質量演講稿模板8篇

質量演講稿模板8篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的質量演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量演講稿 篇1

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們電建單位來說，質量更是我們賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質量一流了，我們的就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的就能做百年壽星了。但是，我認爲，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢？因爲我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，怎麼生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，爲事情結果負責。我認爲，認識錯誤有助於解決問題，與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的政治鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的“十字架”；

現在，在中，往往認錯就代表犧牲。作爲一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，爲事情的結果負責。其次，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助於事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；

第二個是小孩兒的眼睛一直看着地沒有注意前方；

第三個是小孩兒心裏面不知道在想什麼，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎於桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因爲：質量在我心中。

一個無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因爲他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是之本，質量是的生命。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作爲的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地

質量演講稿 篇2

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

金秋九月，在這豐碩而收穫的季節，我們迎來了一年一度的質量月，今年是全國第37個質量月，可是我想說：我們的質量不僅僅存在於這一個月，而是企業的每一天，是整個企業的生命力，也是企業賴以生存的基石，如果說質量是生命體，那麼效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結。

因此，我今天演講的題目是——從質量向效益華麗轉身。

無數知名企業都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，給予企業員工更多的回報，實現產品質量向企業效益華麗轉身。

著名質量專家朱蘭在上個世紀預測，二十一世紀是質量的世紀，這句話已在過去的經濟發展中得到切實驗證。放眼當今世界的經濟競爭，首先是質量的競爭，這點毋庸置疑。質量是企業的無形資產，是企業開啓成功大門的鑰匙。“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”。這是企業生存和發展的生命鏈。 對技術生產企業來說，把名優產品當作市場競爭的法寶，把質量管理作爲企業管理的重中之重；把質量視爲的生命，視效益爲發展動力；質量需要我們銘記於心，緊握於手！

　　質量在技術員筆中

技術員是產品質量的堅強後盾。千百年來，人們不斷的追求質量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因爲有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱讚和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不印證着質量魅影，無不閃現着技術人員的睿智。在我們礦山生產的過程中，技術員協調生產流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產突顯的難題，保證了生產的正常運行；他們的筆繪製着一張張工藝圖，流程圖、設計圖，確保着一噸噸的深埋礦石順利的產出，爲企業增值促效、長足發展錦上添花。

　　質量在操作者手中

操作工是產品質量的體現者。作爲一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候爲了追趕進度，掙工時，會提前完成任務。進度固然重要，但質量更是重要。 一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，保證質量。視產品在手中，質量中於中，細節上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質量是企業生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因質量而促效益，因效益而謀發展，以發展共繁榮。

　　質量在檢查員手中

檢查員是產品質量的有利保障，工作中需要本着“求真務實”的原則。差之毫釐謬以千里。質量，強調的是檢查員的責任心，他們要用自己的雙眼去發現問題，解決問題。然而，在發現解決問題的過程中，他們會遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節。

質量在哪裏？其實並不難找，質量在我們每個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職位不同，但對於質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年，日月年只是一個點，年月日纔是一條線。當把每一天當作質量日的時候，質量問題就迎刃而解了。

質量是一個準則，是一個忠誠，是一個責任，更是企業的效益。質量水平的提升關鍵不完全在於設備的好壞，而關鍵在於操作者和管理者的手中。只有我們時刻把重視質量，追求質量、崇尚質量、關注質量作爲一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應盡的義務和責任，不以自我爲中心，要做到心中有他人，主動爲下道工序着想，不忽視每一件小事和細節。才能本着工作質量、生產質量、服務質量的意識，爲企業的發展保駕護航，永葆生機。

新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們願在新的一年裏，緊跟公司領導的戰略部署，銳意改革，大膽創新，不斷提升質量和技術水平，重質量，創效益，爲企業長足發展保駕護航。

我的演講完畢，謝謝大家。

質量演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是來自**的***。能夠有這樣一個機會與大家共話我們醫院的質量問題，我感到非常榮幸。今天我演講的題目是《醫療質量，永遠不能忽視》！

