菸草營銷部員工愛崗敬業演講稿
菸草營銷部員工愛崗敬業演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。隨着社會不斷地進步，演講稿在演講中起到的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的菸草營銷部員工愛崗敬業演講稿，希望能夠幫助到大家。
菸草營銷部員工愛崗敬業演講稿1“捲菸上水平”是我們xx捲菸實現向現代流通轉變的必由之路。面對新形勢、新階段、新任務，我們必須認真領會“捲菸上水平”的內涵，更新觀念，統一思想，以“捲菸營銷上水平，增強網絡軟實力”爲方向，全力實現“捲菸上水平”目標任務。“捲菸上水平”不僅是提高我們服務意識、服務能力、服務水平、服務質量的重要舉措，是提高管理水平有效手段。
尊重客戶，做到親和服務是我們客戶經理一切工作的出發點和歸宿，是責無傍貸，義不容辭。開展“親和服務”活動要求我們實實在在做好營銷工作，要更好地服務於客戶，提升我們的菸草營銷工作質量，創造更好的經濟效益。要實現開展“親和服務”活動的目的，我認爲主要要做好以下工作。
一、提高思想，弘揚“四要”良好作風
要進一步解放思想，把深入開展科學發展觀、學習十八大精神及十八屆三中、四中全會精神學習和全面落實科學發展觀，作爲開動解放思想的金鑰匙，通過學習使員工樹立責任意識、大局意識和服務意識，清除固步自封，不思進取的思想。目前，員工中存在的思想問題及行爲表現：
一是責任心缺失，在崗不願履職，沒有盡到應盡職責。
二是部分員工思想滑坡,素質不高,事業心缺乏，沒有堅定的理想信念，沒有正確的人生態度，沒有推進事業的信心。
三是缺乏感恩意識，沒有知恩圖報的思想觀念。四是心裏浮躁，不珍惜自身崗位，不切合實際的期望值膨脹。
這些問題雖在部分員工中存在，但必須引起高度重視。所有這些,對企業、對個人都沒有好處。客觀地講，當前員工的思想還是解放不夠，精神狀態、工作作風與行業先進單位比有差距，與前幾年我們所表現出的良好精神、優秀作風比有差距。爲此，我們要用更大的精力、更大的氣魄抓員工思想教育，大力弘揚“四要”良好作風。它不僅是個人的素質修養、生活態度、工作責任的體現，更是目前做好“捲菸上水平”的思想基礎。“節奏要快”，這就要求我們能夠在稍縱即逝的市場環境中抓住機遇、捕捉商機。我們必須勤于思考，要有敏捷的思維、戰略的.眼光和科學判斷形勢的能力，努力做到見事早、行動快、超前思考，儘早謀劃，把握消費變化趨勢，主動適應市場，快速反映市場，科學調控市場，滿足市場需求；“標準要高”，就是要以“捲菸上水平”爲目標，高標準、嚴要求，創一流的工作業績，創出亮點和特色，力爭在全國有一定的位置和影響力。在尊重市場規律和規範經營的前提下，抓住當前宏觀調控的有利時機，高起點謀劃，高標準要求，高效率運轉，高質量落實，夯實市場基礎和工作基礎，切實增強網絡建設的軟實力，努力實現銷量效益的穩步增長，確保“捲菸上水平”任務完成；“工作要實”，就是講真話、幹實事，真抓實幹。就是要實事求是，善於學習思考，避免工作的盲目性和隨意性，心無旁騖，專心工作，做到思考問題從實情出發，部署工作從實際出發，研究對策從實用出發，推進工作從實效出發。“狀態要好”就是要對企業、對客戶、對家庭、對自己“多一份責任感，少一份優越感”，保持良好的精神狀態、責任感和事業心，工作中不懼怕困難，不在意挫折，不埋怨失誤，不擔心失敗，始終保持蓬勃朝氣。正確處理好品牌培育、銷量結構、規範經營、客戶滿意度、銷售運行質量、網建工作與稅利目標之間的辯證關係。調控好市場狀態，切實維護零售戶的利益，保證零售戶的獲利在10%左右。
二、提高認識，增強搞好親和服務的自覺性
作爲一名客戶經理必須提高認識，增強搞好親和服務的自覺性。在當今市場競爭激烈的情況下，親和服務更顯必要，只有搞好親和服務，才能鞏固老客戶，發展新客戶，創造良好經濟效益。客戶經理是一個團隊的班長，客戶經理提高認識，增強搞好親和服務的自覺性，就能更好地帶領團隊做好親和服務，實現開展親和服務活動的初衷與目的。
三、真抓實幹，促進親和服務工作又好又快發展
搞好親和服務工作必須要有具體工作措施，落實到位，通過真抓實幹促進親和服務工作又好又快發展。
(一)要走出去，登門拜訪，切實解決客戶的困難和問題。我和我團隊成員要每星期出去一次，登門拜訪所有客戶，瞭解他們對我們的工作要求，幫助解決客戶的困難和問題，培養親和，建立誠實守信、互爲互利的合作關係。
(二)要堅持求真務實，切實解決用心想事、用心謀事、用心幹事的問題。我們要通過開會等形式，加強對幹部職工的教育，着力解決工作按部就班，創新意識不強等問題。進一步完善責、權、利相結合的考覈獎懲機制，促使幹部職工真正把心思用在工作上，把精力用在解決問題上。要通過解決具體實際問題，做好親和服務工作，樹立良好形象，不斷開創菸草銷售工作新局面。
