公司董事長年會致辭
在平平淡淡的日常中，大家對致辭都不陌生吧，致辭是指在儀式上表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話，向他人表達思想感情的文字或語言。你所見過的致辭是什麼樣的呢？下面是小編整理的公司董事長年會致辭，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司董事長年會致辭1
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
xxxx年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕後爲公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場爲導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：xxxx年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟件產品餘種,。xxxx年，公司實現銷售收入突破億,比xxxx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40%，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌xxxx中國潛力100榜。xxxx年，我們還會繼續榮登xxxx中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，xxxx年，市場競爭異常激烈，產品價格特別是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結着我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業管理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裏，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，爲公司新的一年的發展奠定堅實基礎。
xxxx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好xxxx年工作，對公司發展極爲重要。xxxx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將爲我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與希望相伴，挑戰與機遇並存。xxxx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
xxxx年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。
xxxx年，我們的總體目標是：繼續全面實施以市場爲導向的`全面產品、技術、服務領先戰略，繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路，保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成爲中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產品的需求，擴大市場份額和市場範圍，確保實現銷售收入億，力爭億。
xxxx年，我們的總體工作思路是：統一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發展。
統一一個思想就是：在今後較長的時期內，公司務必繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路。實現公司願景，使公司成爲值得信賴與尊重的全球知名企業，當前首要任務是夯實公司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發展的優勢，也是公司特色所在。在新的一年裏，我們不僅要保持這一優勢，更要豐富這一優勢。
轉變一個觀念就是：公司已經告別小企業時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩定、持續發展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植於科學嚴格的管理之中，纔會生生不息。文化建設離不開制度建設。
建立七大體系就是：以以市場爲導向的全面產品、技術、服務領先戰略爲指導，建立五大業務體系和兩大業務支撐體系。五大業務體系：一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創新工作體系，四是人才培養體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業務支撐體系：一是流程管理體系，二是基於業績能力的考覈與薪酬體系。
此外，我們還肩負着兩大歷史任務，鞭策着我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成爲值得信賴與尊重的全球知名企業”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須爲全面建設公司人的“小康”而努力奮鬥。
滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善於在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉着應戰的優良傳統。天降大任，責無旁貸。從優秀到卓越是一個過程，企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！
最後，祝願各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、閤家幸福、新年快樂！祝願公司的明天更加美好！
謝謝！
公司董事長年會致辭2
公司同仁：
剛剛過去的20xx年，極不平凡，令人難忘。20xx年，是業之峯成立20週年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有夥伴的齊心協力，在歲末，我們收穫了驕人的成績：產值、利潤、市場佔有率均大幅提升。
回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結着全體夥伴的智慧和心血，展現着業之峯人開拓奮進的勃勃英姿，在這裏向你們致敬致謝、爲你們鼓勁加油。
20xx，全面佈局!
20xx年，我們在裝修產業鏈上全面佈局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注於別墅大戶的高端管家式設計服務，峯格匯家居爲精英人羣提供私人定製精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力於家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更爲以後的大爆發打下基礎;公裝版塊自20xx年引入強援後，連續兩年實現井噴式增長。
20xx年，我們收穫了累累碩果。居安思危，我們仍需釐清形勢，突破困境，佔據主動。20xx年，由於房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨着盈利水平提升，新商業模式的`升級與優化，佔有率落後城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峯的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。
20xx，百億新起點!
20xx年，是挑戰，更是機遇。
20xx年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合夥人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。
20xx年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶羣，開發更廣闊的潛在市場。
20xx年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域爲消費者提供無可替代的裝修體驗。
近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的願景目標。在20xx年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峯實現更高的產值增長。實踐證明，業之峯的品牌細分和戰略打法在有着四萬億的裝修藍海中仍大有作爲。
未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們佔盡了市場先機，如今的戰略佈局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峯一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望20xx，我們對前景充滿信心，親愛的夥伴們，讓我們攜手合作，爲鑄就百億輝煌而努力奮鬥!
