學校培訓心得體會

當我們經過反思，有了新的啓發時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣有利於我們不斷提升自我。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家整理的學校培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

學校培訓心得體會1

20xx年11月我有幸參加了由Xx市教育局主辦、Xx學院協辦的Xx市義務教育階段教研組長培訓。在這爲期七天的培訓中，我們聆聽了Xx師院龍教授的《課程改革綱要》基本精神與義務教育課程標準的再認識，胡教授的《課例研究，中小學老師專業成長的有效平臺》，市教研室李主任，禹主任精彩的專題講座，以及Xx學院的幾位教授所做的精彩報告，同時我們還觀摩了我們團結小學的集體備課和齊樓初中的校本教研，使我受益匪淺。通過此次學習，使我的的思想認識有了更進一步的提高，擁有了全新的教學理念，對義務教育階段學校教研組長的作用和職責有了更新更全面的認識，現將培訓學習心得總結如下：

一、提高自身修養，提升團隊能力。

教師應該是一個學習型的智者，讓學生爲你擁有淵博的知識而折服。我們應該把學習貫徹在自己的教學實踐中，我們還必須要有開發課程和整合課程內容的能力，將學習與實踐教學結合起來，努力使自己的課堂更爲高效。教師互動合作是學校教研的標誌和靈魂，不同的思想、觀念、教學模式、教學方法的交流與衝突是非常寶貴的。加強教師之間以及在課程實施等教學活動上的專業切磋，協調和合作、共同分享經驗、互相學習、彼此支持，這是當前一個重要工作。在觀摩我校集體備課時，作爲團結小學的一員，當我在觀摩的隊伍中聽到同行們的好評時我感到驕傲與自豪。備課組老師精心的備課，對教材的挖掘，發言的深度與廣度，獨到的見解以及良好的個人素養，定案的可操作性都對觀摩團的老師們留下了深刻的印象。在這各集體備課的氛圍下，形成資源共享，我們的課堂教學怎麼會低效呢？只有提高自身修養，提升團隊合作意識，才能使我們的教研更具有實效性。

二、轉變教研觀念，推動教研發展。

新課程改革的實施對教研工作提出了更高的要求，傳統的教研工作，教研經驗，教研方式已不能適應新課程改革的需要，在這種情況下，教研組長應以新課程目標爲導向，用新的教研觀念和教育理念圍繞新課的實施，有目的，有計劃，有組織的開展教學研究，在探究過程中要有新的創意，要採用新的教研方式和方法，爲教學研究的發展探索新路。教研組是學校教學教研工作的基層組織，是校本教研的主陣地。教研組長是教研組的“脊樑”，更是凝聚同伴的學術引領者，職位雖小，責任重要。我將緊密結合自身工作實際，緊密結合新課改的要求，把管理、學習、思考與教研很好地結合起來，儘快提高自己的教研管理水平和能力。通過學習將提高我們的教學研究工作水平，並逐步形成獨具特色的教育思想、管理方略和教學研究風格，努力向專家型教研組長、研究型教師的目標不斷邁進。

三、加強課程改革，促進教師發展。

新課程改革中的教學要求老師改進教學方法，不再“一言堂”，“滿堂灌”，而是要學生能夠真正參與到課堂中，增加學生參與課堂活動的機會。Xx師院龍教授的高效課堂理論提出了爲課堂教學減肥瘦身，說明了課堂教學的改革精髓：用核心知識教學來“修剪”課堂，讓教學活動露出脊樑，變得精幹，給學生的學習騰出足夠的空間。在齊樓初中的課堂上，我看到的是學生的自主學習，學生的積極參與，他們很好的詮釋了“學會—會學—想學”的過程，成爲最好的教學方式。

教研組長個人的發展，關係着整個教研組的發展，關係着學校大家庭的發展。這一次的培訓我受益頗深，不但提升了教育理念，還開闊了個人視野。參加這樣的培訓機會難能可貴，我要好好品味，慢慢消化，讓它漸漸的滲入到我的教育教學實踐中去。同時將學習到的新理論，新經驗帶回到自己的學校，運用到學校教育教學管理和教學研究的實踐中，促進學校內涵式、深層次、高層次發展。

學校培訓心得體會2

參加小學校長提高培訓班，聆聽了鄭書記和陳校長精彩講座，令我耳目一新，深受啓發，收穫很大，知道了假如我是一名校長，我應該怎樣管理學校。目前我是一名校長的助手，知道了怎樣當好校長的助手。應該說，這次學習，開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。現就這次培訓談談淺顯的體會。

　一、校長應該是學習型的人才

鄭書記和陳校長的講座，在講的過程中之所以倍受大家的歡迎，是因爲他們學識淵博，平時注意學習積累的結果。學校是學習的地方，校長是組織、指揮學習的人，就是“首席學習官”，對於學校的成敗負有最終責任。作爲校長，自身的學習問題顯得尤爲重要，在學習方面應走向專業發展。若要成功就必須提升學習能力，要成爲學習型人才。成爲學習型人才是知識經濟時代的必然要求，也是我們自身素質提高的必然要求。當今社會是一個學習型社會，知識更新非常快，競爭越來越激烈，如不加強學習，及時更新知識和觀念，就必將被社會所淘汰。唯有學習，學習，再學習，才能適應新形勢，做到與時俱進。校長要實現自我的完美和追求生命的豐盈，修煉卓越的人格魅力和個性魅力，必須有自己長遠的學習計劃，讓學習成爲自己職業生活的基本成分。這樣，校長的專業發展才具有紮實的基礎，才能用學習引領自己成長，並將這一理念凝聚爲學校每一位師生的共識，從而才能營造“書香校園”。

因此，通過這次培訓，我加深了這種理念，樹立終身學習思想，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。

　二、以人爲本，加強學校管理工作

無論是鄭教授還是陳校長，在講座過程中都強調了“以人爲本”的教育。如陳校長在講座中提到每年10月31日爲班主任節，到這一天時，全校師生爲班主任過節，使班主任嚐到了當一名班主任的榮幸與自豪。“以人爲本”是教育改革和發展的核心思想，樹立“以人爲本”的辦學理念就是要用以人爲本的理念管理學校，用以人爲本的原則指導教育教學並解決工作中出現的新問題，新情況，體現學校的一切工作應以學生的成長爲本，以教師的發展爲本，最終達到學生、教師、學校的協調發展。

1、教師管理：通過學習，瞭解了作爲一名合格的校長在教學管理中應結合實際，以人爲本，以教師爲主體。教育大計，教師爲本。實踐證明，教育質量的高低乃至整個學校各項事業的成敗，都取決於教師隊伍的素質，人才是學校的第一資源。因此，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，學校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動，維護教師的合法權益。爲教師創造良好的工作環境、學習環境和舒心的人際環境，努力維持和提高教師的物質待遇，從物質、精神、情感、心理各方面激發廣大教師的工作積極性和創造性，在學校管理工作中體現人文關懷，落實以人爲本。要強化服務意識，體現服務精神，把“服務”二字落實到位。

2、環境管理：爲讓師生有一個安靜、乾淨良好的生活和學習環境，學校根據自己的實際制定出相應的管理措施和方案，做到環境育人。如陳校長在改善他們學校校園環境時，就對廁所的改善下了很大的工夫，最後廁所的環境改善成了他們學校的一個亮點，即美化了環境又育了人。

3、要抓好學生管理。要成才，先成人。學校的教育教學工作要堅持一切爲了學生的發展，一切爲了學生健康快樂成長成才，一切都着眼於調動和依靠學生內在的積極性。因此，無論是班級管理還是學科教學一定要做到尊重學生的人格、尊重學生的主體地位，一切教育教學方法均要服從於促進學生的自主發展和和諧發展。把培養學生良好的文明習慣養成放在學校日常工作的前面。要加強學生的一日常規管理，要加強校園環境和文化建設，通過校園的美化、綠化、規範化和文化氛圍的營造，來對學生產生潛移默化的薰陶作用。

總之，我們學習聆聽專家的講座，目的是要深層次理解他們的思想，探究他們成功的規律，借鑑他們成功的機制結合我校實際，增強自身優勢，敢於爭先，不斷開創學校工作的新局面。