(三)加強作風建設，切實解決幹部職工工作不實、執行不力的問題。要開展好“親和服務”活動，必須加強作風建設，切實解決幹部職工工作不實、執行不力的問題。我們樹立雷厲風行的工作作風，在思想和行動上與公司保持高度一致，做到定了就辦、辦就快辦、辦就辦好，堅決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責、有令不行的現象。堅定服務宗旨，切實爲辦客戶實事、解難題，營造幹事創業、服務發展的良好環境。
(四)保持公僕本色，全心全意爲客戶服務。要做好親和服務，對自己必須要有一個正確的定位，那就是我們要做一個客戶公僕，全心全意爲客戶服務。爲此我們認真落實公司關於加強廉潔自律的通知要求，督促幹部職工嚴格執行廉潔從政各項規定，堅持勤儉節約艱苦奮鬥的作風，自覺接受客戶監督，全心全意做好親和服務。
(五)加強制度建設，切實做好親和服務工作。我們高度重視建章立制工作，建立健全長效機制，用制度、用機制切實做好親和服務工作。對於親和服務工作做得好，創造良好經濟效益的幹部職工給予獎勵。對於工作方法簡單，親和服務工作不力的幹部職工給予批評，並予以一定處罰。
菸草營銷部員工愛崗敬業演講稿2尊敬的各位領導、各位同事：
我叫xx，是區菸草營銷部的一名普通員工。我今天演講的`題目是《責任之肩鑄輝煌，奉獻之手寫華章》。站在這個舞臺上，我心情無比激動，我依稀記起18年前，剛剛走出校園的我，也是懷着同樣激動的心情，邁上煙臺菸草這個人生與事業的大舞臺。那時，初出茅廬的我問着自己一個問題：作爲一個菸草人，你的職責是什麼？是賣煙嗎？是，好像又不全是；是查煙嗎？對，又好象不完全對。
18年，我與煙臺菸草風雨同舟。在煙臺菸草溫暖而和諧的懷抱中，在“崇實、尚德”的文化薰陶中，在欣欣向榮地發展中，翻天覆地的變化中，我的人生觀、價值觀也隨着不斷地昇華。最初的夢想依舊清晰，最初的熱情依舊高漲，而那個最初的問題卻有了越來越清晰的答案。
像很多同事一樣，很多年來，我在平凡的崗位上做着平凡的工作，被身旁許多看似平凡的故事感動着，在感動中不停思考：我們菸草人肩上的職責到底是什麼。
在我的身邊，還有太多類似這樣平凡的菸草人，和那些平凡卻感人的故事。經過漫長的歲月，這些故事，在我的心中已凝練成一種文化——一種任勞任怨、默默奉獻、兢兢業業、脈脈關懷的精神，它由細流匯成甘泉，像一首歌一樣在感染着我，滋潤着我，讓我自覺或不自覺地去學習與踐行。我知道，這是一種強大的企業文化力量，是我們煙臺菸草多年來蓬勃發展的.力量源泉。感謝煙臺菸草大家庭，18年的教育與培養，給了我這樣一筆無價的精神財富。於是，有一天，當我拿着報紙和文件，研讀“兩個至上”行業共同價值觀的時候，我頓悟，我身邊發生的如許之多的小事，不正是我們煙臺菸草人自覺踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的表現嗎？只不過我們所做的這一切，都是在桃李不言的奉獻中進行，在企業文化的潛移默化中進行，在“潤物細無聲”的自覺中進行。我也終於清晰地明白了那個答案：菸草人的職責不僅僅是查煙與賣煙，而是要自覺維護好國家的利益，維護好廣大消費者的利益！超越單純的利益追求，主動承擔更多的社會責任——這是煙臺菸草薰陶18年後，我切切實實體會到的真實答案。
“捧着一顆心來，不帶半根草去。”這是著名教育家陶行知先生的一句名言。當我明白了這個道理後，我再回首往事，更加覺得我身旁每一位菸草人的可敬可愛。我想，踐行“兩個至上”，說到底就是要拿出一種奉獻的精神，爲了國家，爲了人民。它在風雨兼程的路上，在迎風冒雪的送貨車上，在每一個煙臺菸草人的默默工作中。它告訴我，真正踐行“兩個至上”，絕不是一種標語與口號，更不是一種擺設與表演，它是一種骨子裏所崇尚的價值觀，或是一種人生態度。它就像我們煙臺的大海，或像樸實的煙臺人，奉獻着，付出着，卻平靜着，沉默着，“利萬物而無聲”。它是煙臺菸草獨特的企業文化，它告訴我們要愛國愛家，爲國爲民，要勇敢地承擔起社會責任，要仁者愛人。最後，我把它理解成四個字，叫做“以人爲本”！
我常想，近年來，我們煙臺菸草爲什麼能夠和諧發展、科學發展，年年實現大跨越，一直走在全省前列，今年更是有望實現利潤突破6億元大關？也許正是因爲煙臺菸草每一個員工，都把實現好、維護好、發展好國家和消費者的利益當成一種價值追求吧。正是有了行業共同價值觀的指引，有了獨特的企業文化的凝聚，煙臺菸草才成爲一個團結的隊伍、和諧的隊伍、迸發巨大能量的隊伍。同志們，我們煙臺菸草正站在新起點，向着全國前列邁進。撫今追昔，展望未來。
在這個嶄新的、廣闊的、華美的舞臺上，我們還有什麼理由不肩負起菸草人的責任，在維護國家利益和消費者利益的過程中，去奮鬥，去奉獻，去拼搏，去實現屬於我們煙臺菸草人的人生價值；我們還有什麼理由，不在這個華麗的舞臺上，去燃燒青春，揮灑汗水，去譜寫更加輝煌的篇章！謝謝大家。
