

大家好！作爲本部門的一把手，我非常榮幸能夠在這個季度工作會上分享我們的工作成果與困難。

首先，我想介紹我們這個季度的核心工作——制定新的營銷計劃。經過團隊的努力，我們針對不同產品、不同客戶羣體細分的市場分析數據已經擁有了初步的結果。接下來，我們計劃根據這些數據制定更加細緻和有效的營銷計劃，加速項目推進進度和拓展市場規模。

同時，也存在一些問題需要與大家討論和解決。比如，我們發現在項目實施中團隊成員之間的溝通存在一定問題，考慮到項目進度和成果，我們後續計劃開展專項培訓和溝通訓練，提高團隊內部的協調和溝通效率。

最後，感謝大家一直以來的支持和努力，我相信每位同事都在自己的`領域做出了卓越的成績。讓我們一起攜手，共同爲公司的發展作出更大的貢獻。

如何做好一把手演講稿 4

尊敬的領導及各位同事們：

非常感謝大家來參加這個季度的工作會。今天我想和大家分享我們團隊的一些成績和問題。

本季度，我們在重點項目方面取得了很多進展。比如，在新產品的`開發方面，我們的團隊已經基本確定了項目的定位和市場應用方向。同時，在業務推廣方面，我們也成功完成了一些重要的銷售任務和客戶拓展目標。

雖然我們取得了這樣的一些成就，但是毫無疑問我們還面臨着一些難題。比如，在團隊管理和協作方面，我們的團隊存在着一定的差距和問題。我們會繼續加強溝通和團隊合作，改進工作流程和流程管理模式。同時，我們計劃對團隊的效率進行評估，總結工作經驗，提高成員的工作效率和質量。

最後，我相信，通過我們的團結合作和辛勤努力，我們一定能夠取得更加顯著的成就，打造出更加出色的團隊，爲公司的發展作出更加確實的貢獻。

如何做好一把手演講稿 5

尊敬的領導及各位同事們：

今天我很高興能在這個季度工作會上和大家分享我們團隊在項目管理和運營方面所取得的成績和經驗。

當前，我們團隊正全力以赴地推進一系列重要的項目，這些項目覆蓋了大量的業務領域，體現了公司對未來的'並發展的長期規劃。在項目推進過程中，我們團隊憑藉其專業技能和嚴謹的工作態度，保證了項目的順利推進和順利實施，創造了良好的運營效果和帶來新的價值。

當然，在項目管理和運營過程中，也面臨了一些其他問題和挑戰，比如項目進度的嚴格控制、人員配置等等。爲了解決這些問題，我們計劃加強溝通和團隊培訓，優化和改進流程管理和協作模式，提高工作效率和質量。

最後，我希望全體同事能夠通過共同努力和刻苦耐勞的奮鬥，提升自身技術和管理能力，更好地服務於公司和客戶，爲公司的未來做出更大的貢獻。

如何做好一把手演講稿 6

尊敬的領導及各位同事們：

很高興能在這個季度工作會中和大家分享我的經驗和感悟。

當前，我們團隊的重點項目是開發一款針對新一代消費者的智慧家居產品。我們在該項目上花費了大量的心血和努力，已經取得了一些進展和成績。具體而言，我們已經完成了產品的原型開發和推廣計劃的設計，同時也在一些重要的細節上進行了不斷的優化和改進。

當然，在實踐中我們也面臨着一些問題和挑戰。比如，有一些重要的`技術難點仍需要解決，並需要與業務人員和客戶溝通協調好，確保項目推進和運營的順暢。同時，我們還需要進一步提高團隊成員的工作效率和執行力。

