公司項目分析會發言稿大綱

篇一：在公司項目分析會上的發言稿

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自於一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維繫在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維繫在項目完成上。項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。

自XX年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，爲貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓 ‘以人爲本、科學發展、效率優先’的 企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因爲如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人爲本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考覈’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考覈甚至是幹好幹壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考覈時，我們要抓住這三者之間的辨證關係的關鍵點就是‘員工的怨願二氣’，這三者之間的辨證關係解決好了，‘怨願二氣’就理順了，企業的和諧發展纔可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的`成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自於遠見灼識和嚴格的組織體系，來自於科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成爲項目經理的追求。

不斷啓用新人，不斷髮現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植於實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛鍊，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易後難的過渡；在複雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來；等閒識得東風面，萬紫千紅纔是春。”

篇二：在集團公司生產經營分析會講話

堅定信心 應對挑戰 強化管理 提升品質

確保圓滿完成年度各項工作任務

——在2007年上半年生產經營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領導、同志們：

我們召開這次會議，是爲了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰，採取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產經營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰略

5、核心競爭能力進一步發育，但制約企業長遠發展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風雲變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發展的必然。

二、面臨的機遇、優勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是爲更好更快發展；認知市場，準確定位，才能更好更快發展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優勢。我們不能因爲環境艱險而喪失鬥志，不能因爲遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發揮優勢，應對挑戰，謀求發展。

四大機遇。一是當前國民經濟持續、健康發展，建築市場容量仍然很大，國家支持企業“走出去”力度進一步加大，企業生存空間得到拓展。二是總公司啓動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司

四大優勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發展的堅強領導核心。二是企業管理體系初步形成，以“兩個彙編、一套定額”爲核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業優勢，並取得較好的經濟效益，具備廣闊的發展空間。四是幹部公開選拔、項目評估和效能監察等制度的強力推行，主題教育和企業文化建設的穩步推進，爲企業發展提供了制度保證和發展動力。

三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠後，市場環境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建築市場的不公平性和不規範性嚴重損害企業的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現管理漏洞，告急文電不斷，墊資幹活，信譽受損；※、※等項目進度滯後，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個着力點”，即以提高經濟效益爲主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理爲着力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。

（一）以深度開發市場爲重點，完成年度承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，佔承攬總數的35.7%，合同額總計2.24億元，佔總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發揮集團優勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。

5月10日，鐵道部下發了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規範了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更爲嚴峻的挑戰。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未乾而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩妥地開闢馬來西亞、泰國等新型市場區域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區域經營戰略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場佈局較爲合理，以各工程公司機關駐地爲中心，以優勢項目爲根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陝甘爲主體的經營區域。在這些區域中，經過多年精心培育，應該說具有一定的發展基礎，佔有一定優勢，現在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發，形成規模效應和品牌優勢。各工程公司要找準主戰場，嚴格執行《集團公司區域經營管理辦法》，在既定區域內深度開發，要有2—3個站得穩、立得住、經營網絡健全，競爭優勢明顯的市場區域，投入足夠的人力、物力重點開發，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發揮自身優勢，對接核心關係，誠信經營，尋求突破。

篇三：項目建設分析會講話(精彩)

推進速度逐步加快 後續壓力仍很巨大

——2008年1-5月份入區企業項目推進分析

年初以來，開發區始終將項目推進工作作爲“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現“投入25億元、產出15億元”爲奮鬥目標，強勢推進，狠抓落實，通過“五輪驅動”，取得“五大起色”。但應清醒地看到，項目間快慢不一、差異很大，部分項目進展緩慢，特別是投入佔比不盡人意，後續壓力十分巨大。

一、“五輪驅動”促推進

開發區認真落實“工業興市”、“項目推進年”會議精神，上下合力，採取多種舉措抓項目推進，呈現“五輪驅動”的格局：

（一）政策促動。年初以來，開發區梳理了25個杭州市工業興市的財政性扶持政策，彙編成冊，及時下發，入區企業反響很好；同時又出臺了《關於加快項目建設的若干意見（試行）》和《關於加快工業經濟發展的若干意見（試行）》等政策，極大地激發了入區企業項目建設的積極性。

（二）宣傳發動。結合市政府開展的“項目推進年”活動，營造了強勢推進氛圍。一是召開項目推進動員大會，及時進行了宣傳發動；二是召開不同類型的專題會議，僅4月份就召開了5次推進會，使動作緩慢企業感到相當壓力；三是完善班子領導聯繫項目方法，形成了領導帶頭抓、部門合力抓、牽頭部門重點抓的格局，產生了較強的“共振”效應。

（三）服務拉動。服務進一步向廣度、深度延伸，服務效率得到進一步提升。一是凸顯個性化服務方式。針對每個項目存在的個性問題，所採取的“點對點”服務方式，具有較強的準對性與實效性；二是拓展了服務內涵。搭建的“銀企交流平臺”爲企業融資難拓寬了渠道、“進口設備政策講解”爲企業把握設備採購方向提供了政策指導。