公司董事長年會致辭3
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑藉着大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我向來參加年會的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！其次向忠於職守、辛勤工作的全體同仁、及長期在幕後默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖！
在過去的一年裏，xx人不畏艱辛，勇於拼搏，在xx債務危機和xx加強對房地產調控的經濟背景下，感慨很深，我們飽受着出口訂單的減少，xx的貶值，人民幣升值的壓力，又經歷着國內房地產調控後給木材業所帶來的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來的種種壓力，但是xx人沒有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場發展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業管理，杜絕浪費並在鞏固和發展原有產業的.基礎上，不斷開拓新的領域，新的創新。如xx置業企業的成功收購和xx國際燈飾精品館的火熱招商，以及xx有限企業與xxx股份有限企業緊密合作的戰略定位，這些都給我們xx集團未來發展增加了強勁的動力，同時也提升了xx的市場競爭力。
所有這此成績和榮譽的獲得是xx全體同仁們愛崗敬業、辛勤付出和在座來賓朋友們一直以來支持和關心的結果。俗話說：飲水思源，知恩圖報。在這裏，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們；還要感謝長期以來支持和關心xx發展的好朋友們、兄弟們、領導們以及默默無聞在我們背後付出艱辛的家屬們，也要感謝木業界的各位出色的老總們，是因爲有了你們的支持和關心，xx才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們！
今天的業績是明天的起點。當前，xx企業正處在快速發展的關鍵時期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求xx經營層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，並深深意識到今年新的環境對我們企業經營業績所帶來的影響。我希望xx的經營高層們、財務大臣們更要有憂患意識、危機意識、成本意識、風險意識，創新意識。在此，我更要要求xx人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開支、杜絕浪費，發揚吃苦耐勞與企業同舟共濟的精神，同時也要求企業高層們要不斷提高自身的管理能力、創新能力以及如何提升企業競爭的核心力，這樣我們xx企業才能夠在激烈的市場競爭中，立於不敗的地位，並度過各種難關，從而在不確定的經濟形勢中穩健地發展。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的衆誠易達必將無數驚喜。未來的xx屬於xx，我們必將在xx開拓出一條具有xx特色的成功創業之路！
最後，請允許我再一次祝願到場的各位新春愉快、幸福安康，祝願xx蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
公司董事長年會致辭4
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑藉着大家積極進取、艱苦奮鬥的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的`感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關心與支持，纔會有科利爾·立勝的不斷成長。祝願大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!
過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數，20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!
最後，請允許我再一次的祝願到場的各位新春愉快、幸福安康;祝願科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
公司董事長年會致辭5
各位xx的家人們：
歡迎回家!
我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年裏，我們的各項經營管理等工作又邁向了一個新的臺階。在行業內，進一步奠定了xx的地位，見證了xx的價值。在此，我要爲在這一年裏爲xx的發展和進步默默無聞的奉獻着的英勇的將士們致以崇高的敬意。
我沒有像大家一樣做一份很好的ppT，不光是因爲這段時間的忙碌，更主要的是我幾次動筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個簡短的發言，用一些樸素的語言來讚賞我們這一年裏集團上下不惜氣力、風雨同舟取得的一個又一個的進步。
對於集團在這一年裏取得的成績我就不一一點評了，我想和大家共同探討一個話題作爲現在的xx人，我們到底擁有什麼?