爲了解決這些問題，我們計劃招聘更多的高端技術人才，加強團隊的培訓和調整，再次強調各項任務的重要性，提高每個團隊成員的工作積極性和質量。

最後，我相信，在全體同事的共同努力和協作下，我們一定能夠在這個項目中實現理想的效果，爲公司的發展做出更大的貢獻。

如何做好一把手演講稿 7

尊敬的領導及各位同事們：

非常高興能在這個季度工作會中和大家分享我們的工作成果和經驗。

經過團隊的努力，我們在這個季度完成了一項重要的工作——制定新的研發計劃。這不僅是對我們團隊的挑戰，同時也是對我們技術實力的'考驗。在這個過程中，我們不斷地迭代改進，逐步完善了研發計劃的各項細節，最終協調好各方面資源，確保計劃能夠順利推進。

當然，我們在這個過程中也遇到過一些問題和挑戰。比如，某一部分的技術難度較高，需要引進更多的技術人才；同時，還需要解決與客戶的溝通問題，確保項目能夠得到運營人員的支持和認可。

針對這些問題，我們計劃在後續時間內安排專業的人才引進計劃，同時，加強與業務人員和客戶的溝通和合作。我相信我們的團隊有足夠的實力和才智，讓我們一起努力，爲公司的未來做出更大的貢獻。

如何做好一把手演講稿 8

尊敬的領導及各位同事們：

在這個季度工作會中，我想和大家分享我們團隊所取得的成績和未來的計劃。

本季度，我們的重點工作是推進企業數字化轉型和信息化發展。在這一領域中，我們的團隊深耕細作，形成了一整套的信息化建設計劃和解決方案。我相信，這些方案能夠爲全體員工帶來更加高效、便利和可靠的工作環境和支持。

當然，信息化建設和數字化轉型是一個非常龐大的系統工程。我們在實踐中也面臨了一些問題和挑戰，比如在數據安全和信息保護方面可能會存在風險、技術難度較大等等。針對這些問題，我們計劃加強安全技術方面的研發和規劃，同時也將更多的資源傾注到團隊培訓和能力提升方面。

最後，我們團隊希望通過自己的努力和知識儲備爲公司數字化轉型和信息化建設帶來更大的'貢獻，創造新的未來，成爲一個更加高效和可靠的管理團隊。

如何做好一把手演講稿 9

尊敬的領導及各位同事們：

非常感謝大家在這個季度工作會中和我分享我的經驗和感悟。

當前，我們的團隊在營銷和品牌建設方面取得了一定的進展和成績。具體而言，我們已經完成了市場定位和市場調研等基礎工作，進一步加強了對公衆人羣的認知和意識。而在品牌建設方面，我們也制定了一些具體的行動計劃和戰略規劃，以增強公司品牌的美譽度、辨識度和影響力。

當然，在這個背景下，我們也面臨了一些風險和挑戰，比如缺乏有競爭力的營銷方案、對客戶需求的瞭解不足等等。爲了解決這些問題，我們計劃優化和改進營銷策略、增加團隊引入更多的人才、加強對業內的信息研究等。

最後，我相信，團隊的.共同協作和努力，我們能夠不斷爲公司的品牌建設和營銷創新注入新的動力和元素，讓公司在競爭的市場格局中保持領先地位。

如何做好一把手演講稿 10

尊敬的領導及各位同事們：

在這個季度工作會上，我想和大家分享我們團隊在客戶服務和運營管理方面所取得的成績和經驗。

在近段時間，我們的'團隊不斷升級和改進客戶服務模式和運營管理流程。通過不斷實踐和改進，團隊已經形成了一套完整的商業服務體系，旨在提高客戶服務質量和效率，增強公司的市場競爭力和穩定性。

當然，在執行過程中團隊也遇到了一些問題和挑戰，比如在客戶關懷和維護方面存在一定的欠缺和不足，需要加強人員配置和培訓。爲了解決這些問題，團隊計劃開展技能和管理培訓，並不斷提升員工技能水平和工作效率。

最後，我們團隊相信，在團結合作和協作精神的帶動下，我們能夠不斷追求卓越，創造更多的商機和增強用戶信任和忠誠度。