大堂經理心得體會

當我們有一些感想時，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編爲大家整理的大堂經理心得體會，希望能夠幫助到大家。

大堂經理心得體會1

20xx年10月29日—30日我參加了總行在江門舉辦的大堂經理第八期的培訓。在短短的兩天時間裏我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的業務知識。這次給我們培訓的老師是上海思沃金融培訓中心的王建軍老師。他在授課中，恢諧機智，旁徵博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好的掌握其內容。培訓的內容主要有三點：

（一）正確定位及認知大堂經理角色及職責。

（二）掌握大堂經理日常工作內容。

（三）提升大堂經理服務意識、網點現場管理能力、處理客戶投訴技巧及主動營銷技巧。

培訓時，老師把我們分成六個小組，互不相識的學員在短短的時間內形成團隊。在學習過程中，老師給我們講解了大堂經理規範化服務標準的幾點情感需求：受歡迎的需求、及時服務需求、有序服務的`需求、被理解的需求、需要幫助的需求、受關注的需求、被稱讚的需求、被記住的需求、受尊重的需求。講完後，還分小組進行情景演練，在演練中讓大家學以自用，能更好的體會老師所說的內容。

服務是永恆的主題，老師通過案例啓發我們工作中要勤于思考，充分研究客戶心裏，識別客戶需求，以客戶需求爲導向，關注客戶情感需求，注重每一個工作細節，學習以客戶爲中心的現代商業銀行服務理念，樹立正確的職業化意識

與積極的服務心態，積極工作，主動服務。客戶來到我行，給他印象最深的不是我們的硬件設施，而是我們“潤物細無聲”的服務。作爲客戶來到我行第一接觸到的大堂經理，親和的同時更加專業才能吸引和維繫更多的客戶，這就需要我們在工作之餘研究金融市場，熟悉金融產品，對每一檔在售理財的產品結構優點賣點拈熟於心。課堂的互動讓我深切感受到每一位行員都那麼出色，同時更加深了自己學習專業知識，提高自身素質的緊迫感。

最後老師給我們講訴了大堂經理在工作中遇到的最煩心問題—客戶投訴。處理客戶抱怨要遵循以下幾個原則：先處理心情，再處理事情。不迴避、第一時間處理；瞭解顧客背景；找出原因，界定控制範圍；設定目標；取得授權；必要時讓上級參與，運用團隊解決問題。尋求雙方認可的服務範圍；不作過度的承諾；交換條件；必要時，堅持原則。在理論的基礎上老師給我們講了很多生動有趣的案例，使我們茅塞頓開。

通過這次培訓，給我留下了很多深刻印象。只要幹一行，愛一行，全心全意爲客戶服務，定能取得好成績。

大堂經理心得體會2

4月27日，我很幸運也很幸福的參加了一場難得的培訓體驗，主講老師也是一名資深銀行專家。課程的安排十分緊湊也十分具有感染力。此次培訓的老師兼具資歷和經歷，她在授課中，詼諧機智，旁徵博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好的掌握內容與方法。

作爲一名優秀的大堂經理必須身兼數職：業務引導，服務示範，情緒安撫，矛盾協調，環境保潔和安全監督。大堂經理作爲一個重要的崗位，在客戶服務以及產品營銷中的作用更是毋庸置疑。其次，在履行自身職責的同時還要講究工作的藝術，通過此次學習我覺得有必要做好以下三點：

一是微笑服務。大堂經理要時刻保持樂觀的心態，微笑面對客戶，用微笑感染客戶，拉近與客戶的距離，巧妙的使用微笑，用微笑體現銀行客戶第一、服務至上的經營理念，用微笑去了解客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，讓客戶感受到我們的真誠。

二是察言觀色。大堂經理要有超強的觀察能力，在工作中做到眼觀六路，耳聽八方。

在服務中留心聽，隨時掌握客戶的需求，收集有價值的信息，讓客戶知道你在乎他。如在客戶排長隊的時候，要及時分流客戶，對帶有卡的客戶引導到自助設備辦理業務，確保大廳秩序穩定。

三是積極主動。大堂經理的.工作性質要求在工作時必須積極主動，養成勤走動的習慣，在大廳內來回巡查，及時掌握大廳內外總體情況，通過與客戶零距離的看、問、說，疏導客戶，維持秩序，瞭解信息，調整服務方式。及時爲客戶提供全方位的服務需求，發揮大堂經理不可或缺的作用。

以完美無缺的服務去贏得每一位客戶，讓客戶感受到我們的微笑，我們的熱情，我們的專業以及感受到賓至如歸的歸屬感。

大堂經理心得體會3

回顧既將過去的一年，在大堂這個職位上讓我對業務知識有了進一步的提高，同時也學習到了很多與客戶交流的經驗和一些營銷技巧，但也存在很多的`不足之處！

在新的一年裏，我會努力學習服務技巧和專業知識，提高自身的業務水平，爲客戶提供更好更優質的服務，

最後，祝各位同事，在新的一年裏，身體健康，事業有成，芝麻開花節節高！

大堂經理心得體會4

梳理，共梳理出需要解決服務與效率的瓶頸問題57項，個人異地電子匯款業務操作流程不合理就是梳理出的問題之一。經過認真研究，分行對該業務操作流程進行了優化、整合，明確了個人異地電子匯款業務採用一站式服務，綜合櫃員制機構取消中間過渡賬戶、匯款時留存個人身份證件複印件、退匯時填寫印鑑卡片等環節，從而大大提高了業務辦理速度，得到客戶的一致認可。不僅如此，我行還對手工清點現鈔、自助設備代收費、個人結構性存款、外匯個人期權、公積金支取等許多業務中存在的問題也逐一進行了梳理，並制定出了具體改進措施。