提起質量，這個看似普通的名詞，在我們生活中卻無處不在，無時不有，甚至成了我們聽到、看到最多的名詞。美國質量管理大師朱蘭博士曾預言：21世紀將是質量的世紀。質量是人類永恆的話題，無論是生存質量，還是生活質量，都與我們息息相關，這不僅說明了質量的重要，更充分證明了質量管理的必要。

衆所周知，質量是一切產品的基礎。沒有質量，產品也就沒有了根基，談什麼品牌、發展、競爭都成了空話。質量問題，對我們醫療行業來說更顯重要。20xx年9月，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫療損害賠償糾紛案，一審判決被告古藺縣某鄉衛生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫療事故擔責80%，賠償原告方各項費用67000餘元。這是一起因醫療事故而引起的賠償。今天，因醫療事故而引起的賠償還有很多，在這不能一一列舉，但有一點是明確的那就是：醫療安全警鐘長鳴，醫療質量是一個永遠不能忽視的問題。

對於我們醫院來說，質量是我們賴以生存和發展的基石，醫院的醫療質量，更是關係到千萬人的生命。試想，如果醫療質量上不去，這沒有質量的醫療將奪去多少無辜病人的生命；如果醫療質量上不去，我們將如何取信於羣衆；如果醫療質量上不去，其經濟效益也無從談起。因此，嚴把質量關，提高醫院的醫療質量，是我們工作的重中之重，當務之急。

古人云：“無羞惡之心，非人也。”可見明是非、知榮辱是人之爲人的道德底線，是保證人與人和諧相處，是社會融洽發展的基本要求。對於我們醫療工作者來講，就應該把醫療質量與職業道德有機結合起來，讓醫療質量深入到每個職工的心中，時刻以提高醫療質量爲榮、以辛勤勞動爲榮、以服務客戶爲榮！讓醫療質量觀成爲我們醫療事業騰飛的雙翼，帶動醫療行業這艘航母突飛猛進！誠然，不可置否，在一線工作的同志們的工作機械、枯燥，而且辛苦。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易！”是啊，我想，只要把“院榮我榮、院衰我恥”的榮辱價值觀根植在心底，以強烈的責任感和事業心投入工作中，把簡單的事情天天做好，把容易的事情認真做好，我們就一定能提高醫療質量，締造最優秀的醫院品牌。

我是一名****，或許我不出驚天動地的壯舉，也無法創造輝煌的業績。但作爲醫院的職工，我們有責任更有義務立足本崗，爲人民羣衆提供最優質的醫療服務，爲幹部羣衆看好每一次病、做好每一次體檢，保證他們在最健康的狀態下正常工作，這就是我們醫生的職責和使命，也是我們爲推動我院的醫療質量、創造經濟效益所做的最大貢獻！曾幾何時，我們放棄了節假日主動加班加點，以便能夠最大限度地爲患病幹部職工提供服務和幫助；曾幾何時，我和同事們用盡職盡責的醫治打消病患家屬心中的疑慮，維護了醫德的尊嚴；曾幾何時，我們接連幾天吃不好飯、睡不好覺，只爲設計一個最佳治療方案！我們的工作雖然平凡，但在我們每個醫護人員的心裏，我們的職責卻是神聖的，我們願做當榮之事，拒爲辱之行，在平凡中創造偉大，用自己對工作的極端負責、愛崗敬業，無私奉獻的精神來促進我院工作的順利開展；用兢兢業業、腳踏實地、無怨無悔的高質量工作服務於人民羣衆！

朋友們，不，戰友們，讓我們大家共同攜起手來吧！牢固樹立醫療質量高於一切的觀念，立足本職工作，嚴把質量觀，用青春和熱血譜寫醫療事業的新篇章，讓我們的生命與醫療事業共同輝煌！

我的演講完畢，謝謝大家！

質量演講稿 篇4

各位領導，各位同事：

您們好！

金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節，但有些職工卻因爲一時疏忽給自己和企業造成了損失。看着公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故，在爲這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

