馬雲關於讀書的演講稿

導語：對於馬雲來說，決定的事情就要全力以赴，堅持到底，要麼成功，要麼失敗，沒有中間道。以下是小編爲大家整理的馬雲關於讀書的演講稿，歡迎大家閱讀與借鑑！

　　馬雲關於讀書的演講稿（1）

一個企業想要提高競爭力，就要推動企業內部的良性發展，而良好的企業文化則是企業發展的良劑。在企業裏面，都需要共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀。每一位員工要明白，甚至門口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。

企業文化是公司的土壤，是企業發展的根基，想讓一個公司活得更茁壯，就要讓這片土壤更加肥沃。馬雲多年的經營之道，在灌溉企業文化這條道路上愈行愈遠。“小老闆就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。”所以，馬雲從當老闆的那一天起，就在培養屬於自己公司的一種文化。正是由於馬雲會運用文化，才使當初的小企業，成爲了如今中國乃至世界上屈指可數的電商商業大國。

一個好的管理者，既要尊重別人的意見，聽取員工的建議，更重要的是，有自己的主見，能夠理性地取其精華，去其糟粕。在管理上，吸收四面八方涌來的信息，同時也要相信自己。而馬雲正是一位這樣優秀的管理者。

在2011年鬧的沸沸揚揚的“衛哲離職事件”，至今也是企業管理中典型的案例。衛哲可以說是阿里的元老，是馬雲的臂膀。雖然事件的發生讓馬雲心痛不已，他還是毅然決然的接受了衛哲辭職這一後果。企業流失人才何不是資源的流失，但是在這一事件中，馬雲的做法，讓很多人看到，兄弟情固然重要，但是他最後選擇了捍衛整個公司的價值體系。“跟人打架的時候，卸了一條手臂，痛，但不會痛過你把一條好好的手臂砍了，那個更痛。”企業文化絕不只是口頭喊出來的，也不是貼在牆上做樣子的擺設，它來自對行爲的一場場考覈，是在落實中提煉出來的。所以，任何人都碰不得阿里的價值觀，碰不得馬雲的底線。

喬布斯曾在成功之後說道，“你的時間有限，所以不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音，最重要的是，勇敢地區追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的`真實想法，其他一切都是次要的。”多次考察美國的互聯網公司之後，馬雲意識到，中國的很多互聯網公司都在模仿雅虎、美國在線、亞馬遜等國外大公司，他意識到阿里應該走自己的道路，而不是模仿品。所以阿里的使命就是讓顧客越來越簡單，把麻煩留給自己，讓天下沒有難做的生意。全球最大的電氣公司GE

的使命是讓全天下亮起來，迪士尼樂園的使命是讓全天下的人開心起來，索尼公司的使命是體驗發展技術造福大衆的快樂，沃爾瑪公司的使命是給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。一個企業的領導和

員工是否具有使命感，對於一個企業的發展起着至關重要的作用。使命給你是一種促使人們積極採取行動，實現自我信仰和人生目標的心理狀態，也是決定人們行爲取向和行爲能力的關鍵因素。使命感給了人們做事的方向，是一切行爲的出發點，企業在確定了自己的使命後，所有人都會把一切工作圍繞着這個使命展開。而作爲一個領導者，一定要激發全體員工的使命感，讓他們爲了企業的使命努力工作，而不是爲了老闆、爲了企業，更非單純爲了一份薪水而工作。豐田的一個小故事讓我頗有感觸：在芝加哥的一個大雨天，一名男子開的豐田車的雨刮器壞了，無法前行，他只得將車停在路邊，等雨停了再走。這時從身後走來一位老人，他二話不說就開始爲難男子修理雨刮器。那名男子覺得莫名其妙，問老人是誰，爲什麼要這麼做。老人說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的車出了問題，他覺得自己有義務將車子修好。後來，這個雨刮器很快被老人修好餓了，而當男子想要給老人報酬時，老人搖搖頭，堅決不肯收。這是企業強大的使命感 植入員工內心的典型案例。

而在我們的身邊，則沒有像故事中的老人那樣即使出門在外，也仍然將很多小事看在眼裏，而是選擇事不關己高高掛起，能少一事則少一事。這是就應該發揮企業文化的巨大作用，將企業文化深深的植入每一個員工的心中。馬雲認爲，管理企業就是管理人心，高薪厚職和好的辦公條件可以留員工一時，卻未必能夠長久。所以他在接受採訪中說過，要將阿里從“最佳僱主公司”努力轉變爲“員工最感幸福的公司。”阿里的企業感恩文化，就是用回饋的方式來構建企業與員工、顧客、合作伙伴以及社會之間的聯繫和互動，向這種關係中滲透一種情感，進而使得企業得到更大的發展空間以及收穫更多的利益。在中秋節時，阿里會爲每一位員工的家人寄去慰問月餅，還有馬雲親手寫的慰問信。很多員工及員工的家人爲這種行爲所動，會選擇在阿里安安心心的工作。企業感恩文化最重要的就是對員工的感恩，用這種行爲來感動員工，進而促使員工加深對企業的情感，加強對企業的信任和依賴，並提高對企業的忠誠度。