行長張民說，大堂經理不僅能招呼、引導客戶、介紹業務，還可體現一個企業的管理水平。我行在9月底前全轄網點的大堂經理全部到崗。爲提高大堂經理的溝通能力和服務技巧，分行專門邀請國內最優秀的客服專家，對重點選擇的100個大堂經理進行培訓。同時，分行加強大堂經理的制度建設，印發大堂經理的工作手冊，讓大堂經理爲客戶提供統一的標準化服務。20xx年9月30日我正式走上了建行大堂經理的崗位，認真的執行着“切切實實地提高服務水平”，落實着“以客戶爲中心”理念的體現，心中時刻牢記分行行長張民的講話：“假如每名員工做一件改進服務的實事，我們的服務就會前進一大步。”

“一進你們銀行的大門，就聽到大堂經理的問候聲，真讓我有一種賓至如歸的感覺”10月2日，在我們行宮儲蓄所，客戶王先生向劉雙文所長感慨地說。同樣令人感慨的一幕發生在10月4日，大堂經理用熱情內行的服務，向客戶營銷我行的付費通業務，簽約了電話銀行，每月從儲卡上扣繳話費，令這位來交電話費的客人高興而來，滿意而去。10月7日，通過大堂經理的熱情周到的服務，客戶馮女士在辦完一筆速匯通業務後，高興地說：“以前至少需要十分鐘才能辦完的業務，今天不到三分鐘就辦完了，你們業務處理快了，我等待時間短了，當然高興了。”其實，讓馮女士感到高興的事就源自業務流程的一個小的改變：從源頭上指導客戶添好業務單子，審覈各項要素，並引導到相應的櫃檯；同時告知還可以用電話銀行或ATM機或網上銀行進行轉帳、匯劃等業務的操作。

我所地處繁華居民社區，人流旺盛，商貿繁榮，置業活躍，近年來以服務客戶的小差別贏得客戶信賴。爲落實分行要求，我們行宮所還推出了

大堂經理AB角制，確保大堂經理崗位不出現真空。現在，客戶業務需求在一開始就得到分解、分流，加上ATM自助設備的幫忙，使得客戶排隊問題得到了有效緩解。

只有差別的服務沒有差別的客戶

“80%的利潤來自20%的客戶”，這個銀行經營的二八理論，曾經讓很多銀行把服務重點轉移到爲少部分VIP客戶的服務上，一度忽視了櫃檯前一般客戶的服務。而在我們這裏，無論領導和員工都不敢忽視每一位普通客戶。“不難想象，這80%的客戶服務滿意度對銀行聲譽的影響是決定性的。另外，普通客戶可能也有機會帶來VIP客戶，也可能成爲VIP客戶。”所長劉雙文這句話，不禁讓我想到一個“長尾理論”。“長尾”理論是統計學中的一個概念。簡單說就是：許許多多小市場可能聚合成一個大市場。

我認爲，一般客戶雖然一時不能帶來較大的眼前經濟效益，但從長遠看，會通過服務積累帶來社會效益和潛在的經濟效益，因此服務好這樣的一般客戶，我頗下了一番功夫。

對於一般客戶，重點是要控制排隊人數。爲避免客戶排隊時間過長而產生焦慮情緒，爲此劉所特別制定瞭解決櫃面排隊問題和例外情況處理的辦法。當排隊人數超過“警戒線”時，大堂經理就要注意穩定客戶情緒，同時要求櫃員採取先入爲主、主動處理的辦法，與下一位客戶作一個溝通，諸如，“對不起，讓您久等了”。遇到有客戶提出有急事要先辦理業務，大堂經理一般採取兩個辦法：一是徵得客戶同意後向排在前面的其他客戶說明原因，徵得同意後安排優先辦理，並向讓位的客戶致謝；二是安排客戶到VIP專櫃辦理業務。

只有無限的用心纔有客戶的忠誠

在我們行宮所，VIP與一般客戶之間的差別服務，重點體現在硬件設施和服務內涵的不同。在服務VIP時，客戶可以直接使用專門爲其開闢的VIP窗口，由個人理財經理和優秀櫃員專門服務。

VIP客戶李小姐前幾日在的我們建議下嘗試七日通知存款，200萬元存30天，存活期的話收入480元，採用我們的建議得到收入1080元，李小姐非常滿意。

劉雙文所長在向我傳授該所個人理財中心的經驗時，做了很精闢的概括：對VIP服務的最大特點就在於，針對客戶需求提供的三大服務：瞭解市場，及時準確的信息服務；挖掘需求，細緻周到的理財服務；滿足收益，保值增值的專家服務。爲此，我做了深入細緻的研發，並總結出了一套價值最大話的方法：

1、“定期每月存入”存錢法，適合每月的操作。即每月存入佔有一定家庭收入比例金額的一年定期存單，這樣到第二年，手裏即有了可以當月支取的.到期存單，沒用的話可以連同新的家庭收入一併存入新的一年定期，解決了定期存單提前支取利息的損失，同時在最大程度上減少因利率上調而遭受的利息損失，因爲不論利率上調發生在哪個月份，利息損失期限都鎖定在3個月內，比一般的定期儲蓄的利息平均損失減少一半，並可以最大程度上減少了因利率上調而遭受的利息損失。

2、“定期123存入”存錢法，適合金額較大的期限稍長的存款，即把存款拆分爲不同年限，以10萬元爲例，3萬元存一年，3萬元存2年，4萬元存3年，一年後把到期的3萬元轉爲3年，二年後把到期的3萬元轉爲3年，這樣一來，客戶手裏擁有的都是3年期的存單，可以擁有較高的利息收入，並可以把提前支取的損失程度減少到最低。