學校培訓心得體會3

本學期我校利用暑假時間對全體教師進行信息技術培訓，使我受益匪淺，使我深刻的認識到，在二十一世紀的今天，以計算機和網絡技術爲核心的現代技術正飛速的發展，越來越深刻的改變我們的學習方式。信息的獲取、分析、處理、應用的能力將作爲現代人最基本的能力和素質的標誌，隨着素質教育的不斷深化，對教師的要求也不斷提高，只有教師的素質高，才能培養出高素質的學生，爲了適應工作的需要，教師要不斷的學習、不斷的提高，以適應當今教育形勢需要。從小培養學生掌握和應用現代信息技術，是信息社會對人才的基本要求，也是增強綜合國力的一個重要組成部分，對於教師而言，運用現代教學技術進行多媒體教學是現代教育的一大趨勢。信息技術教育培訓給我帶來了一次與現代技術接觸的機會。

通過學習我的最大收穫是：

1、教育觀念的改變

本次培訓，最大的收穫是使我的教育理念發生了根本的變化。信息技術不但可以在我們的教學中提高學生的興趣，也使我懂得了網絡資源多麼的豐富。

2、信息技術是一門新的學科，所以沒有現成的教學規律可循，而本次培訓就我們教學中出現的問題進行了討論。通過教師展示，指導，其他學員的探討，使我學會了如何寫信息技術課的教學設計，學到了許多信息技術課的教學方法。而且師生平等，使我更易於理解與接受。使我認識到怎樣從學生的角度，將自己的課設計好和上好，並且很大程度的彌補了我的計算機知識的缺陷。

總之，我覺得這次培訓很有實效，使我學到了許多知識，也是我認識到了自己的不足。在今後的教育教學中，我一定要努力深研，努力提高自己的專業技術水平，把時間都用到學習中去，充分利用自己身爲信息技術教師的優勢，多利用網絡的優勢，不荒廢時光，化榮譽爲壓力，爲今後教育教學多積累寶貴知識財富。不斷提高教育教學能力，輕鬆工作，輕鬆生活。

今年3月9日至16日，我有幸在海南廣播電視大學參加了爲期8天的“xx年海南省邊遠農村初中教師信息技術應用能力”集中培訓。教育信息技術越來越深刻的改變着我們的工作、學習和生活方式。信息的獲取、分析、處理、應用等能力，已成爲現代人最基本的能力和素質的標誌。爲了適應工作的需要，教師要不斷的學習、不斷的提高，才能適應當今教育發展的需要。信息技術應用能力的8天培訓，我受益匪淺。

一、建立了新的教育觀。培訓之前對於什麼是信息技術、什麼是教育信息化、以及信息技術與語文教學整合的認識較爲模糊，培訓學習後深刻體會到教育信息技術與學科的深度融合，是教育信息化的發展趨勢。授課的關鍵在於幫助並培養學生良好的採集、加工、處理信息的意識、方法和能力。

二、更新理念，將多媒體技術與課堂教學的有機結合。積極學習新的教育教學理念，用以指導實際的教學工作，這就要求我們要多接觸新的事物和學習新的技術。多媒體技術與課堂教學的有機結合，是一種積極的，合作的教學模式。

三、“教學資源包”能提高課堂教學效率。當今的信息化時代，教師要不斷學習，多收集名師的案例、教案、視頻，應用到教學中，創設學生學習情景，激發學生學習興趣。例如應用微課形式，將豐富的資源應用到課堂中，以生動的形勢解決了教學的重難點，提高了課堂效率。

四、依據文體進行教學。在本次培訓中，國興中興的方仁豔老師關於“教育技術環境下語文教學設計”的知識講座令我印象深刻，我們學習了教育智慧與智慧教育的內修與外練，不同的文體的閱讀教學應該是不一樣的。小說、散文、說明文等文體的教學方法是不同的，如何把握不同文體的閱讀教學目標，關乎到閱讀教學的過程和走向，關乎到閱讀教學最終去向哪裏。

教育信息化能營造一種學習的氛圍。選擇和運用多媒體手段與傳統教學方法有機結合，能更好地有效地實施學生的主體作用，該種結合在課堂中能營造一種活躍的學習氛圍，驅動學生主動探究學習。

五、提高了信息技術運用的能力。這次培訓，我們重點學習了“多媒體課件開發”、“菜單式”個性化網絡研修介紹、教育技術環境下的語文教學設計、教育技術下語文教學組織與管理等九方面的內容。通過學習，我提高了課件製作的能力，學到了集成和開發教學資源的方法以及傳輸和管理教學資源的方法；提高了信息技術與初中語文學科的整合能力。這對我今後運用現代化教學手段進行教學有了很大的幫助。

通過這次培訓，我的信息技術有所提高，特別是課件製作和思維導圖的運用方面有了新的認識。我深刻認識到作爲一名年輕教師應積極主動學習當今的新技術，並致力把它們應用於課堂教學活動中，努力提高教育質量，讓學生快樂成長。

學校培訓心得體會4

ｘｘ15年5月6日—17日，我有幸參加了北師大小學校長高級研修班。通過這次培訓，讓我開闊了眼界，拓寬了思維，豐富了思想，得到了啓發。

一、在參與中感悟

培訓期間，聆聽了11位教授、博士生導師的精彩講座，讓我接觸到了最前沿的教育改革和發展信息。實地參觀考察了三所特色小學，在與名校的近距離感受中撞擊了思想，採拾了靈光。使我能從一個更高的視覺瞭解、審視時代教育發展的現狀和發展趨勢，並引發了一些思考。

1、注重規劃學校發展。

學校規劃是學校和教師共同發展的願景。作爲校長，對國家的教育發展要有明晰的瞭解，對自己的學校發展要有一個視野開闊的規劃，並讓全體教職員工理解、接受，並積極投身到這個規劃的實施之中，讓學校的發展成爲全體教職員工的共同願景。

辦學思想決定學校的發展方向。一所學校要發展，必須要有先進的辦學思想作爲引領。校長要善於把自己的辦學思想化爲全體教職員工的辦學共識，達成學校共同的價值觀，形成學校發展的合力。

在實地考察的三所學校中，都有着眼於學校發展的長期、短期戰略規劃和基於他們對教育深刻理解與認識的辦學思想，學校的使命、價值理念、願景爲全體師生所理解、所認同。

京師實驗小學從一個在夾縫中勉強生存的學校，經過三年多的努力，發展成爲一個當地公認的“一所致力於解決中國教育問題，探索教育未來的學校”，這與喬錦忠校長科學的發展規劃和先進的辦學思想是密不可分的。

2、注重營造育人文化。

校園文化是由全體師生在長期的教育實踐過程中創造和積澱出來的，併爲其成員所認同和遵循的價值結晶。深化校園文化建設，充分發揮校園文化的管理功能、育人功能，是保持和激發學校生命活力、提升學校發展內涵的需要。

實地參觀的三所學校，我們都感受到了濃厚的文化氛圍。學校之間或多或少都存在一定的差異，但真正的差異並不在於校園校舍、設備設施等物質層面上，更關鍵的是在學校文化內涵上。北京市海淀區民族小學的“和而不同，快樂成長”的辦學理念，以“和”爲魂，以文化建設引領學校發展的思路，使得這所百年老校走出發展困境。

3、注重領導課程教學。

課程設置是一所學校教學工作的.總體規劃，是廣大教師實施教育教學工作的運行表和依據，地方課程和校本課程的開設情況往往代表着一個地區、一所學校對課程的研究和開發的水平。

在參觀的三所小學中，每一所學校都有自己獨具特色的校本課程。京師實驗小學開設了肥胖兒童的干預課程等60多門選修課程，爲孩子們實現“一生三愛好”的個性化發展提供服務。北京市海淀區花園村第二小學的“多彩文化”，成爲吸引人、激勵人、教育人的力量……

4、注重引領教師成長。

聆聽了高金英校長的《打造一支優秀的教師隊伍》、盧立淘教授的《校長如何引領教師專業發展》、姚計海教授的《校長與教師的心理溝通》三個報告，我體會到：校長就是要做教師的教練員。