（四）典型帶動。針對項目班子有強有弱、內部管理有優有劣的現狀，及時宣傳“項目推進快、內部管理優、文明施工佳、安全意識強”的企業好的做法與工作經驗，邀請項目經理作經驗介紹與項目管理的心得體會，起到以點帶面的作用。

（五）上下聯動。編制“項目推進四表”半月報，動態掌握項目進展情況；圍繞項目實施方案，採取“提前介入”的方式，提前告之項目經辦人員需抓住的關鍵環節、注意事項，避免了因程序不明而造成的在手續報批、規劃設計上的彎路；通過“二條腿並走”方式，縮短了手續辦理週期，從而產生了上下聯動、左右互動的局面，加快了項目進展。

二、“五大起色”顯成效

通過上述舉措，項目推進工作取得階段性成效，儘管這個成效不是很大，但與前三月相比，還是有較大起色：

（一）新開工項目速度加快。年初以來，3個項目已正式開工，並進展順利；1個項目實行“樁機先行”，並完成了部分樁基；2個項目已做好開工前期準備工作，將於近期開工。其中，欣北置業的正式開工，意味着錢江開發區從“建區”向“建區與造城並舉”轉變。

（二）固定資產投入逐月增大。1-2月受春節及冰凍天氣影響，固定資產投入扣除土地出讓金後爲4320萬元，月均投入爲2160萬元； 3月增至2933萬元，4月達到4844萬元的高峯。固定資產投入逐月加大，爲減輕後續壓力創造了基礎。

（三）前期手續辦理不斷加快。一是受多種原因影響而進展緩慢的項目，不同程度有所加快。嘉美已進行股權轉讓，併成立了新項目班子，完成了工商變更，現行動迅速；“安氏實業”施工圖設計已經成型，並將進場運作；“正堂”完成施工圖設計。二是新入區項目動作迅速。“美嘉標”自3月15日簽訂入區協議來，已經完成了工商註冊、土地招拍掛公告等手續；矽昶綠項目進展神速，5月19日簽訂協議，23日就進行了土地掛牌，體現了“錢江開發區速度”。

（四）投產目標爲時不遠。吳泰一期將是首個投產項目，目前，100多人招聘到位，並進行

了業務培訓，設備安裝逐步開始，預計7月將進行試產；天地數碼將於9月整體完工，年底整體搬遷；浙江嘉仕、綠成機械、通達實業也將於年內投產。此外，標準廠房入駐企業有部分開始生產。可以說，投產目標就在眼前，收穫的成果爲時不遠。

（五）標準廠房招駐喜人。至4月末，宏豐一期標準廠房1.8萬平方米已全部出租，6家企業入駐，其中柏年標識、黎永工具、埃德瑪香精3家已投入生產，預計全年新增產值2億元；節能產業園在堅持“節能環保”這個主旋律下，已與2家單位簽訂入園協議，不少大項目正在緊張洽談中。同時，“錢江創新創業產業園”已制定整體方案，將於10月份正式開工。

三、“兩大差距”亟重視

項目推進工作雖取得一定成績，只能說邁出一小步；與目標要求比，差距較大，形勢嚴峻。主要表現兩個方面：一是進展滯後現象突出。其一是進展欠快，滯後原定計劃數月。在所有在建項目中，除欣北實業、宏豐二期外，其他項目或多或少都存在滯後現象，少者近月，多者數月。其二是動作緩慢，嚴重拖延，不少項目設計方案一改再改、施工單位決而未定，導致手續辦理嚴重拖延。二是投入不足現象嚴重。前四月入區企業固定資產投資完成1.59億元，僅佔年度計劃的6.36％，扣除土地款3781萬元，實際投資爲1.21億元。不僅與目標差距佷大，與形象進度也不匹配。

上述現象的產生，既有客觀原因，也有主觀原因。客觀原因有原材料價格上漲、銀根緊縮等，但更重要的是主觀原因：一是人員配備不優。個別入區企業前期不設項目班子，一個經辦人員難以應付煩瑣的事務，且不能當機立斷，延誤時間。二是內部管理不順。股東間職責不明，決策難以定奪；不能處理好與施工單位關係，造成材料商供貨不及時、施工人員跳槽、上訪等現象的發生。三是經濟實力不強。鋼結構價格上漲，投資規模出現偏差，導致施工協議遲遲未籤。四是施工單位考察不周。一味追求低報價單位，造成施工單位掛靠、轉包等現象，進而影響項目進展。

四、“三大舉措”再攻堅

下一步項目推進工作，要繼續咬緊“投入25億元、產出15億元”目標不放鬆，牢記“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難”道理，採取三大舉措再攻堅，從而爲全面完成“三五行動”奠定基礎：

（一）狠抓重點項目。重點項目是實現目標任務的“關鍵”。從投入角度看，5個“新一輪市十大重點項目” 投入佔總量41.2％，呈相對支配地位；從產出角度看，吳泰將是

一個部門的力量是有限的，因此要充分借用其他部門的力量，掌握“太極功夫”；同時，還要發揮團隊作用，形成合力。