3、“紅雙喜”存錢法，適合期限較長的存款，爲客戶推薦新華人壽的紅雙喜A、C、D款，剛剛走上新的工作崗位時，不瞭解紅雙喜產品，經過一段時間的瞭解後，站在客戶的角度上爲客戶推薦，僅11月份就投保了100多萬元，取得了比定期更高的收益。

以上3種存款方法，經過我的試用，客戶很是滿意，對我行細緻入微的服務讚不絕口。

現在，行宮所已經是良鄉社區的一枝亭亭玉立的蓮花，盛開在社區客戶的心中。之所以能夠贏得客戶的信賴，同時也爲自身帶來豐厚的社會資源和經濟效益，源於我們把客戶尊爲上帝，堅持“以客戶爲中心”，堅持差別化服務，針對不同客戶需求提供差別化服務，同時挖掘客戶需求，爲其提供周到細緻的理財服務的結果。

大堂經理心得體會5

作爲工行的一名青年員工，從事大堂經理期間我深刻體會到大堂經理的使命和責任，大堂經理服務的好壞直接影響銀行的經營效益和外在形象。一名優秀的大堂經理，身兼六職：業務引導、服務示範、情緒安撫、矛盾協調、環境保潔和安全監督。大堂經理作爲一個重要的崗位，在客戶服務、產品營銷等方面具有不可替代的作用。青年員工更要不斷學習努力完善自我，提升業務能力。

首先，對工作細節的正確把握是大堂經理必備的基本素質。大堂經理需要對銀行業務知識認真學習，在實踐中不斷深化對知識的理解，充分掌握全面的銀行業務，這樣纔能有足夠的基礎爲客戶提供服務，對於來辦業務的客戶要認真詢問，瞭解所辦業務，耐心講解，細緻的助。

其次，在履行自身職責的同時還要講究工作的藝術。我認爲在工作中要做到以下幾點：

一、微笑服務。大堂經理要時刻保持樂觀的心態，微笑面對客戶，用微笑感染客戶、拉近與客戶的距離、留住客戶。巧妙的使用“笑”的技巧，體現銀行客戶第一、服務至上的經營理念。練好內功，讓微笑帶來的溫情充滿營業大廳，讓客戶有賓至如歸之感。大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解並懂得客戶的'需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。

二、能說會道。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應該協調客戶與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關係。良好的口才和超常的耐心是做好大堂經理工作的基本前提，可以在大堂經理這個平臺得到盡情的發揮。“說”要做好三點：一是勤說，即對前來的客戶要勤開口，反覆講，全力推介產品;二是能說，即描述業務過硬，講解準確，不過份誇大，也不刻意掩飾，把工行產品的特點和功能正確無誤地推介給客戶，三是會說，即講究服務策略，因人而異，差別營銷。在“說”上攢足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，對理解力較差和疑難點較多的客戶諮詢，大堂經理必須不厭其煩要有足夠的耐心，把客戶當親人，反覆深入淺出地講解，這樣才能得到客戶的尊重和信任。

三、善於提問。凡是進門的客戶，都要熱情迎接，主動問候，不能有嫌貧愛富的不良心裏。要善於揣摩客戶心理，對客戶異常反應要上前詢問，真誠關心，幫助解決。尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客戶的不滿情緒，不要急於去辯解什麼，最後要真誠的向客戶道歉，因爲你代表的不是你自己，代表的工行的企業形象。首先要取得客戶對你的好感，這樣纔可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題。此外需勤問櫃員，對櫃檯內現金和業務處理情況瞭如指掌，以保證及時調整客戶到指定窗口迅速辦理業務。讓客戶深切感受到我行的準確、方便、快捷的服務，樹立良好的服務形象。

四、察言觀色。大堂經理要有超強觀察能力，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務中要留心聽，隨時掌握客戶需求，收集有價值的金融信息，認真記載大堂工作日誌，總結提出後及時向領導彙報。要具備足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客戶到自助設備辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩定。深化大堂經理服務內涵，全面提升大堂經理服務能力。

大堂經理心得體會6

我行在12月14日上午安排到瀋陽參加了明星大堂經理服務經驗報告會，這次學習給我的感觸很深，讓我學習到許多經驗。我們是客戶進入銀行之後接觸到的第一位工作人員，其服務直接影響客戶對我行的印象。我工作以來，不斷加強對禮儀與業務的學習，使其我能向客戶提供優質高效的服務。通過參加學習，我出以下幾點心得：

一、眼睛要“明”

作爲營業大廳的現場管理者，大堂經理必須眼觀六路、耳聽八方，時時刻刻關注客戶的需求，起到維持秩序、引導分流的作用。當客戶進入營業大廳時，大堂經理要以真誠的笑容進行迎接，讓客戶感受到熱情的服務。當客戶等待辦理業務時，大堂經理要關注客戶所辦理業務的類型，對有不同需求的客戶進行引導：對於有信貸需求的，引薦信貸人員接待洽談；對於持銀行卡辦理小額取款業務的.客戶，將其引導至ATM機以減輕櫃面壓力；對於辦理轉賬、匯款業務的客戶，先指導客戶在填單臺填寫好各種單據，避免客戶長時間佔用櫃檯。當客戶對服務出現不滿情緒時，要及時把客戶引導至相對封閉的區域，瞭解客戶投訴原因，快速穩妥地處理客戶提出的批評性意見，避免客戶與櫃員發生直接爭執。

二、心思要“細”

首先要細心解答。作爲大堂經理，必須具備的一個素質是：熟悉本行的業務流程和金融產品，能夠隨時解答客戶的各種業務諮詢。辦理貸款需要什麼手續？開立銀行結算賬戶需要什麼材料？存款利率是多少？當客戶問到這些問題的時候，大堂經理要能夠熱情而準確的給出答案，及時爲客戶答疑解惑，這樣才能夠體現出我們銀行服務的專業化。其次要細心指導。當客戶在填單時遇到不解時，大堂經理要耐心的進行指導，指導時要注意語氣與措辭，避免使客戶產生不悅情緒；並且一次性要指導完畢，避免客戶多次填單。