建設一支高素質的教師隊伍，聚集一批高素質創造性人才，將會奠定學校發展的基礎。作爲校長，要加強教師隊伍的師德建設，塑造教師的陽光心態，引領教師做一個有理想信念、有道德情操、有紮實學識、有仁愛之心的“四有”好老師，用滿腔的“愛”爲學生“服好務”，做學生生命中的貴人；校長要積極爲教師的成長和事業有成創造良好環境，調動其工作積極性；校長要引領教師專業發展路徑的變革，從單打獨鬥到實踐共同體。

高金英校長提出的“不能改變環境你就適應環境，不能改變別人你就改變自己，不能改變事情你就改變對事情的態度，不能老往上比要往下比”的塑造陽光心態的策略值得學習和借鑑。

5、注重優化內部管理。

汪志廣校長在《決勝中層——校長如何帶出一個好班子》的報告中指出：幹部隊伍是學校管理的中堅力量，素質的高低，直接關係到學校管理活動的成敗，關係到辦學水平的高低。學校必須建立一支“政治素質高、業務素質精、管理能力強、羣衆基礎好”的管理團隊。這就需要校長做幹部的培訓師。

學校的管理，說到底是人的管理。校長的教育理念，科學的規章制度都要依靠每一個教職工去理解、去執行。因此，幹部隊伍的建設就顯得尤爲重要。作爲校長，需要對團隊成員明確分工、職責，並給予工作方法指導，充分發揮其橋樑作用；需要對團隊成員進行守紀律、講規矩教育，提高執行力，充分發揮其紐帶作用。

6、注重調適外部環境。

作爲校長，要樹立學校融入社會辦教育的理念，充分開發、利用、爭取一切社會資源，爲學校所用，爲學校的發展提供助力。

京師實驗小學的迅速崛起，源於校長對北京師範大學教學資源、地方財政資源的發掘和充分利用。

二、在反思中踐行

通過專家教授的引領、名校特色的感悟，結合學校的實際狀況，運用《學校問題診斷與學校改進策略》的指導，我對學校目前需要加強和改進的工作進行了梳理。

1、啓動校園健身計劃。由學校工會負責，全校師生每人自主選擇1-2項健身項目，每學年度舉行一次展評活動。做到科學化、規範化、制度化、經常化。日本學校“孩子就是風中的孩子，孩子就是赤足的孩子”的校訓令人深思，強健的體魄是健康工作、幸福生活的前提，是實現中國夢的前提！

2、開展“決勝中層”專題培訓會。一是明確學校幹部的分工、職責、角色定位。二是中層幹部的基本功及執行力的提升。三是用“心”去做，把活動的策劃做到極致。

3、進一步強化研訓，促進教師專業成長。夯實教育科研、校本培訓過程，促進教師專業發展，引領教師在學習、反思、實踐中不斷認識自我、超越自我、發展自我，從而不斷提高我校教師整體的專業化水平。

4、進一步強化養成教育，培養合格小公民。深入開展“小學生傾聽、表達習慣養成教育”和“小學生行爲習慣養成教育”專題研究，爲培養不被老外瞧不起的高素質的國民奠基。小學階段是良好習慣養成教育的關鍵期，培養善傾聽、會表達、講文明、有禮貌的合格小公民，學校義不容辭。

5、進一步推進校園文化建設，打造竹文化品牌。一是強德育，樹品格。通過在學生中開展竹文化主題教育實踐活動，有效地引導學生愛學校、愛家鄉、愛學習；逐步形成虛心、堅毅、向上的優秀品格；致力於做一個有理想、會創想、能擔當的好少年。二是強師德，樹師風。通過在教師中開展竹文化主題引領活動，進一步激勵廣大教職工積極投身教改，樂於奉獻；熱愛學生，以身示範；嚴於律己，勇於超越。用竹子的優秀品質提高自己的師德水平，做“兩嚴”的表率，做師德的楷模，做人民教師的典範。三是強活動，樹三風。第一、更加註重竹文化系列活動過程，強化活動效果。第二、引入家長參與機制。第三、把教師的“竹林風雲人物評選活動”拓展到學生中去，即在學生中深入開展每學年度一次的“竹苗爭章形象大使”評選、表彰活動。第四、每學年度開展一次“竹文化節”主題活動。通過系列校園文化活動以及精細化的管理，進一步助推我校良好教風、學風、校風的形成。

今天的學習將成爲明天的新起點。我深信，竹林橋小學的明天一定會越來越美好。

學校培訓心得體會5

我有幸參加了本次中小學校長高班培訓，首先應該感謝教育局對中小學校長的關心和支持，給我提供了這次很好的學習機會。在五天的時間，通過聽專家講座和實地考察，讓我學到了許多新的知識、新的理念，受益匪淺，感受頗深，特別是在學校規範化管理、教育理念及辦學思想等方面有了很深刻的認識。學習後，我將把學習到的理論知識繼續深化、理解，學以致用,爲我校教科研貢獻出我的微薄之力。我通聽講張冬森主任的《教育質量提升的新途徑》懂得做校長要做一個領頭雁，要培養好接班人，要努力帶好一個團隊，講究工作方法。

黃世忠校長的《學校管理創新與質量提升》專題講座，感受很深，收益匪淺。黃校長告訴我們，要把孩子一滴水，要把孩子拉下水；一日要三問：你愛學生嗎？你會愛學生麼？你會被學生感受到嗎？使我們懂得，能讓學生做的就不要讓學生看，能讓學生看的就不要學生聽。以人爲本，以人的發展爲本。王緯紅院長的《校（園）長專業發展問題及標準》給我們分析校（園）發展現狀，正在淘汰的八種校長：八小時之外不學習的校長；對新生事物反應遲鈍的校長；靠個人能力單打獨鬥的校長；心理脆弱容易受傷害的校長；技能單一沒有特長的校長；計較眼前目光短淺的校長；情商低下的校長。還給我們明確那些校長受歡迎：專業型，教育教學管理的行家裏手；親和型，不擺架子俯下身子親切友善；活力型，積極向上朝氣蓬勃幹勁十足；反思型，虛懷若谷、善於學習、時時反思；進取型，立足當前放眼未來、不斷追求；自律型遵循法度慎獨自律、嚴於律自。

王院長詳述了校長的六項專業職責：

1、規劃學校發展；

2、營造育人文化；

3、領導課程教學；

4、引領教師成長；

5、優化內部管理；

6、調適外部環境。

領導們的理論結合實際，深入淺出，我們易學易懂，領會深刻，總之，經過這次培訓，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高學校教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前瞻思維，要具備先進的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發展的引領者。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情幹工作，無怨無悔爲祖國和人民的教育事業做貢獻。

學校培訓心得體會6

我有幸參加了豐澤區首期中小學骨幹班主任培訓。聆聽了5位教育專家的精彩講座。專家們的講座中既有高深超前的理論，又有貼近教育生活的實際範例，令我耳目一新。這些講座，對我不僅是一次業務理論的學習，也是一次思想認識的提升，更是一次心靈的盪滌。也讓我感到自身工作存在的差距和不足，現記錄下自己的一些感受與大家分享。

給我印象最深的是福建教育學院程靈的《心理輔導原理在班級管理中的運用》的講座。她以“心理輔導”爲中心，向我們講述了她的“心靈雞湯”，新時代的孩子不斷地在創新，我們要時時關注學生身生特點的變化。現在的孩子：

1、信息量大，思維活躍，思想開放，求新求變意識強。

2、道德取向多樣化，評人評事敢想敢說。

3、主體意識強，逆反性強，不願立即接受外界勸告和他人的批評。

教師由於對學生採取了不恰當的教育行爲，從而導致學生產生的心理問題和心理疾病，稱作師源性。心理問題包括自卑、退縮、厭學、緊張、焦慮、恐懼等，心理疾病包括學校恐怖症、神經症、反應性精神病等。聽後，回想起自己十幾年的班主任工作，我的心裏更多的是對學生的愧疚。師院幹訓主任王宏老師《今天，我們如何當教師！？》他告訴我們精神是真誠的，從小愛父母，愛上帝，愛真理的孩子，很可能終身都得持這種愛的真誠。常常提醒自己要有怎樣的人生觀？職業觀？學習觀？區實驗小學鄭惠懋校長的《未來教師職業發展方向》，他說我們可以走別人走過的路，也可以走自己的路，成功教師之路必然要走自己的路。“細節決定成功”這句話很受用，細節決定成敗，幹好班主任工作，一定要注意細節。