我們很多的同事乃至於不在xx工作的很多同行，經常會探討我們xx缺少什麼?我們還需要什麼?真的很少有人去思考我們擁有什麼。我覺得只有知道現在擁有什麼，纔會考慮你會如何珍惜、你將如何滿足。
我們擁有什麼呢?每年大家來開會，每年都會有收穫。看看今天的xx，說真的，我是從內心感到驕傲。每一個人在各自的崗位上都是xx最大的財富。無論是我們的財務報表還是銷售業績，它能夠展示展現的，只是我們擁有巨大財富的一小部分，我們有很多不可計量和無法計量的財富。比如我們現在共同擁有的xx家園，它可以讓我們的親人感到安全，可以讓我們的家人感受到溫暖。比如我們擁有的技術等無形資產，它可以讓xx獲得持續的競爭力。比如我們共同擁有的組織體系以及還需進一步完善的流程和制度，它可以讓企業運行的更安全，可以讓客戶感受到我們的服務具有足夠的能力和可靠的保障。再比如，我們共同擁有的xx這樣一個品牌，目前已經是業內知名的品牌。現在有很多的經銷商和業內的競爭夥伴都主動來函、來人、接洽，要跟xx合作共同發展我們的商業模式已經從單純的促銷逐漸過渡到以合資、合營、代理、分銷等各種形式逐漸鋪向全國乃至世界的各個市場和戰場------
我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意，但我們應清楚的知道，我們現在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因爲我們具備這些無法計量的財富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量。在過去的一年裏集團上下特別是在座的很多幹部，在實際的工作中不斷經受着歷練和考驗，我驚喜的發現我們的同志真的是一年一個樣。我不知道大家有沒有這樣的感受，其實每年你都在變化、進步和提高，只是你現在不覺得，也正因爲如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標準，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點。
我想說的是這一切都是爲了工作，爲了你的成長，爲了整個xx集團的美譽度、知名度有一個更好的提升，是我們爲了明天必須承受的壓力和挑戰。一年瞭如果你讓我總結一下，我就兩個字感謝，如果想讓我多說一些，我就三個字辛苦了!明天我們還要繼續發展我們的事業，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰，如何更好的開拓和進取，如何證實和證明我們這樣一個大家庭，我們每一個在這個大家庭裏共同奮鬥的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力。
既然我已經清楚的告訴大家我們的財富能體現在報表上面的只是很小一部分，那我們更大的財富體現在哪裏呢?剛纔建新同志講了股改的一些方案，其實這些年，黃總一直在思考這些問題，一直希望未來這個企業是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個新的人民公社。但是這個過程我得跟大家強調一下，我們得有耐心，這個過程我們得能夠經受的住考驗。
剛纔很多同志都講到了四個字過程管理，其實我們這二十年的發展，我們培養出了很多優秀的'品質，比如我們的客戶意識非常強，但與此同時，我們的經營意識還有很大的欠缺。所謂客戶意識它是xx文化的體現，可以簡單概括爲責任。那我們的經營意識呢?我們是企業，就像一隻軍隊，如果一隻軍隊不會打仗，那還叫軍隊嗎?還能保家衛國嗎?經營意識從哪裏來?從困惑中來。過去的一年，我處理過一些來自於基層的困惑、矛盾乃至於衝突，當然這比例已經越來越少，因爲大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了。但我們在實際的生產經營中，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實際運營成本不匹配，這樣就會導致各種矛盾和衝突。
這些矛盾和衝突其實是正常的。大家不要遇到問題頭就大，或者簡單處理，打個報告，跟公司要筆錢，這個問題就解決了。如果這個問題就這樣解決了，你們每個人都能辦個企業，還不比xx差。不是這樣的，很多困惑和矛盾就是在解決問題、尋找答案的過程中使我們的企業和事業得到發展和進步。我們的答案在哪兒呢?
我們不能指望工作中不出現問題，或出現了問題就各自爲政，甚至站在自己的角度，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤。反過來我們的客戶有沒有困惑?照樣有。合同簽了是採購的事，車間主管你把活幹好，你想讓客戶、採購部門和車間協調一個標準和答案，很難啊。憑啥一個供應商來管客戶啊。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現在客戶的研討的平臺中來呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們如果連這種想法和經營意識都沒有的話，很多問題是沒辦法找到答案的。所以發現問題、暴露問題、認真研究解決問題，這就是我們做幹部的本分。
大家在這個行業、崗位都是有經驗、有資歷、乃至於有智慧的，不要埋沒了你自己。如果我說我愛你們，我個人認爲，沒有人應該懷疑。因爲xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經歷過市場洗禮的考驗，經歷過競爭和奮鬥迎來的地位。哪個人身上沒有壓力，如果沒有壓力，那就要問問自己你有沒有追求?如果僅僅滿足於只是把手上的事幹好，你就成爲經理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡單了。作爲企業的創始人，xx來xx這個品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上，這一點根本不是我一個人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光爲這樣的目標默默無聞的奉獻。
剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實兩者並不矛盾，兩者都重要。沒有以科學管理爲指導的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個安全可靠，穩定持久的經濟運行模式，那就根本談不到爲客戶承擔責任、創造價值。反過來任何事業的成敗都取決於人，沒有人的主動性、積極性和責任心單靠制度、條例，也無法實現我們的理想。因此以人心管理、思想管理爲背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續發展的管理體系和指導思想裏面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問題上，xx集團所有幹部都要認真貫徹這兩個管理思想。
比如說我們強調KpI的考覈體系，其實目的不是爲了考覈你怎樣，而是爲了讓你把集團的目標、事業部的目標能夠分解到你那來、到你下屬那裏去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來的風險和誤區。說都靠人來管，你有幾個腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項目部也未必能讓客戶滿意。你的質量、安全、成本問題都找不到答案。反過來，我們單純地去強調標準化、制度而忽略了人的發展，忽略了團隊建設，特別是幹部隊伍思想意識的優化、改進和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢看、不給加班就不幹活這樣的問題仍然會長期存在於企業的經營管理中。所以我非常希望xx年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議、組織系統的研究去找到答案、持續改進和發展，同時我們要繼續發揚xx來形成的優良傳統和作風，把xx文化通過你的思想、培訓、工作------紮紮實實的傳遞到下級員工的心裏，讓大家覺得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。
前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶裏打轉。他說回家了，老父親寫了一首詩，詩從哪裏來呢?是因爲從xx的網站了解了xx是幹什麼的，天天在家裏琢磨xx，覺得xx很有希望，爲兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那。所以我們每一個人都要知道我們真正擁有的是什麼，我們即將還會擁有的在哪裏。告訴我們的員工xx的未來是他的，是我們大家的，xx的未來是我們環保產業和領域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是幹什麼的卻使用着xx創造的產品與服務的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。
公司董事長年會致辭6
致親愛的同事及意融的夥伴們：
辭舊迎新，20xx轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一隻去往前看，一隻去往後看，往前看是因爲需要遠見和謀略展望未來，往後看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收穫與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨着喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設計在20xx年的發展過程中，很難避免經歷着一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx經歷幾次明顯的變動，有同事因爲理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這裏，對離開的同事道上真誠的感謝和祝願，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最爲實際的問題，進行着不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收穫來不斷的提升同事的.待遇，以此期望吸納更多優秀新夥伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，願您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現如此出衆，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那麼請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。
