【推薦】創業演講稿三篇

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在我們平凡的日常裏，接觸並使用演講稿的人越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編爲大家整理的創業演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業演講稿 篇1

大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華爲工作了12年，因爲我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華爲是什麼。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。

沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因爲Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。

那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒

包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因爲這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。

那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因爲不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大衆、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。

此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。

20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華爲的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因爲四十不惑，對吧?但是對於我來說，我在這麼一個特別的日子裏你會發覺你有很多的惑。

後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。

首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。

這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。爲什麼變成好的事情?因爲我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。

公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。

品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當時我們在想，這麼多用戶怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認爲它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。

但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底纔到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因爲啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味着這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。

這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裏，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因爲還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。爲什麼呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。

後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因爲他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。

那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。

從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認爲它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。

創業演講稿 篇2

大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創新, 打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織,這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？

我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成爲目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司!那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶羣是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及爲商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候纔會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶羣是年輕、時尚、高效和創新的用戶羣。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。 接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因爲夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現,中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的'這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候纔可能去創新，從而爲企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。

我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與衆不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2． 公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？

3． 公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？

4． 對於客戶行爲做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發展國際業務，因爲形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：

第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；

第二條是被國際性公司納入他們的體系；

第三條是自己成長爲國際性公司。

一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作爲代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長爲國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會爲我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應該爲之奮鬥！

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

創業，對於我們在校大學生來說，既是滿懷期待，卻又充滿着迷惑。期待，是因爲我們渴望成功，迷惑，是因爲我們不知從何做起，不知道該如何去做。

其實創業就是追逐成功的過程，成功固然不可複製，但成功所需的品質是可以複製的，它將促使我們成功，昇華我們的成功。雖然我們常說理想很豐滿，現實很骨幹，但我們同樣明白一口氣吃不成一個大胖子，所以要想讓骨幹的現實發育成像理想一樣豐滿，就得需要一點一點地積累。

然而這積累是需要長時間去完成，爲了今後進入社會時我們不再茫然失措，爲了今後面對機會的悄然來臨時我們不會說I’m sorry ，我還沒準備好，爲了在今後我們能不畏艱難、長風破浪，我們需要從現在開始，奠定基礎，不論是學習還是工作，我們每天都要告訴自己，我們的今天需要比明天更好，爲了讓我們每一天都有進步，首先，我們需要敢於去進步，敢於邁出那通向成功的第一步，這就好像我喜歡一個女孩子，如果我一直就這樣遠遠望着她最終看着她被別的男孩子牽走，那我一輩子都會遺憾，遺憾當初沒下手，但如果我敢於向她表明我的心意，那麼我也就在走向成功了路上了，但往往一次的追求是很難成功的，如果我放棄了，那麼隨着時間的流逝人家也會把我淡忘，但是如果我再去追第二次，第三次，總有一次會成功，即使最終也都不成功，那這女孩子也會一輩子記住我，當她回憶這一生時，或許她會忘記其他帥哥，但她永遠也不會忘記在那個美麗的大學裏有那麼一個傻小子執着得追求了她不下於10次，在她今後對自己的婚姻不滿時，也會想起我，悔恨當初沒選我。

所以不僅要敢於去做，更要堅持去做，

值得尊重的固然是位於高山之上的人，但更值得尊重是不停向上攀登的人，攀登的過程充滿艱辛，會一次次的跌倒，會被暫時的迷霧遮擋住視線，但我們不能因爲跌倒了就不再起來，將自己定位在跌倒的高度，看着別人超越自己，看着別人一步步邁向成功，要想追求更美的風景，要想將看到的地平線不斷往外推廣最後走向遠方，就需要不停的攀登，不去貪戀於眼前短暫絢麗的煙火，而是去追求遠方永恆璀璨的星辰。或許最終我們無法達到山頂，或許最終我們無法摘到星辰，但是我們因爲自己的頑強攀登而看到了更遠的風景，我們因爲自己的頑強攀登而無怨無悔，這已經就是成功，去追逐的過程就是收穫的過程，收穫了就是成功，至於結果如何，那是上天的驚喜與恩賜。若真要求一個結果，那每個人的結果都是一樣，就是死亡。

享受過程，讓自己的生命像流星一般，縱使短暫，但耀眼於羣星，創業的過程固然艱辛，正是因爲如此我們才努力去追逐這個夢想。成功了，我們能體會到實現夢想的美妙，即使沒有成功，我們也能享受到過程的快感。

有一句話說的好，底蘊的厚度決定了事業的高度與生命的高度，然而積累底蘊走向成功就需要一個堅強不屈的心態和一顆勇敢往前走的心靈。

所以我們想要讓我們短暫的生命創造出永恆的價值，就需要勇往直前，堅持不懈，去創造自己的成功，去實現自己的夢想，去成就自己的生命。