三、手腳要“勤”

首先要勤於問候，當客戶在大廳等候時，大堂經理要對客戶一一進行問候，爲等待時間較長的客戶送上茶水、報刊雜誌等，緩解客戶的焦躁情緒。其次要勤於營銷，大堂經理要根據客戶的需求對本行的金融產品進行宣傳與推介，爭取吸取優質客戶，增加支行存款。在客戶排隊等待辦理業務的時候，大堂經理可以適時的爲客戶遞上我行的宣傳單頁，主動地向客戶營銷我行的金融產品和交易方式，爲其當好理財參謀。

大堂經理不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們爲其指明方向；在客戶遇到困難時，我們施予援手；當客戶不解時，我們耐心解釋，我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客戶，要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。

大堂經理心得體會7

作爲一名基層行處的個金員工，我有幸參加了12月8日至10日在省分行舉辦的大堂經理培訓班。短短的三天時間，哈培的三位老師以他們的博學多才，以他們的熱情敬業精神深深感動着我。他們竭心盡力地把儘可能多的知識和理念傳授給我們，像一條滔滔的江河爲我們傾注，雖然我們的杯子很小，可是留下的這一杯已足以讓我們回味良久，受益匪淺。

楊慧秋老師和藹可親，主講的是大堂經理工作職責及流程，以及如何爲客戶提供諮詢服務。可以說，這是我們日常工作的細節指引。她特別提到內蒙行長座談會，總行把個人銀行業務提高到重中之重、生死存亡、制高點的位置，並提出在08年底所有網點要實現轉型。這無疑對我們的大堂經理提出了歷史責任的挑戰。因爲在轉型的兩點目標中，提高網點銷售量、提高客戶滿意度，都有賴於大堂經理素質的大幅提高。大堂經理的角色定位極需我們重新認識和重視。由過去的導儲員觀念轉變爲同進負有管理職能和營銷職能。僅僅有一張微笑的臉龐肯定是不夠的。我們有沒有能力負起這個職責呢?楊慧秋老師爲我們提出優秀大堂經理所應具備的條件?親和力，非常瞭解所銷售產品的特色，具備讓客戶依賴的專業信心，以客戶能瞭解的方法來介紹產品內容，對任何購買後的可能變化詳加說明，以較長遠的眼光爲客戶諮詢和解決問題，信守承諾且誠實不欺。併爲我們講解了許多營銷服務過程的實戰策略，如何注重溝通禮儀，推薦產品，巧用成交策略，巧用報價方法等。一些生動有趣的小故事，使我們茅塞頓開。並通過放映美國銀行的網點圖片，使我們開闊了眼界，打破常規觀念。

孫永輝老師爲我們講了個人理財基礎，使大家對理財有了全新的認識。理財的目的不是追求客戶投資收益的最大化，而是爲平衡現在與未來收支，實現財務自由與財務安全。這爲我們在向客戶推薦我們的金融產品提供了更爲客觀科學理性的依據。

楊家宏老師爲我們講授了自我激歷與管理，營銷溝通與技能訓練。他在講課時總是走在我們的旁邊，以使影響力達到每一個人。恢諧機智，旁徵博引，妙語連珠，使大家與他的交流非常容易。課堂上不時爆發出笑聲和掌聲。給我印象最深的是他爲大家語重心長提出的一些理念。

人和人的竟爭是學習力的竟爭，要樹立終身學習的理念。

設定目標，目標一定要聚焦，就如滴水穿石，是因爲水總是不停地滴，而且總是滴在同一個地方，而聚光鏡能夠使紙燃燒。

一屋不掃，無以掃除天下，要腳踏實地地努力工作。

人生若想進步，必須打破舒適區。每天進步一點點，厚積才能薄發，要超越自我，提升價值。

保持良好的心態，不要爲情緒所左右。面對這個速度、多變、危機的時代，我們所能做的，只有不斷學習，不斷改變和調整自已，並努力創業。

這些話使我的心頗有觸動。對待工作，我們做慣了，能夠從容應對，可我們是不是應該做得更好，是不是可以做得更好?很顯然，如果我們不改變，不進步，停留在現在的`水平，我們很可能不能適應發展所帶來的轉變，會影響我們的工作質量，甚至會被竟爭淘汰。楊老師像對待小學生一樣，耐心地不厭其煩地對我們強調這些道理，甚至連怎樣做;如每天讀15分鐘至30分鐘書等細節都說到了，可謂用心良苦，其情可感。

培訓期間，我們進行了分組。互不相識的學員在短短的時間內形成團隊。確立了隊名，隊訓，隊歌。當我們海燕隊上臺展示時，我的心情是激動的自信的。大家聲音高昂，充滿自信。我們要的是海燕的頑強拼搏精神，我們的隊訓是同心協力，奮勇爭先。我們的隊歌是團結就是力量，爲我行奉獻青春的力量。各組在情景模擬中表演了大堂經理日常工作的各種情節故事，表演完後觀衆爭相點評，指出優點與不足。正可謂你的參與有多深，感悟就有多深。臺上臺下，傳遞着智慧與經驗的火花。在才藝展示環節，我們的大堂經理們展示了青春的風彩，掌聲陣陣，歡聲笑語，氣氛熱烈。在最後的評獎中，我們海燕隊獲得了最佳團隊精神展示獎。心心相印隊，夢之隊也都獲獎。

意猶未盡的三天結束了。僅管我們心疼老師，他們滔滔不絕的講啊講啊，把嗓子都累啞了，可我們內心還是非常希望再多聽一些他們的話語，再多獲取一些那精粹的知識，再多悟一些那小故事中的大道理。雖然許多人都已經在臺上向老師表示了感激，在這裏，我還是要親自對他們說上一句：老師，你們辛苦了，我們會努力理解和掌握你們所傳授的，照你們所希望的去做。就把那首《感恩的心》獻給你們，感謝你們!