20xx年過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因爲優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善並並肩作戰，能堅守職業素養，爲每個設計項目貢獻才華，併爲每個客戶做到項目策略保密原則，爲客戶貢獻職業力量，真誠的期願，無論在哪裏，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因爲出於設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因於此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，爲同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會爲您的人生髮展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因爲客戶不像我們一樣，一直在從事和鑽研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的採購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜誌等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對20xx年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，儘可能摸索出屬於自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成爲這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助於他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費(當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡... ...)。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是隻要我們齊心協力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事(大哥王嶽興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星... ...)支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶，感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作爲公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與讚美的聲音。總結結尾之際，我將重複去年《致意融同事的一封信 》中最後幾段話。
在公司，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也儘量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因爲我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能剋制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起牀，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許範圍!否則，您將是缺少責任心!
在意融，工作屬於生活，這一點，我們正努力的像google學習!
在意融，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。(強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因爲你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因爲拷貝這點資料就能如何作爲，意融最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這裏和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論
你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。) 如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相爲謀!
最後，祝願同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
公司董事長年會致辭7
首先在那裏我十分感謝20xx年爲xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20xx對於我們，對於xx，對於行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一齊度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也爲新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過
xx在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，因此我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評；把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少潛質？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執行力提高了嗎？我們的戰鬥力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少？
我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的.優秀人才就放下xx；我們就應思考過去，開創未來；我經常和大家一齊談夢想、理想、目標，人生的價值和好處，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上！
二、思變
互聯網的發展，猝不及防；行業的變化，防不勝防；在此刻這個快節奏的社會，落後不僅僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發展；不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼着我們向前快跑，因此思過以後就要思變，刻不容緩；怎樣變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身於大潮中，全面地理解洗禮；總結過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就務必要應對自己應對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加期望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績！唱出新的青春之歌！
三、新xx我們一齊出發
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一齊出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹，xx的平臺永遠屬於幹事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創奇蹟！
最後祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一齊迎接20xx！
公司董事長年會致辭8
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，爲推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啓迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的.領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛纔，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較爲客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有爲，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作爲董事長，我非常感謝大家爲董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：
一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，爲增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天!謝謝大家!