班主任工作的細，應該體現在以下幾個方面：要細選班幹部；處理學生更要“細”。事實證明，班主任不僅是上級，更是保姆，是勤務員，是嚮導。總之，班主任工作要做到細而精，也只有這樣，纔算是一名優秀班主任。培元中學莊靜的《班主任工作講座》，主要講了培養學生的責任感，責任感是做人成才的基礎，教師與家長都有責任也很有必要將責任感的培養滲透在學校教育和家庭教育中，教會孩子對自己負責、對家庭負責、對他人負責、對集體負責、對國家負責、對人類負責。更應該教會學生學會感恩，它是一種美德，是一種境界。感恩，是值得每個人用一生去珍視的道德行爲。學會感恩，應該是學會做人的一條最基本的標準。

城東中學高慶友“教育是教育人的事情，來不得半點虛假，莊稼耽擱了是一年，學生耽擱了是一輩子。”說的多好啊，熱愛學生是教師的天職，沒有愛，就沒有真正的教育，就不可能有良好的教育效果，教師的一言一行在教育過程中對學生起着非常重要的作用。熱愛學生，首先要關心學生、瞭解學生、親近學生。

通過這次學習，我發現了自己教育工作上的一些盲點，理清了內心的迷茫與煩亂，感受到了教育的美妙，也領悟到了教育的真諦！最後我想說：讓我們隨着大師的腳步，帶着陽光般的心態，做一個快樂而幸福的班主任吧！

學校培訓心得體會7

這幾天，大家都在學習曾春生的先進事蹟，都在被一種平凡而偉大、堅守且奮鬥着的精神所感動。曾春生，一個普通的鄉村教師，以自己執着的信念與追求，用35年的青春年華，12000多個日日夜夜，堅守着深山學校教育講臺，守護着大山深處的希望，以他那一支粉筆繪日月，三尺講臺寫春秋的拳拳赤子之心詮釋了“人民教師”所蘊含的真正意義。“要給學生一碗水，自己必須有一桶水”、“教學是良心活，唯有踏踏實實，盡心竭力。”、“我應該屬於山區的孩子”等等樸實憨厚的話語不時在我們耳邊迴旋、激盪着。

一個信念，堅守一個承諾，堅守一份真誠，堅守一份高潔??一個人想要有所作爲，保持內心的清淨，品格受人尊重，一輩子無怨無悔的生活，就必須學會堅守。35年前，曾春生懷着“知識改變命運、教育振興家鄉”的信念，毅然在這大山深處開始了自己的教師生涯。爲了兌現自己“教好別人託付給我的孩子”的一句承諾，面對着學校周邊到處都是坑坑窪窪的黃泥地面以及破爛不堪的宗祠教室裏幾十張歪歪斜斜的的課桌；走着山高路陡、令人望而生畏的崎嶇山路；看着山裏孩子因艱苦和貧困而輟學、逃學導致學校搖搖欲墜的嚴重現象??。所有這一切，讓他猶豫過、動搖過。但當看到學生們一雙雙渴求知識的眼睛，出身貧寒的曾春生堅定了獻身山區教育的信念。他尊重老教師，虛心學習，不遠百里收集教輔資料，刻苦鑽研教材和教法，把寓教於樂、循序漸進、潛移默化等方法融入教學實踐中，經過不斷摸索，厚積薄發，終於總結出“以大帶小、動靜搭配”的教學模式。沉寂的課堂變得活躍了，害羞的孩子變得勇於。展現自我了爲了改善學校辦學條件，他不辭辛苦四處“化緣”建學校，他執着的精神終於感動了福建正興車輪集團董事長賴建輝，得到他130多萬元的捐贈支持，擴建、裝修了教室，設立了獎學、獎教基金。並與福建日報搭起了幫助的橋樑。電腦、圖書等等不久也將擁有。

堅守並不是一味的固步自封，墨守成規，而是在堅守中不斷的認識自己，調整自我，提高自己，使自己趨於完美，才能駛向成功的彼岸。20xx年升任校長的曾春生深感到要提高教學質量，教師是關鍵。因此，他對全體教師給予最大的人文關懷，讓他們感受到大家庭的溫暖，安心執教。還常常和他們一起鑽研業務，倡導有效的課堂教學模式，提高教學質量。同時，多次帶領教師出外觀摩學習，“取經尋寶”。對於學生也是“春泥更護花” 。他一年有300多天住在學校，凌晨5點多就起牀，披簑戴笠、手執電筒行走在泥濘不堪的山路上，護送孩子上、下學。晚上7點-9點，幫孩子們輔導功課；晚上9點過後，還和其他老師一起爲一年級的小孩洗衣服，安頓學生們睡覺。爲了讓輟學的孩子重回學校，不知踏破了多少雙鞋子，翻越了多少山山嶺嶺，趟過多少小河溪流。還從自己有限的工資裏取出一部分資金資助那些貧困學生，至今還幫助着十多位學生。而農活、帶小孩、照顧婆婆都是讓妻子幹，自己一心撲在學校教育教學上。

春風化雨，潤物無聲。依靠真誠和愛心，曾春生拉近了與老師、學生的距離，學生信任他，家長信任他，教師支持他。正興小學的學生數也由原來的100多人，增加到200多人。畢業班升學考試成績、各年級每學期期末統考成績連續十年名列全中心小學5個村片小學的第一名。

35年轉瞬即逝，學校的老師換了一撥又一撥，孩子畢業了一茬又一茬，但不論時光如何變遷、環境多麼艱苦，面對私立學校的高薪聘請，他始終堅守在那片淨土，堅守着對教育事業的忠誠，堅守着對學生無私的愛，且毫不後悔，永不改變，因爲他收穫了喜悅，收穫了希望，也收穫了社會的理解和尊重。

如今，已57歲的曾春生仍堅守本分，爲學校、學生謀劃着：“再奮鬥3年，辦個多媒體教室，開電腦信息課，添一些體育設施，再加上已經準備動工的學生公寓，這肯定會是一所非常完美的學校”。

時代在變遷，歲月在流逝。猶如那花香，香飄萬里總有它消逝的一刻，但英雄的名字卻名垂千古，雖死猶生。如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上？你是否在日夜宣揚那最美麗的理想？你是否爲了未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得更加美麗？

作爲教師的我們更應該像曾春生一樣，堅守自己的夢想，堅守一份信念，堅守一份責任，堅守心中的美好！因堅守使生活變得更加美好。

學校培訓心得體會8

　　1、教師角色的轉換就是要求教師由傳授者轉換爲促進者，由管理者轉換爲引導者。

以往傳統的師生關係，教師的權威是絕對的，教師不僅是教學過程的控制者、教學活動的組織者、教學內容的制定者，而且還是學生成績的評判者。而素質教育要求教師是學生學習的合作者、引導者和參與者。教學過程是師生交往、共同發展的互動過程。交往意味着人人蔘與，意味着平等對待。傳統意義上的教師教和學生學，將不斷讓位於師生互動，彼此形成一個交流探索的過程。教師要善於營造一種師生平等、親密、融洽的教學氛圍，在師生的對話、交流、溝通中，達到從真情交融進入心智交融的沸騰狀態，形成教學相互推進的合力，使學生在主動投入教學過程中，情不自禁地激活自身蘊藏的潛能，其求異的思維品質和探索精神才能得到充分的展示。

2、教師要和藹可親，情真意切，與學生產生情感共鳴。

有人說：“沒有真摯的感情，就不可能有對真理的執着追求。”學生的思維活動和情緒是緊密相連的。試想：課堂上如果沒有學生的情緒活動，即驚訝、喜悅、好奇、激動、迷惘……思維之花怎能會綻放呢？因此，老師在提問時切不可是冷漠的，在學生答問時切不可心不在焉，聽到學生錯誤的答案切不可流露出厭惡、惱怒的表情。相反，應該在提問時和提問後，始終關注學生的感情，與學生同喜同憂，同思同樂，創造融洽、熱烈的課堂氣氛。教師只有放下架子，把學生當作自己的朋友來看待，儘可能地縮小師生間不平等的差異所形成的心理距離，才能給學生以心理上的支持，才能創造和諧的人際關係，才能激發學生主動參與的積極性。只有民主的教學環境，才能孕育出具有個性的學生，只有個性得到充分發展的學生，纔可能具有創造性。