《孫子》雲：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”

視如己出便是最好的管理人心。“心”的作用是影響工作的根本，管理者對人員的“心”進行很好的經營管理，才能使員工將“心”完全放在企業上，與企業同心，與企業同進退。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。”好的公司不是一崛而起，而是有點滴的積累和磚磚瓦瓦的鋪墊。企業如此，人亦是如此。不給自己下空頭支票，在一步步落實中才能離夢想更近。

　　馬雲關於讀書的演講稿（2）

馬雲，多麼熟悉的一個名字，他是曾經高考三次就連他的老師都覺得他考不上大學的一位學生，後來卻成爲了中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO，成了家喻戶曉的大人物，其實大凡成功之人似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅，馬雲也一樣，他的創業道路並沒有像我們想的那麼一帆風順，馬雲他經歷了無數艱辛、苦難、挫折和失敗。多少酸甜苦辣，多少彈痕傷痕，淚水和汗水，多少委屈和打擊，如今回首往事，才成就了馬雲今天的偉大事業。從要做一個網站想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈開始，到“中國黃頁”，國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式，再到現在的阿里巴巴，在他心中他覺得面對每次打擊，他覺得只要你扛過來了，就會變得更加堅強。

馬雲是一個非常有想法的人，在他那個年代從未有人想過在中國搞電子商務，因爲他們大多人覺得不可能成功，但馬雲看到了商機，爲完成他的創業使命，放棄了當高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯網開始了他人生的創業歷程，這是他對創業的執著，對自己興趣的堅持，當時他還是一個家徒四壁，沒有顯赫的身世也沒有關係網的人，要想從事互聯網行業一切都得從零開始，當時在大家都覺得不可能實現的事情卻被馬雲卻做到了，而且做的很好，經過十年的發展，中國已經成爲世界上上網人數最多的國家，網絡購物熱潮也隨之而來，這顯然離不開馬雲他們創辦的淘寶網，直到現在從小到個人大到一個企業，現在都離不開互聯網。

固然馬雲的成功在我看來並不是他個人取得的，阿里巴巴能取得今天的發展，固然有機遇的因素，但主要是馬雲和他團隊夥伴奮鬥的結果。創業的旅途他看重的是團隊，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價值觀的源頭。我們都知道在馬雲在創業還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個人離開了馬雲，其他人都和馬雲一起修成了正果，其實他也說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手裏。馬雲他很重視一個團隊的力量，也是在他這種想法的指引下他跟他的團隊一起打造了這片互聯網的江山。

其次我覺得馬雲他作爲一個公司的領導人絕對不能用自己的股份來控制這家企業，而應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業，而馬雲在這些方面都做的了，馬雲是有財富的但是他覺得一個人的財富並不能只用錢來衡量，阿里巴巴創立不到半年，爲了獲得更大的發展，馬雲選擇了融資，軟銀、高盛等5家風險投資公司入股，作爲投入資金比較多的軟銀，持有了阿里巴巴30%的股份。雖然馬雲與他的創業團隊仍處於控股地位，但其股份被大大稀釋。而股權再次稀釋是在阿里巴巴在香港聯合交易所掛牌上市之時，阿里巴巴上市後馬雲持有的股份不到5％。但是他從不覺得委屈，因爲他有着博大的心胸，獨到的眼光，他覺得阿里巴巴是全中國乃至全世界的。

馬雲的成功創業經歷，告訴我們無論你從事任何工作無論你現在的地位如何只要是你選擇的就要堅持到底，永不言棄，剛開始的殘酷不等於永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，管別人怎麼想，你自己要清楚你該怎麼做就行，堅持下來你會成

功的，他讓我最有感觸一句話是，今天很殘酷，明天也很殘酷，後天很精彩但是多數人死在了第二天的晚上，很少人會爲自己的夢想堅持到最後，馬雲他做到了，所以他成功了，其實作爲剛出社會的我來說如果你只看中的是錢的話你是不可能成功的，腳踏實地地工作，認認真真堅持自己的夢想，像馬雲一樣用辛勤播種，你就會收穫到你意想不到的結果。