公司董事長年會致辭9
親愛的工作夥伴們：
大家晚上好！
當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是爲充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的一年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場爲導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的.一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最後，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意！
公司董事長年會致辭10
尊敬的各位領導，各位來賓，公牛大家庭的各位同仁：
大家下午好！
非常高興我們在這裏歡聚一堂，回顧過去一年的成績，表彰先進，展望未來，共賀新春！在此我謹代表集團，對各位的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去的20xx年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，遭遇到了許多的挑戰。我們通過產品創新、營銷創新和管理創新，克服了外部環境的不利影響，取得了可喜的成績。全集團總營收比上一年同期增長22%，轉換器、開關、LED、數碼和電商事業部均出色地完成了預定的銷售和營運目標。轉換器事業部在完成減少渠道庫存任務的基礎上，實現了穩定的增長，行業領導者地位進一步加強；牆開事業部，出色完成了50%的全年增長目標，銷售額達到了第二名的兩倍以上，行業領先優勢進一步擴大。LED事業部銷售業績突破了兩億元，取得了260%的增長。僅成立八個月的數碼事業部，也實現了2.1億的銷售，完成了銷售目標的119%。電商事業部全平臺銷售較去年提升79%，總銷售額突破了八億元大關。在這裏，我謹代表集團對全體同仁的辛勤付出表示衷心感謝，也感謝各級領導和合作夥伴的大力支持，謝謝你們！
過去的'一年，我們不斷加強產品創新的力度，完成了新國標產品的全面升級，並推出了一大批技術與工藝領先，又深受消費者歡迎的新產品。如：鑽石紋理開關、大板幻影開關、精品LED筒燈、防過充等數碼配件系列產品，尤其是魔方USB插座和金屬車充產品上市不到一年，就分別成爲電商同類產品的冠軍和第三名。新產品的卓越性能和精緻做工得到了消費者的高度讚揚，大大提高了公牛品牌的美譽度。
過去一年，我們持續打造核心競爭力：在基礎設施建設方面，完成了國內最大的牆開生產基地和自動化立體倉庫的建設；在品質體系建設方面，成立了集團質量管理中心，全面系統的構建品質管控體系；在信息化方面，實施了B2B電商、全面預算管理等一系列項目，顯著地提高了運營管理的效率和質量。與此同時，通過成立公牛大學，強化人才培養和梯隊建設，爲未來快速發展奠定人才基礎。
過去一年，我們加強了自主品牌的海外出口業務，在完成佈局印度、菲律賓和老撾等市場的基礎上，開始全面拓展東盟市場，並且通過成立跨境電商部門，開拓歐美等海外發達國家市場。
過去一年，我們積極打造企業軟實力工程。通過開展“安居樂業”工程等一系列員工關愛活動，增強了企業的凝聚力；同時，我們也積極履行社會責任，通過設立“武漢大學阮立平教育基金”“復旦大學教育基金”等，持續爲各項慈善事業貢獻自己的力量。
成績屬於過去，未來仍需努力。20xx年我們將繼續在傳統民用電工領域扎深根基，重點發展LED照明和數碼智能物聯產品。通過新國標實施和產品全面升級，持續鞏固轉換器行業領導地位。牆壁開關通過強化對精裝房和裝修公司的渠道開拓，實現牆開營銷的全渠道覆蓋，進一步擴大領先優勢。通過豐富LED燈的產品線，努力打造基礎LED照明引領者的形象。通過推行配送訪銷模式，在全國快速建立數碼渠道體系，爲數碼業務的發展奠定堅實的基礎。
未來的企業一定是服務型的企業，我們將通過信息化和大數據管理，餞行以客戶爲中心的大服務理念，爲實現企業的可持續發展做好充分準備。
各位同仁，讓我們共同努力，爲把公牛打造成“國際民用電工行業的領導者”而不懈努力。
最後，值此新年來臨之際，提前向各位拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福。
謝謝！
公司董事長年會致辭11
各位同事：
今天我們相聚在這裏，召開騰輝集團全體員工大會，旨在宣佈公司發展戰略、公司組織架構、公司管理改革的精神、公司對員工的希望等事項。
騰輝集團經過近7年的發展，已經發展成爲具備較強規模和實力、正在快速發展中的專業地產開發和運營商。公司發展的戰略，就是通過加強和改進管理、實現五年內跨越式發展，達到年產值50億以上，進入中國商業地產百強企業。
爲順利實行公司管理改革，公司管理層於20xx年2月13日、14日集中開會兩天，會議討論了集團公司和城市公司、子公司組織架構和職責，決定實行集團公司、城市項目公司兩級管控模式。要以制度管人、以流程管事、以計劃管理爲重心、以業績論英雄，使我們集團穩健快速發展。要規範企業管理，通過OA審批權限，規範流程與管控;要通過督查審計中心對各項目標工作進行督查，有效地控制管理及強化執行力。
集團體制改革涉及的內容具有全局性、戰略性與前瞻性，要加強領導，全員參與，形成共識，上下聯動，減少阻力。
各位同事，公司發展戰略已定，關鍵是狠抓落實。每一位騰輝集團的員工都要以主人翁的責任感對待自己的`工作，公司榮我榮，公司恥我恥。要遵守公司規章制度，因爲只有依靠制度管理，企業才能得到好發展。要加強計劃管理，按照計劃節點認真工作，嚴格考覈。要加強品牌意識，始終以將騰輝打造成國內知名的地產運營商爲已任。
我們相信，再經過幾年的奮鬥，公司戰略目標一定能夠實現。
公司董事長年會致辭12
尊敬的各位同仁，領導、嘉賓、公司的全體員工好：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑藉着大家的熱心、愛護和培育，一起和公司走到今天，我們的公司已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xx公司的各位同仁，祝大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!