3、新型的課堂應當是情感的課堂，它要突破單純注重知識和智力的侷限，把培養積極的學習情感放到至關重要的位置。

要改‘一言堂’爲‘羣言堂’，讓學生充分參與，充分表現，要打破正襟危坐的聽——記——練模式，提倡活躍和活動，讓學生開口說，動手做。建立起一種新型的師生關係模式，即合作模式。這種模式強調師生在平等基礎上的合作，強調雙向互動，雙向協調，課堂不是教師單方表演和學生被動靜聽的場所，而是師生間進行交往、對話、溝通和探究的舞臺。只有師生真實而自然的交往，學生的個性才能得到張揚。

學校培訓心得體會9

今年暑假，我們學校進行了全校一天的安全培訓。通過培訓，我對學校安全有了更系統的認識，更深刻體會到學校安全時時刻刻不能掉以輕心，校園安全時時刻刻不能忘。

多位專家通過調研和收集大量數據分析，近來因校方直接或間接責任，造成數十人、甚至上百人傷亡的交通、火災、爆炸、踩死踩傷、溺水等特重大事故。

溺水死亡事故，食物中毒、服用藥物引起的不良事件、不法分子衝擊校園（特別是小學、幼兒園纔是真正的弱勢羣體）擾亂學校秩序傷害師生的案件仍有發生。這些事故、事件的發生、不能不引發我們的深思，學校正常的教育教學秩序被打亂了，學生的身心健康會受到傷害、死傷學生的家庭遭受不可挽回的損失，同時，也給社會增加不安定因素，造成比較嚴重的社會影響。

校園的安全是實行教育教學的保障，沒有安全的保障，就沒有辦法實行教育教學。所以，我們要儘自己所能保障學生的安全。保障學生的安全可以從以下幾

個途徑實施：

一、教育學生自我防範，多渠道宣傳安全知識。

“授人以魚不如授之與漁”。提高學生自我安全防護能力尤爲重要。學生自我安全防護內容有：防觸電，防火災，防溺水，防食物中毒，防氣體中毒，防拐騙，防自然災害（雷電、大風、暴雨等）、防交通事故、防偷竊盜搶、防其他意外傷害等。以上內容可以通過加強遵紀守法教育，張貼安全教育宣傳標語，發放宣傳手冊，利用週一國旗下講話，廣播、黑板報、牆報、課堂教學、班會集體活動

學校培訓心得體會10

根據《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》對新進教師繼續教育的總體要求，按照年初畢節地區中小學教師的培訓工作安排，舉辦了畢節地區新進教師培訓班。

本次新進教師培訓從20xx年x月xx日開始，至20xx年x月xx日結束，總共開辦了三期。共包括師德規範教育專題；公民與教育法規教育專題；教學常規專題；課程教材教法專題；教育科研專題以及教師心理健康教育專題講座。每個講座都是經過專家精心準備的，分別在各個方面講授了新進教師應具備的各種能力和修養，其中有很多是肺腑之言和經驗之談，使年新進教師認識到自己的不足之處，非常有利於新進教師的成長和學校將來的發展。下面就自己的學習談一下心得：

一、培訓課的認識體會

畢業來學校工作，以爲做好教師的準備工作，教書只要對得起學生、對得起學校就行了。通過學校組織的新進教師培訓，我瞭解到當一個好教師並不容易。

首先是在理論課方面：教師應該博覽古今中外典籍使自己成爲飽學之士，俗話說得好：“要給學生一杯水，自己要有一桶水”。教師必須勤奮進取，不斷學習新的知識豐富自己，這樣才能跟上時代的步伐，才能教好學生。我要按照學校規定的教學要求進行工作，在教授課程之前，先把教材讀通讀透，弄懂教材的每一個細節，制定一個適合學生實際情況的授課計劃，然後認真進行備課，儘量多理論聯繫實際，多講一些適合學生今後工作的內容，講課時注意基本概念準確，思路清晰，還要積極進行改革，注重學生實際能力的培養，上課時，儘量實行啓發式和討論式教學，調動學生的積極性，引發學生的學習興趣；因材施教，循序漸進。

課後，多和學生進行交流，給學生講解疑難問題，瞭解學生學習情況，每次上完課認真總結，寫好課後反思，以便改進自己以後的教學工作。總之，在熟讀課程標準的前提下避免題海戰術，精講精練。 其次是學生管理工作方面，嚴格要求學生，培養學生自控能力。使學生感到親切，可以信賴，語言風趣幽默同時兼備耐心。希望自己成爲一名智慧愛心型的優秀教師。我還認識到教書育人德先行。高尚的師德是教育事業發展的動力源，是爲人師表的起碼條件，是學校高水平規模化發展的重要戰略內容。

教師如何提高自己的師德，我自己在教學實踐中有一個體會，教師應作到有三心，就是事業心、責任心、平常心。而要作爲良師，則要做到愛事業、教學好、出成果。

我作爲一名年青教師，應該認清形勢，使自己儘快適應學校的各項工作。做到正確分析自己、認識自己，確立高尚的人生奮鬥目標，從心裏熱愛自己所從事的事業，不怕吃苦，認真做好每一件事，主動向指導教師請教一切問題，每節課後認真做好課後反思，儘量堅持多看書學習，養成善於讀書、善於思考的習慣。

二、自身存在的問題和今後努力方向

教書育人：教書是重心，育人是核心；教書是過程，育人是目的。 通過這次培訓，我感到自己距離優秀教師還有很大差距，雖然態度認真，但缺乏經驗，在各個方面都有不足之處。

（1）在教學方面

在理論課講授知識時應該多與學生互動，注重教學設計，多實行啓發式教學和討論式教學。多讓學生來發現和解決問題，多瞭解學生掌握知識的情況，對學生的其他學習情況也應在瞭解得多一些，還要擴寬自己的知識領域，多講一些學生感興趣和對學生今後工作有幫助的內容，儘自己的最大努力讓課堂內容生動有趣，提高學生的學習興趣。

（2）在學生管理方面

主要存在的問題是對學生的情況不夠了解，雖然工作充滿熱情但由於對學生的自我管理能力估計過高，導致在有些時候管理不夠嚴格；班級有些學生自律性很差，總是存在這樣或那樣的問題，雖然也向其他經驗豐富的老教師請教方法，但是由於本人經驗不足，解決問題的方法不夠成熟使問題解決得不夠圓滿。

我決定今後應該更多的向經驗豐富的老師請教經驗，多看多思考，更加嚴格要求學生，對學生有足夠的耐心和愛心，多多瞭解學生在學習和生活方面的問題，幫助學生學會獨立生活，培養學生養成良好的學習和生活習慣，努力使自己成爲學生的良師益友。

最後，就是在認真搞好教育工作的同時也要搞教育科研，應該讓教育工作和教育科研同時得到提升。

我在這次培訓中獲益良多，我要努力做到最好，爭取儘快成爲一名合格的、優秀的年青教師。

以上是我在這次培訓課所得的體會，以及自己在的教學和學生管理工作中的經驗教訓，希望多多批評指正。

學校培訓心得體會11

初冬微寒，西子湖畔。我參加了xx市xx教育局組織的教育培訓，這是我在20xx年參加教育部全國小學校長高級研修班以來，質量最高的頭腦風暴。我最強烈的思想衝擊是，要用整個的心做整個的校長。

陶行知先生說過，校長是一所學校的靈魂。評論一個學校，先要評論他的校長。國家把整個的學校交給你，要用整個的心做整個的校長，就要“爲一大事來，做一大事去”。

不忘初心，方得始終。回顧從教歷程，捫心自問，雖殫精竭慮，但建樹甚微。時間倏忽，讓我心惴惴，不待揚鞭自奮蹄。

學習，心有餘

校長要有安身之心。校長是職業，更是事業。校長作爲教師的教師，在智能時代，不僅要有學術，有藝術，更要有技術。作爲一個完整的人，生活有着落，精神有寄託，纔會集中精力做好校長工作。xx屬中學、xx中學校長，在專業方面有突破，成爲特級教師、正高級教師。爲女兒、爲自己做好人生規劃。教育好子女，是每一個家長最重要的事業，何況身爲校長呢?

