班組管理演講稿範文

篇一：班組建設演講稿

我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷着滿腔的熱情加入了這個新團隊，並與各位事業夥伴一起學習、探討、成長，最終成爲了一名優秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴於律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

記得剛到公司的建築工地時，我們的能源站還正處於熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的後期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，溼熱的天氣讓人感到渾身乏力，但爲了讓新入公司的員工從長沙實習結束後能更好的加入到公司的末期建設和調試中來，爲了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對於建設中發現的問題積極向 項目部領導彙報，對於建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。

兩個月後，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶着他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區內管路閥門錯綜複雜，爲了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我帶着大家一根根管道的走，瞭解每一個閥門的作用，熟知每一臺設備的參數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考覈，終於在施工結束時以優異的成績完成了領導交付的任務。

但學習的過程是漫長的，調試在即，領導又將調試期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛鍊的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我帶領者這個13人的新團隊加入瞭如火如荼的調試工作中來。爲了確保用戶得到高品質的能源，大家都在爲調試緊張地忙碌着。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶着大家積極的配合工程師進行調試。辛苦的耕耘終有收穫，在正式運行前設備的調試任務圓滿完成，這期間不 知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準備着，機會就會來臨。我把自己放空，抱着謙虛的態度，將每一次任務都視爲一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領着大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踊躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，複習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作爲一名班長，我能夠憑藉着相關經驗能力帶領好本班做好日常運行保養任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。

班組工作進入常態化，設備也已投入生產。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在運行中發現的我們要及時排除，我們還要在設備巡檢保養時進行嚴格查找。我帶領班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩定運行。雖然新設備的保養相對於老舊設備來說比較容易，但正是由於是新設備未發生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩定就顯得尤爲重要。我時常翻閱設備資料，並找能源服務的指導工程師諮詢，儘量避免問題的發生。即使發生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼着時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是爲了薪水而工作，而是爲了自己而工作，爲了自己將來的前途而工作。在新的一年裏，我爲自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。未來會有更多的機會和挑戰等着我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，併爲公司的發展儘自己的一份微薄力量。

作爲公司的一員，也作爲一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成爲受人尊敬的全球清潔能源企業這一偉大願景中，愛崗敬業，從一點一滴做起。公司給了我發展的平臺，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我纔能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

20xx年6月21日

篇二：優秀班組長發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優秀班組長在此發言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經有幾年了，在這幾年裏，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長爲一名合格員工，再到成長爲一名優秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組成員，確保完成班組生產任務。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

4、班組長是公司生產管理中承上啓下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次，我認爲我取得的這些成績與公司的大環境有着密切的關係，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵着我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我爲此感到自豪，我爲自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司裏的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的技能！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

最後，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝願你們在新的一年裏身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

篇三：班組建設發言稿發言稿

我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響着礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。

第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。

我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將 尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

第二、我們的職工必須要有責任感。

我們的職工是安全生產的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理 的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區的各項工作。我們綜採所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區、班組生產組織要得力。

人在生產經營活動中起着決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是班組建設工作中的重中之重。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產上才能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中幹，幹中學，督促進取，揚長避短。同時,我們要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結協作，幹好工作

第四、工區要重視職工培訓,不斷規範職工行爲。

煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行爲規範和安全技術培訓就顯得尤爲重要。爲了進一步加強職工行爲規範意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行爲意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應幹什麼、 怎麼幹、幹到什麼程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行爲和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對於職工的不安全操作和行爲，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對於個別屢教不改或“三違”行爲造成嚴重後果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責範圍，規範職工的操作程序，杜絕違章作業行爲。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。