企業以質量謀生存。任何企業，若想在星羅棋佈的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。格力因除溼機召回事件，導致海外佈局受困損失近10億。豐田公司07年爆發的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數輛或超千萬。龐大的召回數字背後，是目前還無法預估的經濟損失，但再大的經濟損失都無法與一個企業的信譽損失相比。豐田作爲全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。

任何企業，並非以優質的產品謀取生存之後，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業正像一顆樹，而發展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產業面臨着全球經濟放緩、成本高漲、節能減排、環保要求日益嚴格的嚴峻態勢，轉型升級需要更爲凸顯。美的空調產業同樣處於關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰，再次領跑變頻空調行業，續寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發，在空調節能、低碳環保、性能及可靠性、智能等“精品製造”上狠下功夫，打造產品差異化能力，從而在整體上提升產業的創新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息，發展不貽，那麼必須使全體員工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。，作爲設備管理者的我們如何在製造過程中以自身實際行動做好精品，促進美的產品力提升呢？爲確保產品製造質量，從設備管理方面竊以爲需要從以下幾個方面去努力。

　　一、首先培養設備維修人員和設備操作人員質量意識。

1、提高員工滿意度和歸屬感，培養員工主人翁意識。對員工情緒進行調節，避免員工工作中帶情緒造成製造過程不一致問題的發生。

2、加強員工培訓力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓，提高其操作調試技能，避免因操作技能低，調試能力弱造成設備參數出錯，造成不一致問題；加強檢驗人員培訓，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。

3、提高生產環節各崗位人員品質“把關”意識。生產線應在生產流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產品與產品技術要求一致；檢驗點要規定應檢驗的項目、方法和要求。

　　二、爲確保產品和加工件完全合格，必須保持標準的設備的功能，定期對設備加工能力、參數設置、規格、精密度進行實用性評估。

1、定期組織維修進行設備檢修工作，月/周的生產計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產方法？

2、定期巡線，檢查設備參數設置是否標準化和被控制人員熟知和執行？

3、加工產品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產次品的隱患，若有，制定出對策。

4、設備額定精度是否滿足生產，生產中是否用SPC控制精密度和準確度，如無，是採用何種方法，要進行驗證。

　　三、做好TPM設備保養與維修

1、將保養與維修標準化，並予以培訓和執行。

2、堅持做好操作工人爲主設備5S和一級保養（清掃、潤滑、點檢等）。

3、監督設備管理部門做好二、三級保養。

4、遏制機器異常時，維修部門和生產部門相互推諉不處理而繼續生產的現象，應把設備管理責任制度化。

5、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉，不會要人管的思想。

6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。

7、推行/落實相關的設備管理TPM活動。

　　四、規範設備的操作和檢測

1、對設備參數要求等標準統一規範，統一制定下發標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。並對技術文件的統一編制、變更、執行進行有效監督和管理。

2、編制確實可行的設備操作規程，巡查操作規程的執行力。

3、每日按規定時效進行設備點檢。

4、落實首檢制度：含故障修復後的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負荷和病態生產的控制方法：改變參數/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數量增多/SPC管制等。

　　五、加大硬件建設，加強測量設備的控制力度

1、用於檢測的儀器必須經外定期校準、檢查和檢定，標準統一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。

2、檢測和實驗儀器應有明確、統一的操作規程。

3、編制測量設備清單（名稱，編號，測量範圍，精度，校正週期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責任和使用方法培訓。

4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養說明書。

5、規範使用量測工具，遵守精密儀器的使用環境規定，嚴禁將測量設備當生產工具使用。

6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質控環節進行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品製造中來，進行質量攻關，學習打造產品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優勢矗立於世界白色家電之林，實現真正的美的夢，中國夢。