xx行業是一個壓力巨大的行業，要想成功的站穩腳跟就必須比他人付出更多的努力。在這麼大的`工作壓力下，我們的同事還是每天帶着快樂的笑容在工作、在戰鬥，並且毫無怨言的犧牲個人時間爲公司做出貢獻。我們的領導幹部嚴於律己、以身作則，我們的員工盡心盡責、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xx公司必將無數驚喜。未來的大臺北戶外品牌，我們必將在xx的道路開拓出一條具有特色的xx之路!
最後，我再一次祝願到場的各位新春愉快、幸福安康，祝願衆誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
公司董事長年會致辭13
各位經理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節即將到來之際，我們駿和集團的中高層領導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮鬥的經驗，總結一年的得失，展望企業的藍圖。藉此機會，我向大家拜個早年，衷心祝願各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20xx年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售後、精品、團隊、品牌建設、利潤、目標、任務完成率等方面的具體數據以及制度建設、企業文化的設立)。
光鮮耀眼的數字後面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨着4S店遍地開花，行業競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先後發生的'由民間借貸引發的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成傑非法集資案，我們婁底地區也有老闆跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。
我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功於全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領各自的團隊，在公司第一線戰鬥，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰鬥者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我爲你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這裏是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結，每位經理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結，集納了經驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談談我的一些感想，與大家交流。(注：以下各條可自由發揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應該找出解決問題的辦法
2、樹立自己的個人形象，威權與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關係不是一團和氣
4、愛崗敬業，忠於公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態度
8、制度與執行力
公司董事長年會致辭14
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現一月就是單人xx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲xx所付出的辛勤與努力。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網絡營銷和工作網站優化也即將在xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在xx短信行業中領先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對xx人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售後服務工作，併力爭將xx年公司引進的`新產品在xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利創收點。
同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！
公司董事長年會致辭15
xx公司全體職員
20xx年，我們彙集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。爲了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裏的不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展做出了努力及付出，這裏我爲大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，爲大家做一個簡單總結公司組織結構和流程方面。
1、公共福利，獎勵制度方面。
2、市場業務發展發麪。
3、硬件辦公設施基礎。
4、日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的'總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
