2017董事長年會致辭

新一年的生活在心中醞釀，爲了新的一年努力，努力，讓那夢想成爲現實，爲了新的明天，奮發圖強。下面是本站小編整理的2017董事長年會致辭，歡迎大家參考!

　　【2017董事長年會致辭1】

各位同仁：

大家好!

首先我代表董事會向辛勤工作的幹部員工表示衷心的感謝!並祝大家新春快樂!

2016年在全國整體經濟下行的大趨勢下，房地產行業已經告別了“黃金時代”。傳統地產開發模式退潮的背後，意味着新模式的興起。存量過剩背景下的地產項目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細化運營爲核心的商業模式將是大勢所趨。

新模式要求企業從粗放式擴張到精細化運營轉變，從投資驅動向價值驅動轉變。要求我們要“調結構、控成本、提效率”，不斷提升開發運營能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出發，發揮特長，聚焦自己的產品，選擇適合我們的細分市場。個性化、人性化、智能化、環境友好化等，都將是競爭中不可或缺的要素。新模式要求我們要有一個平穩的心態，踏踏實實做好自己的事情，滿足客戶和市場需要，創造自己的價值，這纔是企業長久立足之本。

2016年，經過全體幹部員工的努力，我們收穫了一些階段性的轉型成果：新星星海中心主體封頂，精裝公寓入市銷售;新星國際中心項目接近完工，2017年即將投入使用等。

對於即將到來的2017年，市場形勢將更爲嚴峻，競爭將更加激烈，怎樣面對這樣惡劣的市場環境，怎樣在逆境中成長?

一、我們要重視團隊協作

“孤軍奮戰，其力有限，衆志成城，堅不可摧”。面對最爲艱難的2017年，團隊的凝聚力與通力合作至關重要。幹部要帶頭加強部門間的溝通與交流，增加彼此間的配合意識。

二、嚴格貫徹執行“嚴、細、實”

我們要認真研究工作，做到精益求精。幹部要起帶頭作用，對工作嚴格要求，求細求實，以嚴謹的工作態度對待每一項工作。更要有細緻的工作方法，要縝密研究工作方法，制定詳細的工作措施，實施嚴密的工作步驟，進行周密細緻的查漏補缺。真正把精力用在研究工作、創新方法，用在抓制度落實、求工作實效上，切切實實提高工作效率。

三、制度建設至關重要

針對因粗放式管理導致的架構臃腫、決策反覆等問題，體系制度建設是解決問題的關鍵所在。科學的制度建設能夠降低風險、促進發展。制度要根據發展而不斷修訂，適應新形勢、新任務的要求，針對一些容易出問題的環節和工作中的漏洞，要建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹立良好榜樣。

四、務實高效、大膽創新

在新形勢、新環境下，務實高效，實幹是根本，效率是目的。實實在在、踏踏實實做事，省略沒有價值的東西，用最簡單的方法做事，只有務實才能高效。

幹部要勤下基層，要在現場對照標準，認真細緻地查看，對現場發現的問題要及時採取措施，及時解決問題。杜絕問題反覆查、反覆治、反覆發生的惡性循環。要在實踐中發現問題，仔細研究、提出改善方案、吐舊納新，大膽創新，勇於突破。

五、嚴格控制成本

面對更加艱難困苦的2017年，我們更要嚴格控制成本。從現在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流意識，從自我做起，從現在做起，從身邊每一件小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水。能省則省，開源節流，厲行節約從點滴做起，嚴懲浪費。

六、狠抓廉政建設

堅決杜絕腐敗，嚴懲腐敗。要加強監管和審計，做到防患於未然。要求員工腳踏實地，挖掘辦法，研究工作。要明明白白做事，坦坦蕩蕩做人。特別是領導幹部，一定要管好自己，做一個光明磊落、正氣凜然的好乾部，做到“德以配位”，只有這樣才能不辜負集團的信任。

七、以人爲本

人就是生產力，企業要發展就要以人爲本，積極調動員工的積極性與創造性，注重人品與能力，積極推進集團人才庫的建設。同時要重視崗位培訓，並對幹部員工嚴格考覈。

2017年，市場形勢將更爲嚴峻，我們新星人要經得起雕琢磨礪，要在困境中發揮主觀能動性，在過程中打造過硬的核心團隊，從而應對2017年房地產市場風雲變幻的考驗。

儘管道路坎坷，我們仍對未來充滿信心。2017年，我們將依照戰略規劃的指引，堅持穩健的經營方針，加強內部管理，保持簡單務實的工作作風，真抓實幹，嚴格貫徹好“嚴、細、實”精神，切實提高工作效率，嚴格控制成本，發揚團結協作精神，榮辱與共，大膽創新，銳意進取，進一步夯實新星集團的百年基業!

春暉漸進，萬象始新。2017，我們來了!

　　【2017董事長年會致辭2】

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了2016年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有***人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因爲你的業績超越了公司對你的期望值。

****從2003年第一店發展成爲今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長爲行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作爲公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。爲了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考覈當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。爲此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成爲我們2017年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目標也一定能夠完成。

爲了感謝****的全體員工爲公司、爲我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限爲大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

1.2017總經理年會致辭稿

2.2017年會領導致辭

3.2017董事長年會致辭

4.2017年年會董事長致辭

5.2017年會董事長致辭

6.2017年公司年會致辭

7.2016公司年會總經理致辭

8.2017年公司(企業)年會主持詞