質量演講稿 篇5

尊敬的各位領導同志們

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質量在我心中”。

我們在進行產品質量把關的時候經常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峯懂事長的要求。這裏質量是排在各項工作的最前面。因爲質量在這裏是最重要的、只有嚴把質量纔有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態，但是提高質量背後是什麼我認爲質量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質量意識，都有不同的習慣，對質量都有不同的要求；有的員工很注重質量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規定去約束那些表現不怎麼好的員工，但是效果卻不明顯；所以我認爲，培養一個員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因爲我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識；反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現好的員工的情緒，員工也不能建立起對於質量的使命感。所以我認爲與其去批評哪些表現差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現機會，讓他們的質量意識去潛移默化的影響哪些不注重質量的員工，讓大家看到好員工的質量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家培養好的習慣、建立起質量意識，讓大家明白質量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態度，自己的信念，這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產線的質量水平。

除了人之外，另外一個影響質量的重要因素我認爲就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產品質量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有着一流的設備，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對於自己所用的焊接材料應該多瞭解，這樣，才知道應該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，這樣才能保證設備生產出來的是放心的產品。

只要大家通力合作，充分調動起員工的積極性和能動性，我相信在生產質量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。

質量演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同仁、朋友們：

大家好！今天我演講的題目是(堅定信念,把好質量)。

企業講究效益，有了質量，纔會有效益。質量是企業的生命，是產品的生命，更是我的“生命”。今年，企業圍繞全省菸葉質量座談會提出的“要嚴格控制上等煙比例，切實提高菸葉收購質量，工商交接等級合格率達到60%以上，品牌競爭力進一步增強”的目標，將質量與效益緊緊地聯繫在了一起。可見質量與效益，與企業，與企業的每一個從業人員是多麼重要。

我是一名菸葉質檢員，一提到“質量”這個詞，自然就會聯繫到菸葉的質量。質量檢驗是“挑刺”的工作，質量檢驗是一項技術性很強的專業工作，尤其是目前菸葉的外觀質量檢驗還沒有特定的儀器，完全要是靠人的感官來鑑定。因此，往往容易得罪人，

開始，我對菸葉質檢的“質量”的理解僅僅是：掌握烤煙國家標準，對菸葉準確劃分等級。但在實際工作中我發現，僅有菸葉分級技術是不夠的，必須要把國家利益、菸農利益放在首位，才能完整地體現出菸葉的質量。

XX年，公司對尋甸，嵩明試行二次驗級質量把關前移。我被派駐到尋甸分公司，負責監督、指導工作。那個時期，不論是崎嶇的山路，還是泥濘的田間，1980平方公里的36條菸葉收購線就是我的工作路線。從早上8點開始一天的工作，一般要忙到晚上8點才能吃晚飯，那時，吃、住基本都在縣裏，家是根本照顧不了的.。剛開始，每到一個煙點，我都重複着同樣的工作程序：抱煙—甩把—講解，遇到等級有質量問題時，我會耐心地給煙站(點)長講解，讓他們明白應該是怎樣的質量才符合等級要求，我還把自己分解出的等級在地上擺好，逐一分析出現的原因，提出解決的辦法。有時候，由於檢查出一些有等級質量問題的菸葉，使考覈受到影響，被檢測人便不高興。有人勸我：“多栽花，少栽刺是人之常情呀！”，有人說：“你把標準的門檻放低一點不就過了，睜隻眼閉隻眼，同事關係也‘和諧’呀！”，更有人說我這是“出力不討好”。

聽到這些議論，我也曾經着急過，這些人對質量要求怎麼這樣不理解啊，這樣下去開展檢驗工作就難了。可轉念一想，在事關生命的質量問題上，絕不能打折扣。我的信念沒有受影響。通過調查，我發現煙站(點)對待有問題菸葉的態度有三種，一種是非常緊張，一旦發現問題就緊張到連煙該怎麼收都不知道的；一種是還比較在意，但是被檢查出問題只忙着應付，卻沒有行之有效的辦法；還有一種是正確對待，問題在哪就整改哪。針對實際情況，我區別對待，在檢查中遇到不敢大膽工作的，我就把菸葉等級質量要求反覆講給他聽，並傾聽他工作的難處，找到共鳴點，以自己的經驗鼓勵他大膽嘗試。遇到有主意但卻是歪點子的，就把隨身帶着的菸葉收購相關規定或考覈辦法拿出來給他閱覽，令其加深問責的力度。遇到能正確處理好有問題菸葉的人，我會中減少頻次，只以突然襲擊的方式抽查。

