項目啓動大會發言稿

項目啓動大會發言稿

隨着社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編整理的項目啓動大會發言稿 ，希望能夠幫助到大家。

項目啓動大會發言稿 1

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這裏召開XX層氣有限公司財務系統項目啓動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨着山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨着公司對的會計覈算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務覈算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，爲管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術爲主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司範圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。爲後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

爲了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速爲公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最後，

預祝XX煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！

項目啓動大會發言稿 2

各位 公司諮詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司諮詢項目組的諮詢師朋友來到我們公司，爲我們進行爲期110天的公司發展戰略規劃諮詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們爲什麼要進行這個項目。

我們正面臨着一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分爲我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨着一個巨大的.挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作爲公司的領路人，我應該帶領着大家走向何方？隨着公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認爲，作爲一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化爲唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會爲客戶創造價值，一定會爲社會創造價值，而對於我來說，最重要的是一定會爲我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，

讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都爲他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負着重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因爲，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裏，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿着預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地

認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考覈和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟爲這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裏有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成爲了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因爲在這個自我價值實現的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作爲公司的領路人，我的責任首當其衝。在很大程度上，正是由於我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，衆所周知是國內首屈一指的企業管理諮詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有着豐富的實戰諮詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收穫。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在於我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，爲我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決於我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最後，我誠摯地祝願我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略諮詢工作，也祝願我們的 公司集團能通過這一次的諮詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿着既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

項目啓動大會發言稿 3

各位領導、各位同事：

大家下午好!

受公司ERP項目小組的委託，由我來主持今天的會議。

ERP是優化企業業務流程、規範內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。爲了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。

今天的啓動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今後在ERP項目實施過程中和我們一起並肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周XX女士;項目經理、諮詢實施顧問項XX先生;客戶經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP項目有着豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!

今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，並對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，瞭解項目要求，落實項目責任。

下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣佈項目組成員名單、職責及獎懲措施。

下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。

項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎麼去重視、怎麼去落實、怎麼去執行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目裏面的工作任務不是很重。但是作爲部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的瞭解。今後我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

下面請用友項目監理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林裏走着，突然竄出一頭獅子來，一人忙着穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過獅子啊!”忙着穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關係到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，衆志成城，確保本次ERP項目成功。

項目啓動大會發言稿 4

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委託，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：爲什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作爲企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的纔是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納爲四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。