2017年公司年會領導發言稿

新年將至，每個公司都會開展不同的年會。下面本站網整理了公司年會領導發言稿，一起來看看吧。

　　2017年公司年會領導發言稿【1】

很榮幸，在這個辭舊迎新的日子裏，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。

我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務部的管理和運營工作。

那，顧名思義，電子商務部，是基於網絡平臺來進行公司商務活動的部門。

2012年的電子商務部呢，經過了不斷的調整和資源整合，在公司業務不斷拓展，公司產品不斷出新的大好形勢引領下，目前已經從最初負責的家電網，發展到今天擁有淘寶旗艦店和社區服務網共3個電子商務平臺，前兩天又接到業務部發來的協作通知，國內知名的電子商務平臺庫巴網，也即將開闢專屬於我們公司產品的空間，爲公司品牌走向更爲廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發展平臺。

那，如何將這4個平臺有效整合並運作起來，讓我們的品牌從這裏起飛並騰空而起，這是2013新起點來臨之際，公司高層領導高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的一項重要任務和嚴峻的挑戰。

公司裏的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監督與協作，更離不開公司高層的方針指引和目標規劃。

在此，我要感謝各部門同仁在過去一年裏對電子商務部的支持和理解，希望在新的一年裏，各部門間的團結協作更上一層樓，相互促進，共同成長，爲公司的發展壯大齊聚力量。

同時也寄望於我的團隊，我可愛的同事，我的80後90後的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學習、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，爲公司發展多做奉獻，爲個人成長積累經驗。

最後，祝在場各位在新的一年裏工作順心，生活開心!

　　2017年公司年會領導發言稿【2】

大家新年好!!

因爲，我們彼此結伴同行，所以稱之爲夥伴

因爲，我們是一個團隊，一起並肩作戰，所以叫做戰友

因爲，我們從不同的地方來到一個地方，爲了一個共同的目標而聚集在一起，所以稱之爲朋友

但是，我更希望咱們像一個大家庭，彼此擁抱，彼此團結，彼此幫助，共同成長，共同在大家自己搭建的這個平臺上舞出每個人不一樣的人生!其實，看到大家一起在這裏，於我來講，更多的是壓力。因爲那麼弟兄們，那麼多姐妹們，選擇相信我們的品牌，但是，我可以很負責的告訴你們，因爲有你們，我不怕!但我希望你們和我一樣勇則無懼!因爲有你們，我會更有動力!我同時也希望，你們也有足夠的決心和動力去面對任何挑戰。

今天站在這裏，我很感動。法蘭尼十五年如一日的走到今天，還記得那時候，中國淨水行業纔剛剛起步，不被人看好;那時候幾乎沒有銷售業績，我們從無到有，從小到大，從少到多，到以後的更多更大!那時候，全公司只有一個部門，發展到現在(業務部、財務部、採購部、網絡部、電商部、售後部、工程部、生產部、設計部、人事部)還有很多個那時候.....感謝有你們的陪伴!2014年是我們在快速的成長的一年，我們取得了成績，但我們還有很多不足;我們亦步亦趨，在坎坷中不斷前行;我們有人加入有人離開，有歡歌有笑語，2014已經過去!我們應該一起展望未來!!

20XX我們要做一件事，那就是革命，我們要做做行業的革命者，做行業的先行者，我們努力創新，我們思變，我們要用速度衝規模，向規模要效益，我們要彎道超車，我們要步步爲營!

20XX，我們有兩個出發點，我希望所有法蘭尼的精英們也從這兩點出發去考慮問題，去解決問題!一個是以客戶爲中心，一個以團隊爲中心。20XX，我們牢記三個有利於：凡是有利於行業發展的技術和資源，我們都要學習使用;凡是有利於公司發展的思路和資源，我們都要學習使用;凡是有利於提高團隊戰鬥力的方式方法，我們都要學習使用。我們向一切競爭對手學習，我們向行業外優秀的公司學習，學習別人的優點，集衆人之長必能長於衆人。

20XX，我們走出去再走回來!每個人都記住四個字：學習、創新!

20XX，四個重點抓：抓宣傳、抓產品、抓服務、抓住客戶的心!抓宣傳，我們要讓我們的品牌紮根於市場，我們要讓我們的品牌無處不在。抓產品，產品是企業發展的生命線，必須去堅守去捍衛，這個沒得商量。抓服務，我們要用服務創造客戶感動，我們要做行業最棒的服務團隊。怎麼抓住客戶的心，我的答案是將心比心、以心換心，爲客戶創造價值。我們要和客戶做朋友、做夥伴、做兄弟、做合夥人!

20XX我們更要學羊的精神。跪乳反哺感恩羊;吃草產奶貢獻羊;明辨真僞智慧羊;翻山越嶺攀登羊;馳騁南北奔跑羊;幸福吉祥喜羊羊，三羊開泰羊!羊!羊!

最後再次祝大家新年快樂，身體健康，羊年吉祥!謝謝!

　　2017年公司年會領導發言稿【3】

20XX年，我們彙集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。爲了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裏的不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展做出了努力及付出，這裏我爲大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。

回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，爲大家做一個簡單總結：

1.公司組織結構和流程方面。

2.公共福利，獎勵制度方面。

3.市場業務發展發麪。

4.硬件辦公設施基礎。

5.日後公司發展規範。

我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!