不同的方法，收到了很好的效果，那一年，我圓滿完成了負責地域內菸葉收購質量的監督、指導工作，以一個平凡女子的堅定走過了62天。祕密就是一個：堅持原則性，把好質量關。

當然，有的時候，質量也是一個沉重的話題。

一次，我指導完一個煙點正準備離開，有個人擋在了門外，問：“你是領導嗎”？我一驚，是個瘦高，臉色黝黑但精神矍鑠的老人，“哦，老人家，我不是領導”我回答他，“我看你分過的煙，你能不能看看我這些呢？”哦，原來是位菸農。我問他是否預檢過，他說預檢過，我又問他爲什麼對等級不滿意，他說：“在我看來，定箇中桔三行了，可是那些預檢員還定出些中桔一、中桔二、上桔一、上桔二，我覺得不行，來站上一看，你們領導定出的好煙多，就想請你們幫我也好好定定級”，原來，他是對預檢有不同意見。老人掀開馬車上的油布，扯出一捆用預檢袋裹好的菸葉，我抱起一捆寫着中桔二的菸葉，抖開一分，心中已經有點數了，接着我又分了他袋裏的另兩個等級——中桔一、上桔一。“老人家，您種的菸葉真漂亮……”，我的話還沒說完，老人就搶着回答：“我眼巴巴的就等着它長好了多賣點錢呢，你看這些煙中桔一我不敢說，中桔二嘛，應該是沒問題，可是他們預檢還檢出些其它級，我看不行，至少應該全部收作中桔三”！邊說邊翻着煙，我靜靜地聽完他的陳述後判斷，這是個又會種煙，又懂等級的老菸農，是的，菸農爲了種煙辛辛苦苦確實不容易，可是會種，會烤，不一定就能夠正確分級，就對他說，“你的菸葉是好，好在菸葉質量上，可是你看，一把煙裏有中桔二有上桔一，甚至還有點中桔三，如果都分成中桔三你不是吃虧啦！”我拿起其中一把煙，輕輕解開扎葉，一片一片分等級，“老人家，你看！這一把菸葉裏就有中桔一1片，上桔一6片，中桔二3片，中桔三11片，你要中桔二多，或者全要中桔三，甚至不要上桔一，你再看我分出的這些等級，還能要得出來嗎？”老人拿起煙，在手裏掂掂這片，摸摸那片，最後輕聲答了一句：“嗯，人不會說話煙會說”，我看着老菸農的背影，一點也不輕鬆，伺候菸葉已經很不容易了，要是不能正確劃分等級，一年下來就是白忙一場！我突然感到自己肩上菸葉質量的責任更重了，菸葉質量的檢驗變得沉甸甸的。

從實踐中我好體會到，菸葉是菸農懶以生存的經濟來源，我們講質量，更要講責任心。

在檢查中，我常常看到來自山區的菸農帶着孩子一起來交煙，那些身體單薄的小孩，光着腳丫，滿臉灰塵抱着菸葉，我是一名母親，想想自家的小孩，從來衣食無憂，我也打心底同情菸農的子女，但同情並不代表要“質量讓路”，我可能會常常帶些糖果分給他們，但一定會堅持“質量第一”，我可能會帶上書籍分發給他們，但一定會堅守菸葉檢驗質量關。我認爲，正是高度的責任心，換來了菸葉質量的穩定與提高，促進了菸農“小康”的早日到來，也促進了企業的發展！