大堂經理心得體會8

20xx年xx月xx日公司起航股份-領時人才與岱嶽農商銀行舉辦了大堂經理專題培訓，短短一天讓我收穫頗豐，不僅從思想上改變了觀念，從提升服務水平到業務和技能上也得到了提高。

感謝公司給予的本次培訓，公司對於這次培訓非常重視，與總行協調溝通一致後組織了培訓，確保我們都能學到豐富的知識，確保培訓的安排合理。公司爲我們請來的授課老師非常專業，很善於調動課堂的氣氛，每一位學員都非常投入，感謝公司和銀行對每位員工無微不至的關懷和熱情的支持。

作爲銀行業務的前沿陣地，大堂經理是客戶最先接觸的人，大廳是客戶接觸最直接最頻繁的場所。

大堂經理的形象代表了銀行的形象，所以大堂經理要做到五聲服務：來有迎聲、走有送聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲。銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負着協調銀行和客戶之間關係的重任。

作爲一名大堂經理，我認爲讓客戶滿意是我的`服務宗旨，客戶滿意是對大堂經理最大的獎賞。大堂經理不但要負責櫃面服務管理，還有管理進駐人員的職責，同時還身兼多職，如櫃員助理、保安員、保潔員等。在工作中，需要根據業務繁忙情況及時與主管、櫃員、客戶經理溝通，形成有效互動，合理安排營業窗口，還要把營業廳分爲排號區、填單區、自助設備服務區和等候區，根據客戶情況合理分工，保證每個區域都有服務人員，給客戶提供全面優質的服務。在工作中還須要有很強的營銷能力和溝通能力，通過自然的跟客戶聊天的方式，既不顯得是在極力推銷，又要讓客戶感覺到是在爲他着想。

公司與銀行給予的培訓才讓我真正認識到這些，每位員工都有着巨大的進步和改變。這種潛移默化的，也讓我們看不見摸不到，但卻是對每一位員工心靈世界的洗禮。

大堂經理工作中其中最難的就是處理客戶投訴，據我的經驗，客戶純粹來找茬的事情幾乎很少，絕大部分的客戶實際上並不想來找氣受，也就是說我們首先要換位思考，而不能認爲客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。

如果客戶找到了我，向我反映我們存在的問題，這時我不能急於去辯解什麼，無論誰對誰錯，這本身並不重要，就算駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。

首先需要真誠的向客戶道歉，在取得客戶對我的好感後，再進行很好的溝通。因爲我代表的不僅是自己，更是整個支行整個銀行的形象。我會先弄清楚客戶的需求是什麼，儘快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要做到耐心的聆聽，給他一個發泄的渠道，因爲有些客戶可能並不是真的要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到這兒發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，這就需要一個良好的心態。

公司在處理大堂經理日常事務上有着成熟的體系和細緻的指導，有了公司的啓蒙加上在工作中的經驗，在投訴和處理緊急事物上我也會顯得遊刃有餘。

服務，在延伸中完美，我也深知對客戶的服務是無止境的，只有時時處處做個有心人，把服務融入每個細節中，急客戶之所急，想客戶之所想，才能贏得客戶的心。客戶到銀行來，除了辦業務，也會有其他的需求，例如有很多客戶到銀行只是向我打聽路怎麼走，坐哪班公車能到，附近有些什麼好玩地方，甚至詢問生活中的業務能否解決等。

所以我明白，我是大堂經理，爲客戶提供完美的服務是我的追求。起航股份-領時人才是培養專業大堂經理的公司，和岱嶽農商銀行有親密的合作關係，我很榮幸成爲公司與銀行的橋樑成爲合格的大堂經理，有幸見證了公司優秀培訓和我的成長，大堂經理是一個重要的崗位，專業的公司培訓培養顯得尤爲重要。

作爲大堂經理，我深知我的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。我會在有限的工作時間裏，大量的吸收知識與能量，散發出自己的光和熱，積極向上、追求進步的力量，當一切事物都能從不能親力親爲到可以得心應手時，生命就會變得光輝燦爛起來。我會在這樣優秀的集體裏不斷的充實和完善自我，最終成爲一個優秀合格的大堂經理。

大堂經理心得體會9

首先描述一下我的工作崗位及要求：上班時間是早上八點鐘到下午五點半，中間休息兩個小時；上班地點是永川區棠城公園右方；工作單位是重慶農村商業銀行——棠城分理處；實習崗位是大堂經理；工作要求，一是必須穿制服上班（白襯衣+黑色裙子+黑色高跟鞋），二是儘量不要坐着，儘量不接打電話，三是禁止吃零食，四是提前三十分鐘到達上班地點，做好準備工作；工作內容有，一是引導客戶，二是業務解說 三是客戶投訴處理；工作組同事有蔣主任，趙主任，華姐，玲玲，陳燕，黃果（校友），陳老師（保安叔叔）以及我。

實習第一天的上午我主要是熟悉單位上的一些規章制度，工作要求，服務態度等；中午休息兩個小時，下班之後我還剛剛可以吃到學校最後的餐點，上午，屁股坐疼了，下午，腳站疼了。讓我對工作產生了恐懼，因爲我是直接面對人羣的，所以用的最多的就是嘴巴。可是我今天怎麼都不想開口，總覺得站在門邊笑呵呵地對來人說“歡迎光臨重慶農商行” “請慢走”讓我覺得自己很尷尬的，後來，非常親和的蔣主任就過來跟我說，讓我不要不好意思，不要怕，她說她以前纔開始上班的時候也是覺得不好意思，讓我放開膽子，雖然有時候會發生很不如人意的事，但是我們不能改變別人，只能改變自己。並且要把自己的工作做好，別人沒有素質，我們不能也沒有素質，所以我迎接客戶和歡送客戶是必須要做的。