校長要有立命之心。我國知識分子素有“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平”的志向和傳統。一個好校長，就是一所好學校。一所好學校，可以成就無數學子實現人生理想。這樣的校長，纔可以在社會上立足，在學生家長中有威信，薪火相傳，功德無量。

校長要有博愛之心。教育是神聖的事業，是以人教人，用生命在雕塑生命。愛是最好的教育，關係是最好的生產力。校長要有博愛之心，不僅要愛教育、愛學校、愛教師、愛孩子，更要愛自然、愛哲學、愛藝術、愛生活。xx校長几十年如一日，研究“親情教育”，視學生如子女，給家長親筆寫信，與孩子談心聊天，一起打雪仗，每週四下廚爲孩子們做“潘羹湯”……把學習研究的成果著書立說，形成教育專著。

校長要有研究之心。教育是有規律的，也是講求科學的。身爲校長，不學習是絕對不行的，在課改的深水區，必須堅持上課，紮根一線，纔會與學生同呼吸、共命運。永遠與學生一起成長，並且做好草根研究和數據分析，行諸於文字。唯有思想，纔會久遠。

校長要有求真之心。教育問題，都是真問題。面對真問題，校長不能人云亦云，更不能坐視不管，得過且過。要敢於直面問題，精準研判，精準施策，求真、求實、求是。

施策，力要足

戰略規劃領導力。“要像做CEO一樣做校長”，做好三件事，規劃設計，培育文化，整合資源。校長首要任務是規劃學校發展，底氣就是研讀國家關於教育的政策導向，學習好“國字號”規劃文件。

學校文化領導力。辦教育就是辦文化。校長是一個文化符號。每一任校長都是學校發展長跑中的接力棒，承前啓後，繼往開來是最明智的做法。

教師成長領導力。教師是學校發展的主要力量，要減輕教師負擔，克服職業倦怠，設計成長規劃，亮明評價標準，激發每一個教師的成長動力

信息建設領導力。智能時代，轉變教育理念是核心，技術永遠是輔助手段，技術不能增加教師的負擔。技術能解決的問題用技術解決。要建立學校數據包，讓數據說話。

學校治理領導力。突出依法治理，智慧治理，協同治理。

探究，行有成

做整個的校長，就要明確新時代校長使命和責任，爲教育事業奉獻終身，辦好每一所學校，發展好每一位教師，教好每一名學生。

做整個的校長，就要盡職盡責，立足學校，紮根課堂，不務虛名，耐得住寂寞。安安靜靜辦學，紮紮實實辦學，真正成爲課程改革、教學改革的領導者。

做整個的校長，不唯書、不唯上，紮根一方教育土壤，紮根學校實踐，逐步形成自己校本化、個性化、特色化的辦學理念和教育思想，使之統帥學校方方面面的工作，成爲學校特色的“靈魂”。

做整個的校長，求真務實，腳踏實地，不搞形式主義，不做表面文章。校長應是真校長，教師應是真教師，學生成爲真學生。

做整個的校長，就要堅持不懈開展教育實驗研究，堅持教育改革，不斷尋找學校發展新的生長點、突破口和成長路徑，爲xx由教育大區向教育強區轉變做出自己的努力和貢獻。

學校培訓心得體會12

20xx年8月23日，我有幸參加了縣教體局組織的以家長學校爲主題的培訓，上午聽取了方局長作有關生活與工作的關係的報告，下午還聽取了汪有海書記、俞志堂校長的專題講座，受益匪淺。回首一天來的學習，既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積澱，也有教學技藝的增長。

在培訓期間我始終懷着飽滿的學習熱情，認真聽講，仔細做筆記，通過培訓，我更加認識到學校與家長聯繫的重要性。教師同家長的聯繫、溝通，目的是更好的瞭解學生幫助學生更好的全面發展。

家庭是孩子的第一學校，父母是孩子的第一任教師。家庭是孩子的第一所學校，也是人生就讀時間最長的一所學校。家庭教育不是學校教育的簡單重複，更不是學校教育的簡單繼續。

而是與學校教育互爲補充的一條重要途徑。教育不僅是教師的事情，它本身就是由社會、家庭、學校三方面來完成的，社會機制尚未啓動，我們能啓動的也就只有家長了。

只有喚起家長對孩子的重視，讓他們與我們同步，我們的工作才能做到事半功倍的效果。我們要經常與家長聯繫，尤其是一些表現不太好的同學，我們更是需要注意主動與他們談心、鼓勵他們，一旦發現他們在學習上、身體上、思想上有什麼特殊情況，要及時主動地與家長聯繫，向他們瞭解情況。

教師需要耐心，這個耐心不僅是針對孩子，也要針對家長。在聽了幾位領導、專家的精彩講座後，我認爲，可以從以下幾個方面來抓家長學校的工作：

一、與家長溝通要先了解學生家庭狀況

父母是孩子的第一任教師，也是孩子的終身教師。一個學生在什麼樣的家庭環境中成長，就會有什麼樣的性格，這就是說每一個孩子都是其所在家庭或是其父母的縮影。這一點我在做班主任後深有體會。因此，瞭解學生家庭情況，瞭解學生父母職業、文化程度，家庭結構等，是班主任與家長溝通的前提。

有助我們與家長溝通時對症下藥，採取針對性的措施。只要家長是重視孩子的學習的，那麼我們就有溝通的機會和希望，所以在家長會上跟家長說：“孩子是你們的未來，是你們這一生最重要的作品，我們奮鬥一輩子，其實就是爲了孩子，在校時間我會盡心盡力地教育好你們的孩子，在家時間請你們盡力而爲，但你們一定要在思想上重視孩子的成長。”

二、尊重家長是與學生家長溝通的第一原則

教師是我們的職業角色，生活中大家也是孩子的家長，或未來是孩子的家長，我們在工作的時候一定要換位思考，許多教師是愛學生的，但在“恨鐵不成鋼”的時候，說話會不選擇用詞，有的時候說出來的話很傷害家長的自尊心。“如果你想得到一個人的認同和好感就誇他的孩子吧；如果你想最大可能地傷害一個人，使你們的關係中止就責罵他的孩子吧。”這一句直白的話揭示了人際交往的原則。

三、以誠相待架起溝通的橋樑，充分利用新的網絡平臺與家長進行交流。

對學生家長要像對待同事、朋友一樣平等友好，和家長談話，發短信要客氣，要注意禮節，不起高調，不發火。要有包容心，以平常心對待學生的冒失和錯誤與學生家長溝通，講究一個“誠”字。只有誠心誠意，才能打動家長的心，使他愉快地與你合作，班主任應用誠

心架起與家長溝通的橋樑。我覺得只有家校一體，共同努力，你就不會爲教育所累，而是能切實享受教育。交流、信任是班主任實現與學生家長良好溝通的基礎，這樣常聯繫的一個好處是：你在與家長交流時，就能讓他感覺到老師對他的孩子特別關心、重視，留下你工作細緻、認真負責的好印象，家長也會提升其責任心；

另一個直接好處是，有助於達到效果。這樣從情感上容易迅速溝通。構築信任，就要充分發揮“愛”在教育中的特殊而奇妙的功能。

“教育植根於愛”，愛是班主任工作的根本，只有愛學生的教師，他纔可能教育好學生。“愛”主要體現在關心學生、愛護學生、幫助學生解決學習和生活中的困難、消除學習心理障礙、爲學生創造一個舒適的學習環境。班主任在與學生家長溝通中，若能流露出對學生的愛，往往會迅速、有效地縮短家長與班主任的心理距離，“親其師而信其道”，大大增強家長的信任感。

