行政精選演講稿

行政部經理助理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是**，我今天競聘的職位是行政部經理助理。

首先感謝公司領導給我這次參加公平競爭的機會，競爭這個職位將是我跨越人生經歷的又一個新的目標、新的起點，我願意在競聘中接受考驗和挑選。

工作經歷：

優勢：

在這七年多的工作時間裏，離不開各位領導對我的信任，離不開各位同事的支持與幫助，正是因爲這些經歷使我具備了一定的溝通協作能力、組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是我競爭行政部經理助理有力的基礎條件。

劣勢：

雖然我沒有從事過行政工作，對行政工作熟悉程度不夠，沒有豐富的工作經驗，但是我可以不斷學習，慢慢積累經驗，因爲我有較強的年齡優勢，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到工作當中去。

對行政部工作的認識：

我知道行政部的工作是十分重要的，它既要爲公司領導當好參謀，又要爲部門當好主管，還要爲一線員工當好後盾。既是行政工作的管理者，又是執行者。行政部的工作十分辛苦。它不僅需要忠誠老實的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是這種無私奉獻的精神時刻影響着我、激勵着我，促使着我向它學習，向它靠攏。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在公平競爭中完善自我。 如果我能夠競聘爲行政部經理助理，我要繼續做好以下幾方面的工作：

一、科學規範地做好日常事務工作。

行政部承擔着督查、文祕、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是爲各部室工作起輔助作用的行政部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政工作井然有序。

　二、搞好綜合協調，確保政令暢通。

及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成公司大業。

三、當好參謀助手，服從領導決策。

及時準確地掌握全廠各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳公司，提高知名度，樹立良好形象。

　四、做好保衛管理，保證公司資產安全。

門衛工作人員必須堅持24小時值班，就餐或臨時離崗要實行倒班，嚴禁斷崗、脫崗；來人來訪必須進行登記，經電話聯繫准許後方可讓其入內；下班後大門要及時落鎖，閒雜人員一律禁止入內。機關實行輪流值班制度，值班人員要嚴格履行職責，嚴禁擅自離崗，值班過程中發生的重要、緊急情況要及時妥善處理，及時報告。

五、做好食堂管理，保證員工健康飲食。

作爲一個集體食堂，要嚴格落實食品衛生安全是關係到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二衝、三消毒”工作。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位，保證全廠職工的工作正常運轉。

　　六、加強車輛管理，保證行車安全。

對駕駛員進行交通安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。嚴格按照區域公司車輛管理規定執行。駕駛員必須持有有效證件上崗，出車前駕駛員必須認真執行車輛出車前檢查、行車中檢查、收車後檢查的“三檢”制度，杜絕不合格車輛上路，駕駛員要爲公務用車提供安全、高效、優質服務，做到車輛淨潔、車況完好、行車安全，嚴禁酒後駕車，外出執行公務要確保停車安全，車輛返回後要及時入庫；保證用車需求與減少經費開支相兼顧的管理原則。

　七、加強消防管理，保障企業消防安全。

貫徹“預防爲主、防消結合”的方針，消防工作重在預防，通過開展消防安全教育培訓，使每位員工瞭解消防安全知識，掌握基本的防火、滅火及自救逃生常識，學會“如何防火”、“如何滅火”、“如何逃生”，防患於未然。

　八、做好綠化管理，美化公司環境。

綠化的目標是爲了公司的環境美化，爲員工提供舒適的工作壞境，使外來訪客對公司有較好的第一印象。工廠綠化也會反映出工廠的管理水平，工人的精神面貌，使工人精神振奮的進入生產第一線，不斷提高勞動生產率。對綠化的主要想法是提高植被的成活率，降低購買植被的費用和員工的工作強度，另外廠區的環境衛生按照5S管理標準執行。

　九、行政部費用控制，降低成本。

行政工作必然會產生費用，費用控制是行政工作的又一重要指標，特別是辦公費用以及招待費用必須都要控制妥當，在做好工作的前提下，做到成本最低化，效率最大化。

對於辦公費的控制：第一,通過制定公司各部門每月辦公耗材計劃來進行辦公費的有效控制。第二,公司職員應嚴格遵守辦公用品領用程序,杜絕計劃外領用辦公用品的現象。第三,儘量減緩辦公用品的更新換代,最大程度節省辦公用品的購置費用。第四,一些不必要的設備、物品和配件儘量不要購買,從而減少不必要的辦公用品購置費用。第五,合理配置辦公用品,減少損耗,提高物品的利用率,延長辦公用品的使用壽命。第六,加強對公司各部門郵寄費等費用的有效監督。

對於招待費用的控制：嚴格按照區域公司下發的接待管理規定執行。第一,合理編制費用預算。在編制年度預算時,應結合實際情況單獨編制招待費預算,合理確定招待費額度,不允許編制超支預算，要按“定員、定額、定標準”的原則安排每一筆支出,實行費用總額控制，第二,建立健全“一支筆”審批制度。對招待費支出要明確責任,加強管理,實行“一支筆”審批制度。正常的公務接待應嚴格按照規定的範圍和標準安排,由經辦人提出申請,經單位領導同意後實施，辦公室出具統一的來客接待通知單,註明就餐人數、地點和標準,安排相關業務人員陪同就餐，費用報批時,必須按規定程序履行籤批。

　　十、對公司提出建議

恢復機關輪流值班制度，值班人員要嚴格履行職責，嚴禁擅自離崗，值班過程中發生的重要、緊急情況要及時妥善處理，及時報告。

爲確保做好行政部工作，我將進一步加強個人修養、努力學習，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結。我相信自己有信心有能力做好行政部工作，當然，最終不論競聘結果如何，我都會從容面對！

我的演講完畢，謝謝大家！