由於第一天上班沒有準備制服。下班之後馬上就去買，才發現好貴呀，我一個月的工資才幾百呀，我的心呀，滴噠滴噠的流血呀，不過沒關係，人家說投資大才有成效，呵呵，只能這樣安慰了。明天 早早的起牀上班吧。一個月的實習。很快就會過去的，加油！

20xx年7月11號，一天又過去了，時間過去的比以前快了些，可是心卻依然疼，腳也依然痛。今天有個客戶把身份證落下了，櫃員甲叫我去叫住，我先沒聽明白，過了一會，腦子反應過來了，馬上跑出門，去追客店，嘿嘿，我追到的……回來的時候，櫃員甲告訴我：“劉夢，你還跑得多快耶！”我笑笑，回想了一下過程，好像是挺快的.……好傻呀，穿個高跟鞋，還能讓人說我跑得快，我可能是內心想發泄一下吧！然後回到我的位置上，保安叔叔又對我說：“你跑得還多快耶！”我都不好意思了，其他的依然如故！

通過這次的實習，我學到了：

一、別人沒有素質，我不能沒有素質——這樣就會自然而然的散發出一種氣質。

二、微笑服務——即使是假裝，也會讓人覺得親切。

三、勤勤懇懇做事——會讓領導對你微笑點頭。

四、不僅是頭腦反應要快，而且四肢反應也要快——這樣會讓人覺得你這個人做人機靈

五、一定要有目標——因爲有目標纔有進步。

我發現做到這些的人通常會容易使人接受，容易與人交流，才能從別人那裏得到經驗。

大堂經理心得體會10

負責，令問題迎刃而解我從來不把服務當作一件被動的任務，而是當作一種幫助客戶解決問題、滿足客戶業務需求的機會。客戶的事就是自己的事，這樣想來，怎能不盡自己所能，解決問題呢?爲了使對客戶的管理更加全面細緻，使工作落到實處，以滿足每個客戶的不同要求，我準備了幾個記事本，分別記錄客戶基本情況，各種基金產品介紹，以及客戶有待解決的問題等內容，並在工作中不斷更新和完善，從中總結經驗。這幾個小本，聯繫了客戶與銀行，起到了業務樞紐的作用，很多問題都是靠這幾個小本來解決的，這樣的事例數不勝數。一次，一位客戶拿着一張沒有銀聯標誌的異地卡來櫃檯支取現金，得知這種情況不能直接支取，只能通過銀行辦理異地託收，而且還要支付10%的手續費和20%的稅費，便覺得收費太高，非常失望。

於是，我趕緊上前安慰，並商量幫她請示上級行能否有更好辦法解決，再電話回覆她，並商量好適合她的回覆時間，以免打擾。她非常感動，欣然答應了。我馬上把此客戶情況和問題記到本上，爭取儘快解決。兩天後，我打電話給她，很快解決了問題。幾天之後，她親自來到大廳，並高興地說：

“你們行在這兒落戶之前，我去過周圍所有的銀行，就沒遇見向您態度這麼好、這麼負責的工作人員，你們建行的服務真好，我以後就來這兒了……”客戶的肯定，是對我們最大的`鼓勵，將激勵着我們更加努力地爲羣衆服務。

真情，讓我們走得更近如果說，認真負責還是熱情服務的一種外在表現的話，那麼，真誠，纔是熱情服務的終極真諦。以心換心，爲客戶帶來關愛與溫暖，真情的力量將是無窮的。一天，一個身材非常矮小的客戶來存錢，找不到合適高度的寫字檯，我看到後，就拿來一本書放在椅子上，並抱歉地說：“對不起，您在這兒填好嗎?”

客戶回答：“沒事兒，我已經習慣了，像我這樣的到哪兒都沒有合適的桌子。”

”雖然他的回答很平靜，但我還是覺得我們做得不到位，就說：“下次我再準備一塊墊板吧，這樣你比較方便。”

”這位客戶很是感動，連聲表示感謝，說：“我在各種公共場所，從沒遇到像您這樣爲我們考慮的，真是太謝謝您了。”

有時，在回家路上，還能碰見熟悉的客戶，就順便聊聊工作，話話家常，沒想到過了幾天，客戶將親朋好友或老闆介紹到行裏，成爲新客戶，甚至發展成爲ViP客戶，爲業務的積累作出了很大貢獻，使得我們提前甚至超額完成任務，連我們自己都感到驚訝。

細心，使溝通不斷延伸經常會有外國人來辦理業務，我就嘗試着用自己掌握的爲數不多單詞與客戶交流，還經常查閱字典，請教年輕人，提高英語水平。逐漸地，外國客戶已經能夠明白我的意思，順利辦理業務了。另外，我還學習了一些啞語，以便和聾啞客戶交流。這種學習過程讓我深深感到，只要自己用心，就沒有做不好的事情，只要決心學習，任何時候都不晚。我會一直堅持下去，相信自己能夠做得更好。

負責、真情、細心，只是服務工作的幾個側面，但是無論如何，發自內心的則是真誠的，而真誠，從來不會辜負人。

大堂經理心得體會11

　　這次實習的崗位是大堂經理，所涉及的工作內容基本有.教客戶開戶，填單據，兌換外幣的程序，對公，對私業務的引導。以及給予客戶存款借款建議，介紹客戶理財渠道， 提供給顧客一些財經信息。 還有教客戶如何用ATM、自動繳費機、網上銀行的使用方法等等。

實習的感想：

作爲一名經管系國貿專業的大學生，我一直很期待能夠有機會到銀行、證券、保險等金融領域的公司去實習。這個期待已久的夢想終於在今年的暑假實現了：在中國銀行池州分行進行暑期實習。雖然實習只有短短的一個月，但卻在金融知識、銀行業務、公司內部管理等方面給我上了一堂意義深遠的實踐課。特別是中行各部門經理經理對我的悉心教導與細心關懷，讓我感受到了中行這個大家庭的美好與溫馨，讓我對中行充滿了感激與敬仰!