班主任對學生的真心實意的關懷，要體現誠懇的態度。教師與家長談話時，千萬要避免只“告狀”，除將孩子的問題告訴家長，對孩子的進步也要實事求是地談。

在談孩子的缺點時，教師還應主動、坦誠地檢視自身在工作中的失誤，商討糾正、改進的措施。讓家長覺得你是在真心實意地愛護他們的孩子，從而接受你的意見並積極合作。

那麼，如何進行有效的家校溝通呢？我認爲主要有這麼幾個方面：

（一）、適時進行家訪

家訪既是教師的一種教育手段，更是教師在教育教學中的一種感情投資，它可以加固家庭、學校之間的橋樑，縮短教師和家長的距離，拉近教師、學生、家長間的關係，促進學校與家庭共同擔負起培養學生成才的責任。

（二）、精心組織好家長會

組織家長會是家校教育過程中的必要環節，是班主任同家長溝通，凝聚教育合力的主要方式之一。學校通過家長會，向家長彙報學

校教育教學的工作情況及今後工作計劃，並向家長提出教育的具體要求，聽取家長的意見，共同研究改進工作，從而協調學校教育與家庭教育的關係；家長通過家長會，不僅能瞭解到自己子女的學習成績、思想表現，還能瞭解子女所在班級其他學生的成績與表現等，從而能更客觀地瞭解自己子女發展水平在集體中的位置。這是對學生施以教育不可缺少的信息。因此，組織家長會是不容忽視的。

（三）、利用電話促進家校溝通

利用電話促進家校溝通。這是最方便、最普遍的一種聯絡方式。如果能夠善用，這一條線會成爲拉近距離，凝聚力量的“感情專線”。在給家長打電話時，要注意到以下幾方面：

（1）多讚美，少批評。孩子都是父母心目中的寶貝，沒有一個家長喜歡聽老師只訴說罪狀。所以，我會多表揚孩子的優點、成就，例如：“這孩子長得很可愛”“挺聰明的”，家長在聽了這些好話後，自然就比較聽得進去孩子的其他缺點，以及需要父母加強管教孩子的種種了。

（2）注意電話中的語辭和聲調。電話看不到對方表情，所有的感覺、印象都來自電話中的聲音，不論家長的語氣、言語如何？我們都要會控制自己的情緒。至始至終以親切、自然、流暢的語調，心平氣和地、耐心地與家長交談。

（3）發揮語言藝術的魅力。在家校交流中，難免會談到孩子的缺點，一般需要我們老師會避實就虛，不馬上切入正題，而是待家長心情趨於平靜的時候再自然引出主題。

總之，我充分把握這次機會，認真學習，通過培訓我將在今後的工作中，一如既往，踏踏實實地繼續學習，不斷更新家長學校教育理念，提高個人素養，我會在工作中努力嘗試，不斷探索，把培訓中學

到的新理念、新方法在教學中得以實現，向着更高的目標邁出堅定的步伐，爭取在家長學校教育教學中工作中貢獻出自己的力量。

學校培訓心得體會13

20__年8月—9月，我參加爲期14天的初中校長任職資格培訓班，由於教育局的精心安排，在這短短的14天內，我們既領略到教育大家的風範，開闊教育管理的新思路，也欣賞到校長代表的風采，感悟教育管理的新方法；培訓課程既有宏觀的理論，也有微觀的實際，這次培訓讓我的思想和心靈受到一次次的衝擊和震撼，留下了衆多值得回味與思考的話題，我深感每個人都在學習中得到了充實，在感悟中得到了成長，在思考中得到提升。

1、堅持不懈的學習

這次培訓給我的體會與感受就是要堅持不懈的學習，提倡“教育家辦學”是國家的要求，人們的期望，時代的呼喚。作爲校長，要自覺提高教育理論素養，精通教育業務，只有加強學習才能做到這點。培訓班上盛局長長海闊天空的暢談，授課專家們深入淺出的闡述，不僅來源於他們實踐的積累，更來源於他們豐實的知識積澱，他們用自己的行動爲我們樹立了學習的榜樣。盛局長告訴我們只有不斷的學習，才能擴大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路；只有不斷的學習，才能不斷地改善自己的知識結構，才能讓自己擁有大智慧、洞察力，讓自己的工作更加得心應手；只有不斷的學習，才能不斷的修身養性，陶冶自己的性情，使自己擁有“開闊的心懷，開放的心態”，做好和諧、民主、開放的校園文化帶頭人。學習期間盛局還聯繫新華書店的同志給大家精心準備了相關專業的書籍，到學員駐地現場售書。開拓眼界的學習，可以是外出參觀、實地考察；也可以是遨遊書海，以書爲友，我們認爲如今更多的學習機會應是後者。作爲校長必須要養成“多讀書，讀好書”的習慣，讓書籍陪伴自己的生活，讓書籍促進自己的成長。這次培訓班發的學習材料集，我就深感很有學習與借鑑的價值，一定會靜下心來細細拜讀，慢慢品味。

2、用愛心經營校園

這次培訓班我覺得還有一個亮點，那就是我市教育系統校長代表的經驗交流，他們從不同的角度講了如何管理好學校，辦出特色。從他們的身上，我感受到x教育人的樸實、真誠、奉獻和創新；從他們的身上我看到了努力的方向，汲取了前進的動力。他們那淡泊名利、無私奉獻的情懷，潛心管理、追求創新的行爲，深深啓發了我讓我靜下心來謀劃校園的未來，靜下心來反思管理的得失，靜下心來鑽研自己的業務，靜下心來閱讀啓迪的書籍，只有真正的“靜心”，我們纔會思考、工作纔有收效、管理纔會創新、校園纔會前進。讓我們從繁雜的事務中解放出來吧，讓我們的身上洋溢着一種“靜”氣！作爲管理者同樣也要擁有“愛心”，真心的愛着校園的每一個師生。因爲愛心，會讓我們尊重、相信每一位師生；因爲愛心，會讓我們公平的善待每一位師生；因爲愛心，校園的每一位師生有了奮發向上的動力；因爲愛心，校園的每一位師生都能健康快樂的成長。“給他一個機會，還你一個奇蹟”——讓我們也永遠記住這句話吧！無論是誰都需要有工作的責任心，尤其是校園的管理者。

3盡職、盡責，協調一致是當好校長的關鍵

當好校長要做到盡責。工作要起表率作用，以身作則，以人爲本抓管理。樹立全面發展意識、不斷髮展意識、人才意識，素質教育意識、競爭意識和發展觀念。要講大局、講政治、講教學改革、講學校特色、講學校未來如何育人，同時要發揚奉獻精神和協作精神。只有這樣，學校各項工作、制度規章執行起來效果會更佳。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。以人爲本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發展離不開校長、教師的支持。在今後的工作實踐中我將真正做到盡職、盡責，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。我要把自己的崗位當成責任，有了責任心，凡事就會盡心盡力而爲；有了責任心，工作就一定會主動、踏實、勤奮地完成；有了責任心，就一定會處處、事事以工作爲重；有了責任心，做每一件事都會堅持到底；有了責任心，就一定能帶領教師走向事業的輝煌。校長必須自覺地當好師生的公僕，充分認識到領導就是服務。同時校長在教學上要有過硬的本領，帶好班子要協調好班子成員之間的關係，特別是生活上的關係。當校長要做到：當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信不是買來樹立，而是要自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，但要有原則性。

4、明確了努力方向

馬科長、樊科長的講座：提出了我市基礎教育改革與發展問題的思考。我們瞭解到我市基礎教育面臨的機遇與挑戰，基礎教育改革與發展的任務目標及推進基礎教育改革與發展若干問題的思考。這裏特別值得我們校長思考的問題是：如何推進素質教育?怎樣創辦特色學校?這兩個問題。從中爲我們提出綱領性指導意見，爲校長在實施素質教育過程理清思路，明確了方向。

總之，這次培訓學習，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。做爲校長的我，要清楚自己的角色以及肩負的責任，把自己的學校帶向發展之路，帶向成功之路，把學校辦成家長滿意、社會認可的學校。