我的演講完了，謝謝大家！

質量演講稿 篇7

各位評委、老師：

上午好！

我是來自xxx中學的xxx，今天非常榮幸有機會能參加這樣的一個學習交流的活動。

基於新課程倡導的以人爲本，以學生爲爲主體，課堂教學要圍繞學生展開和促進學生的全面發展等的相關理念；也感於教師教的辛苦，學生學的痛苦的現狀；恰逢這次化學有效教學活動的開展，促使我對提高課堂教學的有效性進行探究，並取得了較好的效果，在此，我把我這一節課關於有效教學的探索的一些做法與大家一同交流、探討：

1、吃透教材是有效教學的根本。

教師要想在課堂教學中將教學內容更清晰、更生動的呈現出來，對教材的理解不深刻是做不到的，至少是做不到位的。因此在確定了《質量守恆定律》的課題後，我先認真的研讀了教材，反覆的揣摩編者意圖，領會教材設計思路和掌握教材內容。在此基礎上我又查找了本課的相關教學資料、參考了別人的成功經驗，然後再對比反思，確定了這節課的三維目標和教學重難點。如此反覆幾個來回，對教材的分析、理解、揣摩，我確定了以對質量守恆定律的認識、微觀理解和應用爲根本展開教學，並對不符合我們教學思想的教學內容和環節進行了處理和調整。隨着每一次的試教，修改，我覺得自己對教材又有了新的認識。我感覺：吃透教材，對教材的進行有效的整合，教學就成功了一半。

2、瞭解學情是有效教學的基礎。

有效教學的核心就是教學的效益。教學效益不取決於教師教多少內容，而是取決於對單位時間內學生的學習結果與學習過程綜合考慮的結果。學生有無進步或發展是教學有沒有效益的唯一指標。因此從學生的已有經驗、已有知識出發，從學生的最近發展區出發、建立新知識的生長點，成爲有效教學的基礎。根據我班學生的學情：對化學反應的本質已理解，對一些化學反應的現象很熟悉，也認識了原子和分子、接觸了物質的結構相關知識，且在八年級已學過天平的使用，因此本節課就從學生熟悉的白磷燃燒開始，由他們回憶白磷燃燒的現象，接下來我提出白磷燃燒前後的質量有何變化？如何檢驗你的假設？讓學生運用天平檢驗化學反應前後的質量變化情況，從而使學生從原有的知識點上建構新知識。

質量演講稿 篇8

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

早上好!

大打質量翻身仗是今年的中心任務，不能有絲毫動搖。以質量論英雄的氛圍要進一步形成。考得不好的老師尤其要深入分析原因。學科倒一的要和行政會交流。教學塊、年級組、備課組、班級組要表揚此次考試的先進典型（各級各科）。在全市初中段競爭激烈的大背景下，質量翻身仗註定是一場硬仗，要想打贏這一場戰爭，首先要將士一心，上下同欲，所以我要求不管你是副校長還是級主任，不管你是班主任還是任課老師，首先你要有這個責任意識和擔當精神，要善於打勝仗，善於出成績，善於在激烈的競爭中脫穎而出，再具體地說，就是兩個必須，也可以叫做是兩個底限，一是在六校聯評中，年級組、備課組不能落到後三名，二是在校內評比時，個人分差不能超過拐點。教導處、級主任和包級領導要讓每一位同志都清楚自己的年級組、班級組、備課組及個人成績在六校聯評和校內評比中所處的位置，清楚自己是給學校和個人所在的團隊爭得了榮譽還是抹了黑，拖了後腿。在這我也要提醒個別屢戰屢敗，不思進取的老師，請珍惜個人榮譽，珍惜團隊榮譽，珍惜學校榮譽。今天，我就如何樹立科學質量觀，大打質量翻身仗強調以下四項工作重點。