銀行並不像我之前想象的那樣，工作輕鬆，銀行的工作人員也是很辛苦的，看似簡單的工作其實裏面包含的細節非常的多，每一步都需工作人員的小心謹慎。而且還經常爲了完成某項工作而加班，當然這也是因爲中行的員工具有很強的責任心，對自己的沒完成的工作會主動加班完成，儘管加班是沒有工資報酬的。這更讓我感受到了中行這個大家庭的團結與責任心，而這對於企業尤爲重要。沒有團結，企業內部就會一片混亂，難以發展，只要企業內部團結就會戰無不勝，即使再難的事，只要團結，就一定會成功;而如果只有團結而沒有責任心，企業就難以在市場經濟環境下取得與競爭對手的相比較優勢，就無法體現一個企業市場地位，同時也難以得到客戶的廣泛認同，企業的發展就會舉步維艱。而中行此時展示給我就是這樣一個團結、負責的大企業的形象，我相信通過中行員工齊心協力的工作，中行領導遠見卓識的領導，中行一定能取得與競爭對手的巨大優勢。

我所在的中行的文化理念是微笑服務。對每一位客戶的到來和要求都要熱心歡迎和對待，特別是遇到一些年紀較大的顧客更是要將這些經濟上涉及的細節慢慢不厭其煩的道來，一是爲了給企業贏得更好的口碑，另一個是銀行涉及業務的資金都是每個顧客的心血，我們必須要對其對我們的寄託和信任認真負責。銀行不僅要求我們對每一位客戶都笑臉相迎，對每一位自己的同事更是要關愛、關心。值得讚揚的是同事們對每一件顧客要求小事都會放在心上並認真對待的.，而且工作時都有節儉的好習慣，不浪費。 每天早晨的晨會是總結一天的工作和互相檢查儀容儀表的時候，接着就是以全新的心態和麪貌開始了一天的工作。我想不管在哪一個企業，如果有良好的企業文化，員工有積極的心情，那麼這個企業的發展將會蒸蒸日上，也會是更多人才嚮往的地方。

在銀行裏我和每一位同事都相處的非常好，也學到了很多的東西，包括關於銀行以及和銀行相關的如保險的基本的知識，爲人處事的方式方法，從客戶交談中學到的社會知識和經驗等等。我覺得實習對在校大學生有重要的意義也是非常必要的。通過實習能夠不斷充實和完善自身的知識結構，培養自我教育、自我管理和自我發展的能力，將學到的知識聯繫實際並在實踐中得到校驗，鍛鍊適應能力和社交能力，從而積累社會閱歷和工作經驗，走出成功就業的第一步，爲國家和社會作出應有的貢獻。希望這次的實習經驗可以爲我畢業以後的求職、發展的道路提供一些幫助，更重要的是我對自己以後的成功有了更多的信心。

大堂經理心得體會12

轉眼間，一個多月的銀行實習就這樣結束了。今年寒假，我在中國工商銀行XXX支行實習，擔任大堂經理助理一職，主要負責在大堂的顧客接待。帶我的師傅是杜銳師傅，他是銀行的大堂經理。第一天去的時候，主要是幫顧客拿號。由於工行最近才把叫號的方法變爲刷卡取號，所以很多人來到銀行對取號的方法比較迷惑，尤其是老人，行動較爲不便，我的工作給他們提供了一定的便利。在接下來的幾天，我大致從杜師傅以及董姐那裏知道了一些銀行業務的具體流程，比如開戶、掛失、開通網銀、轉賬匯款等，所以當有顧客過來辦理業務時，我會引導他們填寫相關單據以及所辦業務需要帶的證件等。除此之外，還有許多的顧客或多或少不太會操作自助存取機和多媒體終端機，我會很耐心的給他們講解幫助他們在機器上操作。

在銀行實習的這幾天，不僅讓我學到了一定的知識，但更多的是讓我與顧客零距離接觸，瞭解他們的需求，經歷銀行中的每一天日常，這是我以往十幾年學生生涯所不曾體驗過的，平時的'我們更多是作爲一個顧客去銀行，而不是銀行職員這一方，所以，給我的感悟頗多。銀行每天的正常開業時間是8點半，每天早上我都會和杜師傅、保安田師傅一起迎賓，有禮貌的引導顧客取號。兩個師傅和藹可親、爲顧客着想的品質深深感染了我。他們面對客人總是非常耐心，細緻的爲顧客講解業務，因爲每天都會遇到不同的顧客問相同的問題，但他們總是不厭其煩的爲顧客講解。杜師傅做很多事情都是親力親爲，雖然我在這裏實習，他也不會因爲是一些小事情而讓我去做，比如每次有顧客來他都會熱情的迎上去詢問並取號，或者有老人不會使用自助存取款機，他也會爭着去爲老人服務。去多老人見到他，都像是老朋友見面一樣，噓寒問暖，許多老人都很信任和喜愛他。同樣，田師傅也是一個很爲顧客着想的人，每次有顧客要匯大量存款時，她都會提醒顧客注意防範詐騙活動。我想，我的實習學到了一定的知識，但更重要的是讓我學到了像兩位師傅那樣對待顧客熱誠的心，真正的實實在在的爲顧客提供方便。同樣，在銀行中也遇到了許多糾紛，但我們要站在顧客的角度，體諒他們辦理業務急切的心情，並要提高辦理業務的效率，完善我們的服務方式。許多顧客都是很和藹可親的，只要你真誠對之以微笑，實實在在的給予服務，他們都會報之以感謝。那些行動不便的老人更需要幫助，他們往往對銀行業務及操作不瞭解，我們更應該懷有耐心。