學校培訓心得體會14

20xx年12月16—30日，本人在xx師範學院參加“國培計劃20xx—xx鄉村中小學校校長培訓”。經過五天集中培訓和十天跟崗學習，進一步提高了本人自身素質和辦學治校能力。現對培訓進行總結。　　12月17日上午參加了開班典禮，xx師範學院副院長李偉中出席了開班典禮，此次培訓學員來自xx市區、xx、xx、xx、xx、xx六個地方，給了我們一個很好的交流平臺，在交流中收穫非淺。當天上午，我們聽了譚賢政博士的專題講座《卓越校長陽光心態與情緒管理》。譚博士從正確的教育思想、正確的教育理念等四個方面透析了卓越校長的條件。從他的講座中，我深深地體會到：不論是工作，還是生活，都應該保持微笑，都應該具有陽光心態。　　12月17日下午，全體學員分組觀摩體驗xx師範學院現代教育技術運用。參觀過多功能現代教室，感受了現代先進教學教學設備，使我們開了眼界，在體會現代及未來的先進教育設備的同時，全體學員還參與了“撲克牌”“獵人、老虎”兩個遊戲，讓我們明白：一個學校要有團隊精神，要團結互助，才能更好地完成各項工作。

12月18日，李季教授從學校特色文化和學校精神進行了專題講座，讓我們知道了學校改進生長點和學校特色發展槓桿點，明白了校長的使命：辦好學校、成就教師、發展學生。要明確學校辦學方向，尋找發展特色。樹立學校精神，讓校訓成爲學校精神。

12月19日，餘憲校長給我們展示了非常有價值的專題講座和論壇。她從校長價值領導力與學校發展、小學學校管理的問題與思考兩方面，結合她管理學校的方法和經驗娓娓道來，讓我知道了用文化不定期體現校長價值領導力，懂得了在學校管理中發現問題，要根據實際全面分析、思考、尋找方法，解決問題，同時懂得了學校管理要以人爲本，要以現代教育觀來領導好學校。有句話給我留下了深刻的印象：從身邊發現平凡事，從平凡事中尋找閃光點。

12月20日上午，年輕且有經驗的莫莎莎校長着力於學校發展的生命力—校本教研，讓我們身臨其境，到五象小學進行了校本教研活動。其中她的一句話讓我記憶深刻：統一人的思想是不可能的，團結在一個共同的目標一，要比團結在一個人周圍容易得多，即統一目標，朝着目標發展。當天下午，我們聆聽了xx師範學院李xx副校長的專題講座《義務教育學校專業標準》—與優秀校長的養成，他從《標準》出臺背景、基本理念、基本內容及優秀校長的養成詮釋了這一主題，讓我們更加有信心辦好人民滿意的教育。

12月26日，全體學員分成四個小組，以小組爲單位，每個學員在所在小組發言交流，進行管理案例賞析，並且每個小組推出2名校長代表在當天下午大班交流，唐教授對校長的管理案例進行診斷和評析，在教授的點評診斷基礎上，對學校管理問題提出解決對策與建議。　　12月21-23日，學員在xx市文惠小學、xx路小學跟崗學習，12月24、25日，學員在xx市xx小學及xx校區參觀校園文化建設、交流了學校特色工作和學校德育整體工作情況。

12月28-30日，學員在xx市東環小學、古定小學、第三實驗小學參觀學習，跟崗交流了學校教學常規、校本課程建設、校本教研、師資隊伍建設、教育科研、教學督導、財務管理、資產管理、工程管理、後勤管理，以及探討了學校長遠及規劃相關難題，參加了學校集體備課，參加了課堂聽課活動等，這讓我們汲取了全方面的學校工作成功經驗。總的來說，5天集中培訓期間，讓我接受到先進的教育理念和管理方法，樹立了正確的辦學宗旨、辦學目標、辦學理念、辦學思路、辦學策略，解決了教學管理及課改中的一些困惑，提高了自身工作水平和管理層次。10天跟崗學習，我們參與、互動、體驗，汲取了學校先進的辦學思想、高效管理、質量提升、教學改革、教師專業發展等方面的成功經驗。

經過此次培訓，以後的工作要將學習到的理論和成功經驗運用到學校教學管理當中，制定學校中長期發展規劃，實施學校改進行動計劃，努力提升學校辦學質量，促進學校更好地發展，努力辦好人民滿意的教育。

學校培訓心得體會15

ｘｘ15年11月15日至21日，我有幸參加了ｘｘ縣教育局舉辦的第ｘｘ期小學校長任職資格培訓班學習，對我來說是一次非常好的學習機會，通過這次培訓可以說有不少的收穫與啓發。俗話說“活到老，學到老”，這句話對每一個教育工作者來說都具有很現實的意義。作爲一名基礎教育一線的工作者的我深受鼓舞，現將感受最深的幾點體會如下：

一、領導重視，內容豐富。

此次培訓，從培訓時間、內容、教材、教師、地點以及後勤服務工作上，都予以高度重視，並做了周密的安排。在這次校長集中培訓中，副書記陳業聰，副局長龐繼廣，人事股長樑華智，培訓中心主任黃猛親臨指導和督促，並介紹他們多年豐富的一線教學、管理經驗，以及平時檢查、督促學校工作中發現的好的做法及存在的共性問題。同時，領導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞，因爲領導的高度重視，專家的“傳經送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神聖使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！

二、加強自身學習，轉變教育觀念，樹立人本管理理念。

在知識經濟飛速發展的今天，掌握先進教育技術，具備淵博的知識結構，對於每一個教育工作者來說，是勢在必行，尤其是作爲基層小學校長，更應該切實加強自身的業務學習和管理水平，更應該經常性反思自己，做一個學習型的校長、思考型的校長。學校的根本任務是培養人才，即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養學生的活動，因此，校長治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”，要看到學生和教職工不僅是管理的對象，也是服務的對象，也是學校的主人。校長要強化人本意識，就要堅持以學生爲本，以學生的發展、成功和成才爲本。熱愛學生，關心學生，理解學生，尊重學生，引導學生健康成長，幫助學生走向成功，這是學校工作的出發點和最終歸宿。

三、 校長要確立以人爲本的辦學理念。

辦學理念是學校總的價值觀，是學校文化的核心，是學校發展的精神之源，校長對學校的辦學理念要正確定位，切合社會、時代和學校實際，讓教師、學生、家長認可，校長要善於闡述、發表、宣講學校的辦學理念，讓全體教職工理解，讓每一位學生和家長知曉，並滲透、指導、落實於學校各項工作中，從而轉變爲全校師生的自覺行爲和工作目標。

四、加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。

常言道：“百年大計、教育爲本，教育大計、教師爲本”，可見教師在教育事業發展中的舉足輕重的作用。因此，作爲校長，要強化管理意識，要把精心打造一支高素質、高水平的師資隊伍看作是自己份內最主要的工作，最重要的職責。校長治校，不能離開必要的物質基礎和財力支撐。辦好一所學校，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設施的建設。但是，身爲校長一定要認識到，在所有的教育資源當中，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設的同時，切不可放鬆師資隊伍整體水平的提高。實施新一輪課程改革，首先是提高教師素質，它是學校可持續發展的源動力，是提高教育教學質量的關鍵。

五、樹立教育科研意識，打造快樂，高效課堂。

快樂課堂是提高教育教學質量的第一生產力。辦好學校靠什麼？方法縱有千萬，但依靠教育教學研究，即走“快樂、高效課堂”之路，才能使學校不斷地有所進步。要打造快樂課堂，校長應是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學校，校長的踐行，不在於其本身搞幾個課題的研究，而在於把現代教育科學的理論要求，根據學校具體情況，設計出具體的方案，提出具有可操作性的要求，建立以學生爲中心的多種課堂教學模式，讓教師按照要求去實踐去發展。要以課題爲載體作抓手，積極開展實驗研究，更新教學思想，改革教學方法，探索教學模式，提高教學質量。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作。

六、校長要有獻身的精神。

對於一個校長來說，以忘我精神獻身於崇高的職業，這是一個校長的最大幸福、最高境界。高境界的校長是不能放棄自己爲之追求一生的職業的，因爲他已把職業視作自己生命的重要組成部分，把獻身職業和作出成就看作是自己的職責、使命和責任。要做就應該做這樣的校長，樹立憂患意識、責任意識、獻身精神。校長作爲教育事業的中流砥柱，承擔着對國家、民族、世界、社會、家庭、未來等諸多責任，這就要求校長要認真執着、有開闊的視野、有責任情懷，有崇高境界。

總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神聖使命。今後的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用並指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教。