公司年會領導發言稿

下面是由語文迷爲大家整理提供的2017公司年會領導發言稿，大家一起來看看吧。

　　2017公司年會領導發言稿【1】

各位同事：

隨着春晚的不斷推進，xx年即將和我們永遠的告別。今年的春節似乎最不像春節，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經驗和教訓，希望通過反思收穫企業運營的規律。願大家都能度過一個很“像春節”的春節。我們的團隊在2012年能達成既定的目標，恰當的工作方法必不可少。今天我想和大家談一談xx年，我們應該用什麼樣的心態去工作。

2013年公司定位爲“服務年、學習年、優化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運營工作的根本指導方針。我們必須爲客戶提供令人讚賞的服務，通過學習凝聚團隊，發現優秀人才，通過優化提升運營效率，提升運營質量。

我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。

xx年，通過資源整合，我們在業界已經具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結果，追求卓越的信念我們堅定不移。

人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和夥伴的心聲，關注每個人的發言權和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關。學會傾聽，學會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個性都將得到尊重。

面對質疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作爲我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽並不是要被人牽着鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。

誤解源於溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。

我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考覈體系來保持團隊的靈敏性，面對複雜的競爭和複雜的形式保持高度團隊戰鬥力。

有了明確的目標，如果不解決方法的問題，目標只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學生版本的課程雖然經歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化並保持警醒。

很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。2013年，我們靜下心來，遠離無聊的網絡，有目的的去利用網絡吧;我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，並認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用於爲客戶提供更加滿意的服務吧。

幹部和員工的良好互動是高質量開展工作的前提，學會帶隊伍是我們每個幹部義不容辭的責任和義務。2013年我們將重啓對幹部更加嚴格的績效考覈，幹部應該承擔更多的責任，履行更多義務，並呈現更高質量的結果。幹部應該經得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的幹部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。

2013年，幹部考覈的準則之一就是是否能找到一羣比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領導者就應該有這樣的勇氣，敢於把最優秀的人集中到自己的團隊裏，不怕把自己變成會議室裏看上去最傻的人!

我們的事業註定無法一帆風順，我們的幹部需要經歷一兩次挫折，因此明年的幹部提拔我們考察他過去是否經歷過挫折，沒有經歷過挫折的人不能走上領導崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。

我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執着與堅持，夢想即刻變爲空想，一不小心還會陷入抱怨的危機。

一個職業人必須知道怎樣把決定付諸行動，並繼續先前推進，最終實現目標，其中還要經歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”纔是結果。

每個人都應該學會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結束一天的工作。樂於與人交流，結交朋友。

我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優質的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢於做出不受歡迎的決定。

如果你是一個正義且有爲的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那麼這個人一定是平庸的人。在奮鬥的路上，有人加油，也有人加水;有人伸手，也有人伸腿。

2013年，我們要學會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事後總結，腳踏實地的去追求事情的結果，每個人必須具備落實工作任務的能力。

足夠謙虛，我們將在社會資源體系裏贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升;

足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發展;

足夠用心，我們將在運營中贏得品質，贏得效率，最終贏得利潤;

各位夥伴，春節好好的陪家人，好好的享受生活。春節後，我們好好的工作，好好的享受成就!

　　2017公司年會領導發言稿【2】

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後立奇峯人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峯輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

怡景灣在XX年被公司評爲物業管理優秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。