快要結束實習的那幾天，正直新年，許多銀行都推出了存錢的優惠活動。有些別的銀行的活動優惠程度更大，導致工行的顧客資源流失較多，所以工行也開始相應的增加其優惠程度，試圖挽回或留住自己的顧客。確實，保留以及拓展客戶資源是十分必要的，因爲這也影響着新年之後這一年裏的整體業績，那些在本行存錢的顧客以後的銀行業務會更可能在本行進行，利於提升本行的業績。

大堂經理心得體會13

作爲大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之爲一種藝術吧，在這裏我想談談心態，大堂經理工作心得。

我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的經驗，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當然也存在(如敲詐銀行)，絕大部分的客戶實際上並不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認爲客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。

如果客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什麼問題，不要急於去辯解什麼，無論誰對誰錯，這本身並不重要，因爲這不是法庭，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶道歉，因爲你代表的不是你自己，你首先要取得客戶對你的好感，這樣纔可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要耐心的聆聽客戶爲什麼如此的爲難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因爲有些客戶他可能並不是真的就要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，心得體會《大堂經理工作心得》。

這是你的工作，不要對某個客戶一直耿耿於懷，過去的`就當作一次經驗，僅此而已。

你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結。下一次的客戶投訴也許是重複的，那麼你可以輕鬆的把以前總結的拿來就用，如果又是一個新的投訴，這對你來說又多了一次經驗的積累，你會發現你的心態可能由最初的牴觸客戶投訴到最後的平靜應對。

客戶着急的時候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的爲他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門，客戶在抱怨的時候，你要順着他的意思，同時也可以一起來埋怨某個部門的確存在問題，讓客戶覺得你們是一個戰線上的。

客戶無論怎樣態度不好，我們的態度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責任的最基本的原則，因爲有時客戶並不時衝你來得，但你要態度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，保護好自己十分重要。

無論上班時遇到什麼樣的客戶，下了班，就全都忘了吧，或者當作笑談和朋友調侃一下，記住的是經驗，但不要對這樣的不愉快念念不忘。

大堂經理心得體會14

爲期五天的全省農村合作金融機構大堂經理培訓班已落下帷幕，在這幾天的培訓中，收穫頗豐，深刻地認識到大堂經理在銀行人員配置中扮演着至關重要的角色。

大堂經理是銀行生動的名片。客戶進入營業廳，第一個接觸的就是我們的大堂經理。此時大堂經理如果沒有一個微笑呈現給客戶，沒有一個眼神與客戶交流，沒有上前一步的主動詢問，那客戶對我們是一種怎樣的心理感知呢？還會有接下來的互動嗎？更談不上潛在客戶的挖掘與後期關係的維護。

大堂經理應有四種定位。一是現場管理“第一人”。大堂經理如同一個舵手，要有條不紊地對客戶進行分流識別，針對不同客戶羣體給予不同的指引，保證我們每天的營業環境和諧。二是優質客戶“推薦人”。在進行客戶識別時，大堂經理要善於挖掘潛在客戶，並引導給對口人員對其進行諮詢輔導。三是主動服務“示範者”。大堂經理流程實操六部曲分別是：迎、引、分、緩、輔、送。在這個完整的流程操作中，我們要具備專業的職業素養，使用文明服務用語，積極主動的'服務客戶，讓客戶體驗“超值”的銀行服務。四是金融產品“營銷者”。大堂經理要全面瞭解產品的種類和流程，主動找尋機會，巧用服務營銷的技巧邀請客戶參與產品體驗，讓他們直接有一個心理上的認知。

大堂經理要做到贏心服務。營銷的關鍵在於贏心，所以要先懂心，懂客戶的心理需求，這些可以從客戶的習慣心理、求實心理、從衆心理等方面來攻破。在進行贏心服務營銷時，我們要做到真誠熱情、打破沉默；積極傾聽、打開心扉；有的放矢、滿足需求；巧用提問、促成交易。我們一定要先服務再營銷，先流程說明，再操作步驟。要善於對客戶進行發問，而不是被客戶牽引着去營銷。真正做到讓客戶認同我們的銀行，認同我們的金融產品。

培訓重在參與，服務重在堅持。我們要做到心中牢記服務意識，熟練掌握操作技能，才能留住客戶的腳步，贏得客戶的心，創造經濟效益。

大堂經理心得體會15

我叫張長琴，來自美麗的山城---屏南，現任屏南支行營業部大堂經理，時至今日，我 們依然沉浸在農行股改、成功上市的喜悅之中，爲“我是農行人”而感到驕傲與自豪。很高 興能與大家歡聚一堂，爲共同實現我行穩健經營、可持續發展出謀獻策。今天我演講的題目 是“如何建設農行特色的合規文化” 。

所謂合規，簡而言之就是合乎規定，俗話說“沒有規矩，不成方圓” ，沒有合規文化的 良好氛圍，就沒有我行業務的穩健行遠。合規文化建設是規範操作行爲，全面防範金融 風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己的強有 力武器。

如何才能使合規文化建設深入人心，更好地爲業務拓展保駕護航呢?我認爲必須 做到以下幾點：

以身作則，事事爲先。

“天行健,君子以自強不息;地勢坤， 君子以厚德載物” ，領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

領導幹部率先垂範，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規，舉止時刻體現合規， 以高尚的.品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承農行“大行德廣、伴您成長” 的品牌理念;同時加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、 增強自我保護意識和風險防範意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案 件警示，達到有力震懾犯罪潛在行爲的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。