首先要抓住抓好常規管理、過程管理。我們有必要反觀開學以來的教學常規較之於上一學年有哪些進步、存在哪些不足，重點問題又是哪些。昨天我瞭解了一下各備課組的講評課準備情況，看到大家都很重視，特別是新上崗的教師在備課組的幫助下很好地把握了講評課的基本步驟和上課要領，感到很高興。因爲上好講評課是考後一項重要的常規工作。借這個機會，就考試再次提醒大家以下三點，一是要充分認識考試的意義、價值和作用，突出以考促教、以考促學、以考促研，知重考風和學風、考風和教風、考風和校風之間的必然聯繫，教導處要進一步明確考前、考中、考後的各項工作內容並逐漸形成慣例。認真組織每一次考試，將考試看作是一連串的流水作業，做細、做實、做精各個環節。二是考前重在籌備、考中重在組織、考後重在分析講評調動調整，每個人都要認真分析，分析試卷、分析學情、分析課堂、分析方法，從分析中知己知彼，知得知失，知道因果，知道規律，知道接下來教育教學的方法措施。三是要讓考試從教師、學生、家長三方面發揮激勵作用，善於採用最有效、最有利、最有力的方法激勵人。在這方面，李東海校長給我們帶來了他在徐莊、中嶽時很好的經驗和做法，馮洪周校長也通過班主任會議介紹了市直學校家長會的經驗做法，我也期待着各級各班獎模會、家長會的創意創新！

我們要抓住兩個重心（或者叫做兩個部位、兩個抓手）：一是備課組，二是班級組。這是學校整體工作最爲重要的兩個部位、兩支團隊，其中備課組主要實現的就是教學教研任務。我們的教風是和諧合作，共同發展，這就要求我們要注重通過團隊建設，營造既有競爭更要合作的工作機制，讓每一位教職員工都有歸屬感，有支撐，有責任和義務。抓教學抓質量，要善於將重心降低，重心降低的好處是多方面的，它可以使工作更高效，管理更切中實際，同時也是提高教師職業幸福感的有效途徑。可以這麼說，重心穩則大局穩。所以大家務必要多多支持班主任、備課組長的工作，樹立團隊意識和集體觀念，始終依靠團隊的力量面對困難解決問題。誠如是，我們就找到了制勝的法寶和幸福的密碼。

我們還要抓住領導組、班主任、備課組長和中青年教師這四支隊伍。這是由我們的校情決定的，我們要明白由誰成爲骨幹力量，明白誰將承擔更爲重要的職責。一直以來，領導組、班主任、備課組長的工作量偏大，工作壓力更大，但工作報酬卻很少甚至沒有，可他們一如既往，埋頭苦幹，以身作則，克難攻堅，此時此刻，我真想一一念出他們的名字，給予他們精神上的光榮！同志們，我有一個心願，那就是向我們身邊的他們學習，我想發一個倡議，那就是以我們身邊的他們爲榜樣，我們離他們很近，我們離成功很近，我們離幸福很近，我們離光榮和高尚很近！

我們還要始終堅持聚焦課堂、決勝課堂、優化課堂、改善課堂、關注課堂、走進課堂、拓展課堂，始終堅信一切成敗皆取決於課堂這個主戰場、主陣地、主渠道。評價一個備課組也好、評價一個教師也好，都要將課堂評價放在最爲重要的位置。今年我們的目標任務是要確保完成中招任務，確保七八年級進入全市13名的位次，目前看來，只要大家持之以恆，穩紮穩打是能夠實現這一目標的，但是我們也要時刻提醒和告誡自己：要向課堂四xx分鐘要質量，而不要通過擠佔師生的節假日、雙休日、課外活動、課間十分鐘要質量；要向和諧的師生關係、彼此信任的家校關係、團結互助的同事關係要質量，而不要通過簡單粗暴的、冷冰冰的、漠然的甚至是觸犯戒律，爲職業道德和社會公德所不容的方式要質量；大家要勤奮學習、銳意創新、大膽探索，向發揚學生主觀能動性、主體地位，發現學生稟賦中的潛質，儘可能地爲每一個孩子提供最適合的教育，關愛每一個孩子，、賞識激勵每一個孩子，成就每一個孩子，發展每一個孩子，幸福每一個孩子，堅決摒棄教育的功利行爲、野蠻行爲和瀆職失職行爲，讓教育高尚，讓教師高尚，讓學校高尚！